简单听话照做PPT课件
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第二、假定措施实施不了怎么办？“人们不会做你 希望的事，人们只会做你检查的事”。
第三、假定检查实施不了怎么办？人们并不拒绝改 变，人们拒绝被改变。21
Company name
1、流程化：交代的事情从头到尾要流程化 2、明细化：流程中的每个工作内容都要明细化 3、操作化：明细后的工作内容需要进一步操作化
9
Company name
一、从思维方式上强化执行力
果因关系与因果关系两种思维会带来不同的反 应。
10
Company name
二、执行力的相互性
生存的五种需求：
11
Company name
一、管理的根本任务就是将复杂的问题简单化。
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Company name 13
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Company name 30
Company name 31
Company name
在谁？ 在你自己
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Company name
我借你的钱，我一点风险都没有 你借给我钱，风险在你。 你既然有可能得不到还钱，你就一定要找个手段来
控制风险 怎么控制风险？打借条 借条中有这么两条：
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Company name
第一，假定战略不可实施怎么办？“人们不能实施 别人的战略，人们只能实施自己的战略”。所以 公司战略转化为个人战略。
简单听话照做 Company
LOGO
太阳谷讲学堂
Company name
太阳谷优秀精英人员
1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“高效 执行力”的沟通语言。
2、培养“简单、听话、照做”执行力文化，鼓励“找 方法，检查执行力”的务实精神。
3、掌握“结果”导向，锁定“目标”，把握“时机” 的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式。
（二）业务量＝从事业务的时间—（意识的怠慢时 间＋结果的怠慢时间）
（三）业务能力＝知识＋品味（sense）＋整合能力 （grand design）
7
Company name 8
Company name
1、员工不知道干什么 2、不知道怎么干 3、干起来不顺畅 4、不知道干好了有什么好处 5、知道干不好没什么坏处
（压力的必然性与必然性） 罗伯尔说：压力如同一把刀，它可以为我们所有用，也可 以把我们割伤，要看你握住的是刀刃还是刀柄。
找到自己最擅长的那一点，并使之最大化（保持平常心）
适者生存
32
Company name
一、记住好事，忘记坏事 二、利用幽默 三、积极的自我暗示 四、保持乐观 五、珍惜你所拥有的 六、善用合理化机制 七、学会放弃 八、保持良好心境
4
Company name
二、保持行业领先地位
同行业中如：奈瑞儿、丽氏丽人等。 行业领先能力：
5
Company name
三、产品及服务如果靠10 个环节完成，则每个环节 只要努力10%，则团队可 以实现整体增长。
6
Biblioteka Baidu
Company name
提升业绩表现有3个方程式：
（一）业绩＝业务量 × 业务能力
观念导入，理念演绎，案例解析，分组讨论于体验 式教学想结合。
2
Company name
一、如何正确领悟执行力 二、如何从根源上强化执行力 三、执行力步骤1：简单——任务明确 四、执行力步骤2：听话——绝对服从
五、执行力步骤3：照做——流程清晰
3
Company name
一、公司总目标：大而有强（年营业额 4000万，冲刺5000万）
Company name
简单、听话、照做
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Company name 16
Company name
一条是，服从是军人的天职 百分之百实现结果
一条是，如果服从不能够实现结果 那么就通过不服从来实现结果
17
Company name 18
Company name
为什么借钱反而会成为朋友之间反目的导火索。 关键在于我们的因果思维：欠债还钱，天经地义。 问题是钱什么时候还？ 不还怎么办？ 谁的责任？ 如果你借钱出去，什么凭证都没有，最后不还给你，这责任
33
Company
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第三、假定检查实施不了怎么办？人们并不拒绝改 变，人们拒绝被改变。21
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1、流程化：交代的事情从头到尾要流程化 2、明细化：流程中的每个工作内容都要明细化 3、操作化：明细后的工作内容需要进一步操作化
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一、从思维方式上强化执行力
果因关系与因果关系两种思维会带来不同的反 应。
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二、执行力的相互性
生存的五种需求：
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一、管理的根本任务就是将复杂的问题简单化。
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在谁？ 在你自己
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我借你的钱，我一点风险都没有 你借给我钱，风险在你。 你既然有可能得不到还钱，你就一定要找个手段来
控制风险 怎么控制风险？打借条 借条中有这么两条：
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第一，假定战略不可实施怎么办？“人们不能实施 别人的战略，人们只能实施自己的战略”。所以 公司战略转化为个人战略。
简单听话照做 Company
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太阳谷优秀精英人员
1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“高效 执行力”的沟通语言。
2、培养“简单、听话、照做”执行力文化，鼓励“找 方法，检查执行力”的务实精神。
3、掌握“结果”导向，锁定“目标”，把握“时机” 的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式。
（二）业务量＝从事业务的时间—（意识的怠慢时 间＋结果的怠慢时间）
（三）业务能力＝知识＋品味（sense）＋整合能力 （grand design）
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1、员工不知道干什么 2、不知道怎么干 3、干起来不顺畅 4、不知道干好了有什么好处 5、知道干不好没什么坏处
（压力的必然性与必然性） 罗伯尔说：压力如同一把刀，它可以为我们所有用，也可 以把我们割伤，要看你握住的是刀刃还是刀柄。
找到自己最擅长的那一点，并使之最大化（保持平常心）
适者生存
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一、记住好事，忘记坏事 二、利用幽默 三、积极的自我暗示 四、保持乐观 五、珍惜你所拥有的 六、善用合理化机制 七、学会放弃 八、保持良好心境
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二、保持行业领先地位
同行业中如：奈瑞儿、丽氏丽人等。 行业领先能力：
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三、产品及服务如果靠10 个环节完成，则每个环节 只要努力10%，则团队可 以实现整体增长。
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提升业绩表现有3个方程式：
（一）业绩＝业务量 × 业务能力
观念导入，理念演绎，案例解析，分组讨论于体验 式教学想结合。
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一、如何正确领悟执行力 二、如何从根源上强化执行力 三、执行力步骤1：简单——任务明确 四、执行力步骤2：听话——绝对服从
五、执行力步骤3：照做——流程清晰
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一、公司总目标：大而有强（年营业额 4000万，冲刺5000万）
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简单、听话、照做
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一条是，服从是军人的天职 百分之百实现结果
一条是，如果服从不能够实现结果 那么就通过不服从来实现结果
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为什么借钱反而会成为朋友之间反目的导火索。 关键在于我们的因果思维：欠债还钱，天经地义。 问题是钱什么时候还？ 不还怎么办？ 谁的责任？ 如果你借钱出去，什么凭证都没有，最后不还给你，这责任
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