行政人员绩效考核表格汇总
行政部绩效考核表格
行政部经理绩效查核表项目查核指标分评分依照自评考评值分分行政后勤文件、档案管理15能否严格依照“文件管理规定”及企业管理系统有关规定进行管理、存档、发文。
卫生、公共设备2510查核期内公共设备保护实时率在95%以上。
保护实时率人力资源计划达成率10依照人员需求知足的实时性考评。
管理招聘计划达成率5查核期内招聘计划达成率达 95%15招待招待达成状况5查核期内招待达成率达 95%10招待满意率5查核期内招待对象反应的满意率达90%后勤管理10后勤管理1、部门内部关系和睦配合默契，遇到部下一致必定：10-9分2、部门内部关系和睦，恪守企业制度状况优异，基本获得部下必定：8-7 分职工管理103、多半状况下能控制和管理部下，有威慑力，但认可度稍差：6-5分3、内部关系偶有变化，有部下不听从管理违犯原则性制度的现象：4-3 分4、内部关系时有起伏，违犯制度现象许多：2-0分内部管理40小车司机管理5主管领导依照每周工作表现进行评论1、无其余部门投诉： 5 分2、发生其余部门投诉但经过协调交流还能解决： 4 分部门协作满意度550%以上： 3 分3、发生其余部门投诉，经过协调交流问题解决率达4、常常发生其余部门投诉，不主动协调交流：2-0分1、能就企业、本岗位及上下级的工作流程踊跃提出合理建议或建议并对实质工作工作改良建议或产生良性影响： 5 分2、能就上述范围提出踊跃建议或建议，此中能对工作产生必定改良作用：4-3 分建议5、能对上述范围有建议或建议但缺少主动提出的态度：2-1分34、本查核阶段内从未对上述范围提出任何建议或建议：0 分1、无少勤（告假、迟到或早走）能依据工作状况有效加班： 5 分考勤表现2、少勤次数在 2 次以下，能依据工作状况有效加班： 4 分4、少勤在 2 次之内，无加班： 3 分（会议、活动及5、少勤 3 次之内，依据状况有效加班 2 分加班）56、少勤 3 次之内，无加班： 1 分7、少勤 4 次或以上： 0 分1、能对部门内部各人职工作进行计划安排，计划达成率为85%以上： 5 分工作履行力52、能拟订计划，有必定误差，但不影响整体计划，达成率为75%以上： 4 分重点能力3、拟订的计划不可以为整体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下： 3-0 分1、有气魄，能获得部门内外一致赞成： 5 分102、内部成员目标较为明确，团结有序： 4 分领导能力5、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响： 3 分34、对各方面的安排均不稳当，缺少公正力和说服力，部门内部松散：2-0 分总分评语项目达成上司下达各项工作任务状况单位时间内工作的效率人际关系团队协作 ( 含打斗、吵嘴谩骂等方面 )管理安排工作配合状况部岗位发现问题并门提出解决问题能负力方面责工作态度能否端人正工作踊跃性，个考人上班形象仪表。
(完整版)行政专员绩效考核表
3
0
2
0
1
0
经常出现违章违纪现象，不能遵守规章制度
积极参加公司或部门组织的培训，根据工作需要能提出培训需求，善于
工作态度
自我学习，提高工作能力
积极公司或部门组织的培训（因工作需要除外），根据工作需要能提出
学习提升 培训需求，并能根据岗位进行相应的学习
能够参加公司或部门组织的培训（因工作需要除外），并能根据岗位进 行相应的学习
指
标 分
考核指标
类
量化标准
严谨认真，未出现工作疏漏、疏忽现象
工作责任 心
严谨认真，有较小的疏漏、疏忽现象 工作中有1-2次疏漏、疏忽现象
工作责任
心 工作中有3-4次疏漏、疏忽现象
工作中经常出现疏漏、疏忽现象
未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用
公司规章 制度执行
未出现违章违纪现象 出现1-2次违章违纪现象 出现3-4次违章违纪现象
后 勤
2、办公楼租金、水电费、光线，座机话费的缴纳
管
理 3、全面负责公司安全保卫管理工作，包括全球锁、公司治安状况、消
防安全及公司重大活动的安全保卫工作，确保公司人员、财产的安全；
考 员工考勤系统维护、每月号前将上月考勤统计做好上交至，外出人员登 勤 记管理；
工作态度考核如下（最高分为20分，最低分为0分）
行政专员绩效考核
工作职责考核如下（最高分为60分，最低分为0分）
指
标 分
考核指标
类
量化标准
作 职工 责
1、公文、通知的起草、修改及上传下达
日 常 办
2、文档、证照的日常管理工作，包括新建、编号、录入、审核、归档 、外借、查阅、销毁等工作
行政专员绩效考核评价表
协调沟通及配合
6
能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作，相关员工100%满意其配合度
能主动进行沟通协调，且能快速处理问题，积极配合部门其他员工工作，相关员工90%以上满意其配合度
能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员工80%以上满意其配合度
针对性为90%以上
针对性为80%以上
针对性为60%以上
针对性为0-40%
计划完成率
2
完成率为100%
完成率为90%以上
完成率为80%以上
完成率为60%以上
完成率为0-40%
计划外工作完成率
1
完成率为100%
完成率为90%以上
完成率为80%以上
完成率为60%以上
完成率为0-40%
计划执行的改进
2
改进率为100%
未能按时参加公司或部门组织的培训且学习意识较差
保密意识
2
严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜
能守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜
熟悉保密制度，但会出现一、两次泄密事件
有保密意识，但会出现三次以上泄密事件
无保密意识，频繁出现泄密事件
得分合计
创新程度
2
对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得很好的效果
对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得一般效果
虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成，且能在工作中提出好的意见和建议
虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成
工作未有创新，工作完成质量不高，不能达到预期效果
学习提升
基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为5‰以下及通顺率为80%以上，上级需做部分调整修改
行政专员绩效考核表
总经理
办公室
证件管理
10%
办公室
信件管理
5%
办公室
行政管理
1.做好厂区、办公室卫生的监管工作 2.做好门窗、监控、看板、厂房、供水等设施的监管工作. 3.对门卫做好培训管理工作，监督门卫管理制度的执行，确保 公司物资的安全 4.做好食堂管理工作，监督食堂的卫生及饭菜质量。 每月第三个工作日上交各种报表 按公司通用标准 按公司通用标准
行政专员绩效考核表 姓 名 部门
考核项目 A:没有差错 评价 20 15 10 0 25 20 15 10 0 5 3 0 10 5 0 5 2 0 20 15 10 0 5 5 5 5% 5% 5% 20% 5% 25% 20% 单项权重
行政专员
分数 考核单位
考勤
办公室
报表 满意度 人人考勤 合计
总经理 办公室 办公室
100%
1.负责管理人员的考勤工作 2.对公司各部门的考勤实施管理、监督职责 3.经常核对考勤机与监控
B:差错一次 C:差错两次 C:差错超过两次
办公室
1.对车辆的安排要做到经济合理，不耽误工作 2.对车辆的评审、维护、要尽到管理之责 车辆管理 3.要严格依照管理制度审核车辆费用 4.做好司机的绩效考核工作 5.及时处理车辆事故，做好事故档案
工伤管理 1.对工伤要及时跟踪管理。及时协调有关问题 2.建立工伤档案 1.将所有证件分类录入档案 2.每月核对证件审核表，提醒有关人员提前准备证件审查 信件发放要登记领用人、领用时间
A:全部做到 B:差错一次 C:差错两次 D:差错三次 E:差错超过三次 A:没有差错 B:差错一次 C:差错超过一次 A:全部做到 B:差错一次 C:差错超过一次 A:全部做到 B:差错一次 C:差错超过一次 A:全部做到 B:差错一次 C:差错两次 D:差错超过两次
行政专员(助理)绩效考核表
x*0.2+x*0.5+x*0.3 部门主管领导可在绩效考核分的基础上进行0.9--1.1的考评增减 部门主管 领导考评 意见 公司分管 领导考评 意见
年
月
日
年
月
日
考核分
年
月
日
年
月
日
热爱公司（5），爱岗敬业（5），积极工作，不怠工，不 工作态度 消极（5），品行兼优，以身作则，有奉献精神（10）。 与协作 与各部门之间能良好沟通（5），虚心听取别人的意见及建 （权重 议（5），能主动建议并明确表达自己的观点（10），对待同 20） 事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱人 同事之间的工作协调无间（10），爱护团体，帮助他人 （5），积极主动地与同事及相关部门合作及配合工作（10） 对公司各类函件、文件进行归类、登记和及时发放、存档 各类文档资料完整无缺，归档有序，办公设备管理台账账物 相符 负责本部门考勤。考勤记录信息完整、及时、清晰 积极主动地协调公司各部门内部行政事务，了解和掌握行政 业务信息 工作绩效 对公司工作区域的环境卫生负有检查监督的责任 考核 （权重 前台工作区域清洁、整齐，接待区域布置温馨 50） 对来电、来访客户信息记录完整准确 根据需要编制办公用品、设备的采购计划，做到货比三家， 降低成本 及时进行物品的入库登记和发放 积极主动地完成领导交办的临时性工作任务 严格执行公司行政管理制度、流程，无违规违纪行为 制度执行 情况 （权重 严格遵守公司各项规章管理制度，无违规违章行为 30） 不泄露公司商业行政秘密。 小计 考评结果
行政部门绩效考核表
行政专员（助理）
部门： 姓名： 职务： 年 月 日
考核内容
考核内容定义描述
对分配的任务不讲条件，积极主动（10），不推诿、不推 卸工作中的责任（10）。勇于开展批评与自我批评（5）
行政部各岗位绩效考核表
行政部经理绩效考核表
炊事员绩效考核表
锅炉工绩效考核表
门卫绩效考核表
保洁员绩效考核表
卫生环境清洁用具摆放整齐、放置制定区域，每次扣2分。
5
工作纪律是否在工作时间内脱岗、打瞌睡，人员聚集聊天，发生特殊
情况及时通报上级，每次扣2分。
20
工作态度是否消极、漫无精心对待工作，每次扣2分。
10
上级交办工
作完成情况
对领导交办任务是否按时完成，每次扣2分。
5
安全检查迅
视情况
每天检查各部门关门窗、设备情况，每次扣1分。
15
个人仪表形
象
衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣1分。
5
部门负责人考核评语及得分情况100
考核人签字。
行政人员绩效考核表格汇总(14个doc)1
绩效计划/考核表（处级管理者及以下岗位）姓名：部门：岗位：考核期间：年月日至年月日
第一部分：工作业绩计划/考核表
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备注：绩效考核完毕之后，此表除上下级各保留一份外，还应把一份副本提交给部门HR人员备案。
行政员工 年度绩效考核表
权重100
得分
工作能力
应变能力
1.针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较低。
2-3
3
2.很少能做到针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较高。
0-1
改善创新
1.问题意识较强,为有效工作,主动提出工作改良方案并获得成效。
2-3
3
2.问题意识较弱,很少提出工作改良方案。
-
6
2.下班后最后一人离岗,办公室水、电、空调、门窗等未关,造成财物损失,根据受损金额大小,扣5-10分。
-
出勤及奖惩
出勤
1.迟到、早退次×0.5 +旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2
=分（扣分）
-
10
2.全年可调休天数累计天×0.2=分（加分）
-
处罚
违反公司制度次×0.5+警告次×1+小过次×3+大过次×6
2-3
5.完全不理会上级的工作安排。
0-1
责任心
1.工作十分积极主动,尽心尽力。
9-10
10
2.工作主动、积极,尽职尽责。
7-8
3.能够按职责要求工作,对自己的工作负责。
4-6
4.一般能按职责要求工作,偶尔出现推诿现象。
2-3
5.工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推诿责任。
0-1
协作性
1.能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作。
=分（扣分）
-
奖励
1.表扬次×1+小功次×3+大功次×6=分（加分）
-
2.在工作中能提出合理化建议及实施方案,并被采纳后取得良好效果。
行政部绩效考核表
行政部绩效考核表行政部经理绩效考核表项目考核指标分值评分依据自评分考评分行政后勤251.文件、档案管理：是否严格按照公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。
2.卫生、公共设施维护及时率：考核期内公共设施维护及时率在95%以上。
1510人力资源管理1.计划完成率：依据人员需求满足的及时性考评。
2.招聘计划完成率：考核期内招聘计划完成率达95%。
15接待1.接待完成情况：考核期内接待完成率达95%。
2.接待满意率：考核期内接待对象反映的满意率达90%。
10后勤管理1.部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9分2.部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：8-7分3.多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5分4.内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：4-3分5.内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0分10小车司机管理主管领导依据每周工作表现进行评价。
5部门协作满意度1.发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分2.发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上：3分3.经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分40内部管理1.能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作工作改善意见或建议产生良性影响：5分2.能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用：4-3分3.能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：2-1分4.本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0分5考勤表现1.无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：5分2.缺勤次数在2次以下，能根据工作情况有效加班：4分3.缺勤在2次以内，无加班：3分4.缺勤3次以内，根据情况有效加班：2分5.缺勤3次以内，无加班：1分10关键能力1.能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85%以上：5分2.能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：4分3.制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下：3-0分10经过修改后的文章：行政部经理绩效考核表项目考核指标分值评分依据行政后勤251.文件、档案管理：严格按照公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。
行政部岗位绩效考核表
行政主管岗位绩效考核表
被考核人：考核时间：_ 年月
1
综合管理部部长：部门考核人：
文员岗位绩效考核表
被考核人：考核时间：_ 年月
入住管理发现宿舍内物品损坏，未及时上报，扣5分/次
工作态度
8、出勤率（月实际出勤天数
/月应出勤天数*100）不应低于
90%(病假、工伤除外)
月出勤率低于90%扣5分5
9、月请假次数不得超过3次
（病假、工伤除外）
每超过一次扣4分4
10、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次5
11、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，
第二次以上扣2分/次
4
12、按时参加相关工作会议和
培训
无故缺席扣3分/次3
13、上级临时交办事项完成率
（上级交办临时任务完成数/上级
交办临时任务数）
未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服
从领导安排扣5分/次
5
14、岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二
次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/
次
4
公
司效
16、办公室行政部门成本控制20
综合管理部部长：部门考核人：
3。
行政部绩效考核表
司机绩效考核表
姓名：部门：年度：
考核因素
考核具体内容
考核分数
工作业绩
生产部
财务部
内销部
外贸部
行政部
自评分（30%）
部门分（70%）
1、满意度
2、接客户时准时出车
3、安全驾驶，不疲劳驾车，不酒后驾车，不因驾驶原因造成货物损坏遗失
/
考核分数
工作业绩
生产部
财务部
内销部
外贸部
行政部
自评分（30%）
部门分（70%）
1、满意度
每天中午帮食堂洗碗
每天清理卫生间，卫生间无异味
/
定时清理垃圾，每天至少一次清理办公大楼垃圾
每天清理办公大楼大厅，一天至少一次拖地，保持楼梯每天整洁
每天倾倒宿舍楼垃圾
外围道路、地面，每天先用扫帚清扫，随时检查地面。
工作态度
（2）
1、个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2、休假提前申请，严格要求自己，遵守制度纪律
3、爱护公司资源，节约用水、用电
4、服从上级安排，工作认真负责，按时按质
业务能力（2）
1、是否有熟练的专业技能，熟练的处理本岗位常规性工作
2、工作高效率，不耽误，按时签到
3、爱护公司资源,节约用水、用电；根据需要领用劳保用品，杜绝浪费。
2、熟悉年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，按时进行年检，
3、公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案
4、能处理简单的计算机故障，熟练使用WORD、EXCLE、PPT办公软件
5、熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息形成记录，灵活运用于工作中
行政人员绩效考核表
行政人员绩效考核表绩效考核表格（上部）目录第1章职员绩效评判表格范本 5职员绩效评判表（一） (6)职员绩效评判表（二） (7)职员绩效评判表（三） (8)职员绩效评判表（四） (9)职员绩效评判表（五） (11)职员绩效评判表（六） (12)通俗职员年度绩效评判表 (13)发卖部分职员绩效评判表 (14)办公室职员绩效评判表 (15)临盆部职员年度绩效评判表 (16)组长、工头绩效评判表 (17)工程技巧人员绩效评判表 (18)治理人员绩效评判表 (19)营业治理人员绩效评判表 (20)发卖经理季（月）度绩效评判表 (21)分支机构经理季（月）度绩效评判表 (22)中层治理人员绩效评判表（一） (23)中层治理人员年度绩效评判表（二） (25)中高层经理绩效评判表（行动才能） (26)高层经理年度绩效评判表 (27)第2章绩效评判样表28通俗职员事迹评判样表 (29)发卖职员事迹评判样表 (30)项目类职员事迹评判样表 (31)操作工事迹评判样表 (32)经理级职员事迹评判样表 (33)中高层经理事迹评判样表 (34)营销职员事迹评判样表 (35)试用期职员绩效评判样表 (36)技巧人员绩效评判样表（综合本质） (37)专业人员绩效评判样表（综合本质） (38)主管人员绩效评判样表（综合本质） (39)中层经理绩效评判样表（综合本质） (40)高层经理绩效评判样表（综合本质） (41)通俗职员绩效评判样表（治理才能） (42)经理绩效评判样表（治理才能） (43)人事部分绩效评判样表 (44)市场部分绩效评判样表 (45)临盆与运营部分绩效评判样表 (46)第3章绩效评判实施中的其他表格错误!未定义书签。
绩效评判时1间表................................................................... 错误!未定义书签。
绩效评判指标与权重表......................................................... 错误!未定义书签。
行政人员绩效考核表
绩效考核表格（上部）目录第1章员工绩效评价表格范本错误！未定义书签。
员工绩效评价表（一） (5)员工绩效评价表（二） (6)员工绩效评价表（三） (7)员工绩效评价表（四） (8)员工绩效评价表（五） (9)员工绩效评价表（六） (10)普通员工年度绩效评价表 (11)销售部门员工绩效评价表 (12)办公室员工绩效评价表 (13)生产部员工年度绩效评价表 (14)组长、领班绩效评价表 (15)工程技术人员绩效评价表 (16)管理人员绩效评价表 (17)业务管理人员绩效评价表 (18)销售经理季（月）度绩效评价表 (19)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (20)中层管理人员绩效评价表（一） (21)中层管理人员年度绩效评价表（二） (23)中高层经理绩效评价表（行为能力） (24)高层经理年度绩效评价表 (25)第2章绩效评价样表错误！未定义书签普通员工业绩评价样表 (26)销售员工业绩评价样表 (27)项目类员工业绩评价样表 (28)操作工业绩评价样表 (29)经理级员工业绩评价样表 (30)中高层经理业绩评价样表 (31)营销员工业绩评价样表 (32)试用期员工绩效评价样表 (33)技术人员绩效评价样表（综合素质） (34)专业人员绩效评价样表（综合素质） (35)主管人员绩效评价样表（综合素质） (36)中层经理绩效评价样表（综合素质） (37)高层经理绩效评价样表（综合素质） (38)普通员工绩效评价样表（管理能力） (39)经理绩效评价样表（管理能力） (40)人事部门绩效评价样表 (41)市场部门绩效评价样表 (42)生产与运营部门绩效评价样表 (43)第3章绩效评价实施中的其他表格错误！未定义书签。
绩效评价时1间表 .............................................................. 错误！未定义书签。
绩效评价指标与权重表 ...................................................... 错误！未定义书签。
行政主管绩效考核表
行政主管绩效考核表一、考核指标1、行政管理工作规章制度的制定与执行：是否及时制定和完善行政管理制度，确保制度的有效执行，有无违规情况发生。
文件管理：文件的收发、登记、归档和保管工作是否规范、及时、准确，文件查找是否便捷。
会议组织：会议的筹备、通知、记录和纪要的编写是否到位，会议决策的跟踪和落实情况如何。
2、人力资源管理招聘与培训：协助招聘工作的完成情况，包括招聘流程的推进、面试安排等；员工培训计划的制定和实施效果。
绩效考核：参与员工绩效考核方案的制定和执行，考核结果的统计和分析是否准确、及时。
员工关系：处理员工纠纷和问题的能力和效果，员工满意度调查结果。
3、后勤保障与资产管理办公用品管理：办公用品的采购、发放和库存管理是否合理，有无浪费或短缺情况。
设备维护：办公设备的维护和保养工作是否到位，设备故障的处理及时性和维修成本控制。
办公环境管理：办公区域的清洁、安全和卫生情况，环境布置是否舒适、合理。
资产盘点：定期进行资产盘点，资产账目是否清晰、准确，资产的使用和处置是否合规。
4、预算与成本控制预算编制：行政费用预算的编制是否合理、准确，预算执行情况的监控和分析。
成本控制：采取有效的成本控制措施，降低行政费用开支，费用超支情况的分析和处理。
5、沟通协调与团队合作内部沟通：与各部门之间的沟通协调是否顺畅，信息传递是否及时、准确，对部门需求的响应速度和解决问题的能力。
外部协调：与外部供应商、服务商的合作关系维护，合作过程中的问题处理和合作效果评估。
团队管理：团队建设和人员培养工作的开展情况，团队成员的工作积极性和团队凝聚力。
6、工作效率与工作质量任务完成及时性：各项工作任务是否按时完成，有无拖延情况。
工作准确性：工作中是否出现失误和差错，对组织造成的影响程度。
问题解决能力：面对工作中的问题和挑战，能否迅速分析原因并提出有效的解决方案。
7、创新与改进工作方法创新：是否能够提出新的工作思路和方法，提高工作效率和质量。
行政人员月度绩效考核表
行政人员月度绩效考核表员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 月份：评分标准评分细则1. 出勤情况（10分）出勤情况（10分）- 出勤天数满勤（20个工作日）得满分，出勤天数每减少1天扣0.5分。
2. 工作态度（20分）工作态度（20分）- 与同事、上级及客户的沟通和合作态度良好，关心他人，积极支持团队合作，无投诉或纠纷得满分。
- 沟通缺乏耐心，合作意识不强，投诉或纠纷一次扣5分，每增加一次扣5分。
3. 工作效率（30分）工作效率（30分）- 工作任务及时完成且质量上乘得满分。
- 工作任务及时但有一定疏漏扣5分，每增加一项疏漏扣2分；工作任务延期一次扣10分。
4. 专业能力（30分）专业能力（30分）- 在工作中展示出色的专业知识和技能得满分，经常给同事提供有价值的建议和帮助，受到表彰一次加5分，每增加一次加5分。
- 工作中展示一般的专业能力扣5分，没有给同事提供有价值的建议和帮助扣5分。
5. 额外贡献（10分）额外贡献（10分）- 超出职责范围的额外贡献受到表彰得满分，例如参与公司活动策划、组织志愿者活动等。
- 没有额外贡献不扣分。
总结综合以上各项评分标准及细则，根据员工在本月的表现进行评分，计算总分。
总评分范围：- 90-100 分：优秀- 80-89 分：良好- 70-79 分：一般- 60-69 分：较差- 0-59 分：不合格评分人：_________________ 日期：_____________ 被评人：_________________ 日期：_____________。
行政人员绩效考核表格
勉强胜任工作，无甚表现
4-6
工作效率低，时有差错
1-3
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
13-15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
10-12
尚有责任心，能如期完成任务
7-9
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
4-6
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
1-3
沟通协调
3-4
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
1பைடு நூலகம்2
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
9-10
具备成本意识，并能节约
7-8
尚有成本意识，尚能节约
5-6
缺乏成本意识，梢有浪费
3-4
无成本意识，经常浪费
1-2
总
分
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
部门经理确认
考核日期
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
13-15
尚有策划能力，工作能力求改善
10-12
称职，工作尚有表现
7-9
只能做交办事项，不知策划改进
4-6
缺乏策划能力，须依赖他人
1-3
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
13-15
能胜任工作，效率较高
10-12
工作不误期，表现符合标准
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
9-10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
7-8
尚能与人合作，达成工作要求
综合行政人员绩效考核表
考核评定 考核得分 占权重 数据来源
20% 5% 5%
10%
20%
20%
考核评定
5% ×权重）+∑各
：
综合部审批及日期：
5 获评公司优秀员工。
获得一次加5分
5 获得新闻媒体、政府机构等表彰。 获得一次加5分
3 工作成绩 合理化建议
5 提出合理化建议被采纳
考核人签字及日期 被考核人确认及日期：
1条加1分
合计得分=∑（各项考核得分×权重）+∑各 项加分项
部门负责人确认及日期 ：
综合部审批
表 考核周期： □月度
考核期间：2019 年__月至
止。
100
3、配合响应其他部门或人员的合理工 未履行一次扣10分，扣完为
作请求。
止。
4、报表完成及时性。
4
报表
5
行政事务
工作内容
6
人力资源事务
5、报表准确、规范性。
100
未履行一次扣20分，扣完为 4、确保每月及时更新员工花名册、通 止。
讯录等。
5、按时提交日报、周报、月报（工作 总结与计划）。
6、相关行政公文在规定时间内完成并 提交领导审批，批准后下发落实。
综合行政人员绩效考核表
被考核人：
所在部门：
岗位： __月
考核周期： □月度
序号 考核类别 考核指标 分值
考核标准
评分规则
1
2 工作态度
3
考勤 执行力 协作性
100
1、不迟到、不早退、不请假、不缺卡 未履行一次扣10分，扣完为
。
止。
100
2、能贯彻执行公司各项规章制度和决 未履行一次扣10分，扣完为
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2000财年第季度计划/考核表
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2000财年季度述职/考核表一基本信息本人评价日期：上级评价日期：
二工作表现评价
三述职报告与上级文字评定
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