通知书之企业文化通知

企业文化通知

【篇一：加强企业文化建设的通知】

长沙市远博教育咨询有限公司文件

长远博发 [ 2013 ]第004号————————————————————————

关于成立长沙远博教育企业文化建设组织机构和

加强企业文化建设工作的通知

总部办公室、长沙校区、隆回校区各部门：

为不断提高服务管理和精神文明建设水平，进一步提高公司在行业

的竞争力，结合我们的实际，积极投身企业文化建设，做好企业文

化建设，树立团队合作精神，开拓企业文化建设新局面，更深更广

地推进和建设企业文化，使其真正成为推动企业发展的动力，从而

塑造良好的企业文化建设氛围，促进长沙远博教育企业文化建设工

作健康有序地发展，实现物质文明和精神文明双丰收。经公司研究

决定，成立企业文化建设指导委员会和日常办事机构，负责公司企

业文化建设的指导与组织协调、落实、监督、考核等工作。现将长

沙远博教育企业文化建设组织机构和有关事宜通知如下：

一、成立企业文化建设指导委员会

1.会长：黄渊波

2.副会长: 马万春、苏晨瀟

3.委员会成员：张泽玲、向飞玲、畅媛媛、刘娟娟、黄南、段永香

二、企业文化建设日常办事机构

企业文化建设办公室（在公司行政部），负责人：苏晨瀟成员(兼)：畅媛媛、向飞玲

四、工作职责：

（一）企业文化建设指导委员会的职责

1、把握企业文化建设的正确方向,确定近期和长远目标；

2、审批企业文化建设实施方案、发展规划、重大奖惩及其它重要事

项等；

3、明确工作重点,实践企业理念，指导和督促公司企业文化建设的

实施推进;

4、负责企业文化建设工作督促检查和总结考核。

（三）企业文化建设办公室的职责

1、协调组织企业文化建设实施纲要、整体规划和各阶段计划的落实；

2、执行落实企业文化建设实施方案，部署安排各阶段企业文化建设工作；

3、组织宣传企业文化知识，加强文化理念和各项规章制度的培训教育；

4、在企业文化建设工作中与各部门的关系协调和服务保障；

5、检查考核落实各部门企业文化建设工作情况，并评选先进典型；

6、企业文化建设日常事务处理和组织协调工作。

（四）员工企业文化建设的职责

1、领导管理层：高层领导需身体力行、以身作则，积极参加各类文化建设活动，利用各种场合进行公司文化内部宣讲和外部传播，提

高员工对企业建设重要性的认知，并在人员配备、运作资金等方面

予以支持。

2、部门主管人员：各部门主管人员对公司文化建设起着关键的桥梁和纽带作用，对员工思想、行动有很大影响，应注重自身文化素养

提高，处处身传言教，带头学习，模范遵循。各部门主管人员应将

企业文化建设工作纳入本职工作计划，统筹安排本部门的企业文化

建设工作，公司将其所在单位的文化建设情况和本人在公司文化建

设中的贡献作为考核指标，作为

其晋升的依据。

3、普通员工：员工应主动接受公司组织的各类企业文化培训，认真

学习相关企业文化读本，严格遵守公司倡导的各项理念，和违反公

司文化理念的行为作斗争，并紧密结合本职工作，积极参与企业文

化建设。

五、企业文化建设的指导思想：

全面贯彻落实党的十八大精神，适应时代发展要求，运用企业文化

理论，建设符合公司实际的企业文化，提升企业管理水平，统一员

工思想，凝聚员工力量，努力营造有利于企业管理的内部环境和人

际关系氛围，树立良好的外部形象，创造企业财富，提高经济效益，使企业实现持续、稳定、健康发展和兴旺发达。

六、企业文化建设的总体目标：

1、通过梳理分析长沙远博教育发展中积淀的优秀文化理念和经营思路，塑造适合于行业发展和公司愿景要求的企业文化。

2、通过现代企业文化的设计与提炼，进一步明确企业的使命、愿景和价值观体系，规范员工行为，增强企业凝聚力，强化团队意识和

责任意识，打造一支爱岗敬业、勇挑重担的高素质、专家化、职业

化团队。

3、从适应市场经济发展和建立现代企业制度的需要出发，全面推进公司的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化有序健康发展，

倡导并确立全体员工共同认可与遵循的体现公司优良传统并富有时

代特色的企业精神、企业宗旨、价值观念、思想观念和行为方式；

确立并发扬与公司发展战略相适应的企业理念，体现企业使命、责

任与追求的企业价值观，指导长沙远博教育实现持续、健康、稳定

发展的企业哲学；在逐步建立与完善现代企业制度的过程中，建立

与完善体现企业价值观念的企业管理制度，建立体现员工良好精神

风貌、人际关系，建立有利于工作有序有效开展的员工道德规范；

根据长沙远博教育的特点、性质和产业领域，全方位塑造企业形象，使长沙远博教育具有较高的知名度、形象度和信誉度，在政府、社会、家长等众多领域建立广泛的信任与合作关系，为长沙远博教育

发展战略的实现提

供强有力的文化支撑。

七、几点要求：

1、公司各部门和全体员工要在企业文化建设指导委员会的领导下,

统一思想，理清思路，明确目标，负起责任, 找准企业文化建设切入点，制定出企业文化建设的目标计划；

2、要做好组织发动，搞好协调配合,充分利用各种资源,发挥主观能

动性,积极推进企业文化建设；

3、要根据企业规划要求，结合自身特点，建立企业文化建设运作机制，落实组织机构，做到工作有人负责、有人落实，逐步形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的企业文化建设工作程序；

4、要成立相应的企业文化建设机构或设立专（兼）职负责人具体负责企业文化建设工作的任务对接和工作推进；

5、领导要高度重视并给予大力支持,要把企业文化建设所需的经费

纳入企业财务预算；

6、全体员工要积极参与、献计献策, 形成上下一心、齐抓共管的良

好局面，扎扎实实地推进长沙远博教育的企业文化建设工作。

企业文化建设是一项长期任务，必须循序渐进，力戒形式主义，要

追求实际、实干和实效，使企业文化建设真正融入现代企业管理之中，逐步形成具有效率、具有活力、具有长沙远博教育特色的企业

文化，使企业管理逐步由制度管理向文化管理的逐步过渡。