创业大赛设计方案(团队申请样本)

一、创意背景

1.本创业计划的创意背景和项目的简述：

2012年我们已经进入老年化的第13个年头，随着老年人口的增多，社会对老年问题的关注日益增长，再者人们生活水平的提高，是老年人对身体健康和季节养生的重视达到了前所未有的高度。另一方面，大学生就业困难已成为社会的大问题，利用丰富优秀的大学生资源以解决老年人对健康养生的需求，从而达到社会劳动力的合理分配。老年保健园是我校学生以社区为单位，通过专家上门就诊，保健品项目，养生服务，志愿者服务的形式，让老年人能在家就能得到高质量的家庭护理。

2.团队概述：

本团队主要成员有6人，其中七年制中医学6人，指导教师1人。其中带头人李小舟为2011-2012学年班长，徐欢为2011-2012学年团支书，有积极向上的做事态度和坚定的团队意识，认真负责，胆大心细。耿静然在校宣传部任职，我们有必要的组织策划能力，应对突发情况的协调处理能力，广阔的交际范围和优秀的人际交往能力。

3.盈利能力预测：

近年来，老年人口的急剧增加，城镇化道路的加快，医保社保的建立与完善，传统的帮扶救助式老人院已不能满足需求。据调查，成都老年人的经济支持主要为社保，全国人均养老金在不断上调，成都作为西部消费大市，老年人的消费水平也随之增长，而医疗消费已占到日常消费的43% 。老人对医疗的态度也从治疗转向了预防。健康养生，家庭医生和中医诊疗

也是当今社会一大热点。而老人对定期性，高质量，上门服务式的医疗护理需求更是日益迫切。另一方面，随着科学技术的发展，基础医疗器材的成本在降低；作为新型服务业，启动资金少，前期投入多以劳动力为主；团队精简，运转灵活，场地需求小，节约了基础资金。因此，以我们这种上门服务为主的新型医疗有发展方式是很有发展前景的。

二、创业项目描述

我们针对的目标市场主要是社区，而顾客即是社区内的老人。所以我们的服务特色主要是针对于社区内的老人。我们通过以下几点来满足顾客的需求：

1：客户可以亲自到我们这里进行检查，然后专家就诊，以及了解我们的保健养生知识。我们设有食疗法、物理疗法、针灸推拿法、情致调养、起居调摄、体育运动等不同方面的保健知识。

2、对于行动不便的客户，可以拨打我们的服务热线，我们会派专家上门诊断。所有在我们这进行治疗、诊断的客户，他们的资料将被保存到属于他们自己的资料库里，然后我们结合客户的具体体征和身体状况会制定一套特定的疗养方案。定期由专家带领实习生一起到客户家提供上门服务。我们的服务采用会员制，根据客户的自己要求服务的时间（以月为单位），我们为客户办理不同的会员卡。

3、我们会定期举行体检，及时掌握老年人的身体情况。使他们不必在疾病已经发生后才去想到就医，而是让他们时刻保持健康。

4、我们的服务中心会主动提供对老人的照顾服务，使得独自生活的老

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人或者是子女不能随时陪在身边的老人提供护理，避免出现危险。

5、我们会定期请专家老师来进行讲座，为居民朋友们讲解有关疾病预防、疾病治疗、养生保健等方面的内容。

6、我们和旅游公司建立合作关系，组团带老人们到风景区观光，让他们身心愉快的度过时光。同样在旅行中也可以远离环境的污染，有利于身体情志的调理。

7、与学校的志愿者队伍建立合作关系，志愿者在课余时间走进社区关爱老人，让那些缺少子女关爱的老人们感受温暖，他们不再孤单，因为有志愿者们。

三、市场调查和分析

根据2012年全国老龄工作会议透露，截止2011年底，全国六十岁以上老年人口打到1.85亿，占总人口的13.7%。而我国社会养老服务体系建设依然处于起步阶段。养老服务少，养老基础建设匮乏，一系列供需矛盾突出。因此需要更多的人，以新的形式弥补这一块市场空白。在我国养老服务业是潜在的“朝阳企业”，是“微利产业”。资金不足的问题和企业规模难以成型的问题阻碍了它的发展，但随着人口老龄化的速度加快国家相关优惠政策的推动，相信它必将成为“有利可图”的产业。据推算，2015年我国老年人护理服务和生活照料的潜在市场规模将超过4500亿元，养老服务就业岗位潜在需求将超过500万个。

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四、发展战略

在企业发展的初期，由于大多数人并不太了解我们的产业服务，所以我们更多的是以宣传为主，在精英规模在利益上尽量赚钱或者是保持本钱。等到企业已经渐渐被人们所了解后（半年至一年）我们将适当的提高会员费或者是各项服务的所需费用。我们的预期计划是在项目开办的初期让大家都熟知我们的产业，并最终在全国大部分地区都有我们的服务项目的覆盖，尽量让更多的老年人享受我们的服务。

我们准备在小区进行服务。为了增加顾客，首先准备采用以试用方式让人们了解我们的服务。例如在部分小区里免费提供相应的服务，然后根据顾客的喜好程度进行收费。而关于宣传方式，我们可以从房地产公司进行商量并宣传，将我们的项目作为房屋的一个卖点。同时我们也可以通过网站上的宣传来让更多的人了解我们的项目。

五、商业合作伙伴与融资计划

预期商业合作伙伴：

1.房地产物业。在修建高级小区时，可将保健中心纳入小区特色，为小区的健康安全提供更好的服务.与物业合作，能更好的与居民客户沟通，带来大量客户，同时可降低公司的房价成本。

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2.保健品公司。在公司营运之后，应会需求大量保健品与药物，可与

保健品公司合作，或者以“拉赞助”的形式与其合作。

3. 医疗器材.在保健中心可以代售一些家用医疗器械，与厂方保持合

作关系。

4.旅游公司. 在公司营运后，会有组团旅游活动，可与旅游公司建立长期合作关系。

融资计划：

在前中期公司规模较小，只考虑资金融入的情况。开初，首先应有足够的启动资金，以保证公司的建立、正常生产需要、经营管理活动需要。在公

司正常市营运之后，则可与上述的预期合作伙伴开始合作，在一定的利益

绑定下，让其融入资金，扩大公司规模。同时，也可以通过各种方式到

金融市场上筹措或贷放资金，以满足需求。企业亦可向银行或信托公司

进行融资等.

六、关键的风险、问题和假定

1. 关键的风险分析：

1. 在财务上，能否度过前期利润不高的风险？由于前期投入大量的启动

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