组织系统工具包学习手册范本

企业组织系统工具包

学习手册

一、工具包系统模块说明

《企业组织系统工具包》，共包括七大系统和一套导入光碟，分别是组织机构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效管理系统、招聘管理系统、生涯规划系统、培训管理系统及导入光碟。

七大系统的作用和完成后所形成的方案说明如下：

、组织愿景；

、未来五年组织规划

图；

、企业战区规划图

、人员岗位列表

、各岗位工作分析

表；

、各岗位工作分析表

量化

、薪酬管理制度

、岗位价值评估表

、薪酬层级表

、各岗位年底奖金

、月度工资分配表

、各岗位五级工资表

、各岗位固定工资、

绩效工资分配表

、高管人员薪酬方案

、营销人员薪酬方案

、绩效管理制度

、各岗位绩效考核表

、生涯规划管理制度、生涯规划通道图、各类型岗位晋升标准表

、管理人员评价表（考察因素表）

➢找到匹配的人才；

➢提升用人准确率和甄选效率；

➢吸引优秀人才

、招聘管理制度

、岗位简历标杆标准、六大岗的文化匹配度标准

、岗位经验面试表、培训管理制度

、业务流程培训容、新员工培训容

、员工培训计划

、企业文化培训容、修订导入顺序图、制订导入计划

、成立导入各项组织机构

二、工具包产品组成说明

企业组织系统工具包是集web软件、光碟、书籍、软件使用的操作手册为一体的综合性产品，通过光碟、书籍对原理、知识点进行系统化的讲解和指引，同时提供软件工具实现智能化操作，其呈现形式包括：

⏹七套视频教学光盘：七套视频光碟分别是组织机构系统、工作分析系统、薪

酬管理系统、绩效管理系统、招聘系统、培训系统、生涯规划系统七套系统。

由贾长松老师主讲，以深入浅出的讲解方式，帮助企业掌握全部理论知识。

光盘播放方式建议采用DVD机播放，

⏹七套理论教材：与光碟配套的理论教材，亦分为七套，分别为组织机构系统

教材、工作分析系统教材、薪酬管理系统教材、绩效管理系统教材、招聘管理系统教材、生涯规划系统教材、培训系统教材，详细的阐述了各种理论原理。

教材对知识点进行了详细说明和讲解，并配以相应的实操性的案例分析，为系统学习提供了充分依据，以供用户随时查询。

⏹三项软件使用权（五年期）及对应操作手册，：

软件可以帮助企业提升效率，实现无纸化办公，达到工作效率最大化。

➢薪酬设计软件：智能化生成企业薪酬标准、方案。可以实现以下功能：

A.设立基于岗位价值评估的各岗位薪酬方案；

B.设计营销人员的菲尔德一、菲尔德二方案；

C.设计高管人员的月度季度年度五级工资制方案；

D.设计客服人员薪酬方案；

E.设计财务人员薪酬方案。

在软件上，既提供了各行业、各类型岗位的默认参考数据，自动实现计算，又提供了手动调整功能，让企业能个性化修改。

➢绩效管理软件：分为系统管理员、部门管理者、员工三级账号，企业可以分配给每个员工相对应的账号，实现无纸化的全员考核，让考核更简易化。

通过绩效管理软件可以实现以下功能：

A.人员初始化和权限分配，所有员工都可得到对应的所分配的账号，通过

该软件参与绩效考核；

B.资源库（包括KPI指标库和考核表资源库）调用功能，此资源库将由长

松咨询总部不断更新，用户可选择升级以保持最新状态；

C.部门管理者可以使用软件完成整项绩效管理的流程，包括考核表生成、

对下属员工的考核评定、考核面谈记录、绩效改进计划拟订；

D.通过软件设定考核系数和员工绩效工资，自动统计出考核得分及应发绩

效工资；

E.员工通过软件实现自评，提交工作报告。

➢招聘选将网软件：为企业提供科学的人才甄别手段，大大提高招聘效率和准确率；帮助企业在线实现结构化面试，通过建立标杆、文化匹配度、经验面试表等标准设置，客观公正的筛选，找出匹配企业对应岗位的员工，将招聘标准化、客观化、数据化、简单化；

➢各步骤提供了详细的文字说明、标准围及建议、随机的手动调整功能，让企业随时随地进行修改，进行调整，让企业的薪酬方案灵活跟随并配合战略发展的进度。

➢三套软件的技术操作手册，帮助用户迅速掌握软件的使用方法；

⏹一个培训频道（二年期）：《长松频道》属直播性质的培训网，由一流的专家

在第一时间提供全球最新最适用的培训容。每年12次结合企业实战直播视频课程讲座，网上互动，针对企业提出问题，现场解决，给出建议。有大量教学视频提供，企业员工可随时登陆观看及学习，并对视频文件周期性添加，以便不断充实员工知识量，提高综合素质。

⏹一套组织系统制度汇编大全：基于现在很多大中型企业发展中，并未完善企

业的各种规章制度，更有因制度的不规而造成法律纠纷，现为企业建纲建制提供借鉴，规避法律风险。组织系统七大模块的标准化制度，达到实用性、合理性、规性、可操作性；

⏹一套导入光盘：系统的建设是一项伟大的工程，新制度的颁布和导入必将会

有员工不认同、不支持、不面对、不接受，更有甚者认为企业变革是在降薪酬、提高工作量等误解。导入光盘帮助企业解决制度落地问题，帮助企业缔

造文化，将组织系统的建设工作贯彻落实到底。

三、工具包学习方法

在熟悉了《长松组织系统工具包》所涵盖的全部容之后，就进入了学习阶段。建议大家采用光碟+教材的学习方式，边观看光碟边夯实理论基础。

观看光碟是最轻松的一种学习方式，光碟由贾长松老师主授，以极其幽默风趣的方式，将理论知识融合到典型案例中呈现给大家，整个过程生动活泼且极易形成深刻的印象。但是，要深刻掌握理论基础，仅靠观看光碟是不够的。所以我们要结合光碟来学习教材，边看光碟，手上边拿着教材对照学习，将理论与实践的结合最大化。

教材详细的阐述了组织系统中各种理论的原理，为我们系统的学习提供了充分的依据。

在学习教材的过程中，我们不光要掌握教材中的理论原理，还要重点关注教材中的案例说明。教材所选的案例说明都是非常具有代表性的，在我们自己的企业中也许就会存在类似的问题，所以我们一定要将教材中的案例和企业自身的情况结合起来分析，达到理论知识与实践应用的最佳效果。

切忌将学习容想的过于复杂化，可以换种思路去考虑。试想，一个企业在筹建之初需要明确“组织机构”的设置，并对各岗位进行“工作分析”，之后依据岗位需求“招聘”员工，招聘入职后进入下一环节“培训”上岗，上岗后需要“绩效考核”，通过考核再发放“薪酬”，员工在企业工作中如何发展晋升，至关重要的环节那就是“职业生涯规划”。这样，我们就可以更好的学习和理解企业组织系统各个模块的容。

当遇到不明白、不理解的容时，也不必过分担忧，光碟中贾老师对各个重点难点都做出了实际举例说明，将复杂枯燥的专业知识以清晰的思路一一解析，并在教材中结合相应的案例加以说明。相信通过这样理论与实际案例相结合的讲解学习过程后，教材中所有的难点部分都会被您悉数破解且迅速掌握运用。

以下给大家分享一些学习经验及建议，希望大家能轻松顺利的完成对《长松组织系统工具包》的使用学习。

1、分模块学习，由浅入深，切不可贪多