建设项目实施策划指南(基础设施类)【精品策划资料】-65

项目概况--相关单位信息
建设单位、勘察/设计单位、业主 公司、监理单位、联合体单位等
附表：相关单位信息表
序号
参建方信息
1
建设单位
2 勘察/设计单位
3
业主公司
4
监理公司
5
联合体单位
××× ××× ××× ××× ×××
对接负责人
公司
项目
备注
2PART TWO
管理目标
管理目标
工期目标、质量目标、安全文明目标、绿色施工目 标、科技目标、成果目标、成本目标、其他内控等
09 PART NINE
质量管理
质量管理
主要内容
以实现质量创优目标为方向，做好创优专项策划，将质量目标分解 落实责任人，落实责任时间，制定责任考核计划。过程管理包括质 量体系及组织机构的建立，创优培训及经验交流计划，专家指导计 划、方案先行制度，样板先行及观摩策划，质量例会和质量大检查 制度，质量控制重点、难点及解决措施等。例如：明确工程质量目 标并围绕质量目标分解计划完成时间；质量目标分解落实责任人， 拟定责任落实考核计划。
资源计划-机械、设备配置计划
机械、设备配置（含项目试验、测量仪器设备）计划主要是根据 单位工程特点，工期进度计划确定具体配置计划。
序号 设备名称 一
规格 型号
功率 KW
数量
计划进场时 使用时 间 间（月）
×××大桥
用途
配置方式
二
×××隧道
三
×××路基
资源计划--主要材料计划
序号
名称
型号
数量
进场时间
施工便道
施工便道、便桥等要充分考虑最不利的季节因素，满足施工方 便、安全、经济的要求。
05 PART FIVE
工期进度管理
工期进度管理
总体施工计划
依据项目概况、施工合同、定额、主要工程方案、征拆进展以 及有关技术经济资料进行细致分析，编制施工总进度计划，用 project等软件绘制施工总进度计划网络图或横道图，标明主要 工序、关键线路，确定施工进度节点目标，明确总体计划开工 日期和完工日期和关键线路工程节点工期或里程碑时间节点。
序号
内容
责任人 完成时间
考核时间 考核标准
质量管理
质量过程控制
结合项目特点，重点应加强对施工过程中关键工序、部位的质量管 理工作，对特别容易出现质量通病或造成质量缺陷的工程结构进行 分析，编制质量过程控制清单，制定相应的技术、资源保障措施， 保证质量目标实现。
序号 关键工序\工艺
主要控制措施
备注
10 PART TEN
安全文明施工管理
注意事项
策划时要明确安全文明施工是企业争取客户认同的重要手段，是企 业形象的有力宣传，是企业文化的有形载体，通过标准化的管理来 增强集体凝聚力和使命感，围绕着大商务体系管理重点考虑安全管 理与成本关系。在安全文明投入的同时，更要明确如何去管，通过 “标管”结合，真正实现安全管理的效益。策划内容需加强逻辑性 ，按照集团相关文件，体现集团公司的平台作用。
注意事项
驻地选址应尽量靠近工地，安全可控，出入方便，利于施工生产。 具体按照集团《营地建造图册》进行策划。
平面布置图
拌合站--混凝土、水稳、沥青混凝土
拌合场站设置需要充分考虑拌合设备生产能力与项目高峰期需求 匹配程度，运输的经济合理性，方便物料运输，卸料、运输便道 应及时进行整修，场内运输道路要平整、方便，进出的各种机械 车辆要方便，排水设施完善，对环境及周围居民无影响，且不受 任何外界条件侵扰。
主要工程量
桥梁工程：××m/××座，其中××根桩基，××个墩柱，××片梁； 隧道工程：××m/××座，其中V级围岩××m，IV级围岩××m；等 路基工程：××m，其中挖方××方，填方××方，地基处理××方；等 小型结构物：××座。
附表4：主要工程数量表（隧道）
项目概况--相关单位信息
建设单位、勘察/设计单位、业主 公司、监理单位、联合体单位等
组织管理
项目部主要管理人员--示例
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
岗位/部门 项目经理 项目书记 生产经理 项目总工 质量总监 安全总监 商务合约部 财务资金部
物资部 技术质量部 工程管理部 安全环保部
试验室 测量队 协调部 综合办公室
负责人
计划人数
安全文明施工管理
安全文明施工管理
主要内容
以实现创文明、创观摩时间节点为主线制定管理流程计划。建立组 织机构，将安全文明施工工作责任分解并落实到人，与时间和考核 挂钩，制定安全管理制度，明确管理流程，做好文明施工策划和现 场标准化防护管理，做好安全教育、安全培训、安全体验、安全观 摩策划，做好安全重点防控措施等。例如： （1）明确工程安全目标并围绕安全目标分解计划完成时间：
劳动力配置计划主要是根据施工总进度计划确定各施工阶段（期） 的劳动力配置情况。
工程名称或段落 ×××大桥
×××隧道 ×××路基
时间 作业队 桩基作业队 下部结构作业队 上部结构作业队 开挖钻爆作业队 初期支护作业队 防水作业队 二衬仰拱作业队 弃碴运输作业队 拱架及钢筋加工
×××年
×××年
一二三四一二三四
07 PART SEVEN
资源配置计划
资源配置计划--劳务队伍配置
劳务队伍配置计划主要是根据工程特点、施工总进度计划确定各 单位工程劳务队伍配置情况
序号 工程名称或段落
1
×××大桥
2
×××隧道
3
×××路基
4
×××梁厂
5
×××拌合站
6
××××××
工作内容
劳务队伍配置
进场时间
备注
资源计划-劳动力配置计划
安全文明施工管理
主要内容
（2）安全目标分解落实责任人，拟定责任落实考核计划。 （3）安全管理制定安全管理策划，规划包括办公区、生活区、施工 现场的全面安全管理；制定管理措施，按照方案、规范和标准等严 格实施；建立健全检查制度，定期开展联检、巡检、专项检查等； 制定隐患和问题的处置流程，确保隐患和问题及时整改和处置，确 保安全管理的可持续性等。 （4）安全管控措施等：
预制场、加工厂
预制场、加工厂应按工程施工分布情况和可选场地实际情况， 以方便、合理、安全、经济和满足工期为原则，选择集中在一 个或几个预制场进行，占地面积应满足施工需要。
平面布置图
临电、临水
项目生产用电、用水要综合考虑各个作业区的用量，要以满足项 目生产高峰期最大用量为参考值设计，同时要首先满足安全性、 可靠性、稳定性要求。
项目实施策划指南 （基础设施类）
二零二零年八月十日
目录
1、项目概况 2、管理目标 3、组织管理 4、平面布置图 5、工期计划 6、重点、难点分析 7、资源配置计划 8、技术管理
9、质量管理
17、团队建设
10、安全文明施工管理 18、营地建设、物业化管理
11、绿色施工管理
19、风险综合分析及对策
12、现场形象管理
备注
08 PART EIGHT
技术管理
技术管理
主要内容
技术策划、新技术应用计划、技术创新计划、技术/科技创效计 划、科技成果计划、重点难点工程施工方案介绍
针对项目施工环境，结合资源和施工辖区内设备、材料情况对 各分部分项工程进行技术经济分析，充分做好项目重大、关键 方案的论证优化工作（具体采用的施工技术方案，详细内容可 在施工组织设计和专项方案内编制），确保方案的可行性、先 进性。
06 PART SIX
重点、难点分析
重点、难点分析
重点、难点分析
根据现场勘察分析和对内外部要求的识别，项目客观掌握自身管 理资源状况及所处施工环境和工程结构特点，进而准确做出施工 重点、难点分析，包括：重点、难点施工内容，重点、难点施工 阶段，关键、特殊施工过程（工序）。通过分析，为下一步建立 工程施工生产组织管理体系和制定工程施工生产组织控制措施提 供依据。 ①重点、难点施工内容（段落）是在对全线分部分项工程施工组 织进行充分分析的基础上，着重从地形地貌、资源运输、施工组 织难度、工艺技术难度、工程量、进度要求进行考虑，对那些施 工组织难度较大、对全标段其它施工部分影响较大（卡脖子段落 ）、对全标段形象进度甚至全线形象进度影响较大的施工段落做 重点关注，分析其难点所在以及施工组织的特别措施。 ②重点、难点施工阶段是按照进度总目标要求，倒排工期，识别 分析出影响施工组织的重点难点施工阶段，以及影响质量安全的 关范畴中，技术管理是项目履约和盈利的重要手段，是其他各 项管理工作的支撑。同时技术工作贯穿项目管理工作的始终，因此是项 目管理的重要基础性工作。 （1）技术管理的重点在于将技术策划和商务策划相结合，考虑到我们的 深化设计、设计变更、材料替换、策划、二次经营的各种关系的相互影 响。技术创效是提质增效的重要手段。 （2）对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的 分项工程（工序）等应采取的技术措施做出重点说明。 （3）对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备应通过 必要的试验或论证并制定计划。 （4）结合施工进度计划，对于重点、难点施工内容和施工段落，应制定 专项施工方案的计划。 （5）根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》制定项目危险性 较大的分部分项工程专项施工方案清单（具体内容在专项方案内编制）， 明确超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项方案专家评审计划。
附表：管理目标表
序号
管理项目
管理目标
1
工期目标
2
质量目标
3
……
…
……
N
内控目标
目标是策划的方向，所有管理目标要明确，不能含糊其辞， 输出要统一，目标要一致，不能相互矛盾。
03 PART THREE