打造高绩效销售团队(答案)

合集下载

最新B02如何打造高绩效团队讲义答案

最新B02如何打造高绩效团队讲义答案

B02如何打造高绩效团队讲义答案课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得8.0学分!得分: 100ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD如何打造高绩效团队内容提要第一讲什么是团队1.团队的概念和构成要素2.团队与群体的区别3.团队的类型第二讲团队为什么如此流行1.团队流行的原因2.组建团队的阻力3.团队对组织的益处4.团队对个体的影响第三讲团队的发展阶段1.团队的成立期2.团队的动荡期3.团队的稳定期4.团队的高产期5. 团队的调整期第四讲弹性的统一团队1.识别团队的发展阶段2.团队领导者的行为3.团队领导的方式第五讲诊断团队角色(一)1.角色的测试2.实干者概述3.协调者概述4.推进者概述第六讲诊断团队角色(二)1.创新者概述2.信息者概述3.监督者概述4.凝聚者概述5.完美者概述6.技术专家概述第七讲制定共享的团队目标(一)1.团队目标的作用与来源2.制定目标的黄金原则第八讲制定共享的团队目标(二)1.制定目标要避免陷阱2.制定挑战性的目标3.将目标转化为工作计划4.建立目标的控制系统第九讲培育团队精神1.团队精神的内涵2.团队凝聚力培养3.合作气氛的营造4.团队士气的提升第十讲团队中的人际关系1.人际关系的团队意义2.影响人际关系的因素3.建立有效的人际关系第十一讲挑选胜利之师1.挑选团队成员的建议2.团队角色理论3.团队角色理论的启示第十二讲训练团队精英1.培训团队成员的意义2.分享教练培训经验3.培训下属的有效步骤第十三讲团队沟通的技巧(一)1.有效的团队沟通2.积极聆听的要领第十四讲团队沟通的技巧(二)1.表达的技巧2.反馈的技巧第十五讲团队的激励1.激励的循环圈2.激励的方式3.各级人员的需求排序4.四种人员的激励方式第十六讲团队激励的菜谱1.激励菜谱(一)2.激励菜谱(二)3.激励菜谱(三)第十七讲如何召开高效的团队会议(上)1.课前讨论:会议失效的原因2.高效的团队会议的重要性3.会议的四个角色及其职责4.会议前应做好的准备工作第十八讲如何召开高效的团队会议(下)1.课前讨论如何控制会议中的突发事件2.会议的开端和扩展阶段3.回收以及达成结论阶段4.会议的结束和追踪阶段第十九讲团队冲突的处理(上)1.团队冲突的基本内容2.冲突过程的第一阶段3.冲突过程的第二阶段4.冲突过程的第三阶段5.处理冲突的五种策略(上)第二十讲团队冲突的处理(下)1.处理冲突的五种策略(下)2.冲突过程的第四阶段3.冲突过程的第五阶段第二十一讲团队决策1.团队决策的好处2.群体与个人决策的优劣比较3.影响群体决策的因素4.四种决策类型5.团队决策的方法第二十二讲 ERP软件1.高绩效团队的特征2.雁群的启示3.新型团队领导的角色4.课程总结第一讲什么是团队团队的定义有多少教科书就有多少种关于团队的解释,这里把团队定义为:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。

如何打造高绩效团队讲义答案

如何打造高绩效团队讲义答案

课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 8.0 学分! 得分: 100如何打造高绩效团EMBED Forms.HTML:Hidden.1 den.18.0EMBED Forms.HTML:HidEMBED Forms.HTML:Hidden.1学习课程:如何打造高绩效团队 单选题1.SMART 原则,作为制定目标的黄金原则,A 是指1050回答:正确1. A 2. B 3. C可接受性 明确性 实际性 回答:正确4. D 时限性 2.SMART 原则,作为制定目标的黄金原则,S 是指10521. A 2. B 3. C可接受性 明确性 实际性 回答:正确4. D 时限性 3.以下哪一项不属于六种感情存款12131. A 2. B 3. C信守承诺 不拘小节 诚恳正直 回答:正确4. D 勇于道歉 4.以下关于团队角色说法不正确的是13771. A 2. B 3. C没有协调者的团队领导力会削弱 没有实干者的团队显得比较乱 没有监督者的团队会大起大落 回答:正确4. D 没有协调者的团队领导力会加强 5.在激励员工的方法中,需要在能力上胜过他们,使他们服气的是哪一种激励方法16971. A 2. B 3. C 4. D效率型 智力型 关系型 威胁型6.教练式团队领导风格的特点是201回答:正确1. A 2. B 3. C高指挥、低支持 高指挥、高支持 低指挥、高支持4. D 低指挥、低支持 7.会议后导致失败的原因是 回答:正确20151. A 2. B 3. C从事交易活动 与会者无准备而来 与会者欠缺热心 回答:正确4. D 欠缺会议记录 8.高绩效团队的 Perform 特征中,O 是指21781. A 2. B 3. C关系和沟通 士气 最佳生产力 回答:正确4. D 认可和赞美 9.高绩效团队的 Perform 特征中,R 是指23361. A 2. B 3. C关系和沟通 士气 最佳生产力 回答:正确4. D 了解和接受 10.从群体向团队的过渡中,第二阶段是301. A 2. B 3. C从伪团队发展到真正团队 从真正团队发展到高效团队 从潜在团队发展到伪团队4. D 从伪团队发展到潜在团队 11.团队发展的第五个阶段是 回答:正确311. A 2. B 3. C动荡期 高产期 调整期 回答:正确4. D 稳定期 12.团队要顺利渡过第三个阶段,最主要是321. A 2. B 3. C形成团队内部结构框架 建立团队与外界的初步联系 形成团队的文化和氛围 回答:正确4. D 以上都不是 13.对于团队角色来说最困难跟别人合作的是哪一种5531. A 2. B 3. C创新者 监督者 实干者 回答:正确4. D 推进者 14.有关团队目标的描述不正确的是7201. A 2. B 3. C目标是团队决策的前提 目标来自团队的远景 目标是团队存在的理由 回答:正确4. D 目标不必与团队愿景相连接 15.在团队角色中以合作性非常强,信守“和为贵”为典型特征的是8831. A 2. B 3. C 4. D信息者 协调者 凝聚者 技术专家如何打造高绩效团队内容提要 第一讲 什么是团队 1.团队的概念和构成要素 2.团队与群体的区别 3.团队的类型 第二讲 团队为什么如此流行 1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处 4.团队对个体的影响 第三讲 团队的发展阶段1.团队的成立期 2.团队的动荡期 3.团队的稳定期 4.团队的高产期 5. 团队的调整期 第四讲 弹性的统一团队 1.识别团队的发展阶段 2.团队领导者的行为 3.团队领导的方式 第五讲 诊断团队角色(一) 1.角色的测试 2.实干者概述 3.协调者概述 4.推进者概述 第六讲 诊断团队角色(二) 1.创新者概述 2.信息者概述 3.监督者概述 4.凝聚者概述 5.完美者概述 6.技术专家概述 第七讲 制定共享的团队目标(一) 1.团队目标的作用与来源 2.制定目标的黄金原则 第八讲 制定共享的团队目标(二) 1.制定目标要避免陷阱 2.制定挑战性的目标 3.将目标转化为工作计划 4.建立目标的控制系统 第九讲 培育团队精神 1.团队精神的内涵 2.团队凝聚力培养 3.合作气氛的营造 4.团队士气的提升第十讲 团队中的人际关系 1.人际关系的团队意义 2.影响人际关系的因素 3.建立有效的人际关系 第十一讲 挑选胜利之师 1.挑选团队成员的建议 2.团队角色理论 3.团队角色理论的启示 第十二讲 训练团队精英 1.培训团队成员的意义 2.分享教练培训经验 3.培训下属的有效步骤 第十三讲 团队沟通的技巧(一) 1.有效的团队沟通 2.积极聆听的要领 第十四讲 团队沟通的技巧(二) 1.表达的技巧 2.反馈的技巧 第十五讲 团队的激励 1.激励的循环圈 2.激励的方式 3.各级人员的需求排序 4.四种人员的激励方式 第十六讲 团队激励的菜谱 1.激励菜谱(一) 2.激励菜谱(二) 3.激励菜谱(三) 第十七讲 如何召开高效的团队会议(上) 1.课前讨论:会议失效的原因 2.高效的团队会议的重要性 3.会议的四个角色及其职责 4.会议前应做好的准备工作 第十八讲 如何召开高效的团队会议(下)1.课前讨论 如何控制会议中的突发事件 2.会议的开端和扩展阶段 3.回收以及达成结论阶段 4.会议的结束和追踪阶段 第十九讲 团队冲突的处理(上) 1.团队冲突的基本内容 2.冲突过程的第一阶段 3.冲突过程的第二阶段 4.冲突过程的第三阶段 5.处理冲突的五种策略(上) 第二十讲 团队冲突的处理(下) 1.处理冲突的五种策略(下) 2.冲突过程的第四阶段 3.冲突过程的第五阶段 第二十一讲 团队决策 1.团队决策的好处 2.群体与个人决策的优劣比较 3.影响群体决策的因素 4.四种决策类型 5.团队决策的方法 第二十二讲 ERP 软件 1.高绩效团队的特征 2.雁群的启示 3.新型团队领导的角色 4.课程总结第一讲什么是团队团队的定义有多少教科书就有多少种关于团队的解释,这里把团队定义为: 团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协 同工作,解决问题,达到共同的目标。

如何打造高绩效团队(考题)

如何打造高绩效团队(考题)

如何打造高绩效团队单选题1.SMART原则,作为制定目标的黄金原则,A是指回答:正确1. A 可接受性2. B 明确性3. C 实际性4. D 时限性2.SMART原则,作为制定目标的黄金原则,R是指回答:正确1. A 可接受性2. B 明确性3. C 实际性4. D 时限性3.在制定目标过程中,应避免的陷阱是回答:正确1. A 不要低估团队2. B 不要确定高不可攀的目标3. C 不要用太多的文字或数字4. D 一定要保密4.会议执行过程中导致失败的原因是回答:正确1. A 目标欠缺2. B 议程欠缺3. C 欠缺会议记录4. D 少数人垄断会议5.召开团队会议中,如果出现意见分歧我们应该回答:正确1. A 回避对立2. B 演化为人际关系的对立3. C 建议休息4. D 拒绝参考第三方意见6.在激励员工的方法中,需要承诺为他们负一定责任的是哪一种激励方法回答:正确1. A 智力型2. B 关系型3. C 效率型4. D 威胁型7.教练式团队领导风格的特点是回答:正确1. A 高指挥、低支持2. B 高指挥、高支持3. C 低指挥、高支持4. D 低指挥、低支持8.与个人决策相比,以下选项属于群体决策优势的是回答:正确1. A 决策速度快2. B 决策准确性较好3. C 创造性较高4. D 以上都不是9.高绩效团队的Perform特征中,M是指回答:正确1. A 关系和沟通2. B 士气3. C 最佳生产力4. D 认可和赞美10.容易阻碍变革的是哪一种团队角色回答:正确1. A 协调者2. B 信息者3. C 实干者4. D 监督者11.造成沟通障碍的内因是回答:正确1. A 制度不合理2. B 缺乏沟通渠道3. C 时间紧张4. D 过于自信12.团队要顺利渡过第三个阶段,最主要是回答:正确1. A 形成团队内部结构框架2. B 建立团队与外界的初步联系3. C 形成团队的文化和氛围4. D 以上都不是13.授权式团队领导风格的特点是回答:正确1. A 高指挥、低支持2. B 高支持、低指挥3. C 少指挥、少支持4. D 少指挥、多支持14.在团队领导方法中,监督频率最高的是回答:正确1. A 支持式2. B 教练式3. C 命令式4. D 授权式15.所谓制定目标的“黄金准则”是指回答:正确1. A SMART原则2. B 80/20原则3. C 60/40原则4. D 40/30/30原则。

时代光华--如何打造高绩效团队试题及答案

时代光华--如何打造高绩效团队试题及答案

时代光华--如何打造高绩效团队试题及答案单选题1. SMART原则,作为制定目标的黄金原则,S是指A IU可接受性B旨:1明确性C M实际性D冋时限性正确答案:B2. 在团队管理中,有关计划的说法不正确的是A El计划是控制的依据B门计划是促进团队精神的渠道C 〉好的计划会提高目标完成的可能性D冏计划并非控制的依据正确答案:D3. 在制定目标过程中,应避免的陷阱是A 口不要低估团队B诃不要确定高不可攀的目标C 不要用太多的文字或数字D * 一定要保密正确答案:D4. 在激励员工的方法中,需要提醒他们完成工作目标,别过高追求完美的是哪一种激励方法:A 口效率型B 口关系型C *智力型D 1口威胁型正确答案:C5. 会议执行过程中导致失败的原因是A U目标欠缺B H3议程欠缺C I'- --I欠缺会议记录D k ;1少数人垄断会议正确答案:D6. 下列哪一项不符合有效表达的原则A IU对事不对人B H多提主张少提建议C厉I让对方理解自己的意思D b 充分发挥语言的魅力正确答案:B7. 会议之前导致失败的原因是A矗:〔目标不明确B刃受外界干扰C刃主席出题太难D匸勺与会者欠缺热心正确答案:A8. 在激励员工的方法中,需要承诺为他们负一定责任的是哪一种激励方法A 智力型B冋关系型C 口效率型D 威胁型正确答案:B9. 教练式团队领导风格的特点是A b 高指挥、低支持B #高指挥、高支持C□低指挥、高支持D心低指挥、低支持正确答案:B10. 对冲突的认知和个性化是冲突的A k 第一阶段B鈿第二阶段C 口第三阶段D 0第四阶段正确答案:B11. 高绩效团队的Perform特征中,M是指A 关系和沟通B E3 士气C冋最佳生产力D心认可和赞美正确答案:B12. 造成沟通障碍的内因是A h」制度不合理B冋缺乏沟通渠道C冏时间紧张D * 过于自信正确答案:D13. 团队要顺利渡过第三个阶段,最主要是A形成团队内部结构框架B L建立团队与外界的初步联系C也形成团队的文化和氛围D以上都不是正确答案:C14.在团队领导方法中,监督频率最高的是A支持式B L教练式C •命令式D授权式正确答案:C15.对于团队角色来说最困难跟别人合作的是哪一种A -创新者B L监督者C实干者D推进者正确答案:A。

打造高绩效团队试题

打造高绩效团队试题

一、填空题(3分*10空=30分)1.人是感性的,事情是可调的。

2.人要百分之一万的相信自己无所不能。

3.一个成功的人,往往要经过五个阶段:目标、行动、方法、持续/坚持、胜者。

4.销售是靠状态,团队是靠气势。

5.带团队,要带心。

6.控制整个团队中,最重要的是要控制2个核心:机制和文化。

二、判断题(每题5分*4题=20分)1.人是做出决定购买的时候往往是理性的。

错误2.能把营销团队带好,往往是领导能力的标志。

正确3.凡事要先活化再固化。

错误4.人身上自然属性比社会属性更多。

正确三、问答题1.胆识怎么解释?(4分)大胆、果敢、放得开2.销售人员的气势和团队状态主要来自哪三方面?(8分)领导风格;公司文化;员工的个性3.在一个企业或者一个门店中,要想把团队带好,应该怎么做?(10分)用制度和流程只能维持基本现状或防止外溢,只有用文化和心,才能改造思想,挖掘潜能,创造佳绩。

4、团队有哪些构成要素?(6分)1 目标2 人3 定位4 权限5 计划5、简析团队和群体的区别(12分)6、列举几条积极信念法的标语(不限答案最少6条)(10分)1、我是一切的根源、2、凡事的发生必有其原因、并一定有助与我的一面。

3、假如得不到我要的、我即将得到更好的!4、我们无法控制事情,但我们可以控制自己的心情5、任何事情没有一定的定义,除非自己下的定义6、要让事情变好之前、先要自己变好7、成功者愿意做失败者不愿意做的事情8、问题是让英才解决的、是让庸才来抱怨的。

9、凡是都有可能10、我对自己100%负责。

店长打造高绩效团队的四个关键课后测试及答案

店长打造高绩效团队的四个关键课后测试及答案

店长打造高绩效团队的四个关键课后测试∙1、喜欢唱高调、故作姿态,并且总是想办法掩饰自己、推卸责任,这属于下列哪种负面情绪(10分)A贪婪心理B空虚心理C自私心理D压抑心理正确答案:C∙2、效果奇特的零成本激励法是指(10分)A赞美激励B榜样激励C授权激励D竞争激励正确答案:A∙1、缺乏凝聚力的团队有哪些表现(10分)A员工上班各干各的,别人的顾客与他无关。

B新人来了很难融入团队C店长在店内说话没威信D促销活动时,大家配合毫无默契正确答案:A B C D∙2、组织员工打攻坚战的关键要素有哪些(10分)A要让员工充分重视这件事B要让员工有信心去做C要让员工有意愿去做D要教给员工方法正确答案:A B C D∙3、业务团队不良心理的危害有哪些(10分)A协调沟通出现障碍B团队的文化氛围活跃C不利于团队的形象建设D整体的工作效率低下正确答案:A C D∙4、如何打造店铺的管理氛围(10分)A店长在团建活动中要有意识地引导B让员工在提意见时加上自己的建议C树立榜样D收集和传播好的案例正确答案:A B C D∙5、可以让员工更有积极性的非物质激励有哪些(10分)A竞争性的薪酬水平B信任激励C沟通激励D情感激励正确答案:B C D∙6、对员工进行物质激励的注意事项有哪些(10分)A正负激励相结合,强弱激励相结合B引导员工对激励的感受C团队激励与个人激励相结合D公平公正公开,而且要有时效性正确答案:A B C D∙1、团队缺乏凝聚力的原因是核心力不强,以及团队成员缺乏共同的经历。

(10分)A正确B错误正确答案:正确∙2、我们需要的是具有集体荣誉感、乐于学习分享,并且相互尊重、理解、信任的管理氛围。

(10分)A正确B错误正确答案:正确。

如何打造高绩效团队题目和答案

如何打造高绩效团队题目和答案

课后测试测试成绩:100.0分。

恭喜您顺利通过考试!单选题1. SMART原则,作为制定目标的黄金原则,A是指√A可接受性B 明确性C 实际性D 时限性正确答案: A2. 在团队管理中,有关计划的说法不正确的是√A 计划是控制的依据B 计划是促进团队精神的渠道C 好的计划会提高目标完成的可能性D计划并非控制的依据正确答案: D3. 人际需求关系不包括以下哪一项√A 包容关系B 控制关系C 情感关系D空间关系正确答案: D4. 以下关于团队角色说法不正确的是√A 没有协调者的团队领导力会削弱B 没有实干者的团队显得比较乱C 没有监督者的团队会大起大落D没有协调者的团队领导力会加强正确答案: D5. 在激励员工的方法中,需要提醒他们完成工作目标,别过高追求完美的是哪一种激励方法:√A 效率型B 关系型C智力型D 威胁型正确答案: C6. 关于沟通的说法正确的是√A 沟通是团队最大的隐患B授权式沟通是双向的C 规模越大团队沟通越容易D 命令式沟通是双向的正确答案: B7. 下列哪一项不符合有效表达的原则√A 对事不对人B多提主张少提建议C 让对方理解自己的意思D 充分发挥语言的魅力正确答案: B8. 在激励员工的方法中,需要在能力上胜过他们,使他们服气的是哪一种激励方法√A效率型B 智力型C 关系型D 威胁型正确答案: A9. 召开团队会议中,如果出现意见分歧我们应该√A 回避对立B 演化为人际关系的对立C建议休息D 拒绝参考第三方意见正确答案: C10. 会议之前导致失败的原因是√A目标不明确B 受外界干扰C 主席出题太难D 与会者欠缺热心正确答案: A11. 教练式团队领导风格的特点是√A 高指挥、低支持B高指挥、高支持C 低指挥、高支持D 低指挥、低支持正确答案: B12. 会议后导致失败的原因是√A 从事交易活动B 与会者无准备而来C 与会者欠缺热心D欠缺会议记录正确答案: D13. 造成沟通障碍的内因是√A 制度不合理B 缺乏沟通渠道C 时间紧张D过于自信正确答案: D14. 团队要顺利渡过第三个阶段,最主要是√A 形成团队内部结构框架B 建立团队与外界的初步联系C形成团队的文化和氛围D 以上都不是正确答案: C15. 有关团队目标的描述不正确的是√A 目标是团队决策的前提B 目标来自团队的远景C 目标是团队存在的理由D目标不必与团队愿景相连接正确答案: D。

G36 打造高绩效销售团队

G36 打造高绩效销售团队

A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C. 营销例会就是一个企业在营销过程中一个阶段的总结会D.G36-打造高绩效销售团队第一讲营销管理概述第二讲销售管理现状第三讲销售团队管理(一)第四讲销售团队管理(二)第五讲销售团队管理(三)第六讲销售团队管理(四)第七讲绩效与过程管理第八讲绩效评估与销售活动的管理第九讲提升销售技巧第十讲专业化销售流程第十一讲有效的培训辅导(一)第十二讲有效的培训辅导(二)第1讲营销管理概述【本讲重点】1.引言2.营销管理的概念和现状基本管理概述1.营销的概念营销是个人和集体通过创造、提供物品,并同他人交换产品和价值,以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程,其实质是一个交换的过程。

营销同时也是一种企业经营哲学的思想,现代的企业经营哲学认为:营销即为客户创造价值,或者说创造客户价值。

营销中实际上存在着一条价值链,只有给客户创造价值,才可以创造企业的财务价值,继而创造员工的价值,员工有了积极性,才能更好地去创造客户价值。

因而,创造客户价值已经成为很多企业的一个战略。

传统盈利模式单纯依靠扩大销售,不断占有市场份额,固然可以使营业额提升,但利润往往没有同步增长,原因可能有:图1-1 企业价值链图系统的原因,即同品质产品成本上升、相应价格下降等原因;企业原有客户不断流失。

因此,为了提高利润,企业就要做到:开发好企业的客户资源;服务好客户,不断地建立满意忠诚的客户群。

2.营销管理概念营销管理是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销,以创造能符合个人和组织目标的交换的一种过程。

这一概念的涵义就是:营销管理是一个过程,即分析、计划、执行和控制。

此外,营销管理同时也是需求管理,其任务是按照一种帮助企业达到目标的方式来影响需求的水平、时机和构成。

具体说来,就是搜集相关信息,研究分析客户的需求,注意不断挖掘客户内在的需求,然后努力去满足这些需求的过程。

打造高绩效销售团队答案

打造高绩效销售团队答案
14.提高年总业绩,不需要以下哪个因素:

A加强行为过程的管控
B提高产品质量
C加强教育训练
D提高客户服务质量
正确答案:B
15.下列不属于企业经常忽略的营销基本功的是:

A量化奖惩制度
B营销例会
C客户信用管理
D标准销售服务流程
正确答案:C

A服务好客户
B开发好企业的客户资源
C不断建立满意忠诚的客户群
D扩大销售,不断占有市场份额
正确答案:D
12.下列不属于业务管理流程的是:

A促进销售
B进行成本、信用控制
C开发、激励销售队伍
D开发、管理客户
正确答案:C
13.招聘销售人员的学历要求一般以下列何种为宜:

A大专
B大本
C初中
D硕士
正确答案:A
正确答案:D
9.下面不必作为重点监督对象的是:

A刚进公司的新员工
B自觉访问客户,每月能够基本达到企业要求和业绩目标的员工
C近期情绪低落的老员工
D近期业绩波动,出现异常员工
正确答案:B
10.下列中不属于评估业务指标的是:

A拜访次数
B新客户数量
C销售费用
D文件报告质量
正确答案:D
11.下列中不一定能够提高企业利润的是:

A动听的辞令
B熟练的技巧
C强烈的欲望
D积极的心态
正确答案:A
7.早会中占用时间最少的环节应当是:

A训练研讨
B业绩讲评
C辅导追踪
D心得分享
正确答案:B
8.下面不属于完美的销售团队的组成成员的是:

如何打造高绩效团队 错1题答案

如何打造高绩效团队 错1题答案

如何打造高绩效团队错1题答案测试成绩:93.33分。

恭喜您顺利通过考试!单选题1. SMART原则,作为制定目标的黄金原则,S是指√A 可接受性B 明确性C 实际性D 时限性正确答案:B2. 在团队管理中,有关计划的说法不正确的是√A 计划是控制的依据B 计划是促进团队精神的渠道C 好的计划会提高目标完成的可能性D 计划并非控制的依据正确答案: D3. 在制定目标过程中,应避免的陷阱是√A 不要低估团队B 不要确定高不可攀的目标C 不要用太多的文字或数字D 一定要保密正确答案: D4. 人际需求关系不包括以下哪一项√A 包容关系B 控制关系C 情感关系D 空间关系正确答案: D5. 在激励员工的方法中,需要提醒他们完成工作目标,别过高追求完美的是哪一种激励方法:×A 效率型B 关系型C 智力型D 威胁型正确答案: C6. 下列哪一项不符合有效表达的原则√A 对事不对人B 多提主张少提建议C 让对方理解自己的意思D 充分发挥语言的魅力正确答案:B7. 召开团队会议中,如果出现意见分歧我们应该√A 回避对立B 演化为人际关系的对立C 建议休息D 拒绝参考第三方意见正确答案: C8. 在处理团队冲突时,当冲突带来的损失大于解决问题所带来的利益时,我们应采取√A 合作策略B 妥协策略C 回避策略D 竞争策略正确答案: C9. 对冲突的认知和个性化是冲突的√A 第一阶段B 第二阶段C 第三阶段D 第四阶段正确答案:B10. 高绩效团队的Perform特征中,R是指√A 关系和沟通B 士气C 最佳生产力D 了解和接受正确答案:A11. 从群体向团队的过渡中,第二阶段是√A 从伪团队发展到真正团队B 从真正团队发展到高效团队C 从潜在团队发展到伪团队D 从伪团队发展到潜在团队正确答案: D12. 团队发展的第五个阶段是√A 动荡期B 高产期C 调整期D 稳定期正确答案: C13. 对于团队角色来说最困难跟别人合作的是哪一种√A 创新者B 监督者C 实干者D 推进者正确答案:A14. 信息者的典型特征是√A 批判色彩浓B 有时比较个人主义C 代表一种冷静D 以上都不是正确答案: D15. 有关团队目标的描述不正确的是√A 目标是团队决策的前提B 目标来自团队的远景C 目标是团队存在的理由D 目标不必与团队愿景相连接正确答案: D。

如何打造高绩效销售团队

如何打造高绩效销售团队

如何打造高绩效销售团队要打造一个高绩效的销售团队,需要采取一系列有效的措施来提高团队的合作性,培养员工的销售技能,激励团队成员的积极性和满意度。

以下是一些建议:1. 领导者的角色塑造:作为销售团队的领导者,首先应该树立良好的榜样,具备良好的沟通和协调能力,以及高度的责任心和执行力。

领导者应该明确团队的目标和愿景,并指导团队成员朝着这个方向努力。

2. 招募和培训优秀人才:招募有激情和为所销售产品热情的人才非常重要。

通过在招聘过程中注重筛选,找到有销售潜力的人才。

同时,提供全面的培训计划来提高员工的销售技能和知识。

3. 设定明确的目标和激励机制:为销售团队设定明确的销售目标,并建立激励机制。

激励机制可以包括个人奖励、团队奖励、晋升机会等,激发员工的积极性和竞争力。

4. 提供持续支持和反馈:销售团队应该得到持续的支持和培训,例如提供市场信息、竞争对手分析、销售技巧和产品知识的更新等。

此外,及时给予员工反馈,帮助他们进一步提高自己的表现。

5. 促进团队合作:通过促进团队合作可以增强团队成员之间的互动和协作能力。

可以组织团队会议、分享经验、制定共同目标等以增进成员的凝聚力。

6. 建立积极的工作氛围:提供一个积极的工作环境,包括轻松的办公空间、良好的工作氛围等。

同时,鼓励员工参与团队活动和社交活动,增强员工之间的互动和归属感。

7. 持续评估和改进:要持续评估销售团队的绩效,并针对问题进行改进。

可以通过定期的绩效评估、客户满意度调查等方式收集反馈意见,并相应地调整和改进团队的运作。

通过以上的措施,可以帮助打造一个高绩效的销售团队,提高团队的销售业绩和个人发展。

打造一个高绩效的销售团队需要持续的努力和关注。

以下是进一步的建议,以帮助你的销售团队取得更高的业绩和成就。

8. 设定清晰的目标和策略:销售团队需要明确的目标和策略来引导他们的工作方向。

这些目标应该是具体可衡量的,同时也要有挑战性,以激发团队成员的积极性和进取心。

团队建设与领导力打造高绩效销售团队考核试卷

团队建设与领导力打造高绩效销售团队考核试卷
1.团队建设的首要任务是()。
A.建立共同目标
B.增强团队凝聚力
C.确定团队角色
D.选拔团队成员
2.领导力不包括以下哪项()。
A.激励能力
B.决策能力
C.沟通能力
D.技术能力
3.高绩效销售团队的成员应具备的核心素质是()。
A.专业知识
B.团队合作精神
C.高度自律
D.创新能力
4.以下哪项不是团队冲突的积极作用()。
A.倾听
B.主动沟通
C.指责他人
D.表达自己的观点
29.领导者在团队中建立团队的最好方法是()。
A.强调自己的决策
B.鼓励团队成员参与决策
C.忽视团队成员意见
D.压抑团队成员个性
30.高绩效销售团队的成员应该具备的最重要的品质是()。
A.专业知识
B.团队合作精神
C.高度自律
D.创新能力
二、多选题(本题共20小题,每小题1分,共20分,在每小题给出的选项中,至少有一项是符合题目要求的)
A.强调自己的权威
B.透明沟通
C.指责团队成员
D.忽视团队差异
26.以下哪项不是团队冲突的消极影响()。
A.降低团队效率
B.增强团队凝聚力
C.影响团队成员士气
D.减少团队创新
27.高绩效销售团队的目标设置应该遵循的原则不包括()。
A.具体明确
B.可实现
C.过于苛刻
D.有挑战性
28.团队建设中,以下哪项不是有效沟通的技巧()。
A.个人意愿
B.团队氛围
C.领导者引导
D.组织政策
8.领导者激励团队成员的主要手段是()。
A.物质奖励
B.晋升机会
C.表扬认可

高绩效团队试题及答案

高绩效团队试题及答案

高绩效团队试题及答案一、选择题(每题2分,共10分)1. 高绩效团队通常具备以下哪些特征?A. 明确的共同目标B. 高度的成员参与C. 有效的沟通机制D. 所有选项答案:D2. 在团队建设过程中,以下哪项不是团队领导者的职责?A. 制定团队目标B. 协调团队成员C. 个人技能提升D. 激励团队成员答案:C3. 团队中的冲突管理,以下哪项是错误的?A. 及时识别冲突B. 避免冲突C. 寻求解决方案D. 保持团队稳定答案:B4. 高绩效团队的成员通常具有以下哪种心态?A. 个人主义B. 团队合作C. 竞争心态D. 消极怠工答案:B5. 团队绩效评估时,以下哪项是不必要的?A. 团队目标完成情况B. 团队成员的个人表现C. 团队成员的个人情绪D. 团队成员的相互协作答案:C二、填空题(每题2分,共10分)1. 高绩效团队的成员之间通常具有________的沟通方式。

答案:开放和诚实2. 团队领导者需要具备________能力,以确保团队目标的实现。

答案:领导和决策3. 团队成员之间的________是团队合作的基础。

答案:信任和尊重4. 在团队中,________是解决冲突的有效方法之一。

答案:妥协和调解5. 高绩效团队通常具有________的团队文化。

答案:积极和支持三、简答题(每题5分,共20分)1. 请简述高绩效团队的三个关键要素。

答案:高绩效团队的三个关键要素包括:(1)明确的目标和共同愿景;(2)成员之间的相互信任和尊重;(3)有效的沟通和协作机制。

2. 描述团队领导者在团队建设中的作用。

答案:团队领导者在团队建设中的作用包括:(1)制定清晰的团队目标和战略;(2)激励和指导团队成员;(3)协调团队内部关系,解决冲突;(4)评估团队绩效,提供反馈。

3. 解释团队冲突产生的原因及其可能的影响。

答案:团队冲突产生的原因可能包括:资源分配不均、目标不一致、角色不明确等。

冲突可能对团队产生的影响包括:降低团队士气、影响团队合作、阻碍团队决策过程等。

如何打造高绩效团队(100分)答案.

如何打造高绩效团队(100分)答案.

学习课程:如何打造高绩效团队单选题不要低估团队1.SMART原则,作为制定目标的黄金原则, A是指回答:正确1. A 可接受性2. 明确性3. 实际性4. 时限性作为制定目标的黄金原则, S是指回答:正确2.SMART 原则,1. A 可接受性2. 明确性3. 实际性4. 时限性3.以下哪一项不属于六种感情存款回答: 正确1. A 信守承诺2. 不拘小节3. 诚恳正直4. 勇于道歉4.在制定目标过程中,应避免的陷阱是回答:正确2. B 不要确定高不可攀的目标3. C 不要用太多的文字或数字1. A4. D 一定要保密5.在激励员工的方法中,需要提醒他们完成工作目标,别过高追求完美的是哪一种激励方法: 回答:正确1. A 效率型2. B 关系型3. C 智力型4. D 威胁型6.会议执行过程中导致失败的原因是回答:正确1. A 目标欠缺2. B 议程欠缺3. C 欠缺会议记录4. D 少数人垄断会议7.召开团队会议如果出现意见分歧我们应该回答:正确中,1. A 回避对立2. B 演化为人际关系的对立3. C 建议休息4. D 拒绝参考第三方意见8.在激励员工的方法中,需要承诺为他们负一定责任的是哪一种激励方回答:正确法1. A 智力型2. B 关系型3. C 效率型4. D 威胁型9.教练式团队领导风格的特点是回答:正确1. A 高指挥、低支持2. B 高指挥、高支持3. C 低指挥、高支持4. D 低指挥、低支持10.对冲突的认知和个性化是冲突的回答:正确1. A 第一阶段2. B 第二阶段3. C 第三阶段4. D 第四阶段11.在处理团队冲突时,当双方能找到互惠的解决方案确1. A 妥协策略2. B 合作策略3. C 回避策略4. D 迁就策略12.高绩效团队的Perform特征中,R是指回答:1. A 关系和沟通2. B 士气3. C 最佳生产力4. D 了解和接受正确,而不需要任何人做出让步时,我们应采取回答:正13.在团队领导方法中,监督频率最高的是回答:正确1. A 支持式2. B 教练式3. C 命令式4. D 授权式14.对于团队角色来说最困难跟别人合作的是哪一种回答:1. A 创新者2. B 监督者3. C 实干者4. D 推进者15.在团队角色中以合作性非常强,信守“和为贵”为典型特征的是1. A 信息者2. B 协调者3. C 凝聚者4. D 正确回答:正确技术专家。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

打造高绩效销售团队(答案)
课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分!
单选题
正确
1.现代企业对于销售队伍的目标定位应在于:
1. A 提高利润
2. B 销售、销售、再销售
3. C 客户
4. D 开发客户
正确
2.下列中属于团队发展的摸索期的管理重点的是:
1. A 关注友爱,构建忠诚
2. B 管理自我革新
3. C 关注任务方面
4. D 倾听,树立权威,排解冲突
错误
3.下列中不属于女性销售员的优势的是:
1. A 更容易被培养为后备主管
2. B 易于管理
3. C 通常更具亲和力
4. D 沟通能力一般都较强
正确
4.关于激励杠杆,下列说法不正确的是:
1. A 应建立简单、明了、有趣、新颖的竞争规则
2. B 目的就是让促使业务人员多做业绩
3. C 目标定位切实可行,与年度计划配合
4. D 可多次反复使用
正确
5.年总业绩与下面哪一项无必然关系:
1. A VIP客户的购买力
2. B 成交比例
3. C 平均购买金额
4. D 拜访客户量
错误
6.关于营销例会,下列说法正确的是:
1. A 营销例会可以以会代训,借开会之机进行必要的培训
2. B 营销例会应适当要求其他部门人员参加
3. C 营销例会就是一个企业在营销过程中一个阶段的总结会
4. D 应借营销例会来收集必要的市场信息和情报,适应市场的高速变化
正确
7.沟通中应牢记的原则是:
1. A KPI
2. B KISS
3. C SWOT
4. D PDCA
正确
8.社会营销观念中必须平衡与评判的对象中不包括:
1. A 公共利益
2. B 产品质量
3. C 消费者需要
4. D 公司利润
正确
9.下面不属于完美的销售团队的组成成员的是:
1. A 善于和客户沟通、谈判的营销经理
2. B 善于与客户处理好人际关系的公关经理
3. C 熟悉产品业务技术的产品经理
4. D 善于管理团队的主管经理
正确
10.下列中不属于企业内部招聘的优点的是:
1. A 对企业忠诚度较高
2. B 对企业有充分的了解
3. C 易于挖掘高技能的销售人才
4. D 容易配合企业文化
正确
11.下列对于培训辅导,不正确的说法是:
1. A 一个非常重要的使命就是提高新人的留存率
2. B 需要被辅导员工完全单向接受
3. C 最重要的辅导是自我管理的辅导
4. D 做到因人而异,因材施教
正确
12.下列中不一定能够提高企业利润的是:
1. A 服务好客户
2. B 开发好企业的客户资源
3. C 不断建立满意忠诚的客户群
4. D 扩大销售,不断占有市场份额
正确
13.招聘销售人员的学历要求一般以下列何种为宜:
1. A 大专
2. B 大本
3. C 初中
4. D 硕士
正确
14.以下关于访问客户的说法,不正确的是:
1. A 没有约定下次访问时间就匆匆离开
2. B 对客户投其所好,以其爱好作为长期联系的纽带
3. C 借给客户一些相关资料
4. D 不将工作以外的情绪带到客户面前
正确
15.应着重使用心理辅导的对象是:
1. A 高技能低意愿的老员工
2. B 低技能低意愿的病猫型员工
【最新资料Word版可自由编辑!】1111111111111111111111111111111111111111111。

相关文档
最新文档