企业人才引进管理办法
公司人才引进管理办法三篇
公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
企业人才引进管理办法
人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才,进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制,提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相关规定,结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才,是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下,公司核准，从国(境）内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及全日制普通高校毕业生。
第三条本办法适用于公司各部门。
第二章管理机构及权限第四条公司办公室负责组织、协调人才的引进工作。
由总经理负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
第三章管理内容及要求第五条引进人才原则（一）引进人才应坚持以下原则：1、“专业对口、按需引进”原则。
引进人才须遵循公司战略发展要求，结合各单位的实际,以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
2、“适度从紧、严格标准"原则。
公司需要人才,首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量,以精干员工队伍，提升劳动生产率.要严格引进人才的标准,确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才.3、“公开公平、竞争择优"原则。
为提高人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则.要确保有充足数量的备选人,以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。
4、“目标考核、协议管理"原则。
引进人才的首次劳动合同期限原则上为一到三年，试用期三到六个月。
试用期和首次劳动合同期满前,各单位要进行严格考核,对考核不合格者，应及时予以辞退.（二）范围、对象及条件1、专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人才，主要包括：信息化技术、会计、管理等专业人才。
技能人才是指在生产操作一线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力，具备较高技能，能够解决生产操作难题，公司急需的技能人才。
公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)
公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)企业一般是指以营利为目的，利用各种生产要素土地、劳动力、资本、技术和创业人才向市场提供商品或服务，实行独立经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
以下是为大家整理的关于公司企业人才引进管理办法的文章9篇 ,欢迎品鉴！公司企业人才引进管理办法为进一步贯彻落实学院加强师资队伍建设精神，实施人才强校战略，加大专业带头人和高学历、高职称、高水平双师型教师的引进力度，不断优化专任教师队伍结构，提高师资队伍的整体素质，完善我院高层次人才资源开发管理体制和运行机制，为学院发展提供人才保障，结合学院实际，制定本办法。
一、基本原则（一）尊重人才、公开选拔。
人才引进工作应严格按程序和要求办理，做到公开、公平、公正。
（二）统筹规划、重点突出。
根据学院师资队伍建设规划，优先引进重点专业、新办专业急需的人才。
（三）能力为先、德才兼备。
人才引进既重身份（职称、学历），更重教学、科研、实践技术能力及思想道德品质。
（四）积极慎重、体现实效。
积极开展人才引进工作，慎重选择优秀并在工作中能体现实际效果的高层次人才。
二、组织机构成立高层次人才引进工作领导小组，领导小组下设办公室。
高层次人才引进工作领导小组由学院院长、副院长、院长助理、人事处处长、教务科研处处长、党政办主任和财务处处长组成。
三、引进对象及条件引进对象须政治立场坚定，敬业爱岗，师德高尚，为人师表，并愿意长期在学院工作。
具体条件如下：（一）高学位人才1.博士研究生。
2.全日制硕士。
（二）双师型人才符合下列条件之一：1、具有讲师及以上专业技术职务，并取得本专业非教师系列的中级及以上专业技术职务或行业执业资格证书。
2、具有讲师及以上专业技术职务，有两年以上（可累计）企业(或社会)一线实践工作经历，能全面指导学生实验、实训等专业实践活动。
3、具有讲师及以上专业技术职务，主持或主要参与两项应用技术的研究开发，成果已被企业应用，效益良好。
集团公司人才管理办法
集团公司人才管理办法【标题】集团公司人才管理办法【第一章】总则第一条：为了有效管理和培养人才，提高集团公司的核心竞争力和发展水平，制定本人才管理办法。
第二条：本办法适用于集团公司内部所有员工的人才管理事宜。
【第二章】人才引进第三条：集团公司应根据业务需求和发展规划，制定人才引进计划，并根据招聘岗位的具体要求进行招聘。
第四条：人才引进包括内部招聘和外部招聘。
内部招聘优先考虑现有员工的晋升和岗位调动，外部招聘做到公平公正，并根据实际情况合理确定薪酬待遇。
第五条：集团公司可以通过校园招聘、社会招聘、中介机构等多种途径进行人才引进。
【第三章】人才培养第六条：集团公司应根据人才的专业技能和管理能力需求，制定个人培养计划，并加强培训和学习机会的提供。
第七条：人才培养应注重实践能力的培养，包括岗位轮岗、项目经验积累、跨部门合作等。
第八条：集团公司应建立健全培养有序的人才选拔和发展机制，通过考核评估、晋升制度等激励措施，鼓励员工积极参与培养计划。
【第四章】人才激励第九条：集团公司应根据员工的工作表现和贡献，设计一套合理的激励制度，包括薪酬福利、职务晋升、股权激励等。
第十条：激励措施应公平公正，遵循竞争原则和市场化原则。
第十一条：集团公司应建立健全员工评价机制，通过绩效考核、360度评估等方式，定期评估员工的工作表现，作为激励和晋升的参考依据。
【第五章】人才流动第十二条：集团公司鼓励人才流动，员工可根据自己的发展需求和集团公司的业务需要，申请岗位调动。
第十三条：岗位调动应尊重员工的意愿，但需根据实际情况和能力适配性进行评估。
第十四条：集团公司应建立健全员工流动机制，提供有竞争力的职业发展机会，避免人才流失和僵化。
【第六章】人才退出第十五条：员工离职的，应提前提交书面辞职申请，经集团公司同意后方可离职。
第十六条：员工离职应进行离职交接，保证工作的连续性和平稳过渡。
第十七条：集团公司应建立离职员工的档案管理和离职调查机制，了解员工的意见和建议，并加以改进。
人才引进暂行管理办法
人才引进暂行管理办法第一章总则第一条为建设一支相对稳定、结构合理和优秀卓越的人才队伍，结合公司实际，特制定本办法。
第二条人才引进必须坚持“公开、公平、公正”和“先考察、择优秀、后引进”的原则。
第三条本办法所称的“人才引进”是指对B类合同制员工和劳务派遣人员中关键岗位人员特别优秀的引进。
第四条本办法适用于公司所属各单位。
第二章组织机构第五条公司成立人才引进领导小组（以下简称“领导小组”），由主要领导及人力资源部、综合部、财会部和运营部部等部门的负责人组成，负责对各所属单位年度引进人才计划和人选的审定。
领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部部长担任，日常工作由人力资源部负责。
第三章人才引进条件第六条引进人员必须符合以下基本条件：一、坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针和政策，具有团队合作精神；二、基础理论扎实，专业素质高，有较高的专业技术或技能水平；三、年龄一般在40周岁以下；四、身体健康。
第七条引进管理技术人才必须符合以下条件：一、为公司B类合同制员工满两年及以上；二、具有国民教育系列的大学本科及以上学历；三、近两年年度绩效考核结果均为优秀。
第八条引进技能人才必须符合以下条件：一、为公司劳务派遣人员满两年及以上；二、具有国民教育系列的中专及以上学历；三、具有高级工及以上职业技能技术资格；四、近两年年度绩效考核结果均为优秀。
第九条特别优秀的人才的引进条件，必须符合第六条的规定，另外不作其他特别规定。
第十条获得“明星员工”称号的人员，可优先考虑引进。
第四章引进程序第十一条每年1季度前，所属各单位根据单位实际情况，确实企业需要，且具备引进条件的，可向公司上报引进人员计划。
第十二条公司人力资源部严格审核引进计划，并根据公司人力资源整体状况，向总经理提出引进人员建议方案。
第十三条总经理审批引进人员建议方案后，上党政联系会研究。
研究同意后，报集团公司人力资源部。
集团公司同意后，公司人力资源部按照相关规定，办理引进人员体检、档案、社保等后续手续。
___高端人才引进管理办法(最新范本)
___高端人才引进管理办法(最新范本)引进高端人才的范围包括但不限于技术研发、市场营销、财务管理、人力资源等领域。
引进对象应具备博士、硕士及本科以上学历，或者在相关领域有相当于学历的工作经验。
同时，应具备较高的专业技能和创新能力，有较强的团队协作和沟通能力，具备一定的国际化视野和语言能力。
三）引进条件包括：⒈符合公司战略发展方向和人才需求；⒉具备较高的专业技能和创新能力；⒊有较强的团队协作和沟通能力；⒋具备一定的国际化视野和语言能力；⒌愿意为公司长期发展服务，具备良好的职业操守和道德素质。
第六条引进方式和程序一）引进方式包括以下几种：⒈根据企业实际情况，可以通过公开招聘、社会猎头、内部推荐等方式引进高端人才；⒉在国外设立招聘代表处，通过海外招聘、人才派遣等方式引进高端人才。
二）引进程序如下：⒈企业提出引进需求，填写《高端人才引进申请表》，并提交领导小组办公室审批；⒉领导小组办公室审核申请，组织专家评审，确定引进人选；⒊企业与引进人员签订劳动合同和《工作目标责任书》；⒋引进人员按照规定报到，完成试用期后正式上岗。
第七条引进待遇和保障引进高端人才的待遇和保障应当与其岗位职责和贡献相匹配，包括但不限于薪酬、福利、培训、职业发展等方面。
同时，应当为其提供良好的工作环境和职业发展机会，为其创造良好的工作氛围和发展空间。
第四章监督管理第八条领导小组办公室应当加强对高端人才引进工作的监督和管理，定期对引进人员进行考核和评价，及时发现和解决引进工作中存在的问题和困难，保证引进工作的顺利实施。
第九条对于违反本办法规定的行为，领导小组办公室应当及时进行处理，对于情节严重的，应当移交公司纪检监察部门处理。
同时，应当建立健全高端人才引进工作的档案和信息管理制度，确保工作的透明和规范。
公司招聘流程包括考核、体检、确定聘用人选、试用期、签订劳动合同等步骤。
为了保证考核的客观公正，公司建立了考评专家库，由用人企业代表和随机抽取的考评专家组成招聘考试小组进行考察。
公司企业人才引进管理办法
公司企业人才引进管理办法公司企业人材引进管理办法第1章总则第1条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人材和技能人材，进1步优化人材结构和人力资源配置、完善人材工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相干规定，结合公司实际，制定本办法。
第2条本办法所称引进专业技术人材和技能人材，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人材需求的条件下，公司核准，从国(境)内外择优录用具有1定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人材及全日制普通高校毕业生。
第3条本办法适用于公司各部门。
第2章管理机构及权限第4条公司办公室负责组织、调和人材的引进工作。
由总经理负责审定年度人材引进计划和调和解决引进实行中的重大问题。
第3章管理内容及要求第5条引进人材原则(1)引进人材应坚持以下原则：1、“专业对口、按需引进”原则。
引进人材须遵守公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为根据，依照专业或工种种别，引进急需的专业技术人材和技能人材。
2、“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人材，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人材的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。
要严格引进人材的标准，确保引进具有较高素质和能力、能够为企业创造价值的人材。
3、“公然公平、竞争择优”原则。
为提高人材引进的有效性，引进工作要坚持“公然、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人材与岗位需求的匹配度。
4、“目标考核、协议管理”原则。
引进人材的首次劳动合同期限原则上为1到3年，试用期3到6个月。
试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以解雇。
(2)范围、对象及条件1、专业技术人材是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人材，主要包括：信息化技术、会计、管理等专业人材。
技能人材是指在生产操作1线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具有较高技能,能够解决生产操作困难，公司急需的技能人材。
集团公司社会人才引进管理办法
集团公司社会人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽公司人才引进渠道，完善人才引进管理机制，为企业发展提供强有力的人才支持，根据公司人才引进管理规定、公司关于加强人才队伍建设的指导意见、公司员工总量控制等有关规定，结合企业实际，制定本办法。
第二条本办法所称“社会人才”是指企业急需和紧缺的、具有较丰富工作经验和较强专业工作能力的各类专业技术（技能）人才和经营管理人才。
第三条社会人才引进管理原则：（一）德才兼备、以德为先原则；（二）按需招聘、择优聘用原则；（三）优化配置、保证急需原则；（四）程序规范、公开公正原则。
第二章引进工作机构第四条为做好社会人才引进工作，集团公司成立社会人才引进工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组组长由集团公司主要领导担任，副组长由集团公司分管人力资源工作的班子副职担任，成员由集团公司机关相关部门负责人组成。
领导小组主要职责：根据国家有关法律法规及股份公司文件精神，制定人才引进相关政策；研究审定年度社会人才引进计划与方案；审批社会人才引进名单；研究解决集团公司社会人才引进过程中的重要问题。
领导小组下设办公室，办公室设在集团公司人力资源管理（党委组织干部）部，作为社会人才引进工作的业务管理部门，具体负责全集团公司社会人才引进的组织实施工作，办公室主任由集团公司人力资源管理（党委组织干部）部部长担任。
第三章引进条件及要求第五条社会人才引进，应聘人员必须具备以下基本条件：（一）政治素质好，作风正派，品行端正，遵纪守法，具有良好的团队合作精神；（二）事业心和责任感强，忠诚企业，勤奋敬业，廉洁自律，具有良好的职业道德；（三）熟悉建筑施工企业组织结构和运作模式，具有较高的专业技术能力、实际操作能力和组织协调能力；（四）应当具有大学本科及以上学历，中级及以上专业技术职务任职资格或技师及以上职业资格；其中全日制本科及以上学历主专业毕业不满五年的或具备境外工作背景应聘到境外工作的可不要求专业技术职务及技能等级。
公司高端人才引进管理办法(最新范本)
XXX公司高端人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司深化改革的需要，积极吸引各类高素质专业技术（能）人才，进一步优化企业人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称引进的高端人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，经公司党委核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术（能）人才。
第三条本办法适用于公司总部及直属企业，其他企业可参照本办法执行。
第二章管理机构及权限第四条成立公司高端人才引进工作领导小组，负责领导、组织、协调人才的引进工作。
由公司党委书记任组长，由公司总经理和公司专职党委副书记任副组长，成员由公司副总经理、人力资源部和党委工作部等主要负责人组成，负责审定年度高端人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
领导小组办公室设在公司人力资源部，具体负责高端人才引进的日常管理工作，协调公司各级企业引进高端人才的政策，编制高端人才引进计划，审核各级企业引进高端人才的需求信息，组织实施、指导检查引进高端人才工作。
第三章管理内容及要求第五条引进高端人才原则（一）引进高端人才应坚持以下原则：⒈“专业对口、按需引进”原则。
引进高端人才须遵循企业战略发展要求，并结合各企业实际，以岗位需求为依据，按照专业或领域类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
⒉“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，大力建设精干高效骨干队伍，着力提升企业运营管理效能。
要严格引进高端人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
⒊“公开公平、竞争择优”原则。
为提高高端人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以遴选择优方式提升引进人才与岗位需求的匹配度。
⒋“目标考核、协议管理”原则。
国有企业市场化人才引进暂行办法(全新经典版)
市场化人才引进暂行办法为进一步提高企业市场竞争力，推动实施人才发展战略，拓宽人才引进渠道，依据中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》、《省委省政府关于全面深化省属出资企业重点改革工作的实施意见》和《市委市政府关于深化市属国资国企改革的实施意见》等文件精神，结合公司实际，制定本办法。
第一章基本原则1.坚持德才兼备，以德为先的原则；2.坚持按需引进，契约管理的原则；3.坚持人尽其才，人尽其用的原则；4.坚持依法依规，有序推进的原则。
第二章适用岗位1.本办法所称引进人才是指以市场化方式选拔任用的企业经营发展中的必要人员，适用岗位包括但不限于公司总部及各直管子公司总会计师、总经济师、总工程师及急特需经营管理人才和专业技术人才。
2.公司总部的总会计师、总经济师、总工程师属于高管岗位，但不属于高管人员成员。
3.适龄劳动者（未达到法定退休条件的）在高管岗位任职一年以上并符合续聘条件的，可以推荐为党委委员和公司高管人员提名人选。
第三章引进条件（一）年龄要求1.原则上引进人才年龄为22-50周岁之间（男不超过50周岁，女不超过45周岁）的适龄劳动者；2.公司内部关键岗位（主要指金融投资类、财务管理类、工程管理类等）的管理人员及专业技术骨干达到退休年龄且办理退休手续后，因确有实际需要的情况下，可予以返聘（男不超过60周岁，女不超过58周岁）。
部分岗位如不满足返聘条件，但因内部工作交接或工作延续性确需聘用的，可不受返聘条件限制，以协商方式约定聘用方式及报酬。
（二）基本要求1.身体健康，能够正常履行工作职责。
2.一般应具有大学本科以上文化程度。
3.具有较高的专业素质。
熟悉现代企业组织运作模式、国家宏观经济政策、行业政策及相关法律法规，了解行业发展动态和方向；具有十年及以上相应岗位企业经营管理工作经历或与企业经营管理工作相关经历；具有战略管理、生产管理、采购管理、营销管理、财务管理、人力资源管理和法律风险管理等方面的专长。
人才引进与激励管理办法
人才引进与激励管理办法人才一直是企业发展的关键因素之一，拥有优秀的人才团队对于企业的成长和创新至关重要。
为了更好地引进和激励人才，许多公司制定了人才引进与激励管理办法，以确保能够吸引到有才华、有经验的人才，并激励他们在企业内发展并贡献出更多的价值。
一、人才引进1. 招聘流程优化在人才引进过程中，企业应优化招聘流程，提高效率并减少招聘成本。
可以通过建立全面的人才数据库、开展职位推广、使用招聘网站以及与高校、猎头公司合作等方式来吸引更多的优秀人才。
2. 人才评估与筛选为了确保引进的人才符合企业的需求，建议对候选人进行全面且公正的评估和筛选。
可以采用面试、笔试、实操考核等多种方式来评估候选人的能力和适应性，确保最终选择的人才能够胜任工作并适应企业的文化。
3. 引进政策与待遇为了吸引到优秀的人才，企业可以在招聘时提供具有竞争力的薪资待遇和福利制度。
此外，还可以提供灵活的工作时间和地点选择，以满足不同候选人的需求。
同时，可以向人才介绍企业的发展前景和公司文化，以增加候选人的兴趣和信任度。
二、人才激励1. 薪资和福利提升为了激励人才在企业内持续发展并提供更多的价值，企业应根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资和福利提升。
可以根据员工的工作能力和成果设定激励机制，如绩效奖金、年终奖金、股权激励等，以激发员工的积极性和创造力。
2. 职业发展和培训机会为了吸引和激励人才，企业应提供广阔的职业发展和培训机会。
可以通过制定个人发展规划、提供内部培训和外部培训资源、安排轮岗和晋升机会等方式来帮助员工不断提升自己的能力和职业水平，并实现自身的价值。
3. 员工关怀和团队建设除了薪资和福利的激励措施外，企业应加强员工关怀和团队建设，提供良好的工作环境和氛围。
可以组织员工福利活动、定期开展团队建设活动、建立良好的沟通机制等，以增强员工对企业的归属感和凝聚力。
三、人才保留1. 职业发展通道为了留住人才，企业应提供清晰的职业发展通道，帮助员工规划自己的职业生涯。
优秀人才引进及管理办法
优秀人才引进及管理办法一、引进优秀人才的目的引进优秀人才是为了推动组织的发展和创新，提高业绩和竞争力。
通过引进具有专业知识、技能和经验的优秀人才，组织可以快速增强团队实力，推动项目的顺利进行，提升企业形象和声誉。
二、引进优秀人才的原则1.公平公正原则：在引进优秀人才的过程中，必须遵循公平、公正的原则，不偏袒个人，不搞任人唯亲。
2.能力优先原则：在选择引进的优秀人才时，必须以其专业知识、技能和经验为主要依据，能力优先，不以其他因素作为决策依据。
3.知识产权保护原则：在引进优秀人才的过程中，必须严格遵守知识产权的保护规定，防止知识产权的侵权和泄露。
4.依法合规原则：在引进优秀人才的过程中，必须遵守相关的法律法规和政策，依法合规进行招聘和引进。
5.全面评估原则：在选择引进的优秀人才时，必须经过全面评估，包括学历、工作经历、业绩和绩效等多个方面的考核。
三、优秀人才引进的程序1.招聘需求确认：根据组织的发展需求，确定引进优秀人才的具体岗位和数量。
2.招聘方案制定：制定招聘方案，包括岗位需求描述、薪资待遇、招聘渠道等内容。
3.招聘发布与推广：通过各种渠道发布招聘信息，进行广泛而有针对性的推广。
4.应聘者筛选：对收到的应聘者简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
5.面试与考核：对候选人进行面试和考核，全面评估其专业知识、技能和经验。
6.终面与决策：进行终面面试，最终决定招聘该候选人作为优秀人才引进。
7.调查背景与合同签署：对终面通过的候选人进行背景调查，确保其良好的职业素养和品行，然后签署劳动合同。
8.培训与接纳：为新引进的优秀人才提供培训，以了解组织文化和工作流程，并适应新岗位的要求。
四、优秀人才的管理和发展1.人才激励机制：建立合理的薪酬体系和激励机制，激发优秀人才的工作动力和积极性。
2.职业发展规划：为优秀人才制定职业发展规划，提供晋升和培训机会，帮助其实现个人职业目标。
3.绩效管理：建立科学、公正的绩效评估体系，定期评估优秀人才的工作绩效，给予相应的奖励和反馈。
公司人才引进管理办法
公司人才引进管理办法第一章总则第一条为满足公司业务发展对人才资源的需求，打造高素质人才队伍，根据有关法律法规和上级规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条公司人才引进的基本原则：坚持围绕中心、服务大局。
紧紧围绕公司的发展愿景，凝聚人才、培育人才、发现人才，同步谋划、同步推进人才队伍建设，促进人才规模、质量和结构与公司发展相适应、相协调，充分发挥人才的引领创新发展作用。
坚持市场导向。
根据不同岗位、专业特点，坚持从实际出发，具体问题具体分析，增强引才的针对性、精准性。
纠正人才管理中存在的行政化倾向，充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用。
坚持公平公开。
明确条件，规范程序，公开选拔人才，探索人才多元评价机制，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。
坚持开放包容。
树立全球视野和战略眼光，拓宽人才选用范围，充分利用各级各类人才资源，积极参与人才国际竞争，运用更加开放灵活的引才用才机制，不唯地域引进人才，不求所有开- 1 -发人才，不拘一格用好人才。
第三条本办法适用于公司本部，下属各级企业可参照执行，也可结合本单位实际制定相应的管理办法。
第四条人才引进方式主要包括公开招聘、组织调配和高层次人才引进。
公开招聘是面向公司内外公开发布招聘信息并通过考试等环节来择优录用各方面人才的过程，包括社会招聘、高校毕业生招聘、军转干部和退役士兵接收安置等。
组织调配是经过对人选物色比选后改变其工作单位、岗位职务或隶属关系的人事变动，主要包括商调、借调等。
高层次人才引进是面向全球，敞开大门，对公司急需、紧缺的，具有精深的专业知识结构或丰富的相关从业经验、项目背景、客户资源的人才，或是在相关领域具有一定知名度的人才，可开辟专门渠道，柔性引进人才，承担公司各项业务拓展、经营管理等工作。
公司鼓励各类组织机构或个人推荐人才、以才引才等方式，多渠道引进人才。
第二章职责分工第五条人才引进工作由各单位人力资源部具体负责，其他各部门参与，共同做好人才引进工作。
公司人才引进管理办法-
公司人才引进管理办法-公司人才引进管理办法一、总则为了推动公司的发展，充分发挥人才在企业发展中的重要作用，特制定本办法。
二、人才引进范围本公司人才引进范围包括但不限于以下三类人员：1. 高层次人才：有博士、硕士及知名企业工作经历者优先；2. 中层次人才：有多年相关工作经验者优先；3. 普通岗位人才：有一定工作经验者优先。
三、人才引进方式1. 招聘：采取集中报名、笔试、面试等方式进行招聘。
2. 调配：在公司内部优先进行调配，有需求的部门可以重点调配，调配至其他部门需经过人员自愿和同意方可实行。
3. 其他方式：根据需要制定适当的人才引进方式。
四、人才引进条件1. 人才应具备以下条件：（1）政治素质好，遵纪守法，无不良嗜好；（2）有较强的综合素质，团队意识强，具备独立思考和解决问题的能力；（3）专业技能过硬，具有良好的职业操守和道德风范；（4）学历符合公司要求，并能顺利通过面试。
2. 具体条件可根据拟引进人才的具体情况进行适当放宽。
五、人才引进程序1. 部门提出引进需求；2. 人力资源部门汇总招聘信息，制定招聘方案；3. 选拔组织结构确定，招聘组织及岗位要求发布公告；4. 收集并筛选应聘者资料；5. 进行笔试、面试和体检等环节；6. 制定并签订工作合同；7. 人事档案手续办理。
六、人才引进待遇1. 人才引进待遇包括岗位工资和福利待遇。
2. 工资和福利可根据拟引进人才的具体情况进行适当提高。
七、人才引进纳入公司考核体系1. 已引进的人员纳入公司年度考核范围进行绩效评估。
2. 绩效优秀者列为公司后备干部候选人。
八、制度保障1. 公司遵照有关法规、政策和部门规章制度的规定，及时调整牵涉到人才引进管理的各项制度并不断完善。
2. 具体情况根据公司制度执行。
对于人才引进中涉及的各项问题，由公司管理层及相关部门协同处理解决。
附件：1. 人才招聘计划表2. 员工档案表注释：1. 人才：具有某种专业技能或领域内的高知名度，能为企业发展带来重要贡献的人员。
人力资源和人才管理业人才引进管理办法
人力资源和人才管理业人才引进管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源和人才管理业对于企业的发展至关重要。
优秀的人才是企业成功的关键因素之一，因此，建立一套科学、有效的人才引进管理办法对于人力资源和人才管理业来说显得尤为重要。
一、人才引进的目标和原则（一）目标人才引进的目标是为了满足企业的战略发展需求，提升企业的核心竞争力，为企业的持续发展提供有力的人才支持。
（二）原则1、战略导向原则：人才引进应与企业的战略规划相匹配，以确保引进的人才能够为实现企业战略目标做出贡献。
2、德才兼备原则：在选拔人才时，既要注重其专业能力和业务水平，也要关注其道德品质和职业操守。
3、公平公正原则：营造公平、公正、透明的人才选拔环境，确保每一位符合条件的应聘者都能得到平等的机会。
4、适配性原则：引进的人才应与企业的文化、价值观相契合，能够快速适应企业的工作环境和团队氛围。
二、人才引进的渠道和方式（一）内部招聘1、优先考虑内部员工的晋升和转岗，为内部员工提供发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
2、建立内部人才库，对员工的技能、经验、绩效等进行评估和记录，以便在有合适岗位时能够快速筛选出合适的内部人选。
（二）外部招聘1、网络招聘：利用各大招聘网站发布招聘信息，吸引人才投递简历。
2、校园招聘：与高校合作，参加校园招聘会，招聘优秀的应届毕业生。
3、人才市场招聘：参加当地的人才市场招聘会，与求职者进行面对面的交流和沟通。
4、猎头招聘：对于高端人才或关键岗位，委托专业的猎头公司进行招聘。
5、社交媒体招聘：利用社交媒体平台，如微信、微博、领英等，发布招聘信息，扩大招聘范围。
三、人才引进的流程（一）需求分析1、各部门根据业务发展需求和岗位空缺情况，提出人才需求申请，并填写《人才需求申请表》。
2、人力资源部门对各部门的人才需求进行汇总和分析，评估需求的合理性和紧迫性。
（二）招聘计划制定1、根据人才需求分析结果，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
人才引进的管理办法
**人才引进的管理办法**人才引进是组织为了满足发展需求和提升竞争力，通过各种渠道和手段吸引和引入具有相关能力和潜力的人才。
有效的人才引进可以帮助组织获得优秀的人才资源，推动组织的创新与发展。
为了确保人才引进的成功实施，需要采取一些管理办法来引导和支持人才引进的规划和实施。
以下是一些人才引进的管理办法，包括人才需求分析、多渠道招聘、品牌塑造与宣传、灵活薪酬与福利、面试与评估、顺畅入职流程、培养与发展、跨部门合作、员工关怀与留存。
一、人才需求分析人才需求分析是人才引进的基础之一。
组织应明确自身的战略目标和发展需求，进行人力资源规划和人才需求预测。
人才需求分析涉及岗位需求、技能要求、专业背景等方面。
通过人才需求分析，组织可以准确把握所需人才的特征和数量，为人才引进提供明确的方向和目标。
二、多渠道招聘多渠道招聘是人才引进的重要支持之一。
组织应充分利用各种渠道和方式，广泛拓展人才资源，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
多渠道招聘可以吸引更多的候选人，提高人才引进的效果和成功率。
三、品牌塑造与宣传品牌塑造与宣传是人才引进的重要环节之一。
组织应注重建立和塑造良好的企业品牌形象，通过各种渠道和媒体进行宣传，吸引优秀的人才加入。
品牌塑造与宣传涉及企业文化、声誉管理、雇主品牌等方面。
通过品牌塑造与宣传，组织可以提升自身在人才市场的知名度和吸引力。
四、灵活薪酬与福利灵活薪酬与福利是人才引进的关键要素之一。
组织应根据市场需求和竞争情况，制定具有吸引力的薪酬和福利政策，满足人才的期望和需求。
灵活薪酬与福利涉及薪资水平、奖金制度、福利待遇等方面。
通过灵活薪酬与福利，组织可以吸引和留住优秀的人才，提高人才引进的成功率。
五、面试与评估面试与评估是人才引进的重要环节之一。
组织应制定科学而有效的面试和评估流程，全面了解候选人的能力、经验和适应性。
面试与评估涉及面试技巧、测评工具等方面。
通过面试与评估，组织可以更好地筛选和选择合适的人才，降低招聘风险，提高人才引进的质量和匹配度。
国有企业人才引进管理办法
国有企业人才引进管理办法
近年来，随着经济的快速发展，国有企业的发展也进入到了一个新时代。
在这个新时代之中，如何更好的管理国有企业，吸引更多优秀的人才是非常关键的。
因此，国有企业人才引进管理办法应运而生。
该管理办法旨在为国有企业的人才引进提供明确的指导，明确国有企业人才引进的政策、条件和程序等方面的规定。
这样既可以激励更多的人才投身于国有企业的事业，同时也可以更好地保证国有企业的长期稳定和发展。
具体而言，该管理办法包含以下几个方面的内容：
1. 引进人才的条件。
该管理办法对于引进人才的条件进行了清晰的规定，包括应具备的专业知识和技能、工作经验、学历等方面的要求。
这样既可以确保引进的人才具有一定的实力和能力，又可以防止过度引进导致的人才空心化。
2. 引进人才的程序。
该管理办法还对引进人才的程序进行了规定，包括申请、审核、选拔、聘用等方面的内容。
这样既可以保证程序的公正和透明，又可以确保人才引进的顺利进行。
3. 引进人才的激励措施。
该管理办法还明确了对于优秀人才的激励措施，包括薪酬待遇、晋升空间、职称评定等方面的安排。
这样既可以提高优秀人才的工作积极性，又可以吸引更多的人才加入到国有企业中。
总之，国有企业人才引进管理办法对于保障国有企业长期稳定发展、提高竞争力具有非常重要的作用。
因此，各级政府和国有企业应该认真贯彻执行该管理办法，为引进更多人才提供更好的制度保障。
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人才引进管理办法
1总则
1.1为落实XXXX公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展目标，制定本办法。
1.2人才引进工作要适应XXXX公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。
1.3本办法适用于XXXX公司。
2人才引进的原则
2.1坚持公开、公平原则；
2.2坚持全面考核、德技双馨、保证质量。
3引进人才的对象
3.1具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；
3.2以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生；
3.3具有专业特长、满足XXXX公司发展需要的各类骨干人才。
4引进人才的形式
4.1所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。
4.2高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
5人才引进的基本途径
5.1市场猎取；
5.2面向社会公开招聘；
5.3校园招聘；
5.4业务合作：以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递；
5.5特聘：凡符合XXXX公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来XXXX公司工作的人员，可特聘来XXXX公司及分子公司工作；
5.6提前聘用：对符合XXXX公司引进高级技术人才条件的部分专业在读博士研究生，毕业后愿意到XXXX公司工作的，XXXX公司可提前与其签订有关协议，鼓励其在读期间积极参与XXXX公司的建设与科研活动，并可提前1年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；
5.7兼职聘用(互聘)：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才，如聘用重点院校的骨干教师来XXXX公司兼职从事科研工作。
6人才引进的程序
6.1高级人才：
6.1.1被引进者如实向XXXX公司人力资源部门提供本人有关材料，包括简历、工作业绩、获奖证书、最高学历学位和职称证书原件、复印件及家庭情况、工作要求和设想、本人联系电话和通讯地址等；
6.1.2XXXX公司人力资源部门及相关单位对拟引进的人才进行面试和外调、考察；
6.1.3XXXX公司人力资源部门组织相关单位对拟引进目标的学历学位、专业背景和发展潜力等条件进行综合评议；
6.1.4基层单位提出引进人才使用、待遇、管理等方面具体的意见，经XXXX 公司人力资源部门审核、主管领导审查后，提交总经理办公会议讨论决定；
6.1.5在双方协商的基础上，签订《协议书》(含聘约期协议)，由XXXX公司人力资源部门统一办理相关手续。
6.2市场猎取和面向社会公开招聘的专业人才，按6.1之规定执行。
6.3校园招聘人才：
6.3.1XXXX公司及各分子公司人力资源部门根据XXXX公司发展规划和企
业实际制定年度招聘计划，明确毕业生需求数量、专业、院校、性别及工作岗位意向；
6.3.2XXXX公司组织各分子公司参加上级集中组织及各相关院校举办的校园招聘会，对学生进行面试和考察，查阅本人有关材料，包括简历、学习成绩、毕业证书、学位证书、获奖证书等原件、复印件及家庭情况、工作要求和设想、本人联系电话和通讯地址等；
6.3.3XXXX公司人力资源部门提出录用意见，经主管领导审查后，报总经理审定；
6.3.4双方在协商的基础上，签订《就业协议书》，由XXXX公司人力资源部门统一办理相关手续。
7人才管理与待遇
7.1引进的高级技术人员采用岗位聘用制，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理；
7.1引进的高级人才由XXXX公司人力资源部门统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方谈判确定。
7.2专业人才实行项目制管理或岗位制管理，其薪酬比照XXXX公司内同类人员确定。
7.3引进人才如签约期未到而提出或要求终止协议(含调离、辞职、自动离职和解聘等)，应按《协议书》规定承担违约责任。
8附则
8.1本办法自颁布之日起生效。
8.2本办法由XXXX公司人力资源部负责解释。