工程造价的管理存在的问题及几点建议
建筑工程造价管理中存在的问题及解决措施
建筑工程造价管理中存在的问题及解决措施摘要：随着综合国力的提高，工程建筑行业在当下有了快速的发展，工程数量以及工程规模均有所提升，也在很大程度上带动了我国各行各业发展水平的全面提升。
基于建筑工程的项目管理中，造价控制需要多岗位管理人员共同协调进行，全流程管控与评估所需成本更利于其资金控制。
项目过程中的工程造价管控技术，有利于实时反馈与控制项目全生命周期中的各阶段的造价工作，从而使得建筑项目中的整体质量大幅提升，产生更有益的经济效益与社会效益。
同时，不同建筑项目的工程造价影响因素不尽相同，如新建项目与改造项目的造价管控因素就相距甚远。
关键词：建筑工程；造价管理中；问题；解决措施引言随着现代化城市建设发展，建筑工程施工项目数量不断增多，而在建筑工程施工项目开展过程中，工程造价将贯穿于建筑工程项目的全过程，是整体建筑工程施工项目的重要环节。
目前，我国现代化城市进程不断加快，建筑工程水平也在逐渐提升，而有关于建筑工程造价的要求也在不断提高，尤其在近年来建筑市场竞争形势日益激烈的背景下，为了能够有效提高建筑企业市场竞争实力，并推动自身长远发展，有关建筑企业就务必要针对建筑工程造价影响因素进行深入分析，从而有效结合自身发展需求，提出建筑工程造价控制措施。
1造价概预算控制造价概预算是工程建设中的核心部分。
随着建筑业的飞速发展与革新，建筑工程造价中概预算管控的重要性在这一时期不断凸显出来。
在建筑工程中做好造价概预算控制可在保证建筑工程建设质量的同时有效控制成本支出，对于提升建筑工程的经济效益会起到重要的促进作用。
从工程造价概预算的控制现状来看，部分企业对开展造价概预算的重视程度较低，因而在概预算的编制上存在较大的问题。
由于建筑工程的体量通常较大，再加上建筑工程的建设时间较长，所涉及的环节和流程较多，对其造价产生影响的因素也较多，如在建筑工程的全生命周期中的建筑材料、机械设备成本、劳务成本或人工成本等，并且出现设计变更的概率也较高，这些均会导致建筑工程的造价提高，使其经济效益降低。
工程造价的管理存在的问题及几点建议
工程造价的管理存在的问题及几点建议工程造价管理在建筑行业中起着至关重要的作用，它直接关系到工程项目的成本控制、投资效益和质量实现。
然而，实际情况中，工程造价管理存在着一些问题，需要引起相关部门和人员的重视。
本文将分析工程造价管理存在的问题，并提出几点建议。
**问题一：信息不透明**在工程造价管理中，信息不对称和不透明是一个常见的问题。
由于各个环节的信息不畅通，导致造价核算不准确，难以及时掌握工程过程中的费用变化情况，进而影响工程项目的进度和质量。
**建议一：加强信息共享**建议相关单位和部门加强信息共享，建立健全的信息管理系统，确保各方能够及时有效地获取到相关信息。
同时，对于敏感信息，应该采取严格的保密措施，确保信息安全。
**问题二：成本控制不到位**在工程造价管理过程中，由于成本控制不到位，导致工程项目的造价超支问题屡见不鲜。
这不仅影响了企业的经济效益，还可能影响到整个工程项目的顺利进行。
**建议二：强化成本控制**建议各相关单位和部门在工程项目的开发阶段就要重视成本控制，建立科学的成本核算模型，严格执行成本控制措施，确保工程项目的造价不超预算。
**问题三：监管不到位**工程项目的造价管理中，监管环节的不完善也是一个问题所在。
由于监管部门对工程项目的造价管理不到位，导致一些违规行为和不当操作时有发生。
**建议三：加强监管**建议加强对工程造价管理的监管，建立健全的监管机制，加大监管力度，及时发现和处理违规情况，确保工程项目的正常进行和造价的合理控制。
**问题四：人员素质不过关**在工程项目的造价管理人员中，存在着一些工作经验不足、专业知识不全面的情况，影响了工程项目的造价管理水平和质量。
**建议四：提高人员素质**建议相关单位加大对工程造价管理人员的培训力度，提高其业务水平和专业素养，确保其能够胜任工程项目的造价管理工作。
综上所述，工程造价管理中存在着一些问题，需要引起各方的重视。
通过加强信息共享、强化成本控制、加强监管和提高人员素质等多方面的建议和措施，可以有效提高工程造价管理的水平，促进工程项目的顺利进行和投资效益的实现。
建筑工程造价管理存在的问题及对策分析
建筑工程造价管理存在的问题及对策分析
1. 信息不对称：由于建筑工程造价信息涉及多方面，包括设计、施工、材料等各个
环节，不同部门之间的信息交流不畅，导致信息流通受阻，造成信息不对称现象。
2. 成本控制不够精细：由于建筑工程项目复杂多样，分包合同繁杂，不同分包单位
之间对材料成本、人工成本等的控制不够精细，导致成本超支现象普遍存在。
3. 造价管理流程不规范：目前建筑工程造价管理流程普遍存在规范不完善、操作不
规范等问题，导致造价计量不准确、造价估算不准确，从而影响项目的成本控制。
4. 监管不到位：目前建筑工程造价监管体系尚不健全，监管机构对建筑工程造价管
理存在监管盲区，且监管力度不够，对于违规行为处罚不力，导致造价管理乱象不断。
对策分析如下：
1. 加强信息共享与交流：建立建筑工程造价信息共享平台，推动各部门之间的信息
交流与共享，提高信息流通效率，避免信息不对称现象。
2. 强化成本监控：建立严格的成本控制机制和流程，并配备专业的成本管理团队，
加强材料成本、人工成本等方面的监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
3. 规范造价管理流程：建立健全的造价管理体系，制定详细的管理规范和操作流程，规范各个环节的造价计量和估算，提高成本控制的准确性和可操作性。
4. 完善监管机制：建立健全的建筑工程造价监管体系，加大对违规行为的执法力度，严惩违法违规行为，推动行业的规范发展，提高监管效能。
还需加强对建筑工程造价管理人员的培训与学习，提高他们的专业素质和工作能力，
推动建筑工程造价管理的全面提升。
浅谈建筑工程造价管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程造价管理中存在的问题及对策建筑工程造价管理是指在建筑工程项目实施过程中，对造价进行有效控制与管理的活动。
在实践中，我们常常会遇到一些问题，影响了建筑工程造价管理的效果。
以下是一些存在的问题及对策。
问题一：不合理的预算编制在建筑工程项目启动之初，需要对整个项目的预算进行编制。
有时预算编制不合理，导致后期造价的超支或不足。
这可能是因为预算编制过程中缺乏对项目特点、工程量计算的准确性、工程量标准的科学性等因素的考虑。
对策一：加强前期调研，确保预算的准确性。
包括对土地、设计、施工等各个方面进行详细的调查和研究，获取准确的数据，并根据实际情况制定预算。
问题二：施工过程变更较多施工过程中，由于各种原因，可能需要对方案、设计或施工方法等进行调整。
这将导致原本制定的预算无法满足实际需要，给项目的造价管理带来困难。
对策二：制定变更管理流程，明确变更的审批流程和管理责任。
在施工过程中，对变更进行评估和审查，确保变更的合理性和必要性，并及时对预算进行调整。
问题三：成本控制不力建筑工程造价管理的核心是成本控制，但有时候成本控制不力，导致造价超出预算。
这可能是因为对材料、设备、人工等成本的估算不准确，或者是施工进度控制不当，导致工期延误进而导致成本增加。
对策三：建立完善的成本控制机制，包括对材料、设备价格的跟踪调研，建立成本库；对施工进度进行合理的计划和控制，确保项目能按时完成；加强成本核算和分析，及时发现成本异常，并采取相应的措施。
问题四：缺乏成本数据的整合和共享在建筑工程项目中，涉及到的成本数据众多，如材料价格、工人工资、机械设备费用等。
由于数据来源不同、格式不一致，缺乏一个统一的平台进行数据整合和共享，给造价管理带来一定的困难。
对策四：建立科学有效的成本数据管理系统，包括统一的成本数据库和成本数据管理平台，将各方面的成本数据整合在一起，方便进行分析和决策。
问题五：信息沟通不畅良好的沟通是成本管理的关键，但在实践中，信息沟通不畅常常导致问题的出现，如变更未及时沟通、施工进度未得到有效传达等等。
建筑工程造价管理存在常见问题与应对措施
建筑工程造价管理存在常见问题与应对措施建筑工程造价管理是指在工程建设过程中，通过有效的预算编制、施工过程控制和决算审核等环节，对工程造价进行有效管理和控制。
由于工程建设的复杂性，造价管理存在一些常见问题，需要采取相应的措施予以解决。
一、预算编制问题及应对措施1. 预算编制不准确：预算编制中存在估算不合理、参考数据不准确等问题。
造成这种问题的原因可能是对工程特点和工程量的不了解。
应对措施：加强前期勘察和设计阶段的工作，开展充分的信息收集与分析，制定科学合理的工程预算，并根据实际情况进行风险评估，提高编制预算的准确性。
2. 预算编制不全面：有些项目只重视直接费用，忽视了间接费用。
这样会导致在工程实施过程中出现支付不及时的问题。
应对措施：编制预算时，应考虑到直接费用和间接费用，并合理计算施工工期和施工进度推移对成本的影响，确保预算编制的全面性。
1. 施工进度控制不及时：施工进度的延误会导致人力、物力资源的闲置，从而增加工程造价。
应对措施：建立科学合理的进度计划和进度控制机制，加强施工现场管理，及时发现和解决问题，确保施工进度不延误，从而减少造价增加。
2. 施工质量控制不到位：施工质量不达标会导致重新施工或修复，增加工程造价。
应对措施：加强施工质量的监督与控制，做好施工工艺和质量标准的落实，进行质量检测和验收，确保施工质量符合要求，减少因质量问题带来的成本增加。
1. 决算审核不细致：决算审核过程中对费用明细细节不进行仔细审核，容易造成费用虚增现象。
应对措施：建立健全决算审核制度，对决算中涉及的各项费用进行详细核对，确保费用合理，避免费用虚增。
2. 决算审核时间不及时：由于决算审核时间不及时，无法及时核对费用明细，导致工程付款周期延长。
应对措施：强化决算审核工作的重要性，合理安排审核人员，并采用信息化技术提高审核效率，确保决算审核及时完成，减少支付周期，降低财务压力。
建筑工程造价管理中的常见问题主要包括预算编制问题、施工过程控制问题和决算审核问题。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行控制和管理的一种手段。
在实际工程项目中，常常存在一些问题，影响了工程造价的有效管理。
以下是工程造价管理中存在的问题及对策。
一、信息不对称问题在工程项目中，施工方、监理方和业主方往往对工程造价的信息掌握程度不同，造成了信息不对称的问题。
工程造价信息不充分，难以判断工程造价的合理性，容易导致造价超支或者合同纠纷。
对策是加强信息共享与沟通，建立健全的信息平台，使相关方能够及时获取和分享工程造价的信息，提高信息的透明度和公正性。
二、造价预估不准确问题工程项目在前期招标阶段，进行造价预估是一个非常重要的环节，由于不完善的造价估算方法和数据不准确，导致了工程造价预估的偏差较大。
对策是加强前期工程测量和数据采集工作，建立完善的造价预估体系，严格控制工程造价估算的质量，提高工程造价预估的准确性。
三、合同管理不规范问题工程项目的合同是工程造价管理的重要依据，由于合同管理不规范，合同条款模糊不清，很容易给工程造价的控制和管理造成困扰。
对策是加强合同管理的规范化，明确合同的条款和责任，建立完善的合同管理制度，并进行定期的合同评估和监督，确保工程造价管理的有效实施。
四、变更管理不及时问题在工程项目实施过程中，由于各种原因，常常需要进行变更管理。
在实际操作中，变更管理常常存在不及时的问题，导致工程造价控制失效。
对策是加强变更管理的及时性，对变更进行合理评估和审批，使变更能够在合理范围内进行，并及时调整工程造价和预算，保持工程造价的稳定性。
五、监督检查不力问题工程造价管理需要进行监督和检查，以确保工程造价的合理性和有效性。
由于监督检查不力，工程造价管理的效果常常不尽如人意，容易出现问题。
对策是加强监督和检查力度，建立完善的监督机制，定期进行工程造价的审核和评估，及时发现和解决问题，保障工程造价管理的顺利进行。
工程造价管理中存在着诸多问题，需要采取相应的对策加以解决。
工程造价控制中存在的问题及改进意见
工程造价控制中存在的问题及改进建议摘要: 针对目前工程造价中存在的概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题及现状, 指出工程建设的不同阶段对工程造价的影响和目前实际实施中存在的问题及建议。
关键词: 投资估算投资回收期基准收益率索赔折现率限额设计工程造价管理工作是一项涉及面广, 综合性强的工作。
它需要企业各个部门各负其责, 密切配合, 为企业实现利润最大化。
建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象, 严重困扰着建设工程投资效益管理。
加强工程造价管理, 就是要合理确定和有效控制工程造价, 其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内, 更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。
随着社会主义市场经济逐步建立和发展, 工程造价管理也出现一些新情况、新问题, 如何采取有效措施, 使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道, 已是当务之急。
一个建设项目, 往往需要数百万、上千万、甚至上亿元的资金。
项目建成以后能否盈利, 能否达到预期效果, 这是每个业主非常关心的问题。
这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直至竣工验收进行全过程跟踪, 使项目投资控制贯穿于项目建设全过程。
过去工程造价控制的重点一直在项目的实施阶段, 而实践证明工程建设的不同阶段对投资的影响程度有很大的差异。
因此, 建议从以下方面对工程造价进行控制。
1.项目投资决策阶段的投资控制目前在项目建议书阶段, 通常由建设单位向公司投资计划部提出投资估算, 内容相当简单往往造成漏项。
在可行性研究阶段, 建设单位委托设计单位、勘察设计单位编制可行性研究报告, 并编制投资估算, 该投资估算经审批后将作为此项目工程造价的最高限额。
但由于本阶段以经济分析和方案为主, 工程量不明确, 所以设计院本阶段的投资估算, 准确性较差, 同时由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行, 而且对工艺流程和方案缺乏认真研究；有时建设单位为了所报项目能被批准, 要求设计单位在投资估算时有意低估, 搞“钓鱼工程”, 增加了估算的不准确性。
建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施
建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施
在建筑工程的造价控制管理过程中，常常会遇到一些问题，这些问题可能会给项目的顺利进行造成困扰，因此需要采取相应的措施来解决这些问题，以确保项目的顺利进行。
以下是一些常见的问题和相应的措施：
问题一：材料成本上升
材料成本上升是造价控制管理中常见的问题之一。
由于原材料价格上涨或供应不足，材料成本可能会超出预算。
措施一：及早调整预算和采购计划
一旦发现材料成本上升的趋势，就应及早调整预算和采购计划。
可以通过与供应商谈判以获得更优惠的价格，或者寻找替代品来控制成本。
问题二：施工进度延误
施工进度延误可能会导致额外的人工和材料成本，并可能导致整体项目延误。
措施二：加强项目管理和监督
加强项目管理和监督可以帮助及时发现并解决施工进度延误的问题。
可以采取以下措施：制定详细的施工计划，确保施工进度合理；及时调整资源分配，增加必要的人力；加强与承包商和供应商的沟通，以确保工期的严格执行。
问题三：工程变更
工程变更是建筑工程造价控制中常见的问题之一。
设计更改或现场施工调整可能导致额外的成本。
措施三：明确变更管理制度
确立明确的变更管理制度可以帮助控制额外成本。
可以制定变更管理程序，明确变更的审批流程和记录要求。
及时评估和通知项目团队和相关方面对变更进行全面评估。
工程造价管理中的问题及改进措施
工程造价管理中的问题及改进措施引言在建筑工程建设中，造价管理是一项非常重要的工作。
它不仅关乎到工程资金的使用效益，更重要的是对整个建筑工程的进度、质量、安全等方面都有着非常大的影响。
然而，现实中，我们会发现在工程造价管理中存在一些问题，这些问题很大程度上会严重影响工程的顺利进行。
那么，本文将围绕工程造价管理中存在的问题，提出一些改进措施，以期在工程建设中起到更好的作用。
工程造价管理存在的问题1.工程造价的估算不准确在工程造价管理中，进行工程造价估算是非常重要的一步，它关乎到整个工程项目的资金使用情况。
但是，在工程造价过程中，估算过程不够精准，造价师的专业技能和经验对估算的结果影响很大，导致计划中的费用与最终实际的费用相差较大。
这种情况下，会导致工程造价预算不足、超支等问题，甚至造成工程停滞和延期浪费进度等问题。
2.工程造价管理的流程不清晰在工程建设过程中，工程造价管理的流程应该是清晰的，但由于各个部门的相对独立和平行，造价管理与其他工程管理工作存在断层和隔阂，整个流程缺乏统一的管理和协调。
造价管理部门应该更好地融入到整个工程进程中来，将其作为工程的一部分，合理分工协作。
3.工程造价控制不严格在工程建设中，当工程造价超出预算时，可能是由于特定系外力导致，但更多的原因是造价管理方式不得当，造价控制不严格，对工程造价的监控不到位。
由于各种原因，造价管理部门经常漏掉重要的工程变更和费用增长，导致无法对决策作出及时的响应。
工程造价管理的改进措施1.估算准确率提高对于工程造价管理者而言，提高估算准确率是一个非常重要的环节。
利用工程造价软件、实践等方式进行估算可以提高估算准确率。
此外，在估算前，应该预先考虑到人工成本、材料成本、机械成本等因素，根据历史数据对工程造价进行初步评估。
通过这些改进，我们可以有效降低出现造价超支等问题的风险。
2.流程及时完善和优化流程管理非常重要，流程不规范和流程断层直接影响到工程进度和工程成本。
工程造价管理中存在的问题及对策研究
工程造价管理中存在的问题及对策研究工程造价管理是工程项目管理中非常重要的一个环节，它直接影响着工程项目的成本控制和质量保障。
在实际的工程造价管理中，也存在着一些问题，因此需要进行深入的研究和探讨，以找到有效的对策来解决这些问题。
一、存在的问题1. 成本控制不到位在工程项目中，成本控制是一个非常关键的环节。
在实际的工程造价管理中，存在着成本控制不到位的问题。
这主要表现在对工程项目成本的初步预算不准确，导致后续工程项目执行过程中成本控制困难，造成成本超支的情况。
2. 市场价格波动大受到市场经济波动的影响，建材、劳动力等成本也会受到影响，造成工程项目成本的不稳定。
这就需要在工程造价管理中更加灵活地应对市场价格波动，及时做出调整，以保证工程项目的顺利进行。
3. 投标价格低于成本在竞争激烈的市场环境下，一些企业为了获取工程项目而以较低的价格进行投标，导致实际成本无法覆盖。
这就需要在工程造价管理中加强对投标成本的合理分析，避免出现投标价格低于成本的情况。
4. 质量与成本的平衡在工程项目中，质量和成本之间存在着一定的平衡关系。
在实际的工程造价管理中，很容易出现质量和成本之间的矛盾。
一些企业为了降低成本，而忽视了对工程质量的控制，导致工程质量出现问题，增加了后期的成本和风险。
二、对策研究1. 加强前期成本预算在工程造价管理中，加强对工程项目成本的前期预算工作非常重要。
通过对工程项目的材料、人工、机械等成本进行充分的调研和分析，可以提高成本预算的准确性，避免后期成本控制的困难。
2. 建立成本调整机制针对市场价格波动大的问题，可以在工程造价管理中建立成本调整机制，及时应对市场价格的波动。
可以通过与供应商签订长期合作协议，或者建立灵活的合同条款，以满足在市场价格波动的情况下，及时做出调整。
工程公司造价管理存在问题及建议
工程公司造价管理存在的问题可能包括以下几个方面：
1. 造价估算不准确：造价估算是工程公司进行成本控制的基础，如果估算不准确，将导致成本超支或亏损。
2. 材料价格波动大：建筑材料价格波动大，可能会导致工程公司的成本预算不准确。
3. 工程变更频繁：工程变更可能会导致成本增加，如果工程公司没有及时调整成本预算，将会导致成本超支。
4. 人员素质不足：工程公司的造价管理人员需要具备丰富的经验和专业知识，如果人员素质不足，将难以进行有效的成本控制。
为了解决这些问题，可以采取以下建议：
1. 建立科学的造价估算体系：建立科学的造价估算体系，采用先进的造价计算方法和技术，提高造价估算的准确性。
2. 加强材料价格监测：建立材料价格监测机制，及时了解市场行情，掌握材料价格波动情况，以便及时调整成本预算。
3. 建立工程变更管理制度：建立工程变更管理制度，规范工程变更流程，减少不必要的变更，降低成本超支风险。
4. 提升人员素质：加强造价管理人员的培训和学习，提高其专业水平和工作能力。
5. 采用信息化手段：采用信息化手段，建立完善的信息化系统，实现造价数据的实时监控和分析，提高成本控制的效率和准确性。
工程造价的管理存在的问题及几点建议（共5则）
工程造价的管理存在的问题及几点建议（共5则）第一篇：工程造价的管理存在的问题及几点建议摘要：建筑工程造价管理是贯穿于工程建设项目生命周期的全过程造价管理，工程建设项目生命周期按国际工程管理界习惯的定义分为三阶段：项目前期管理阶段：项目的决策期；建造期或建设期管理阶段：项目的工程设计期与施工期；项目后期管理阶段：项目竣工后的保修期。
不同阶段对建筑工程造价的影响不同。
本文主要谈的是建设期造价管理工作中的问题及对策分析。
一、引言环保，节能，可持续发展是近年来出现在我国各类政府工作报告中的流行语，住房建设作为我国第三产业的主要支柱在目前市场经济中占据重要位置，建筑工程造价管理在市场经济中日趋重要，政府对工程造价的管理也日趋重视，特别是项目周期的全过程控制。
二、我国建筑工程造价管理中存在的问题1、无法在设计阶段进行有效的工程造价的事前管理在设计阶段，施工单位和监理单位往往都还没有明确，所以在设计阶段无法发挥各相关单位之间的优势互补进行有效的工程造价管理事前控制，一般都是由设计单位单独完成的，而很多设计人员是没有现场施工经验的，在工作中也很少下工地，设计都是根据”天书”来设计的,设计出来的施工大样往往不能顺利完成施工，现在标准化设计图册虽然可以解决一些常用的施工大样，但是随着生活水平的提高，个性的设计越来越多，很多设计大样到了真正要放线施工时才发现问题，变更索赔就自然无法避免。
也有的是设计人员挂靠一些设计单位进行跨专业设计，本人曾在工作中碰到园林专业的人员设计一些园建工程，地梁基础就直接设计在土层表面，在实际施工中就必须进行设计变更，工程造价变化自然就很大；再就是设计深度不够的问题，现在的建筑结构往往不是单一的，常见的如体育馆主体结构往往是采用框架结构，屋面通常会采用钢结构，由于专业细分，很多建筑设计院往往没有钢结构设计资质，设计图纸中最常见的一句话是，由专业施工单位细化等字样，自然只有中标的施工单位才会对专业工程进行施工细化，在施工时就会产生很多变更，事前工程造价控制就成为纸上谈兵。
2024年建筑土建工程造价存在的问题及相关对策
2024年建筑土建工程造价存在的问题及相关对策在建筑土建工程中，造价管理是一个至关重要但复杂多变的环节。
它贯穿了整个工程项目的始终，从设计到施工，再到竣工结算，都需要对造价进行严格控制。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，造价管理往往面临着诸多问题和挑战。
本文将从造价问题概述、设计阶段问题、施工阶段问题、材料与设备问题、人员素质问题、信息化管理不足等几个方面进行深入探讨，并提出相应的对策建议，以期对建筑土建工程造价管理的改进和完善有所裨益。
一、造价问题概述建筑土建工程造价管理涉及的内容广泛，包括预算编制、成本控制、变更管理等多个方面。
在实际操作中，由于市场波动、政策调整、设计变更等因素的影响，造价往往难以控制。
这不仅会影响工程项目的顺利进行，还可能导致项目延期、超预算等问题的发生。
因此，需要对造价问题进行全面而深入的分析，以便有针对性地提出解决方案。
二、设计阶段问题设计阶段是影响造价的关键因素之一。
在设计过程中，往往由于设计人员的成本意识不足、设计标准把握不当等原因，导致设计方案远远超出设计成本。
此外，设计阶段缺乏与施工阶段的沟通，也可能导致设计方案在施工过程中发生频繁变更，从而增加造价管理的难度。
因此，需要在设计阶段加强成本控制意识，明确设计标准，确保设计方案的经济性和合理性。
三、施工阶段问题施工阶段是造价管理的核心环节。
在施工过程中，由于施工人员的成本意识不强、现场管理混乱等原因，往往导致实际成本超出预算。
同时，施工阶段的变更管理也是造价管理的一个重要方面。
变更管理不当不仅会影响工程进度，还可能导致造价失控。
因此，需要在施工阶段加强成本控制和变更管理，确保施工过程的顺利进行。
四、材料与设备问题材料与设备是建筑土建工程中的重要组成部分，其价格和质量直接影响着工程造价。
在实际操作中，由于市场波动、材料供应不足、设备采购不当等原因，往往导致材料与设备的成本超出预算。
因此，需要在材料与设备采购过程中加强市场调研和供应商管理，确保采购的材料与设备价格合理、质量可靠。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是指在工程施工过程中，对工程造价进行合理、科学、有效的管理，以实现控制工程造价和提高工程经济效益的目标。
在实际的工程实践中，工程造价管理中存在着许多问题，这些问题严重影响了工程造价的有效管理和控制。
有必要对工程造价管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以便更好地实现工程造价管理的目标。
一、工程造价管理中存在的问题1.信息不对称工程造价管理中存在着信息不对称的问题，即部分相关方对工程造价及其管理的信息了解不足或者不全面。
这种信息不对称的问题会导致工程造价管理的决策失真，影响工程造价的合理控制。
2.成本控制不力在实际的工程项目中，存在成本控制不力的问题，即工程项目的实际造价往往超出了原定的预算，使得工程造价管理难以实现有效控制。
3.合同管理不规范工程造价管理中合同管理不规范是一个普遍存在的问题。
一方面，存在合同管理混乱、不规范的情况，使得工程造价的控制难以进行；合同变更等问题也给工程造价管理带来了诸多困难。
4.技术变更引发的造价问题在工程施工过程中，难免会出现技术变更或者设计变更的情况。
这些变更会对工程造价造成影响，如果工程造价管理没有合理应对，就会导致工程造价的失控。
5.优胜劣汰不明显在工程项目的招投标中，存在着优胜劣汰不明显的问题。
这导致工程项目的承包方往往不愿意通过提高建筑工程质量来获取市场份额，而是通过降低工程造价来获得竞标的胜利，最终损害了工程造价的整体水平。
6.成本透明度不足在工程造价管理中，成本透明度不足是一个普遍存在的问题。
缺乏成本透明度会使得工程造价的控制和管理难以进行，严重影响工程的经济效益。
工程造价管理中存在的问题需要得到重视和解决。
各相关方应当加强沟通合作，积极采取有效对策，共同努力改善工程造价管理的现状，实现工程造价的合理、科学、有效管理和控制。
建筑工程造价管理存在问题与应对措施
建筑工程造价管理存在问题与应对措施建筑工程造价管理在实际操作中存在一些问题，以下是一些常见的问题及相应的应对措施。
问题一：预算不准确在工程建设过程中，由于设计、施工和材料等方面的原因，造成工程的预算与实际发生的费用相差较大。
应对措施：1. 引入专业的造价咨询公司，对项目进行全面的预算分析，减少误差；2. 加强与设计单位和施工单位的沟通，及时更新和调整预算；3. 建立完善的变更管理制度，确保变更的及时记录和合理计价。
问题二：合同管理不规范合同管理混乱、条款含糊不清，容易引发纠纷，造成项目进度滞后和工程质量问题。
应对措施：1. 建立健全的合同管理制度，明确工程造价管理的责任与权利；2. 在签订合同前，严格审查和核实合同条款，确保合同的完整性和合法性；3. 加强与承建单位的合作，及时解决合同履约过程中的问题。
问题三：工程变更频繁在工程建设过程中，因设计、材料和施工等方面的原因，变更频繁，导致工程造价管理困难和增加了项目的成本。
问题四：材料与设备价格波动大建筑材料和设备价格受市场供需关系的影响，波动较大，给工程造价管理带来困难。
应对措施：1. 及时了解市场动态，掌握材料价格的变化趋势，制定预防和应对策略；2. 与供应商建立稳定的合作关系，提前进行价格固定或协商市场调价的机制；3. 建立健全的材料管理制度，控制材料和设备的采购和使用，降低材料和设备费用的浪费。
问题五：工程量计量不准确由于工程量的计量与实际施工情况不符，导致最终的造价计算不准确。
应对措施：1. 按照相关规范和标准进行工程量计量，确保计量的准确性；2. 定期进行工程量的核对，纠正计量错误；3. 引入先进的测量技术和设备，提高工程量计量的精确度。
建筑工程造价管理存在的问题包括预算不准确、合同管理不规范、工程变更频繁、材料与设备价格波动大以及工程量计量不准确等。
为解决这些问题，应采取相应的应对措施，包括引入专业的造价咨询公司、建立健全的合同管理制度、建立变更管理制度、及时了解市场动态、掌握材料价格变化趋势、建立稳定的供应商关系、制定稳定的材料管理制度、按照规范和标准进行工程量计量以及引入先进的测量技术和设备等。
建筑工程造价中存在的问题及应对措施
建筑工程造价中存在的问题及应对措施建筑工程造价在整个工程项目中起着至关重要的作用。
良好的造价管理能够保障工程的质量和进度，同时也对项目的投资和收益起着决定性的作用。
在实际的建筑工程中，造价管理中常常会出现各种问题，这些问题不仅会导致工程成本的增加，还可能会影响工程的质量和进度。
建筑工程造价中存在的问题需要引起足够的重视，并采取相应的应对措施。
一、存在的问题1. 造价预算不准确在建筑工程的初期阶段，因为对工程情况的了解不足，或者因为设计方面的缺陷，造价预算往往存在不准确的情况。
造价预算不准确会导致后期工程的变更和调整，进而增加工程造价。
2. 施工过程中的成本控制不到位在施工过程中，由于工程进度、人力、材料等方面的原因，会发生成本超支的情况。
如果成本控制不到位，是可能会导致工程预算超支，造成不必要的损失。
3. 材料和设备成本高在建筑工程中，材料和设备成本是占据很大比例的。
如果材料和设备成本高，会直接影响工程造价，进而影响工程的进度和质量。
4. 合同管理不规范施工合同对于工程造价的控制至关重要。
如果合同管理不规范，可能导致工程项目的造价失控，增加了工程造价。
5. 设计变更频繁在建筑工程的设计过程中，由于业主要求变更、设计缺陷等原因，会导致设计变更的频繁发生。
设计变更会直接影响工程造价的控制，造成工程造价的增加。
6. 成本核算不准确在工程项目的后期，由于成本核算不准确，会导致工程造价的失控。
成本核算不准确可能会导致工程的预算超支，影响项目的投资收益。
二、应对措施1. 建立科学的造价预算体系在工程项目的初期阶段，重视对工程预算的编制工作。
尽可能地对工程的各个方面进行详细的了解和调研，制定准确的工程预算，从源头上减少工程造价不准确的问题。
2. 加强施工现场的成本管理加强施工现场的成本管理是保证工程造价控制的重要环节。
通过强化对施工现场的成本核算、成本分析和成本预测，确保施工过程中的成本控制是到位的。
3. 控制材料和设备成本在工程项目中，要加强对材料和设备成本的控制。
工程项目全面造价管理存在问题及对策
工程项目全面造价管理存在问题及对策在工程项目的实施过程中，造价管理是非常重要的一环。
它涉及到项目的投资预算、成本控制、资金使用效率等方面，对于项目的成功实施和经济效益都有着重要的影响。
在实际的工程项目中，我们也难以避免出现一些关于造价管理的问题。
这些问题可能来自于多方面，包括项目管理水平、项目成本管控手段以及市场环境等方面。
我们需要认真总结问题的根源，并提出一些对策来解决这些问题，从而提高工程项目的造价管理水平。
1. 预算编制不合理在工程项目可行性研究和初步设计阶段，通常会对项目的总投资进行初步预算。
由于项目的具体情况可能发生变化，比如价格的上涨、技术的进步等因素，使得预算编制不够合理。
这就导致了在后期项目实施中预算的不足或者超支等问题，影响了项目的正常进行。
2. 项目成本管控手段不够完善在工程项目的实施过程中，项目成本管控是非常关键的。
一些项目可能缺乏有效的成本管控手段和方法，导致了对项目成本的监控不够及时和有效。
这就可能导致项目资金的浪费和项目整体进度的延误。
3. 市场环境变化带来的不确定性工程项目的造价管理受到市场环境的直接影响。
一些因素，比如材料价格的波动、工程施工队伍的紧张等，都可能直接影响到项目的成本管控。
而这些因素的变化往往是难以预料的，对项目的成本造成了一定的不确定性。
4. 管理人员的理念不够先进在一些工程项目中，管理人员的理念和水平有待提高。
可能很多管理者对于成本控制的重要性认识不足，缺乏有效的管理手段和方法，导致项目成本无法得到有效的控制。
以上几个问题是工程项目全面造价管理中常见的问题。
在实际的工程项目中，这些问题可能会同时出现，导致项目的运作出现一系列的问题，并且影响到项目的成功实施。
二、对策建议1. 加强前期预算编制工作针对预算编制不合理的问题，我们需要在工程项目前期做好预算编制的工作。
在预算编制阶段，需要全面了解项目的具体情况，并针对可能出现的一些风险因素进行合理的预测和补偿。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍工程造价管理是工程项目管理中至关重要的一个环节，它涉及到项目从立项阶段到竣工验收全过程中的成本控制与管理。
随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，项目规模也日益庞大，工程造价管理中存在的问题也逐渐凸显出来。
工程造价管理中存在成本控制不力的问题。
有些项目在施工过程中往往会出现超支现象，造成项目成本大幅度增加，给项目进度和质量带来了不利影响。
合同管理不规范也是工程造价管理中的一个难题。
一些项目在签订合同时对风险管理不到位，合同条款模糊不清，导致后期很难维护自身权益。
部分项目经理和工程师对项目管理水平不够，缺乏专业知识和管理技能，导致项目进度拖延、质量问题频发。
加强工程造价管理中的成本控制、规范合同管理、提升项目管理水平是当前亟需解决的问题。
只有通过科学、有效的对策措施，才能更好地提高工程造价管理水平，确保工程项目的顺利进行。
1.2 问题意识工程造价管理是工程项目管理中的重要环节，直接关系到工程项目的成本控制和效益。
在实际工程造价管理中常常出现一系列问题，如成本预算不合理、造价信息不真实、合同管理混乱等，严重影响了工程项目的实施进展和质量。
这些问题的存在，需要引起我们足够的重视和关注，及时采取有效的对策，全面提升工程造价管理水平，确保工程项目的顺利进行和成功交付。
在当前的工程造价管理中，问题意识不够明晰是一个突出的现象。
一方面，由于各种原因，工程项目的成本管控和信息披露不够及时、全面，导致难以准确评估项目的经济效益。
一些参与工程造价管理的人员对工程造价管理的重要性和紧迫性认识不够，工作中容易出现麻痹思想和消极态度，影响了工程项目的整体运作。
加强对问题意识的认识和研究，及时发现和解决工程造价管理中存在的问题，是当前工程造价管理中亟待解决的重要课题。
【内容共201字】。
2. 正文2.1 工程造价管理中存在的问题工程预算编制不合理。
由于项目初期缺乏全面的调研和分析，导致工程造价预算过于理想化，与实际情况相去甚远。
工程造价管理存在的主要问题及对策
工程造价管理存在的主要问题及对策问题一：信息不对称在工程造价管理中，信息不对称是一个普遍存在的问题。
业主往往缺乏对工程造价的专业知识，无法准确评估投标方的报价；另承包商可能会故意掩盖某些成本，以获取更高的利润。
对策一：加强信息披露为了解决信息不对称问题，有必要加强信息披露的力度。
政府可以制定相关法规，要求承包商在投标过程中提供详细的成本构成，并公开其盈利水平。
业主也应该提高自身的专业素质，学习相关知识，以便更好地理解和评估报价。
对策二：建立信用评价机制另外，建立信用评价机制也是解决信息不对称问题的有效途径。
政府可以通过建立信用档案和评级体系来监督承包商的经营行为，并将其信用状况作为参考指标纳入评标体系中。
这样一来，承包商就会面临失去声誉和商机的风险，从而更加谨慎地报价。
问题二：成本控制不力工程造价管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
然而，由于各种原因，很多项目在成本控制方面存在问题。
一些项目在设计阶段未能充分考虑到施工实际情况，导致后期需要额外投入大量费用进行调整和修正。
对策一：加强前期规划为了解决成本控制不力的问题，需要加强前期规划工作。
在项目启动之初，应该组织专业团队进行综合评估和可行性研究，充分考虑各种风险因素，并制定详细的施工方案。
只有在设计阶段就做好充分的准备工作，才能有效避免后期的额外费用投入。
对策二：加强监督与管理加强对施工过程的监督与管理也是解决成本控制问题的关键。
政府可以建立专门的监督机构或雇佣第三方专业机构对施工进度和质量进行监测和评估，并及时发现和解决潜在问题。
也需要建立完善的沟通机制，确保各方的利益得到充分考虑和平衡。
问题三：合同管理不规范在工程造价管理中，合同管理是确保项目顺利进行的重要环节。
然而，由于一些项目在合同签订和履行过程中存在不规范的问题，导致成本控制困难、纠纷频发等。
对策一：加强合同审查为了解决合同管理不规范的问题，需要加强对合同的审查工作。
政府可以设立专门的审查机构，对工程合同进行全面细致的审核，确保其内容准确、完整，并符合法律法规的要求。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是指在工程项目的全过程中，通过合理的计划、组织、指挥和控制等活动，以客观准确地确定工程造价，并在预算范围内实现工程目标。
在实践中我们经常会面临一些问题，下面将针对工程造价管理中存在的问题及对策进行讨论。
一、造价预算问题造价预算是工程造价管理的重要内容，但在实践中往往存在一些问题。
1.1 预算不准确：预算编制过程中，往往存在估算不准确、计价失误等问题，导致最终预算与实际费用相差较大。
对策：建立科学合理的预算编制方法，提高估算的准确性和计价的精细度。
加强前期勘察和设计阶段的工作，收集更准确的数据和信息，避免估算和计价的失误。
并且在预算编制过程中，加强与相关专业人员的沟通和协作，共同参与预算的审核和调整，确保预算的准确性。
1.2 预算控制不力：在工程施工过程中，往往出现材料、设备采购超预算、施工过程中发生变更等问题，导致最终造价超出预算。
对策：建立严格的预算控制制度，加强对工程进度、质量、成本的监控和控制。
对材料、设备采购和施工过程中的变更进行合理管理，及时纠正超预算的问题。
并且加强与供应商和承包商的协作，确保采购和施工的成本控制。
二、工程变更问题工程施工过程中，往往面临工程变更的问题，这对工程造价管理带来了一定的挑战。
2.1 变更申请频繁：施工过程中，由于设计不合理、需求变化等原因，施工单位往往频繁提出变更申请，增加了工程造价管理的复杂度。
对策：在项目立项阶段，加强工程设计的质量控制，确保设计的合理性和完整性。
加强与设计单位的沟通协作，在设计阶段充分考虑施工的可行性和合理性。
并且建立严格的变更管理制度，对变更申请进行审核和评估，确保变更的合理性和必要性。
对策：加强变更管理过程中的信息沟通和交流，确保变更的费用核算和计价的准确性。
建立科学合理的费用核算方法和计价系统，考虑变更对工程造价的影响，确保变更费用的合理性和公正性。
3.1 成本监控不及时：在工程施工过程中，往往存在成本监控不及时、数据不准确等问题，导致无法及时发现和纠正成本超支的情况。
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摘要：建筑工程造价管理是贯穿于工程建设项目生命周期的全过程造价管理，工程建设项目生命周期按国际工程管理界习惯的定义分为三阶段：项目前期管理阶段：项目的决策期；建造期或建设期管理阶段：项目的工程设计期与施工期；项目后期管理阶段：项目竣工后的保修期。
不同阶段对建筑工程造价的影响不同。
本文主要谈的是建设期造价管理工作中的问题及对策分析。
一、引言
环保，节能，可持续发展是近年来出现在我国各类政府工作报告中的流行语，住房建设作为我国第三产业的主要支柱在目前市场经济中占据重要位置，建筑工程造价管理在市场经济中日趋重要，政府对工程造价的管理也日趋重视，特别是项目周期的全过程控制。
二、我国建筑工程造价管理中存在的问题
1、无法在设计阶段进行有效的工程造价的事前管理
在设计阶段，施工单位和监理单位往往都还没有明确，所以在设计阶段无法发挥各相关单位之间的优势互补进行有效的工程造价管理事前控制，一般都是由设计单位单独完成的，而很多设计人员是没有现场施工经验的，在工作中也很少下工地，设计都是根据”天书”来设计的,设计出来的施工大样往往不能顺利完成施工，现在标准化设计图册虽然可以解决一些常用的施工大样，但是随着生活水平的提高，个性的设计越来越多，很多设计大样到了真正要放线施工时才
发现问题，变更索赔就自然无法避免。
也有的是设计人员挂靠一些设计单位进行跨专业设计，本人曾在工作中碰到园林专业的人员设计一些园建工程，地梁基础就直接设计在土层表面，在实际施工中就必须进行设计变更，工程造价变化自然就很大；再就是设计深度不够的问题，现在的建筑结构往往不是单一的，常见的如体育馆主体结构往往是采用框架结构，屋面通常会采用钢结构，由于专业细分，很多建筑设计院往往没有钢结构设计资质，设计图纸中最常见的一句话是，由专业施工单位细化等字样，自然只有中标的施工单位才会对专业工程进行施工细化，在施工时就会产生很多变更，事前工程造价控制就成为纸上谈兵。
在设计阶段，施工单位和监理单位往往都还没有明确，所以在计阶段无法发挥各相关单位之间的优势互补进行有效的工程造价管理事前控制。
2、招标控制价不能如实反映项目所在地的实际工程造价
在招投标管理中招标控制价及合理低价中标是比较普遍的做法，招标控制价应是项目工程造价的实际反映，我国很多采用招标控制价进行招投标的工程在竣工结算时往往偏离都很大，除去因设计问题引起造价变更之外，在编制招标控制价编制本身也存在许多问题。
人、章分离是这个行业的普遍现象，这使的许多刚参加工作的人员在未取得造价员执业资格的情况下也能进行独立的招标控制价编制。
对于刚参加工作的造价专业的员工来说，很多人连图纸都不能完全读懂，很容易出现缺项、漏项的情况；闭门造车也这个行业的特点之一，很多
造价人员在读完书后就直接进入造价行业，他们的造价知识都是只是来自书本，根本不懂施工工序，所以在招标控制价里我们还可以经常见到清单的设置很不合理的情况，很多清单的单价与市场也严重不符，造价人员基本上都是通过一系列的书本去完成定价工作，主材价格基本上来自由政府编制的材料指导价，很多主材的价格与市场价相差甚远，对于指导价里没有的品牌材料通常也会通过中介询价机构获得；造价公司管理水平的高低也是影响招标控制价质量的因素之一，造价咨询行业的成本主要是人力成本，在经营成本里占60%左右，为降低经营成本，一专多能是必须的，在职造价工程师数量比例往往偏低，有些造价公司的三级审核形同虚设。
3、施工实施阶段的工程造价管理现状
在施工阶段参与建设的相关单位都已明确，施工过程中的造价控制主要是由甲方聘请的监理公司及造价咨询公司来完成，在政府投资的项目中，监理公司及造价咨询公司的服务并不是完全的市场行为，工程结算造价是监理公司及造价咨询公司收费的计算基础，工程变更多工程造价自然就会增加，而服务费自然也是水涨船高，所以监理公司及造价咨询公司对此类工程造价控制的积极性不高，并且此类工程项目的的变更也是非监理和造价咨询单位可以控制的，甲方变更是领导的意志，乙方变更也要看甲方的态度。
施工阶段的工程造价事前控制一般是在工程中标后的施工准备阶段进行，认真做好施工组织设计方案的优化可以节约工程造价，目前施工单位挂靠现象仍然很多，施工单位一般不会主动优化或者是根本没有能力去优化。
即使参与建设
的相关单位能提供优化方案，但是他们也很难分享优化后取得的增值价值，反而只是增加了自身的工作量。
目前开工前报批的施工组织设计方案大部分都是走过场，并没有很大的实际作用。
开发商对工程造价成本是很重视，但是由于自身管理模式的限制，很改变现状。
这两年有些开发商也开始外聘造价咨询公司为其提供造价服务，但是价格被压的很低，也很难调动造价人员提供更多的增值服务。
三、关于规范建筑工程造价管理的几点建议
1、加强招投标的监管力度，进一步完善市场经济
建设行政主管部门要加强对执法队伍的管理，不断提高执法人员的业务素质，完善监督机制。
很多政府投资为主体的业主单位都有自己的服务单位库，没有进入该单位的企业库就无法承接该单位的项目，形成小圈子，小气候，甚至可以规避招投标，采取企业库内部邀请招标方式。
相关行政主管部门应加大对这些规避招投标行为的处罚力度，增加违法成本，促进建筑市场的进一步向社会开放。
严厉查处非法挂靠行为，维护公共安全。
2 、加强工程造价从业人员的管理
在我国的各个行业里都会存在有职业资格证的人不会做，会做的人没有职业资格证，工程造价行业里这种现象也很普遍，考证只是为了领取注册挂靠费，工程造价成果文件随便找个人签上执业章里的名字再加盖执业章就形成有效文件，至于签名的真假没有人会考究，很多企业还会强行扣留执业人员的执业章，不用本人同意就会被签名被盖章。
要加强人、章合一的管理，行政主管部门或协会在加强检查
工程造价成果文件的同时也对签名的真实性进行核实，并对采用虚假签名的企业处于一定的惩罚措施。
3、学习、引进国外先进的工程管理模式
我国现行的招投标制度设计、施工、监理招投标活动都是各自独立进行的，这使得参与建设的相关单位无法发挥各自的优势为工程项目提供更好的服务，分开招投标也使得工程费用增加。
目前国外比较流行的且相对成熟的工程管理有工程施工管理模式（CM）、设计-建造模式（DB）、设计-采购-施工模式（EPC）、项目管理模式（PM）等，学习国外先进的工程管理模式，寻找适合我国国情的管理模式并推广。
目前广州建设工程中心已率先在广州建设工程交易市场推出建设工程项目设计施工一体化招标模式，为减少各个单位之间的推诿、扯皮现象及促进建设市场健康发展而进行的有益尝试。
四、结语
由于建筑工程项目的特殊性，工程项目造价的动辄就上千万或过亿，且建造完成后交付使用寿命较长，所需资源巨大，且占用资源时间较长，建筑行业也是浪费社会资源最大的行业，增加政府对工程管理的透明度，加强工程管理，节约社会资源，实现环保，节能，可持续发展的目标。