技术创新管理理论体系
谈世界一流企业科技创新管理体系
关键词:世界一流企业；“鹰击长空”模型；科技创新管理体系；战略规划；组织设计；资源配置大多数世界一流企业都是典型的创新型企业，培育世界一流企业首先需要培育高效能的科技创新管理体系。
企业创新管理体系通常包括创新战略规划、创新组织设计、创新制度安排、创新流程管理、创新资源配置、创新网络构建和创新绩效评估7个核心模块。
在此基础上，需要根据世界一流企业的内涵特征和发展经验，构建科技创新管理体系。
一、高效能的科技创新管理体系世界一流企业具有“三个领军、三个领先、三个典范”的核心特征。
“三个领军”是引领全球行业技术发展、在全球资源配置中占主导地位、在全球产业发展中具有话语权和影响力。
“三个领先”是指在全要素生产率和劳动生产率上领先，在净资产收益率和资本保值增值上领先，并提供领先的产品和服务。
“三个典范”则强调世界一流企业是践行绿色发展理念的典范、履行社会责任的典范、拥有全球知名品牌形象的典范企业。
企业要想成为行业领军者，必须通过持续的自主创新，而这离不开科学高效的科技创新管理体系的保障与支撑。
首先需要具有面向未来的前瞻性科技创新战略引领，同时需要强有力的组织保障，充分整合内外部创新资源，形成高效的管理制度与流程，建立反馈评估体系以及基于前沿数字技术并持续迭代的创新管理平台，推动科技创新管理体系落地实施。
二、科技创新“鹰击长空”模型在企业创新管理体系基本架构基础上，本文提出科技创新管理“鹰击长空”模型。
1.战略为眼，高瞻远瞩科技创新战略是企业战略的关键组成部分，是企业围绕战略目标对技术、产品、工艺、生产组织等方面做出理性、前瞻性的抉择、配置与部署，从而支撑企业在激烈竞争中保持独特和持续的竞争优势。
科技创新战略制定要特别重视创新能力的构建。
科技创新战略主要包括创新愿景、创新路线图和创新组合三方面内容。
创新愿景为企业描述一个令人期望的未来，并明确具体的创新目标；创新路线图是实现愿景的蓝图，包括战略定位、创新类型的选择、创新模式的选择和技术路线图等；创新组合将创新愿景目标和路线图转换为一系列具体的创新项目，是战略与其他模块的主要接口。
创新管理理论解析
创新管理理论解析引言：在当今竞争激烈的商业环境中，创新管理已成为企业成功的关键要素之一。
创新管理理论为企业经营者提供了指导和方法论，帮助他们在创新过程中化解风险、提高效率、增强核心竞争力。
本文将对创新管理理论进行解析，探讨其内涵和应用。
一、创新管理理论的内涵创新管理理论是指企业在创新活动中所遵循和应用的一系列原则和方法。
其核心内涵包括灵活的思维方式、有效的创新流程以及积极的组织文化。
首先，创新管理要求经营者具备开放、灵活的思维方式。
只有摒弃传统思维的限制，才能有更多可能性进行创新。
其次，创新管理强调有效的创新流程。
这包括从创意的生成、筛选到落地、推广等一系列环节，要求企业能够将创意转化为有市场竞争力的产品或服务。
最后，创新管理还要求企业打造积极的组织文化，鼓励员工敢于冒险、追求卓越，激发创新的动力。
二、创新管理理论的应用在实际应用中，创新管理理论经常通过以下几个方面体现。
1. 创新战略：创新管理理论提倡企业制定明确的创新战略。
这需要企业通过对市场和竞争环境的深入分析，确定创新的方向和重点。
创新战略不仅包括内部创新，还包括对外部创新的整合，如与供应商、合作伙伴的合作等。
2. 创新组织：创新管理理论主张建立富有创造力的组织结构。
这意味着企业要打破传统的层级结构，建立灵活的创新团队，促进跨部门和跨团队的沟通和合作。
同时，创新管理要求企业能够吸引和留住有创造力的员工，为他们提供良好的工作环境和发展机会。
3. 创新流程：创新管理理论注重规范的创新流程。
这需要企业建立完善的创新管理体系，明确创新的流程、责任和规则。
同时，企业还需要制定创新管理的绩效评估体系，以便及时发现并改进创新流程中的不足。
4. 创新文化：创新管理理论认为积极的创新文化是创新成功的重要保障。
企业应营造鼓励创新、接受失败、奖励成果的文化氛围。
此外，企业领导者还应发挥榜样作用，积极参与和推动创新活动，并鼓励员工提出新的观点和想法。
结语：创新管理理论的研究和应用已经成为现代企业管理的重要方向。
技术创新理论
技术创新理论
技术创新理论是指解释技术创新过程、影响技术创新成功
与失败的理论体系。
以下是一些常见的技术创新理论：
1.技术扩散理论：描述了技术从创新者到其他用户的传播过程，包括创新者的采纳动机、传播渠道、传播速度等因素。
2.技术生命周期理论：认为技术从发展初期到成熟阶段会经历一个固定的生命周期，包括引入期、成长期、成熟期和
衰退期，不同阶段需要不同的管理策略。
3.创新者理论：强调个体对技术创新的作用，认为创新成功与创新者的个人特质、背景以及创意产生过程密切相关。
4.技术演化理论：研究技术在长时间尺度上的演化过程和影响因素，探讨技术创新的内在规律和趋势。
5.资源依赖理论：强调技术创新的成功与组织对外部资源的依赖程度，以及组织内部资源的配置和整合能力。
6.路径依赖理论：指出技术创新的路径取决于过去的选择和决策，难以做出根本性的改变。
7.社会构建主义理论：认为技术创新是社会与技术相互作用的产物，技术创新过程中的社会因素和社会背景对创新产生重要影响。
这些理论提供了分析技术创新过程的框架和解释，对于指导实际的技术创新活动和管理具有指导意义。
技术创新管理理论框架ppt课件
（二）技术评价
1、技术方面的评价 2、经济方面的评价 3、社会效益方面的评价 4、风险方面的评价
（1）风险收益评价模型 A、帕西菲柯（Pacifico）模型 B、安索夫（Ansoff）模型
（2）风险收益评价图 5、汇总分析
（1）检查表法 （2）图形法 （3）加权平均法
感知与初 步判断
供需双方 沟通信息
评估
2、技术需求方引进技术的过程
机会识别
引进决策
3、技术供给方输出技术的过程
产生设想
研究开发
4、技术转移的典型形式及其过程
谈判与协调
适时转移
经营
技术实施
运营与改进
应用
转让
从 使 用 情 况 来看， 闭胸式 的使用 比较广 泛。敞 开式盾 构之中 有挤压 式盾构 、全部 敞开式 盾构， 但在近 些年的 城市地 下工程 施工中 已很少 使用， 在此不 再说明 。
三、技术创新的过程和程序（2）
（二）技术创新的程序 1、吴添祖等：技术创新与创新扩散过程[7]
市场需求拉动 技术推动 其他因素
企 业 家 创 新 概 念 产 生
研 究 与 或开 引发 进， 或 模 仿 ，
设 计
制 造
市 场 销 售
市 场 得占 超有 额率 利提 润高 ， 获
新 兴 产 业 形 成 和 增 长
四、技术创新战略管理
1、Norma Harison 和 Danny Samson[8] 研究了技术战略的定义、内容和特征。
2、程源、雷家啸和杨湘玉[6] 研究了技术战略的内容和类别，
从 使 用 情 况 来看， 闭胸式 的使用 比较广 泛。敞 开式盾 构之中 有挤压 式盾构 、全部 敞开式 盾构， 但在近 些年的 城市地 下工程 施工中 已很少 使用， 在此不 再说明 。
技术创新管理第一部分
技术创新与知识创新的比较
❖ 知识创新包括知识的产生、分配和使用的全过程， 体现了知识经济各个层面的内容，具有全局特征 （强调创新价值体系、战略商业网络、合作利益、 消费者潜在需求），范围大而抽象，实践中很难 加以综合把握。
❖ 技术创新侧重于技术的商品化，通常就企业层面 而言（强调价值链、战略商业单位、竞争利益、 消费者当前需求），范围小而具体，实践中比较 易于把握。技术和技术创新是知识和知识创新的 核心内容。
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1.1 技术创新的概念及相关概念
1.1.2 技术创新相关概念的比较
创新：
创新
技术性变化的创新
非技术性变化的创新
技术创新
互动
制度创新
技术创新经济学
制度创新经济学
12
1.1 技术创新的概念及相关概念
1.1.2 技术创新相关概念的比较
科技创新、教育创新： ❖ 指一种行业的改革。 ❖ 科技创新：从广义上讲，是泛指科技体制、 科技体系的变革，使科技和经济能够有效结 合；从狭义上讲，是指科学技术的发明创造 （如，863计划：国家高科技研究发展计 划）。从本质上说，科技创新是技术创新的 源泉之一，属于“创新源”的问题。
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1.1 技术创新的概念及相关概念
1.1.3 知识创新的概念和核心特征
技术创新与知识创新的比较 ❖ 技术创新所使用的技术的定义 20世纪：含义拓宽，包括“方法、工艺、 思想、工具、装备”等。 20世纪下半叶：较为一致的定义为， “技术是指人们力求改变和控制其环境 的各种手段或能动性。”
22
14
1.1 技术创新的概念及相关概念
1.1.3 知识创新的概念和核心特征
知识创新的概念
技术创新管理
技术创新管理的新兴技术趋势
• 分析新兴技术的发展趋势，如人工智能、大数据、物联网等，为 企业技术创新管理提供新的思路。
技术创新管理的未来 • 预 测 技 术 创 新 管 理 的 未 来 发 展 趋 势 ， 如 全 球 化 、 知 识 产 权 保 护 等 ， 分析可能面临的挑战。
发展趋势与挑战
企业如何应对技术创 新管理的未来发展趋 势
技术创新管理：实现企业持续竞争优势
DOCS SMART CREATE
CREATE TOGETHER
DOCS
01
技术创新管理的概念及重要性
技术创新管理的定义与内涵
• 技术创新管理是指企业通过对技术创新活动的计划、组织、实施和控制，以提高企业的技术创新能力和实现技术 创新目标的过程。
• 计划：制定技术创新战略和计划，明确技术创新的方向和目标。 • 组织：构建技术创新组织体系，整合技术创新资源。 • 实施：开展技术创新活动，实现技术创新目标。 • 控制：对技术创新活动进行监控和调整，确保技术创新目标的实现。 • 技术创新管理的内涵包括： • 技术创新：包括产品创新、工艺创新、服务创新和管理创新等。 • 管理：包括计划、组织、实施和控制等各个环节。 • 实现企业持续竞争优势：通过技术创新管理，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
04
技术创新管理的风险与控制
技术创新管理的风险识别与评估
技术创新风险识别：识别技术创新活动 中的风险因素，如技术风险、市场风 险、管理风险等。
技术创新风险评估：评估技术创新风险 的大小和可能性，为风险控制提供依 据。
技术创新管理的风险控制与应对措施
01 技术创新风险控制：采取相应的措施，降低技术创新风险。 02 技术创新应对措施：针对可能发生的技术创新风险，制定应对措施。
技术创新理论述评
技术创新理论述评随着技术的快速发展和全球竞争的加剧，技术创新已成为推动经济发展和社会进步的重要动力。
在过去的几十年里，技术创新理论得到了广泛和研究，为企业、政府和学术界提供了指导实践的重要依据。
本文将对技术创新理论的发展、核心概念、实践应用等方面进行简要述评。
技术创新理论的发展可以追溯到20世纪初，当时的经济学家和工程师开始技术创新对经济发展的重要作用。
20世纪中叶，学者们开始系统性地研究技术创新，并逐步形成了较为完整的技术创新理论体系。
该理论体系主要包括创新源、创新过程、创新推广和创新政策等方面。
随着技术的发展，技术创新理论的内涵和外延也在不断丰富和发展。
技术创新理论的核心概念包括技术创新定义、技术创新类型和技术创新来源。
技术创新定义指的是通过引入新产品、新工艺或新服务，实现生产过程的优化和升级。
根据技术创新的定义，技术创新的范畴较为广泛，包括产品创新、工艺创新、组织创新和市场创新等方面。
技术创新类型可根据技术创新定义的不同分为突破性创新和渐进性创新，也可根据技术创新涉及的领域分为横向创新和纵向创新。
技术创新来源主要包括企业内部研发、合作创新、开放式创新等。
技术创新理论在实践中的应用主要体现在以下几个方面：发现新的技术创新、评估技术创新的优劣、进行技术创新管理。
发现新的技术创新需要企业加强对市场和技术的跟踪和预见，结合企业内部资源和能力，积极寻找和发掘新的技术机会。
评估技术创新的优劣需要从技术、市场和经济三个方面进行综合评价，以确定技术创新的价值和可行性。
进行技术创新管理需要企业建立完善的管理体系和机制，包括技术创新战略制定、技术创新团队建设、技术创新风险控制等。
总之，技术创新理论在指导企业创新发展、提升国家竞争力等方面具有重要意义。
通过深入研究和应用技术创新理论，我们可以更好地理解技术创新的本质和规律，为企业和政府决策提供有力支持，推动经济发展和社会进步。
未来，随着科技的不断进步和创新的不断深化，技术创新理论仍将持续发展和完善，为人类创造更多的经济价值和福祉。
技术创新管理的内容
技术创新管理是指组织或企业在推动技术创新过程中所采取的管理措施和方法。
其内容包括以下几个方面：1. 创新战略：确定和制定组织的技术创新战略，明确创新的方向、目标和重点。
这包括对技术发展趋势的分析、市场需求的研究以及竞争对手的评估，从而为技术创新提供明确的方向和目标。
2. 创新组织架构：建立适应技术创新的组织架构和流程。
这包括明确创新的责任与权力分配、设立专门的创新团队或部门、建立跨部门协作机制等，以促进创新活动的开展，并确保创新项目的顺利进行。
3. 创新文化与氛围：培育积极的创新文化和氛围，鼓励员工敢于提出新想法和尝试新方法。
这包括推崇开放、包容、勇于冒险和接受失败的价值观，以及建立奖励机制来激励和认可创新成果。
4. 创新流程与方法：建立有效的创新流程和方法，包括从创意生成到项目评估、资源配置、实施和推广的全过程管理。
这可以涉及市场调研、技术评估、原型开发、试验验证等具体方法的应用，以确保创新项目的质量和效率。
5. 创新资源管理：合理配置和管理创新所需的人力、物力、财力和知识资源。
这包括招募和培养具备创新能力的人才、建立适应性强的研发设施、提供充足的资金支持，并与外部合作伙伴建立良好的创新生态系统。
6. 创新评估与风险管理：对创新项目进行评估和风险管理，包括对技术可行性、市场潜力、商业模式、竞争风险等进行综合考量。
通过科学的评估和风险管理，可以减少创新失败的风险，提高创新成功的概率。
7. 创新绩效评估：建立创新绩效评估体系，对创新项目和创新团队进行评估和激励。
这包括考核创新成果的商业价值、技术突破和市场影响等方面，以激励和推动持续的技术创新。
通过有效的技术创新管理，组织或企业可以更好地引导和推动技术创新，提高创新能力和竞争力，实现可持续发展。
企业管理理论中的创新管理模型有哪些
企业管理理论中的创新管理模型有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持领先地位并实现可持续发展，创新管理已成为关键。
创新管理模型为企业提供了系统的方法和框架，帮助企业有效地识别、培育和实施创新。
以下是一些在企业管理理论中常见的创新管理模型：一、创新漏斗模型创新漏斗模型将创新过程比作一个漏斗。
在漏斗的顶部，是大量的创意和想法，这些想法可能来自企业内部的员工、外部的合作伙伴、客户甚至是竞争对手。
随着流程的推进，这些想法经过筛选、评估和优化，逐渐减少，最终只有少数具有高潜力和可行性的创新项目得以实施。
这个模型的优点在于能够帮助企业对众多的创意进行系统的梳理和筛选，集中资源在最有价值的项目上。
然而，其局限性在于可能会错过一些看似不太成熟但具有潜在突破的创意。
二、开放式创新模型开放式创新模型强调企业不仅要依靠内部的研发资源，还要积极整合外部的创新资源，包括供应商、客户、高校、科研机构等。
通过建立开放的创新生态系统，企业能够获取更广泛的知识和技术，加速创新的进程。
例如，宝洁公司通过建立“联系与发展”平台，与外部的创新者合作，成功推出了许多新产品。
这种模型的优势在于拓宽了创新的来源，提高了创新的效率和成功率。
但同时，也需要企业具备良好的合作管理能力，以确保与外部伙伴的有效协作和知识产权的保护。
三、破坏性创新模型破坏性创新模型由克莱顿·克里斯坦森提出，该模型认为创新可以分为维持性创新和破坏性创新。
维持性创新是在现有市场和技术基础上进行的改进和优化，而破坏性创新则是通过引入新技术或新商业模式，打破现有的市场格局，创造新的需求和市场。
例如，数码相机的出现对传统胶片相机市场造成了破坏性的影响。
破坏性创新往往来自于新进入者或处于市场边缘的企业，对于行业领先企业来说，需要警惕破坏性创新的威胁，并适时进行战略调整。
四、设计思维创新模型设计思维创新模型注重以用户为中心，通过深入了解用户的需求、痛点和期望，进行创造性的解决方案设计。
管理技术创新的体系及其应用
运载工具 工位器具…
合理 不合理
车间内物流线路 车间内物流线路
例
重型机器工厂
起重机
机2 机5
手
推 车
起重机
机3
一般机器工厂
铸造车间
手推车
装配车间
总库 起重机
机4 机 轻型 1 机器厂
改进：
机 铸1 造 车 间
机 机机机机 2 3456
滚子台
一般机器工厂
总库
例：流程 程序分析
医院主管病房的护士送饭菜/药至病床的工作。 （原方法）
7
6
5
4
3
2
1
8
9m
9
服务台
10
11
12
13
14
15
16
17
11.5m
7 9m
9
8
护士送饭菜（改善方法）
6
5
4
3
2
1
服务台
服务台
方法、工具→
服务台
思路、精神→
更广范围上的应用！
服务台
10
服务台
服务台
11
12
13
14
15
16
17
11.5m
捎带+线路优化
实践：全生命周期的设计、改善和管理系统
投资决策 工厂设计
产品原型
产品设计
投产决策
投资决策
工厂建设
生产制造
销售及服务
工厂设计创新方法
精益设计创新方法： ①工厂设计方法 （工艺设计、 设备设计、 公用器具设计、 … …） ②设施设计方法 （物流系统设计、 生产组织设计、 信息系统设计、 ……）
生产运营创新方法
科技创新的管理体系与创新方法论
科技创新的管理体系与创新方法论科技创新是当今社会的重要议题之一，各个国家纷纷推出各种政策来支持和鼓励科技创新。
而科技创新的管理体系和创新方法论，也成为科技企业和科技园区等科技创新实践者所探究和研究的重要领域。
那么，科技创新的管理体系和创新方法论到底是什么呢？下面我们从不同角度来探讨。
一、科技创新的管理体系科技创新的管理体系旨在构建一个科技创新的组织架构和管理制度，以促进科技创新的发展和实现科技创新的目标。
科技创新的管理体系包括三个主要方面：组织架构、管理制度和人才管理。
1. 组织架构科技创新的组织架构需要明确科技创新的内外部环境，考虑科技创新的战略规划和目标，以及科技创新项目的安排和实施。
在组织架构中，需要设立科技创新的机构和部门，并配备专业的科技人才和技术人员，以保证科技创新项目的顺利运行。
2. 管理制度科技创新的管理制度主要是指科技创新的决策和实施流程、科技创新的文化和价值观，以及科技创新的质量控制和风险管理等。
在管理制度中，需要建立科技创新的决策和实施流程，以保证决策的科学性和实施的顺畅性。
同时，还需要培育科技创新的文化和价值观，鼓励员工创新思维和实践，提高科技创新的合作和协同效应。
3. 人才管理科技创新的人才管理是科技创新的重要保障。
需要招募、培养和管理具有科技创新能力和素质的人才。
这些人才应具备科技研发技能和创新思维，在科技创新的各个领域中都能发挥自己的优势。
二、科技创新的方法论科技创新的方法论是探索科技创新的理论和实践方法，以促进科技创新的成果和实现科技创新的目标。
科技创新的方法论主要包括三个层面：理论层面、实践层面和应用层面。
1. 理论层面科技创新的理论层面是指从哲学、社会学、心理学等不同角度来研究科技创新的本质和规律，以及科技创新的目标和途径等。
在理论层面，需要建立科技创新的理论框架和科技创新的思想体系，掌握科技创新的基本规律和方法论，以便更好地指导和推进科技创新的实践。
2. 实践层面科技创新的实践层面是指将科技创新的理论和方法应用到科学研究和创新实践中，以开展科技创新项目和实现科技创新的成果。
技术创新管理体系
技术创新管理体系1．总则1．1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平,充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展,增强公司产品市场竞争力,特此制定本制度。
1．2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术,提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1．3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2．创新原则与目标2．1公司大力鼓励和支持技术进步,应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才,保护知识产权,促进自主创新。
2．2 技术创新遵循下列原则：(1）坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合;（2）以各产品工艺生产为主线,配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性;(3）以市场为导向,以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；（4)加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2．3 技术创新工作目标：（1）发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构,推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求;（2）改进工艺,提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力;（3）更新设备,不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境,促进安全清洁生产；(4)改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；（5）形成具有自主知识产权的产品、技术.3．技术创新管理机制(1）以先建立研发队伍、再建设项目、再建立研发平台的原则，建立技术分中心认定与管理机制，加速技术分中心建设.（2）以集中管理为出发点，建立技术中心对研发机构的设立、立项论证、项目验收、成果激励、费用审批的统一管理机制，引领、督导、协调技术创新工作，提升管理绩效。
（3)以国家有关政策为依据，建立符合国家要求与满足企业发展要求的科技活动费用保障机制，确保技术创新与新品研发资金足额到位。
如何建立高效的技术创新管理体系
如何建立高效的技术创新管理体系在当今高速发展的科技时代，技术创新已成为企业取得竞争优势的重要因素。
为了有效地推动技术创新，企业需要建立起一个高效的技术创新管理体系。
本文将探讨如何建立这样一个体系，让企业在技术创新方面能够取得更好的成果。
一、明确技术创新目标与战略建立一个高效的技术创新管理体系的首要任务是明确技术创新的目标与战略。
企业需要明确自身的技术创新目标，即要达到什么样的技术水平或取得什么样的技术成果。
同时，企业还应该制定相应的技术创新战略，确定实现目标的路径和方法。
这些目标和战略要与企业的发展战略相一致，确保技术创新对企业发展的支撑和促进作用。
二、建立科学的组织结构和分工要建立高效的技术创新管理体系，必须建立科学的组织结构和分工。
企业应该根据技术创新的需要，设立专门的技术创新部门或团队，并明确各个部门或团队的职责和权限。
在组织结构方面，还要注意技术创新部门与其他部门之间的协调与配合，确保信息流通和资源共享的顺畅。
三、创造积极的创新文化和氛围创新文化和氛围对于建立高效的技术创新管理体系至关重要。
企业应该倡导积极的创新思维和行为，鼓励员工提出新的想法和见解。
同时，还要为员工提供充分的激励和支持，包括奖励制度、培训机会和良好的工作环境等。
通过营造良好的创新文化和氛围，可以激发员工的创造力，推动技术创新的发展。
四、建立完善的信息管理系统在技术创新过程中，信息的共享和传递非常重要。
为了有效管理技术创新信息，企业需要建立一个完善的信息管理系统。
这个系统应该包括技术创新的信息收集、整理、存储和传递等各个环节。
同时，还要保证信息的准确性和及时性，确保各个部门或团队能够及时获取到最新的技术创新信息，为创新提供有效的支持和指导。
五、加强技术创新的监控与评估建立高效的技术创新管理体系还需要加强对技术创新的监控和评估。
企业应该设立科学的监控指标和评估体系，对技术创新的进展和成果进行定期的检查和评估。
这有助于及时发现问题和短板，并采取相应的措施加以解决。
管理创新技术体系
可怕的对比数据
时间 项目 劳动生产率
20世纪50年代
美国通用 生产率是日本 10倍 6辆
1400美元 2周 6-7次/年
日本丰田
人均产量/年
20世纪末 人均创利 平均库存
55辆
14000美元 2小时 100次/每年
20世纪90年代
资金周转
2、精益生产（LP）的本质
IE 工业工程 （美国）
TPS
LP
丰田生产方式
（日本）
==
精益生产
（国际）
IE---Industrial Engineering TPS----Toyota Production System
什么是丰田生产方式，就是丰田式工业工程。 （20世纪）五十年代全日本都在研究和学习美 国的工业工程这种赚钱的工具”
大野耐一
全日本都在学IE，但不是抄IE、copy美国人的IE。
（3）两大支柱
准时化
拉动生产
均衡生产 节 拍 流程 设备质量 快速换模
JIT
看板管理
目视管理 区域编码 工序编号 在制品单 电子显示
物流系统 平面布置 流程设计 工位器具 搬运方法
标准作业 操作方法 工作顺序 时间标准 工具标准
目标
准时化
拉动生产 均衡生产 节拍、流程 设备与生产线可 靠性 快速换模 看板管理 目视管理 区域 工序 编号 编号 在制品 电子 显示 全面 质量 管理
1.策划精益 生产管理体 系HPS 2.HPS培训、 试点推进、 总结、推广
1.实现准时 化 2.精益生产 体系（HPS) 形成
2009-2012年
2007-2008年
工具进行 自主改善
2005-2006年 HPS构建
企业创新管理的理论和实践
企业创新管理的理论和实践在当今创新驱动的时代，企业创新已成为提高企业核心竞争力的重要手段。
创新不仅有技术含量，更有管理含量。
企业的创新管理也在不断的完善和提高。
本文将从理论和实践两方面，分别深入探讨企业创新管理。
一、理论篇企业创新管理的理论研究探讨了创新、管理和组织三个方面的关系。
创新被视为一种主动的行为，与环境适应相对应。
管理则是调动资源，使获得的结果更高效和优质。
组织则是管理和调整资源的基础，它可以是机械式、生物式、学习式等多种类型。
1. 创新源于内部和外部创新需要企业内外部的共同努力。
从企业内部来看，创新源于企业的内部优势，包括企业的组织结构、人力资源、管理体制等。
企业的内部优势能够对创新的成败起到至关重要的作用。
另一方面，企业也需要关注外部的创新环境，包括市场需求、行业动态、技术趋势、经济周期等影响因素。
2. 创新要借鉴成功经验企业在进行创新的过程中，需要借鉴成功的经验和案例。
在管理实践中，学术理论被转化为了实际应用模式。
成功的企业需要不断地学习和创新，这次从别的企业的经验中进行借鉴是非常常见的行为。
3. 企业创新需要系统性企业的创新需要建立在系统性的基础上，这样才能够取得可持续性的成果。
企业建立创新体系，可以通过以下三个方面实现：（1）研究和开发新产品和新技术，保持技术和产品的领先地位。
（2）改善内部管理和组织结构，推动企业内部的创新能力和执行力。
（3）建立专业的创新团队，组织全流程的创新过程。
二、实践篇企业创新管理的实践应体现在以下三个方面：1. 以市场需求为导向在进行创新过程中，应以市场需求为导向，这样才能够使创新的成果更符合市场和用户的需求。
如果企业只是为了自己的技术优势而进行创新，很有可能造成创新成果的无人问津。
2. 提高企业文化的创新性企业文化作为企业的软性资源，具有很大的影响力。
企业应当营造出积极进取、鼓励创新的文化氛围，为员工提供自由创新的空间和机会，同时也要设立奖励制度和激励机制，鼓励创新的行为。
如何建立有效的技术创新管理体系
如何建立有效的技术创新管理体系有效的技术创新管理体系对于企业的发展至关重要。
随着科技的日新月异，企业需要拥有一个结构合理、运作高效的管理体系，以保持竞争力和创新能力。
本文将探讨如何建立一个有效的技术创新管理体系，并提供相关的建议。
一、技术创新管理体系的重要性技术创新管理体系是指企业为实现技术创新目标而采取的组织和运作方式。
它能够帮助企业在技术研发、市场推广和产品服务等方面取得突破性的进展。
以下是技术创新管理体系的几个重要作用：1. 提升技术研发效率：通过合理的组织结构和流程管理，能够提高技术研发团队的协作效率和创新能力，加速产品研发周期。
2. 优化资源配置：科学有效的技术创新管理体系能够帮助企业合理配置资源，将有限的资源集中在具有价值和潜力的创新项目上，提高资源利用率。
3. 加强市场竞争力：技术创新管理体系将技术研发与市场需求紧密结合，确保企业的创新能力与市场趋势保持一致，提高市场竞争力。
4. 鼓励员工创新：一个良好的技术创新管理体系能够为员工提供积极的创新环境和激励机制，鼓励他们提出新创意和解决方案。
二、建立有效的技术创新管理体系的步骤1. 明确创新目标和战略：企业首先需要明确技术创新的目标和战略，确定技术创新的方向和重点。
这些目标和战略需要与企业的整体发展战略相一致。
2. 设立创新团队：企业需要成立专业的技术创新团队，人员结构要合理，具备相关的专业知识和丰富的经验。
创新团队应该由不同背景和专业领域的成员构成，以促进跨学科的交叉合作。
3. 建立管理流程和制度：企业应该建立一套规范的技术创新管理流程和制度，明确各个环节的职责和流程。
这些流程和制度应该是灵活的，能够适应不同的创新项目和需求。
4. 提供技术支持和资源保障：企业需要为技术创新提供必要的技术支持和资源保障，包括研发设备、实验室、专利申请和知识产权保护等。
同时，要为员工提供持续的培训和学习机会，提升其技术水平和创新能力。
5. 激励创新文化：企业应该建立一种积极向上的创新文化，鼓励员工提出新的想法和创新方案。
科技创新管理的理论和实践
科技创新管理的理论和实践科技创新是推动社会发展的重要力量，而科技创新管理则决定着这一力量的应用效果。
不同于传统企业管理方式，科技创新管理需要具备前瞻性、开放性和适应性，以适应快速变化的科技创新环境。
本文将介绍科技创新管理的理论和实践，探讨如何在科技创新中实现管理的创新。
一、科技创新与管理的关系科技创新和管理的关系是一种相互促进的关系。
科技创新不仅需要创新的思维和技术手段，还需要科学的管理和组织体系来支持和保障。
而科技创新管理，则是在不断推动科技创新的同时，管理和协调各方面资源，保证创新成果的应用价值。
对于企业而言，科技创新不仅是一种竞争手段，更是一种生存和发展的必然选择。
企业必须不断进行技术创新和产品创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
而管理则是支持创新、推动创新和规范创新的重要手段。
二、科技创新管理的理论基础科技创新管理的理论基础主要来源于现代管理理论和科技创新理论。
其核心包括创新理论、组织学理论、管理学理论等。
1. 创新理论创新理论是科技创新管理的重要基础。
创新理论从创新过程、创新类型、创新主体等方面研究创新现象和创新实践，为科技创新管理提供了理论支持。
例如克里斯滕森（C. M. Christensen）提出的“破坏性创新”理论，指出市场中的革新型技术，在引入市场时拥有低价值和低性能，但却有着巨大的潜力，最终取代了传统技术接口市场占有率。
2. 组织学理论组织学理论为科技创新管理提供了组织和管理技术创新的思路和方法。
组织学理论包括组织设计、组织适应性、组织学习等多个方面，为科技创新管理提供了丰富的思路和方法。
例如，三十年前赫德（B. Huber）等人提出了“学习型组织”的理论，指出在知识经济时代，组织只有通过不断学习和创新，才能在竞争中立于不败之地。
3. 管理学理论管理学理论是科技创新管理理论体系中的一支。
管理学理论包括领导与决策、战略管理、人力资源管理、营销管理、服务管理等方面，为科技创新管理提供了智力支持和方法工具。
技术创新管理理论体系ppt课件
1）合作创新的概述 2）合作创新体制
a）政府主导企业参与合作体制
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b）政府诱导企业自主合作体制 c）政府倡导企业自由合作体制 3）合作创新的组织模式 a）合同创新模式 b）项目合伙创新模式 c）基地合作创新模式 d）基金合作创新模式 e）研究公司合作创新模式 4）合作创新的共生经济来源：改善资源结构、分 散或降低风险、缩短创新周期、扩大创新空间、 减少无效投资、降低交易成本
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四
技术创新集群
1 技术创新集群概述 2 企业内的创新集群 3 企业间的创新集群 4 创新集群的集群经济
1）企业内创新集群的集群经济 2）企业间创新集群的集群经济
5 集群模式选择与创新集群培育
1）企业内创新集群模式的选择 2）企业间创新集群的培育
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五 技术创新能力分析
1 技术创新能力的界定
制造能力
营销能力
评价指标
R—D投入强度，R—D人员素质—数 量强度，非R—D投入强度
创新战略，创新机制
创新频率，每千人创新数量
专利拥有数，自主创新产品率，对引 进技术的改进
设备装备水平，现代制造技术采用率， 引进技术达产率，工人技术等级及工 作质量，计量测试和标准化水平
市场研究水平，对消费者/用户的了 解程度，营销体制的适合度，分销网 络
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5 技术创新扩散的经济分析
1）企业内的技术创新扩散 2）企业间的技术创新扩散 3）国际间的技术创新扩散
6 技术创新扩散的内部管理
1）采用创新的过程管理 2）创新供给过程管理 3）采用者与供给者之间的交流过程管理 4）技术创新扩散的中介渠道
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3) 按照技术变动的方式分类： 局部性创新 模式性创新 结构性创新 全面性创新
3、技术创新的过程
1）线性模型 技术推动模型
基础研究 应用研究 开发研究
生产
销售
市场拉引模型
市场需求 生产需求
研究开发
生产
销售
技术推动—市场拉引综合作用模型
技术发展
技术创新成功的内外部要素
内部要素： 高层领导的支持 研发部门与营销、生产部门合作 技术带头人 高水平人才 体制合理
外部要素： 得到消费者和供应者合作与支持 政府支持 与研究机构合作 与大学合作 获得咨询服务
企业技术创新的障碍因素
缺乏创新资金 缺乏人才 研究开发支出少 缺乏技术信息 创造风险大 缺乏市场信息 企业产权不明确，奖励不到位 创新时机难于把握 创新网络不适应 创新的回收期太长
影响技术转移的因素： 技术特征与成熟程度 技术供给能力和采用能力 需求成长速度 技术转移环境 技术转移动力机制
技术转移的策略： 技术信息策略 技术吸收和创新策略 技术营销策略
四、技术创新的要素管理
1、技术信息管理 技术信息管理 信源的管理 技术信道的管理
2、知识产权 知识产权的定义 知识产权的类型 知识产权保护的一般机制
三、技术创新活动环节的管理
1、研究开发管理 目的：
研制出有竞争力的技术 提高研究开发的效率 具体任务： 形成尽可能好的方案 进行研究开发过程管理
2、新产品的生产和销售 3、技术转移管理
技术转移过程： 感知与初步判断 供需双方沟通信息 评估 谈判与协调 实施转移 经营
技术转移的典型形式： 商品交易型、供方推销型、需方寻求型、供需合作型
技术可行性
潜在市场
市场需求
研究开发
生产
销售
2）交互作用模型
新需求识别
当前社会的目标、需求和市场
形成思想 项目确认 解决问题 设计开发 生产制造
销售
新技术能力
现有的科学技术和生产知识存量
3）—回路模型
R
R
R
K
K
K
潜在市场 发明设计 设计细化试验 再设计生产 销售
4）并行模型
创 新构思 研 究与开 发
2、技术创新的激励 企业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ术创新的宏观激励机制：
国家对企业的激励机制 市场对企业的激励机制 国家通过市场间接的对企业的激励机制 企业技术创新的微观激励机制： 创新人才的有效机制 创新者的期望值问题
3、创新组织中的激励 激励的一般原理： 需要、动机、行为与激励 马斯洛需求层次理论 双因素理论 期望值理论 帕特和劳勒的激励模式 公平理论
设计 制造 营销
5）技术创新过程综合模型
创新内部环境
创造性
项目 提倡者
研究开发部门
评估系统 分析
战略思考
项目管理
R—D 设计 生产 销售
销售部门
科学技术知识
市场需求知识
新产品 新工艺
6）A-U创新模型
重 大 创 新 率
产品创新 工艺创新
不稳定阶段 过渡阶段 稳定阶段
4、技术创新管理要素
3、技术创新能力的管理 技术创新能力的构成与评价 企业技术创新能力评价指标 销售能力、管理能力、综合性指标
五、技术创新的组织管理
1、技术创新的组织 企业内部组织：
技术创新对组织的要求 技术创新的组织模式 技术创新的组织协调 企业外部组织—技术创新的合作： 技术创新的合作的作用 技术创新合作的类型 企业技术创新合作模式
管
理理理
技 术 创 新 组 织 管 理
技技 术术 创创 新新 能的 力组 管织 理
技 术 创 新 的 激 励
一、技术创新的基本原理
1、技术创新的概念 技术创新是指由技术的新构想，经过研
究开发或技术组合到获得实际应用，并产 生经济、社会效益的商业化全过程的动。
2、分类
1) 按照创新程度分类： 渐进性创新 根本性创新
技术创新管理理论体系
孙黎君
技术创新管理
技 术 创 新 基 本 原 理
概分 过 管 理 要
念类 程 素
技 术 创 新 决 策
技 术
技
创 新
术
战 略
选
管 理
择
技
技
术
术
创 新
创
活
新
动
要
环 节
素
管
管
理
理
研 究 开 发
新 产 品 生 产 和 营
技 术 转 移
技 术 信 息 管 理
知 识 产 权 管 理
管
销 管
二、技术创新决策
1、企业技术创新战略制定 主要内容：
企业外部环境和内部条件分析 战略目标 战略指导思想 战略方案 战略实施要点
2、企业技术创新战略选择
步骤： 机会、目标及竞争态势识别 能力评价 机会、目标与能力的匹配分析 基本战略的选择 主要战略部署的决策
战略选择的重点考虑因素： 企业优势能力特点 承担风险的能力和对风险、收益的估量 领先的持久性