企业信息系统建设方法

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

•Ye •项目
s
变更?
•监督/ •控制
•修 订
•项目 •启动
•项目 计划
•N o
•项目 执行
•项目 结束
•路线 模 板
•实施方法论
•工具 技巧 •方针 模板
•业务知识库
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
项目成功模式(3-Win模式)
• 客户方满意:项目主要利益相关者满意项目的执行过程与结果; – 领导委员会—符合企业的发展战略与战略规划; – 项目组 —梳理企业业务核心业务流程,完成企业的流程改进; – 最终用户 —满足操作层面的功能、性能要求;
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
一. ERP实施概述
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
什么是ERP项目?
• 项目(Project)定义:项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提,有 效地利用资源,为实现一个特定的目标而所做的努力。
• ERP项目的特殊属性包括:不存在行业标准、无形成果、“智力”密集型、 资源消耗难以准确计量等。
• 最终用户:ERP上线运行后的使用者和操作人员,一般要在上线前参 与实施和培训过程,了解和熟悉岗位操作流程和业务流程。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
名词解释
• 静态数据:是指ERP系统中相对固定不变的数据,一般是 指在生产活动前要准备的数据,如会计科目、存货档案、 客户档案、供应商档案、产品结构(BOM)、工艺流程等 。即使是静态数据,也要定期维护,保持其准确性。系统运行 时,访问静态数据一般不作处理。
• 实施方满意:团队在一定时间/费用/预算/资源交付的可满足客户需求的产品; – 进度—在规定的时间完成既定的任务; – 成本—成本控制在批准的预算范围之内; – 质量—项目的交付成果满足客户方业务要求;
•领导 •委员会
•质量
•商业价值
•目标范围
•项目团队 •客户方
•最终用
•时间
•(控制板+户路线图+风险&问题)×沟通
来自百度文库
•业务流程标准化
•符合企业特点 的参数与开关设 置
•手工业务流程
•ERP系统的业务 流程
•ERP实施是一项管理改造工程,而非纯技术性的 。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
实施价值
☆核心价值: – 优化业务流程 – 专业化项目管理 – 知识转移
☆ How : – 交付确定的成果 – 监督、控制项目 – 实现知识转移
•成本 •实施方
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•项目组
•ERP实施模式的比较
•成功率高的模式
•成功率低的模式
•观念 •选型前
•管理项目,企业一把手亲自抓,要求全 员参加
•对信息系统的理念深入学习,提出明确 的业务需求
•IT项目,交钥匙工程 •需求不明确
•选型
•从企业战略的需求出发,以管理层为主 •由IT人员选型,主要考虑系统是
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
名词解释
• 项目经理:项目经理是指为项目的成功策划和执行负总 责的人,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法 和理论,领导团队对项目涉及的全部工作进行有效地管 理,从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计 划、组织、指挥、协调、控制和评价,以按预算按质地 完成项目的目标。项目经理要熟悉项目管理知识体系, 具有良好的职业道德,能够熟练运用项目内外各种资源 ,为实现工程项目目标,以担任项目经理作为职业的受 薪人员。
• 基于软件产品的系统实施:
– 成熟产品 – 发展中产品
• 定制开发系统实施
– 开发需求的管理 – 开发任务的质量和进度管理
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
ERP实施做什么?
•软件提供的管理模式与 •计算机业务处理流程
•符合企业特点的先进管理模 式与人机合一的流程
•手工管理模式与 •手工业务处理流程
企业信息系统建设方法
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月6日星期一
课前准备
• 全心投入,随时提问 • 用心感悟,理论结合实际 • 积极思考和参与讨论 • 相互学习和交流 • 积极传播,影响团队
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
目录
• ERP实施概述 • ERP项目实施路线详解 • 讨论和案例分析 • 课程总结
•ERP项目的项目特征
•过程一次性 •目标确定性 •运作独特性 •组织临时性 •成果一次性
•项目目标 •项目范围 •项目方法
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
实施的定义
• “实施”是指结合甲方(客户)的业务经营发展状况,将 软件应用于甲方业务系统的专业服务。乙方(供应商) 的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据 准备方案、业务流程、工作规程和准则,引导甲方进行 系统切换并解决切换过程中出现的问题,提供必要的实 施文档。在项目实施过程中,乙方同时提供项目管理服 务。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
名词解释
• 关键用户:关键用户是实施ERP企业内部精通企业业务流程的人员, 在整个项目实施过程中,关键用户和实施顾问一起完成业务调研、差 异分析、方案制定、客户化定制、主数据准备、编写文档等重要工作 ,是实施项目知识转移的承载者和转移对象,同时要负责协调最终用 户和实施顾问之间关系,使系统功能达到最优化以满足业务需要,系 统上线后,关键用户还要承担主数据维护、后续培训、辅导其他最终 用户完成相应的系统操作。关键用户是实施顾问和企业之间的关键性 桥梁以及企业上下级、部门领导与企业更高层之间的桥梁。
• 动态数据:指生产活动中发生的数据,不断发生、经常变 动,如客户合同、库存记录、完工报告、业务单据等,一 旦建立,就需要随时维护。
• 中间数据:是指根据用户对管理工作的需要,由ERP系统 按照一定的逻辑程序,综合静态数据和动态数据,经过系 统运算形成的各种报表等。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
二种类型的实施项目
•转变
•实施系统的同时推进管理观念的转变
•实施系统时要求系统模拟企业模 拟目前的进行状况,只是原管理方 式的计算机化
,辅以IT管理人员,选适合的软件
否先进
•实施策略
•由企业一把手亲自领导,选择咨询实施 公司与业务主要骨干人员共同组成项目组 。在专家的指导下,全员参与,分步实施 ,并在有需要时优化企业操作流程,发生 障碍时共同分析原因,排除障碍
•由IT人员领导,限于少数技术人 员参加,全面铺开,企业最高决策 层很少参与,实施过程中发生障碍 时绕道而行甚至跳过障碍
相关文档
最新文档