医学课件-北京口腔医院设备库房管理工作汇报-PPT课件
口腔诊所物品管理与设备维修制度范文（二篇）
口腔诊所物品管理与设备维修制度范文一、简介口腔诊所作为医疗机构，要保持设备设施的良好状态，保障医疗工作的顺利进行，需要制定相应的物品管理与设备维修制度。
本文将从物品管理和设备维修两个方面进行阐述，以给口腔诊所提供参考。
二、物品管理1. 物品的分类口腔诊所的物品主要分为耗材物品和固定资产两类。
（1）耗材物品是指日常医疗工作中消耗较快的物品，如医疗器械、药品、消毒液等。
（2）固定资产是指使用寿命较长、价值较高的固定资产，如诊断仪器、牙椅、空调等。
2. 物品的领用与归还口腔诊所应建立物品领用和归还登记制度，确保物品的合理使用与管理。
（1）领用：员工需要使用物品时，需填写领用单，并经主管审核签字后方可领用。
领用单需包括物品名称、数量、领用日期等信息。
（2）归还：员工使用完物品后，应及时归还，并填写归还单。
归还单需包括物品名称、数量、归还日期等信息。
（3）负责人管理：诊所应指定专人负责物品的领用与归还管理，保证物品的安全和准确性。
3. 物品库存管理口腔诊所需要建立科学合理的物品库存管理制度，确保物品的供应和使用的平衡。
（1）库存清单：诊所应建立物品库存清单，记录每种物品的名称、规格、数量等信息，并进行及时更新。
（2）库存盘点：诊所应定期进行库存盘点，检查物品的实际数量是否与库存清单相符。
（3）库存补充：当物品库存数量低于预定的安全库存量时，诊所应及时补充物品，保证医疗工作的顺利进行。
4. 物品的损坏与报废口腔诊所应建立物品损坏与报废的处理制度，合理利用物品资源。
（1）损坏处理：若物品在使用过程中出现损坏，员工应及时上报，由负责人进行处理。
如能修复，则进行修复；如不能修复，则按照报废处理。
（2）报废处理：物品达到使用寿命，或者出现无法修复的情况时，应按照规定进行报废处理，并填写报废单。
报废单需包括物品名称、报废原因、报废日期等信息。
三、设备维修1. 设备维修的分类口腔诊所的设备维修主要分为日常维护和故障维修两类。
医院库房精细化管理ppt
精细化管理的理解
精细化管理的核心是两化：
系统化和细化——建系统、抓程序
ORTCC系统的要素功能：
目标引导：个人与组织一致 规则落实：点线面文件落地 训练转化：文件转化为行为与技能 考核保障：关键控制点选择文 化支撑：潜规则支持
管理依赖的对象只能是规则
管理制度是管理的显规则，是行为 契约
只是，当我回过头来，细细品味时，却又发现许许多多
的人和事令我为之感动。 从来都不喜欢过分怀念已
逝的东西而感到悲伤，只是每当回首往事，看到那些曾
经笑过哭过伤心过高兴过执着过的脸，才渐渐明白其实
烟花绚烂的过后，它并没有化为灰烬，而是残存在心底
的某处，成为温暖。 漫步在
0 六月的枋湖正是柳绿花红之时，
1
精细化管理的含义
检查细化——执行 促进、 执行督导、执行检 查细化
奖罚细化 文化贯穿全过程
事前控制
01
事中控制
02
事后控制
03
精细化管理的理解
没有检查和考核就等于没有管理
告诉员工 做该做的 正确的事
告诉员工 正确的做
事
告诉员工 正确做事
的程度
防止员工 做错事的
规定
按上述规 定进行的 检查和考
核
岗位
程序
标准
制度
执行
及时反馈，研究改进
对于工作流程中产生的问题，及时研究办法，及时 跟进问题，力求问题的妥善解决。
精细化管理源于细节
精细化管理概述
精细化管理是一种工作 过程质量控制和改善的 管理技术、也一种管理 哲学、一种管理系统和 一套管理工具，通过管 理规则的系统化和细化， 使组织管理各单元精确、 协同和高效运行。
口腔诊所物品管理与设备维修制度范文(三篇)
口腔诊所物品管理与设备维修制度范文一、简介口腔诊所作为医疗机构，要保持设备设施的良好状态，保障医疗工作的顺利进行，需要制定相应的物品管理与设备维修制度。
本文将从物品管理和设备维修两个方面进行阐述，以给口腔诊所提供参考。
二、物品管理1. 物品的分类口腔诊所的物品主要分为耗材物品和固定资产两类。
（1）耗材物品是指日常医疗工作中消耗较快的物品，如医疗器械、药品、消毒液等。
（2）固定资产是指使用寿命较长、价值较高的固定资产，如诊断仪器、牙椅、空调等。
2. 物品的领用与归还口腔诊所应建立物品领用和归还登记制度，确保物品的合理使用与管理。
（1）领用：员工需要使用物品时，需填写领用单，并经主管审核签字后方可领用。
领用单需包括物品名称、数量、领用日期等信息。
（2）归还：员工使用完物品后，应及时归还，并填写归还单。
归还单需包括物品名称、数量、归还日期等信息。
（3）负责人管理：诊所应指定专人负责物品的领用与归还管理，保证物品的安全和准确性。
3. 物品库存管理口腔诊所需要建立科学合理的物品库存管理制度，确保物品的供应和使用的平衡。
（1）库存清单：诊所应建立物品库存清单，记录每种物品的名称、规格、数量等信息，并进行及时更新。
（2）库存盘点：诊所应定期进行库存盘点，检查物品的实际数量是否与库存清单相符。
（3）库存补充：当物品库存数量低于预定的安全库存量时，诊所应及时补充物品，保证医疗工作的顺利进行。
4. 物品的损坏与报废口腔诊所应建立物品损坏与报废的处理制度，合理利用物品资源。
（1）损坏处理：若物品在使用过程中出现损坏，员工应及时上报，由负责人进行处理。
如能修复，则进行修复；如不能修复，则按照报废处理。
（2）报废处理：物品达到使用寿命，或者出现无法修复的情况时，应按照规定进行报废处理，并填写报废单。
报废单需包括物品名称、报废原因、报废日期等信息。
三、设备维修1. 设备维修的分类口腔诊所的设备维修主要分为日常维护和故障维修两类。
科室库房整理规范ppt课件
1
1．专人管理，由科室护士长或指定专人负责对临 床科室的库房管理
2．库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型 号分别存放，建立相应帐目，及时清点。
3．各种物品分类存放，标识齐全、醒目、放置规 范。
4．护士长或指定专人负责对物资的领用，入库时 要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短
4
13．仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防尘和 避光防止产品损坏变质。储存易燃物品如乙醇\乙 醚等的应做到密封、并远离火源、热源。
14．对超过使用有效期的一次性物品和临时寄存 在库房的物品，必要时划出区域，隔离存放，做 好“过期物品”和“待处理品”标识。
15．病房财产有清点登记、无丢失。固定财产每 月清点一次，日常使用财产每班清点有记录。
物品。 9．库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员进入。
3
10．库房物资一般不外借，在医院内部各科 室调剂，应在负责人同意后进行。并填写借 物登记本。
11．定期搞好库房内部的环境卫生，经常保 持库房的环境卫生。
12．加强库房管理，库房设施必须要符合 “八防”即：防火、防盗、防虫、防潮、防 尘、防光、防鼠、防高温。
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缺或损坏等数质量问题，及时通相关科室。
2
5．对无菌物品的管理严格按照《医院感染管理办法》相 关内容管理：
6．库房清洁整齐，物品摆放有序，无菌物品无过期，各 类物品有清点登记。
7. 无菌物品应放在无菌室集中管理，室内通风、干燥，环 境清洁，无杂物，无蝇、无尘，应有纱窗.。
8． 无菌物品柜清洁通风应有专人检查，无菌包按顺序排 列，标记清楚，无过期
口腔器械处理医学PPT课件
物从机头部位流出，应重复手机内部冲洗和表 面清洁，直至无污油流出为止。
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（二）机械清洗方法
• 1.2.使用后的牙科手机床旁和表面清洁与前相同。 • 3.牙科手机放入专用手机机械清洗设备内，固定牙科
• 手机，选择正确的清洗程序。 • （1）机械清洗设备内应配有牙科手机专用接口，其
•口腔器械集中供应和牙科 •手机的处置
1
1
主要内容一名词解释源自二集中供应三
操作流程
四 牙科手机处置
2
名词解释
口腔器械 ：用于预防、诊断、治疗 口腔疾患和口腔保健的可重复使用 器械、器具和物品。
牙科小器械 ：规格较小的牙科器械 ，如各种型号车针、根管器具等。
牙科手机 ：用来向牙科工具或器具 传递（带转换或不带转换）工作所 需能量的手持工具夹。
• 清洗水流、气流符合牙科手机的内部结构。 • （2）机械清洗设备用水宜选用去离子水、软水或蒸
• 馏水。
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（二）机械清洗方法
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（二）机械清洗方法
4.注意事项如下： a.电源马达不应使用机械清洗机清
洗；
b.牙科手机清洗后内部管路应进行 充分干燥；
1、非电源口腔器械可选择机械清洗方法。 2、带电源口腔器械、精密复杂口腔器械宜选择手
工清洗。可拆的器械应拆开后分别清洗，如电 动牙洁治器选择手工清洗方法。 3、牙科小器械及其他结构复杂的器械宜首选超声 清洗。
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口腔器械操作流程
三、干燥：宜选用干燥设备对器械、器具进行
干燥处理。 1、根据器械、器具的材质选择适宜的干燥温度：
a.使用压力罐装清洁润滑油过程中使用透明塑料 袋或纸巾包住机头部，避免油雾播散。
库房管理工作总结PPT
感谢员工的辛勤付出和无私奉献，为库房管理工作提供了有力保障 。
对未来工作的展望和期待
提高管理水平
期待在未来工作中，通过学习和实践，不断提高库房管理水平，为 公司发展做出更大贡献。
强化安全措施
期待加强库房安全管理，完善安全制度，确保库房物资的安全和完 整。
推进数字化管理
期待推进库房数字化管理，提高管理效率，降低管理成本，为公司创 造更多价值。
培训计划制定
制定详细的培训计划和课程安排，确保培训内容的针对性和 实用性。
05
经验教训与未来展望
经验教训总结
库存控制不当
过去曾出现库存积压和浪费现象，需加强库存周转率管理。
信息更新不及时
部分物料信息更新滞后，影响出入库效率，应完善信息同步机制 。
安全管理不足
曾发生安全事故，必须重视安全隐患排查与整改工作。
解决方案
加强物品标识管理，完善管理制 度，提高员工操作技能。
出入库效率低下问题剖析及优化策略
问题剖析
出入库流程繁琐、设备设施老化、员 工熟练度不足。
优化策略
简化出入库流程，更新设备设施，加 强员工培训。
人员培训需求识别与培训计划制定
培训需求识别
新员工入职培训、在岗员工技能提升培训、安全管理培训。
促进企业发展
库房管理作为企业供应链管理的重 要环节，其优化和改进有助于提升 企业整体竞争力，促进企业持续发 展。
工作总结目的与意义
01
02
03
梳理工作经验
通过总结库房管理工作， 梳理出成功经验和存在问 题，为后续工作提供参考 和借鉴。
明确改进方向
针对存在的问题和不足， 提出改进措施和优化方向 ，提高库房管理水平。
口腔设备管理 ppt课件
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★配置理论及方法： ●需要理论及配置方法优缺点
优点：可以最大限度地满足居民的健康需求（前提是决策者要掌握从 组的资源）；能够较好的体现资源配置公平性，即根据需要大 小获得相应数量的设备。
条件标准审批权限资产处置财务处理等46第五部分设备管理中的技术指标价值指标一设备利用指标二设备技术状态指标三设备维修管理指标四设备效益指标五设备投资评价指标六设备折旧指标七维修费用指标八能源利用指标47一设备利用指标设备制度台时利用率设备实际开动台时设备制度工作台时100设备闲置率期末闲置设备原值期末全部设备原值100设备综合效率计划时间利用率性能利用率合格品率48二设备技术状态指标设备完好率设备完好台数设备总台数100故障停机率设备故障停机台时设备实际开动台时设备故障停机台时100事故率设备事故次数实际开动的设备台数10049三设备维修管理指标设备修理计划完成率实际完成修理台数计划完成修理台数100设备维修保养优等率维护优等的设备台数设备评定总台数10050四设备效益指标设备资产保值增值率年末设备资产总净值年初设备资产总净值100设备净资产收益率设备年收益额设备总净值10051五设备投资评价指标设备追加投资利润率设备年创利润额设备追加投资额10052六设备折旧指标设备新度系数年末设备净值年末设备原值直线平均折旧法
Health Equipment（ 英国的管理法：卫生设备)
PPT课件
5
医疗器械 （中国）
是指单独或者组合使用于人体的仪器、设备、器具、材料或者其他物 品，包括所需要的软件；其用于人体体表及体内的作用不是用药理学、免疫 学或者代谢的手段获得，但是可能有这些手段参与并起一定的辅助作用；其 使用旨在达到下列预期目的：
医院库房5s管理ppt
一
一是消耗品数量的确定 。
二
二是原材料，半成品、成品的存量 。
01 什么是5S 整顿 实施要点——标识：在现场进行适当的标识
标识一般可分为两类：ຫໍສະໝຸດ 引导类标识 是引导并告诉人们“物品放哪里”， 便于人与物的结合。
标识
在生产中使用的物品品种繁多，规格复杂，如何找 到，需要一定的信息来指引，这就是标识的作用。
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世 界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导 推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、 创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理 界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
文件等的定位。 3. 原 材 料 、 半 成 品 、 成
品的定位。 4. 票 据 、 样 品 等 的 保 管
与存放 。
01 什么是5S 整顿 实施要点——三定原则：定物、定位、定量。
定量
确定物品放置数量的原则：
在不影响工作的前提下存放的数量越少 越好。这样做的好处是不占用场地，不 占用资金，并且管理简单。
01 什么是5S
5S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五个单词在日文词汇
的罗马拼音的首字母均为“S”，故称为5S。
整理 (Seiri)
将物品区分为 有用的与无用 的，并将无用 的物品清除掉 。
整顿 (Seiton)
合理安排物品 放置的位置和 方法，并进行 必要的标识。
清扫 (Seiso)
彻底清除工作 场所的垃圾、 灰尘和污迹。
WTO规则，研究国际国内两个市场，到有关部门企业进行广泛的调查研究，认真分析全市经济发展的有利条件和不 市场走势，坚持以指导性计划为主，突出了计划的导向性，使全市经济继续保持了持续健康快速发展的良好势头。 究，起草并通过了《关于××市年国民经济和社会发展计划执行情况与年国民经济和社会发展计划（草案）的报告 ”中，充分调查研究，并深刻分析国际国内形势及××面
牙医牙科工作汇报PPT模板
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第
二
章
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第
三
章
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第
四
章
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库管的工作总结PPT
确保库存管理与财务核算的准确性和一致性，实现数据共享和信 息互通。
学习新技术和方法，不断提高自身素质和能力。
学习先进的库存管理理念和方法
关注行业动态和发展趋势，学习先进的库存管理理念和方法，如精益库存管 理、供应链协同等。
提高自身技能和能力
通过参加培训、交流学习等方式，提高自身在库存管理、数据分析、沟通协 作等方面的技能和能力。
差异分析
对盘点过程中发现的差异进行分 析，找出原因并采取相应措施。
库存调整
根据盘点结果对库存进行调整，优 化库存结构，降低库存成本。
库存补货
补货计划
根据销售数据和库存情况制定 补货计划，确保库存充足且避
免过多积压。
供应商沟通
与供应商及时沟通，确保按时 到货，满足补货需求。
补货数据分析
对补货数据进行统计分析，优 化补货策略，降低补货成本。
总结词：及时补货
详细描述：通过实时监控库存水平和销售数据，及时发现和 预警低库存情况，确保了库存补货的及时性和稳定性。
库存数据分析质量提升
总结词：精准决策
详细描述：加强了对库存数据的收集、分析和挖掘，为决策提供了更准确的数据 支持，有助于及时调整和优化库存管理策略。
03
工作中的问题与挑战
库存数据不准确
THANK YOU.
库存数据分析不准确
01
原因分析
库存数据分析不准确可能是由于数据分析模型不科学、数据质量差、
人员操作不当等原因造成的。
02
解决方案
建立科学的数据分析模型，提高数据质量，规范人员操作流程，加强
对数据分析结果的审核和校验。
03
预防措施
定期对数据分析模型进行评估和优化，加强员工培训，提高数据分析
口腔医院管理系统课件
环境保障
提供稳定的网络环境和高质量的硬件设备，保 障系统的正常运行和数据的安全传输。
建立符合国家标准的机房设施和管理制度，保 障医院信息数据的安全存储和管理。
提供专业的技术支持和维护服务，保障系统的 稳定性和可靠性，满足医院的需求。
技术保障
采用先进的信息技术和工具，建立高效、稳定、安 全的口腔医院信息管理系统，满足医院的需求。
制定实施计划和时间表
加强培训和沟通
根据项目实际情况，制定详细实施计划和时 间表，确保项目按时交付。
在系统实施过程中，需要重视医护人员、管 理人员等相关人员的培训和沟通，确保系统 的顺利运行和推广使用。
系统实施中的问题及改进
技术实现难度大
由于口腔医院管理系统的特殊性和复杂性，技术 实现难度较大，需要加强技术人员的培训和学习 。
THANKS
提升医院的经济效益和社会效益
医院管理系统的发展过程
医院管理系统的起 源和发展
医院管理系统的发 展趋势和未来发展 方向
不同阶段医院管理 系统的特点和功能
02
组成部分
医院信息管理系统
医院信息管理系统（HIS）是口腔医院管理系统的核心，支持 医院的日常运营和管理，包括患者信息、财务信息、物资管 理、人力资源等模块。
辅助支持系统
辅助支持系统包括医疗设备管理系统、人力资源管理系统、护理管理系统等，支 持医院的各项诊疗和管理任务。
这些系统可以提供设备的维护和管理、人员的培训和管理、患者的护理和康复等 服务。
其他系统
其他系统包括财务系统、物资管理系统、OA办公系统等，支 持医院的各项日常运营和管理任务。
这些系统可以提供财务管理、物资采购和管理、文件管理和 审批等服务。
口腔医院库房工作计划
口腔医院库房工作计划
一、总体目标
1. 提高口腔医院库房的管理效率和工作质量
2. 确保库房物品的安全和完好
二、具体工作计划
1. 对库房内的物品进行清点和整理，建立准确的库存档案
2. 制定进货计划，确保物品的充足供应
3. 设立物品分类和标识，便于查找和管理
4. 定期对库房进行清洁和消毒，保持环境整洁
5. 定期进行库存盘点，确保库存记录的准确性
6. 对库房内的易损耗品进行专人管理，避免浪费和损耗
三、实施步骤
1. 组织库房工作人员进行物品清点和整理
2. 制定进货计划，与供货商进行沟通和协商
3. 设立物品分类和标识，编制库房布局图
4. 安排定期的清洁和消毒工作
5. 定期进行库存盘点，与实际库存进行核对
6. 制定易损耗品管理制度，确保物品的有效利用
四、预期效果
1. 库房内物品清晰可见，方便查找和管理
2. 进货计划的制定能够确保物品的充足供应
3. 库房内清洁整洁，环境卫生得到保障
4. 库存记录准确无误，避免物品的遗漏和过期
5. 易损耗品的专人管理有效节约了成本并避免了浪费。
口腔仓库管理制度及流程
口腔仓库管理制度及流程一、引言口腔仓库是口腔医疗机构的重要组成部分，其管理工作对于口腔医疗工作的开展和患者的治疗效果起着重要的作用。
为了确保口腔医疗机构的仓库管理工作能够规范、高效地进行，我们制定了口腔仓库管理制度及流程，并对口腔仓库管理人员进行了培训，以确保口腔仓库管理工作能够得到良好的执行。
二、口腔仓库管理制度1. 仓库管理组织架构口腔仓库管理组织架构包括：仓库管理员、助理管理员、入库人员、出库人员等。
其中，仓库管理员负责整个仓库管理工作的领导和协调，助理管理员负责协助仓库管理员开展管理工作，入库人员负责将口腔医疗器械、材料等物品进行入库，出库人员负责将口腔医疗器械、材料等物品进行出库。
2. 仓库管理工作流程（1）入库流程：①收货验收：仓库管理员通过验收单将收到的口腔医疗器械、材料等物品进行验收，确认物品的种类和数量是否符合货物清单。
②入库登记：验收合格的口腔医疗器械、材料等物品进行登记，并对物品进行分类、编号。
（2）出库流程：①申请出库：口腔医疗工作人员根据需要向仓库管理员进行物品出库申请。
②出库审核：仓库管理员对出库申请进行审核，确保物品的使用符合医疗工作需要。
③出库发放：出库审核通过后，仓库管理员将需要出库的口腔医疗器械、材料等物品发放给医疗工作人员。
3. 仓库管理工作规范（1）物品分类存放：口腔医疗器械、材料等物品应根据种类进行分类存放，同类物品应放在一起，便于管理和取用。
（2）库存盘点：定期对口腔仓库的库存进行盘点，确保库存的准确性和完整性。
（3）安全保障：仓库管理员应负责口腔仓库的安全保障工作，对于重要的口腔医疗器械、材料等物品应加强保护措施。
（4）使用记录：口腔医疗工作人员应按照规定的程序和要求，使用口腔仓库的物品，并做好相应的使用记录。
4. 仓库管理工作监督口腔仓库管理工作应接受上级主管部门的监督，定期进行内部和外部的审查和考核，确保口腔仓库管理工作的规范性和有效性。
三、口腔仓库管理流程1. 入库流程：（1）接收货物：仓库管理员接收口腔医疗器械、材料等物品，并核对与货物清单是否一致。
牙科库房管理制度
牙科库房管理制度第一章总则第一条为规范牙科库房管理，提高工作效率，保障医疗设备和药品的安全使用，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有牙科单位的库房管理工作，包括物品进出库、库存管理、设备维护等方面。
第三条库房管理员应严格遵守本管理制度，认真履行管理职责，确保库房工作的正常运转。
第二章责任与权限第四条牙科单位应当设立库房管理员，实行统一管理。
第五条库房管理员负责库房内物品的存放、管理和保管工作。
第六条库房管理员应当定期清点库存，做好盘点工作，并在盘点后及时编制盘点报告。
第七条库房管理员有权对库存物品进行检查和监督，如发现异常情况应及时报告上级主管部门。
第八条库房管理员有权要求其他工作人员遵守库房管理规定，保障库房工作的正常运转。
第三章库房管理第九条牙科库房应保持干燥、通风、无污染的环境，定期清理库房，保持整洁。
第十条库房应划分存放区域，对不同种类的物品进行分类存放，确保易取易用。
第十一条库房管理员应当对库存物品进行定期检查，及时发现并处理损坏、过期、变质等问题。
第十二条库房管理员应当制定物品进出库登记制度，记录各类物品的出入情况，并确保资料真实可靠。
第十三条库房管理员应当定期对库存物品进行清点，并编制清点报告，及时核对账目。
第十四条库房管理员应当定期对库房设备进行维护保养，确保设备正常运转。
第四章物品出入库管理第十五条物品进出库应当经过库房管理员的审核和登记，确保物品的合法性和真实性。
第十六条对于新购进的物品，库房管理员应当登记入库，并及时进行分类和存放。
第十七条物品出库应当提供出库申请单，经库房管理员审核后方可出库，并对出库物品做好登记。
第十八条库房管理员应当严格控制物品的出库数量，确保库存物品足够使用。
第五章库房安全管理第十九条库房管理员应当做好库房的安全防范工作，保证库房内的物品安全。
第二十条库房管理员应当加强对库房门窗的监控，防止盗窃等意外事件的发生。
第二十一条库房管理员应当定期检查库房的消防设施，确保消防设备的正常运转。
口腔库房总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着口腔医疗行业的不断发展，口腔医疗设备、药品、耗材等物资的储备和管理越来越重要。
口腔库房作为口腔医院物资储备的核心环节，其管理工作的好坏直接影响到医疗质量和医院运营效率。
本报告对口腔库房过去一年的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施，以期为今后的工作提供参考。
二、工作总结1. 物资储备（1）严格执行采购计划，根据临床需求，合理采购各类口腔医疗设备、药品、耗材等物资，确保临床需求得到满足。
（2）定期检查库存物资，确保库存充足，避免因物资短缺影响临床工作。
（3）合理规划库房布局，提高库房利用率，降低库存成本。
2. 物资验收（1）对采购的物资进行严格验收，确保产品质量符合要求。
（2）对验收不合格的物资，及时与供应商沟通，要求退换货。
（3）建立验收记录，方便追溯和管理。
3. 物资发放（1）严格执行物资发放流程，确保物资发放准确无误。
（2）根据临床需求，合理调配物资，提高物资使用效率。
（3）建立发放记录，方便查询和核对。
4. 库房安全管理（1）加强库房安全管理，确保库房内的物资安全。
（2）定期检查库房设施，发现问题及时整改。
（3）加强员工安全意识教育，提高员工安全操作技能。
5. 财务管理（1）严格执行财务管理制度，确保财务收支合规。
（2）定期进行财务报表分析，及时发现和解决财务问题。
（3）合理控制成本，提高资金使用效益。
三、存在问题1. 物资储备方面：部分物资储备不足，影响临床工作；部分物资储备过剩，造成浪费。
2. 物资验收方面：验收流程不够规范，存在漏检现象。
3. 物资发放方面：部分物资发放不及时，影响临床工作。
4. 库房安全管理方面：部分库房设施老化，存在安全隐患。
5. 财务管理方面：财务管理制度不够完善，存在违规操作现象。
四、改进措施1. 优化物资储备：根据临床需求，合理调整物资储备结构，确保物资充足，避免浪费。
2. 规范验收流程：严格执行验收标准，加强验收人员培训，提高验收质量。