安全管理组织体系

杭州萧宏建设集团有限公司滨江源水备用工程

安全生产管理体系

杭州萧宏建设集团有限公司

滨江源水备用工程项目部

2014年11月1日

目录

一、安全管理方针····························- 2 -

二、工程安全指标····························- 2 -

三、工程安全管理目标··························- 2 -

四、安全管理组织机构··························- 2 -

㈠、建立安全生产组织体系······················- 2 -㈡、项目部职责···························- 3 -

五、职业健康安全管理流程························- 4 -

六、安全管理措施····························- 4 -

1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针···············- 4 -

2、实行“一把手”负责制·······················- 4 -

3、安全施工组织设计（专项安全施工方案）···············- 5 -

4、安全检查·····························- 5 -

5、分部（分项）工程安全技术交底···················- 5 -

6、安全教育·····························- 5 -

7、班前安全活动···························- 6 -

8、建立作业人员花名册························- 6 -

9、安全标志·····························- 6 -

七、安全技术措施····························- 6 -

1、安全技术措施计划·························- 6 -

2、“三宝”、“四口”及交通防护安全技术措施·············- 7 -

3、施工用电安全技术措施·······················- 9 -

4、机具管理···························· - 14 -

滨江源水备用工程安全生产管理体系

滨江源水备用工程于2014年9月23日公开招标，我单位有幸中标承建，为了加强对员工职业健康、施工安全管理，维护员工人身和财产安全，保证工程顺利施工，根据国家《安全生产法》及其他安全条例、ISO18001《职业安全健康管理体系》程序文件要求，结合项目部情况制定本安全管理体系。

一、安全管理方针

精心施工、安全第一，预防为主、以人为本。

二、工程安全指标

1、工程重大安全、火灾重伤、死亡事故=0；

2、工程安全检查合格率100%；

3、施工人身轻伤事故≤1‰。

三、工程安全管理目标

安全第一，预防为主，改善员工健康安全条件，消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。杜绝重大伤亡，火灾事故，施工人身轻伤事故控制在千分之五以内。根据对危险源的辨识、风险评价公司确定脚手架倒塌、基槽支护不当、机械伤害、施工用电为重大风险，通过努力降为一般因素。

四、安全管理组织机构

㈠、建立安全生产组织体系

1、项目部以项目经理为组长的安全生产文明施工管理领导小组，负责现场安全生产文明施工组织，指挥和和管理。

2、项目部设置专职安全员，负责管理现场安全生产施工工作。

3、项目部各职能部门及各作业班组负责人兼任安全员，协助专职安全员直接管理现场安全生产文明施工工作。

项目部安全管理组织机构

㈡、项目部职责

1、负责贯彻公司管理方针、管理目标和安全管理制度；

2、具体负责实施工程施工过程中的安全控制，内、外部的沟通及

满意度的测量；

3、负责施工过程中危险源的辨识及体系相关的运行、应急和响应

控制工作；

4、负责采购安全防护用品的质量，并及时更换破损、损坏的影响

项目 制定有关安全规章制度监督指导安全措施 贯彻落实安全奖惩项目施工安全机管编制安全技术方案安全

设施设备验收特殊施工安全

施工生产安全交底施工过程安全监督

各班组的安全安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台帐设备检查保养 维修；机电落实起重、施工遵守安全生产六大纪律

加强自我保护听从管理人员

安全使用防护用品；

5、对施工过程中的记录应拟写清晰、正确、及时、完整、真实，并有记录者完整签名。

五、职业健康安全管理流程

开工前依照ISO18001《职业安全健康管理体系》程序文件要求，项

1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针

层层制定并落实安全生产责任制，做到分清责任，明确目标，把安全生产目标层层分解到各个施工工序和操作人员中去，建立健全安全生产保证体系，运用“全管”的方法，分阶段、按部位的做好各项安全、教育、防护工作，使之做到经常化、制度化、标准化。

2、实行“一把手”负责制

坚持管生产必须管安全的原则，做到值班领导、组织召开安全会议，并进行经常性检查，落实隐患整改，把安全措施贯穿于生产的过程。因

本程是一个工期长，工程管道连线长，人员分散作业且泵站施工多工种共同作业和交叉作业，容易产生安全漏洞，为了避免安全生产管理上的薄弱环节，坚持贯彻谁施工谁管安全的原则，把安全生产措施层层分解到每一个工种的每一个生产工序。

3、安全施工组织设计（专项安全施工方案）

项目部在编制具体的施工方案时，必须根据工程的施工工艺和施工方法，编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施，对工程专业性较强的项目如打桩、基坑支护、模板工程、脚手架、施工用电起重吊装等均要编制专项的安全施工方案，应有结构计算书，并能有效地指导施工，经公司总工审批后方可实施，并严格督促落实。

4、安全检查

安全检查的目的是预知危险，消除隐患，为了及时发现施工现场存在的安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥、违章作业，检查内容包括：查思想、查制度、查教育、查防护、查操作行为、查隐患、查机械设备等，建立定期安全检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等，对查出不安全隐患定人、定时间、定措施进行整改。项目部每周安全生产检查根据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和各施工组织设计专项安全方案，项目部的规章制度进行检查，做到边检查边整改，把安全隐患消除在萌芽状态。

5、分部（分项）工程安全技术交底

建立安全技术交底制度，安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，各工种各分部（分项）工程的安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种按每分部（分项）工程或定期交底，新进场班组应先进行安全技术交底再上岗，安全技术交底内容包括工作场所的安全设施、安全操作规程、安全注意事项等，既要做到有针对性，又要简单明了，且必须以书面形式进行，并履行签字手续。

6、安全教育