办公室年度工作目标

办公室年度工作目标、措施及预期目标

一、紧扣公司全年工作安排部署，抓好目标责任的分解落实，及时、全面、准确地把握和反映各项工作的进展动态。对重大决策、重要工作部署开展专项督办，认真落实领导批示，按规定时限办理，并及时反馈情况。

二、负责科室之间、部门之间的协调，积极做好接待、会议、培训、信访、慰问等工作，促进全局各项工作顺利完成。

三、认真做好建议、提案办理工作，精心拟定部门的承办方案，按照规定的时限要求，做到能够解决的尽量解决；一时解决不了的要说明情况，争得理解。在办理过程中，加强与来访者的联系沟通，大力推广当面答复、现场督办、走访联系的做法，进一步提高文字答复的质量，确定专人拟稿、分管负责人审核、主要领导审签后逐级上报，切实做到办理规范、答复严谨、高效质优。

四、负责公司公章、法定代表人章、合同专用章的保管和正确使用，对每一次印章的使用做好登记；以及介绍信、法人委托的开具。负责外来人员的来访接待工作。

五、根据公司经营部的刻章要求，做好公司各项目部章、项目部技术资料章及项目部财务专用章的刻制、启用、收回、废止工作。

六、认真办理上级部门转办及接收的各类信访件，对上级交办的信访事项办复率达到100％。

七、及时、准确上报工作动态信息，突出信息的适用性、真实性和时效性，努力提高信息工作质量和水平。

八、严格按照《国家行政机关公文处理办法》的有关规定，把好政策关、文字关、格式关，进一步提高电子公文办理质量，加快公文内部运转速度，保证公文上传下达渠道畅通。

九、加强车辆管理，做好考勤检查工作和安全保卫工作。按照工作的需要和局领导的安排，及时调整好各种车辆的使用，保障公务用车。预算管理、科室实行目标管理等方面有新的起色。

十、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和参观学习活动。

十一、完成总经理交办的其他任务。