电厂质量标准化达标汇报材料

围绕安全抓达标齐心协力创水平

大力推进安全质量标准化电厂建设

各位领导：

今天，集团安全质量标准化检查考评组莅临我厂检查和指导工作，充分体现了对我厂的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表厂党政和全体职工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就电厂的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：今年以来，矸石热电厂734名员工在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实2010年度两级安全工作会议精神，认真吸取屯兰矿“3.28”事故教训，持续开展安全专项整治，加大各级人员安全生产责任制落实力度，不断提高基础管理水平，精心组织技改大修，加大节能减排工作力度，促进职工技术素质提高，全面推进本质安全型电厂建设，确保电厂生产安全平稳、实现最大经济效益。截止目前，全厂未发生轻伤及以上人身伤亡事故，未发生重大设备事故，主要经济指标全面完成上半年计划：

发电量：年度计划3.3亿度，上半年完成18845万度。

发电厂用电率：年度计划14.4%，上半年完成14.38%

发电完全成本：年计划630.68元/千度电，上半年完成591.3元/千度电。

一、质量标准化工作持之以恒，基础管理进一步得到加强

根据年初安全工作会议要求，全厂继续把质量标准化建设做为贯穿全年安全生产的基础性工作，认真落实《进一步加强电厂安全质量标准化活动的决定》及《关于开展质量标准化动态达标竞赛活动的通知》，按照坚持层级管理、层层负责、目标明确、量化考核、责任到人、奖惩兑现的要求，成立了以厂长为组长，总工为常务副组长的领导组，按专业分工成立了五大专业组，各组根据职责分工，每月进行全厂质量标准化达标工

作检查，对十车间进行打分排名，并纳入厂月度安全生产经营考核中进行奖罚。在安全基础管理，不断完善《煤矸石热电厂安全管理制度汇编》、《事故应急预案》、《运行规程》等各类安全管理制度。去年11月份，ISO9000、18000体系认证通过北京世标认证中心认定并取得证书。

在确保安全的前提下，全厂以经济效益为中心，确保各项经济技术指标的完成，生产效益、经营目标进行责任挂钩考核，量化考核。坚持“应修必修，修必修好”原则，提升技术安保能力。全年大修、技改、安措、环保项目有序进行。雨季"三防"组织到位，"两票三制"常抓不懈，重大保护、水质、油质、煤质有效控制，职业病防治工作有序进行，安全警示、标志、标识、设备防腐保温实现规范管理，坚持“四不放过”原则，严格问责制，体现安全的严肃性，开展切合实际的职工培训工作，确保安全生产的基础牢。节能环保工作，以煤、油、水、电、汽消耗为重点，完善计量设施，节能降耗。环保工作方面，严格按照环保治理达标方案和要求，紧紧抓住烟、灰、水三个重点，积极改造不达标的设施和系统，充分发挥已有和新建设施的效能，力保了“三废”达标排放。大力开展了“双热爱”活动，绿化、美化、硬化工作继续加大投入，完成了全厂厂房、办公楼的粉刷，文明生产有了明显提高、厂容厂貌焕然一新。

二、安全生产过程进一步得到控制，安全绩效取得良好业绩

今年以来，厂及时签订了全厂各级管理人员安全生产责任状及职工安全生产保证书，并在全厂进行了安全风险抵押制度，明确了各级人员的安全生产责任，强化了责任落实措施，把防止人身伤亡事故和重大事故作为重中之中，确保安全生产硬指标实现。在日常生产中严格执行"两票三制"，认真落实安全措施，严格委外施工安全管理、加大安全生产组织、指挥、协调力度，强化准军事化管理。规范运行操作，严抓检修质量，确保机组的安全稳定运行。班前班后会、安全小分队活动、“两下两抓”不断线，安全生产隐患及时得以解决，科室、车间值班领导跟班有力保证了劳动劳律正常稳定，周检活动五大组分工协作，认真负责，做到周检不断线，隐患问题每周通报下发"三定"，加大事故处理力度，坚持"四不放过"，有效促进了现场安全生产。日常消缺检修、启炉、启机、停送电操作严格执

行“两票”，确保各项安全措施落实到位，杜绝了检修和操作事故的发生。

三、加大投入，技术升级，隐患治理，确保安全的基础保证

今年继续加大重大隐患治理，纳入集团公司安措计划的有6项：一分厂35KV系统配套改造工程，目前正在进行6KV设备制作阶段，6KV设备制作预计6月底完成，该工程8月份开工；二分厂煤气炉监控系统，正在方案论证阶段，三季度招标、施工；二分厂微机五防系统，二分厂综自改造待继续论证进行；安全诊断及机组保安油系统操作技术改造两项计划已完成。

根据2009年6月份焦煤安全隐患诊断情况的通报，检查出一分厂安全隐患问题21项，二分厂安全隐患问题11项，按照要求我厂及时召开专题会议，组织有关科室及车间，对所提出的问题实行隐患处理三定，厂里能解决的厂里解决，需要集团公司协助的专题报告报集团公司列计划解决。经过一年的处理，先后投入1800多万元，到今年6月底，所有隐患均得到了处理，具体情况为：

1、安全管理方面：对应急预案进行了完善；对安全生产责任制重新进行了修订；制定了安全器具校验制度，定期对安全器具检查并建立了台账。

2、生产现场方面：对一分厂的1#发电机接地、2#发电机定子线圈局部发热、输煤皮带偷停、点火油泵房油味浓、4#机组DCS系统实验不完善等16项隐患进行了处理。对二分厂的机组真空低、除氧器腐蚀、机组负荷摆动等8项隐患进行了处理，保证了主机、辅助设备的完好运行。

3、其他方面：一分厂1#汽轮机缺叶片问题，目前已对该机组大修进行了招标，待6KV系统改造时对机组进行大修；6KV高压开关无“三防”：现设备正在制作阶段，预计8月份随6KV系统改造同步实施；二分厂6KV

高压开关增加“五防”功能，由于该6KV开关未实现微机操作，目前只能实现“三防”功能。

上半年设备方面工作还有：顺利完成了春检预防性试验、防雷接地等工作，目前正对4号机、二厂1号机进行检修。按照行业规定，厂及时组织重大保护试验，对到期的一厂1、2、3号机超速保护、二厂煤气快

关阀、锅炉安全阀进行了试验，全部数据合格有效。直流蓄电池进行了充放电试验，确保直流系统安全可靠。及时处于气温回升出现的设备异常，处理了磨煤机电机、循环泵电机个别6KV开关触头发热等电气设备故障。对3号炉部分磨损严重的水冷壁管及6、7号磨煤机衬瓦进行了更换。除灰上煤系统对2号柱塞泵进行了解体大修，对6号皮带进行了更换。近期还对1号发电机控制模板失灵，全部更换了相关模板，消除了安全隐患，半年来通过上述各项设备完好措施，确保了全厂安全稳定及经济运行。

四、设备健康水平进一步提高，确保了质量标准化内涵的提升

在设备管理上，我厂始终坚持“应修必修、修必修好”的原则，做好计划检修，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，保证主机设备完好率100%、主要辅机98%完好率的目标，严格落实各级人员包机责任制，运行、检修及车间管理人员坚持定期巡检，发现设备缺陷及时诊断、处理。厂每月根据设备健康情况制订检修计划，对重大检修及时制订工艺方案，组织相关材料配件，按照标准做好相应的检修记录、验收、总结等工作。全厂在役设备、备用设备、待修设备、报废设备等登记造册，帐、卡、物相符，基础资料基本完善。六月底又下发了《关于建立完善设备管理档案的通知》，以此进一步规范我厂设备动态管理工作，随时掌握全厂主辅设备的全面情况，提升设备基础管理工作，为安全生产服务。

五、职工培训形式多样，职工素质进一步提高

为不断提高职工技能素质，强化职工安全生产意识，厂组织车间积极开展周一、周三学习培训、点将台、每月反事故演活动，及时对新入厂人员及时组织安全培训。及时修订了新的《运行规程》、编印《安全生产知识1000题》、《职工安全手册》、《继电保护及重大检修工作程序》、《煤矸石热电厂设备管理者手册》、《事故案例》等学习培训资料。积极开展职工技能比武，职业技能鉴定，使培训真正成为推动安全生产的动力。今年以来培训工作主要完成了全厂从业人员安全资格复审培训、全厂司炉、水质化验工安全操作证复审培训、全厂内审员及管理人员进行了ISO14000相关知识培训等。并开展了“失去厂用电”事故应急演练、“春检安全措施学习”，对厂直流系统新规程、35KV系统新规程学习培训。通过形式多