陈列小帮手组建方案

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5、协助陈列专员完成新店开业陈列布置工作,提交新店开业陈列报告;
6、成为终端与区域陈列专员的沟通纽带,收集并反馈店铺信息、所需支持,完成区域陈列专员下达的各项陈列任务。


核准:部门经理审核:分公司总(副)经理审核:
发文单位
发文者
发文日期
70~79一分,80~89二分,90~100三分
3、参选人员对陈列工作的配合度及执行力、陈列工作者综合素质(4分);
五、享受福利:
1、经考核通过,享受公司补助的奖励津贴:根据(PEAK终端店铺陈列考核表)
70~79分50元\月
80~89分80元\月
90~100分100元\月。
2、有机会接受公司陈列专业知识的学习;
内 部 联 络 函
联络事项:
陈列小帮手组建方案
一、目的:
1、为提高日常陈列各项方案的执行效率,达到各店铺卖场形象的统一、美观性,通过商品陈列制造良好的视觉效果来吸引顾客,营造商业销售氛围,提高品牌在当地市场的竞争力;
2、为公司培养更多陈列精英;
3、为终端店铺人员提供更多自我提升的空间。
二、参与人员:终端店铺人员
3、有机会参与新开店陈列布置;
4、有机会晋升为陈列专员、优秀陈列师;
5、有机会提升动手操作能力和时尚品味;
六、工作职责:
陈列小助手负责单店,小帮手负责区域;
1、主持陈列更换,保持店铺陈列的新鲜感;根据《终端店铺陈列标准》的要求完成各自管辖店铺的卖场陈列指导工作(每月至少对管辖门店考核一次);
2、监督,指导(单店或区域)店员日常陈列维护,监督终端人员维护卖场形象,为终端人员进行陈列知识转训。如:学习对器架的认识和使用规范、每季陈列指引、陈列规范等;
C、熟悉PEAK陈列标准;
D、热爱本职工作责任心强;
E、实际动手能力强;
四、晋升小帮手选拔标准:
A、评选流程:
1、参选人员准备卖场陈列实景照片(常规店、主题店);
2、进行笔试考核;
3、公布评选结果。
B、评分标准(共10分):
1、笔试考核分值(3分)
70~79一分,80~89二分,90~100三分
2、店铺实景陈列分值(3分)
3、统计、保管(单店或区域)店铺器架及陈列物料,及时反馈器架及POP破损和缺少情况,协助陈列专员进行每季新品上市与节庆活动的店铺陈列指导、执行检查、陈列调整(每天对销售货量补充的跟进,每周对局部调整,每月板墙格局全部调整;
4、执行分公司月度陈列比赛方案并制作参赛作品,定期提交(单店或区域)陈列照片至分公司陈列专员处,陈列照片(按店铺拍照标准,以PPT形式,每月20号前提交);
三、选拔条件:
1、陈列小助手(每个店铺1名),选拔条件:(2012年1月份起实施,每个月25日考核一次)
A、终端店铺对陈列有兴趣或专长;
B、熟悉PEAK陈列标准。
2、陈列小帮手(每个区域1-2名)选拔条件:(2012年1月份起实施,每2个月1wk.baidu.com日考核一次)
A、对陈列有浓厚的兴趣;
B、愿意在公司长期发展;
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