沙盘模拟实训报告模板

日

月

年

考试时间 线

班级物流1001 订

江裕玲

姓名 装

1002310125

学号

西 安 财 经 学 院 试 题（卷）纸

命题教师 姚树俊 学周期 2012 — 2013 学周期第 2 学

周期 使用班级 物流 1001-1002 农经 1001-1002

考核方式

实训

课程名称

ERP 实训

阅卷教师签名

题号 一

二

三

四

五

六

七

八

九

十

总分

得分

注意事项：

命题 1.出题用五号字、宋体输入，打印用正规 A4 纸张。 教师

2.装订线以外的各项均由命题教师填写，不得漏填。

1.装订线内的“班级”、“学号”、“姓名”、“时间”等栏由考生本人填写。

A 套 第 1 页 共 12 页

3．课程目的

通过企业经营电子对抗平台的实训，学生能进一步加深对专业知识的 理解和掌握，而且亲身参与到企业的企业经营环节中，更能学以致用。同 时，学生在实训周期间，在教师的指导下，以小组为单位进行决策，能逐 步培养其对企业经营的兴趣，并提高自己与团队分工合作的易事和面临实 际工作的应变能力。

二、课程考核方式

1．考核形式

ERP 实训为实践实训类课程，采取实训考查的形式，每人撰写实训 报告一份（字数不低于 4000 字）

2．考核内容

考生

2.一律用黑色的签字笔答题，否则试卷无效。

重点考查学生熟悉企业各部门的工作内容、流程和相互关系，掌握企 业的管理方法、手段与途径，理论联系实际的实操能力，在实际操作过程

《ERP 实训》课程考核说明

一、课程定位

1．课程性质

《ERP 实训》是经济管理类各专业的专业选修课，该课程为学生掌 握企业经营战略制订、了解企业经营运作流程、掌握企业 ERP 应用的基 本概念而设置。ERP 实训模拟操作是一种集设计、体验、分析于一体的 综合性实验教学。

2．课程任务

通过 ERP 实训，使学生将所学的知识贯通起来，提升学生的实际操作能 力，掌握企业内各部门工作内容、流程和相互关系，进一步认识、掌握 企业的管理方法、手段与途径，让学生了解现代企业的整体架构，为学 生进入社会、参与管理工作打下良好基础。

中发现并解决问题，团队合作的精神与严谨务实的工作态度等。其中企业 的工作内容包括战略规划、市场研究、生产计划、研发投入、销售管理、 市场拓展、报表分析等经营决策。

3．成绩评定

课程成绩满分 100 分，平时考勤占 20%，实训 80%。其中实训考核 分两部分：学生实训表现（50%），实训报告成绩（50%）。前者主要由学

生在课堂的综合表现及企业经营决策模拟的质量总体打分，后者由教师根 据学生的实训报告完成质量情况打分。

4．评分标准

从质、量两方面考核。

学生实训表现以企业经营电子对抗平台中 8 个季度的综合排名，紧急 贷款次数，短周期贷款次数及金额，三大财务报表，学生课堂提问的回答 等方面考核。

实训报告成绩以内容和字数是否达到要求为主评分。内容尚可，字数不足

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考试时间 线

班级物流1001 订

江裕玲

学号 1002310125

姓名 装

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考试时间 线

班级物流1001 订

江裕玲

1002310125

姓名 装 学号 在本次的沙盘模拟中，本人担当了第3小组的生产总监的工作，主要 负责产品生产和研发，同时，作为生产总监，本人还要结合市场预测及

市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资， 保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，

保证按时完成客户的订单。

在第一周周期的生产经营当中，小组根据生产的需要购买了两条新 的生产线，但由于缺少经验，租用了一个中型厂房，且购买的两条生产 线，这使得在第二周期不得不变卖生产线，然后投资半自动生产线。第 一周期里，我组进行了青少周期产品的生产。且只有华东、华南市场开 发了，我们对青少年产品进行了产品设计，花费10万元；材料采购方面，

青少年产品原材料1500箱，共计30万元。另外，就是因为我们在决策时 确定广告费问题方面投入过少，最后拿到很少的单，导致生产线闲置。 从另一方面来说，广告费的投入对成为市场老大而最终决定选择订单的 优先权也产生了很大的影响。这一期，综合排名不乐观，投资较少，俗

话说撑死胆大的，饿死胆小的，我们没有经验，不敢大胆尝试去投资， 虽然规避了风险，但企业未能获的较大利润。

在第二周期的生产经营中，小组变卖了一条手工生产线，然后投资 了两条半自动生产线，。并且开始对中老周期和商务人士、商务人士产

品进行了研发，我组还进行了新市场开拓和产品ISO9000资格认证投资， 投入200000的费用。增加了6个销售网点。获得了一个产品订单，由于上 周期的库存产品再加上产品订单的量较小，还是很轻松的完成了订单。并 且还有存货，可见这次的广告投入量还是偏少，导致订单少，产能过剩。 本季，华东市场卖出产品566箱，华南市场卖出产品600箱，现金收入 424500元，因此本周期获利很少。加上前面的利息、明年广告费和原材料 费，我们只好把订单都贴息，由于没有经验第二期是我们组比较艰难的一 年。这一期，我们的综合表现排名靠后。

在第三周期的经营中，吸取以往经验，从订单的量和企业的产能上考 虑，小组投入较多的广告费15000元，这次的广告投入量相对比较合理， 企业顺利适应了市场要求。同时为了满足销售点的最高需求量，我们决定 在华南和华东市场分别增设2个青少年产品销售点。并将一条青少年半自 动生产线变更目标群体为中老年，在本周期的经营中，小组变卖了一条手 工线，投资了两条全自动生产线，以满足生产需求。小组还开始对两条全 自动生产线进行转产商务人士，并继续对其投币进行认证，其产品 ISO9000资格认证投资也在稳妥进行。因此中老周期和商务人士产品在本 周期研发成功，ISO9000取得资格认证，华东市场也在本周期开拓完成。 但本周期度小组成员短缺，由我代理财务，由于我会计知识欠缺，且从事