2019年信息系统集成服务企业公司组织架构图职能部门及工作职责

项目建设部
负责项目实施及项目进度管理，确保项目在规定时间内交付验收。
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
党建工作部
负责党总支及党支部建设、纪检监察、审计风控、工会建设、团支部建设等工作。
行政管理部
负责董事会、总经理办公会管理，行政后勤管理、采购管理、法务管理、资质管理、企业文化建设、公司宣传、政府扶持资金申请、合同管理、收发文管理。
人力资源部
人事基础管理、招聘管理、培理。
投资发展部
负责行业政策研究、跟踪国内资本市场现状、战略发展规划、投融资管理、项目投后管理、资本管理工作，督促下属企业完成经营指标。
项目运营部
负责运营性项目整体规划、研究、实施，对下属参控股公司的运营性项目进行监督、控制和绩效评估。
技术支持部
负责项目售前支撑，解决方案，设备选型与成本控制，以及项目实施过程中的技术支撑。
财务管理部
负责财务管理、会计管理、资金流动管理，项目成本归集与利润率核算，委派下属企业财务经理并进行管理，指导下属企业的财务管理。
市场销售部
负责市场分析与预判，项目跟踪，项目落地，合同签订及收款、客户服务工作。
数据业务部
负责市级平台类、或创新类业务的开发和落地（如云计算、物联网、政务大数据等项目推进）。