华师2015绩效考评作业

华师2015绩效考评作业
作业
1．第1题
对同一组被试者前后两次实施统一测验，计算两次得分的相关系数，这是哪一种信度：
A.复本信度
B.分半信度
C.再测信度
D.同质性信度
您的答案：C
题目分数：2
此题得分：2.0
2．第2题
需要从多个维度或方面去分析和评价绩效，这体现了绩效的那一特性：
A.动态性
B.多因性
C.多主体性
D.多维性
您的答案：D
题目分数：2
此题得分：2.0
3．第4题
目标管理的的理论基础是：
A.X理论Y理论
B.需要层次理论
C.双因素理论
D.公平理论
您的答案：A
题目分数：2
此题得分：2.0
4．第7题
平衡计分卡的提出者是
A.卡普兰和辛迪利
B.诺顿和辛迪利
C.卡普兰和诺顿
D.辛迪利和威尔逊
您的答案：C
题目分数：2
此题得分：2.0
5．第8题
管理者提出明确的指示，下属不参与决策的领导风格是：
A.指示型领导
B.支持型领导
C.参与型领导
D.成就指向型领导
您的答案：A
题目分数：2
此题得分：2.0
6．第9题
任务绩效——关系绩效的二维模型的提出者是：
A.伯曼
C.克因
D.马斯洛
您的答案：A
题目分数：2
此题得分：2.0
7．第10题
战略性人力资源管理理念真正提出者是：
A.亨得利
B.佩迪格鲁
C.德鲁克
D.沃克
您的答案：D
题目分数：2
此题得分：2.0
8．第11题
《组织效能评价标准》的发表者是：A.西肖尔
C.德鲁克
D.威尔逊
您的答案：A
题目分数：2
此题得分：2.0
9．第15题
领导对下属很友善，而且更多地考虑下属的要求，关怀下属的领导风格是：
A.参与型领导
B.成就指向型领导
C.支持型领导
D.指示型领导
您的答案：C
题目分数：2
此题得分：2.0
10．第22题
领导者为下属设置挑战性的目标，并相信下属能达到这些目标的领导
A.参与型领导
B.成就指向型领导
C.支持型领导
D.指示型领导
您的答案：B
题目分数：2
此题得分：2.0
11．第26题
按事先确定的比例，将评价对象分别分配在各个绩效等级上，这属于哪一种绩效评价方法：
A.配对比较法
B.强制分配法
C.人物比较法
D.排序法
您的答案：B
题目分数：2
此题得分：2.0
12．第28题
行为对照量表法的提出者是美国学者：
A.史密斯
B.肯德尔
C.普洛夫斯
D.布兰兹
您的答案：C
题目分数：2
此题得分：2.0
13．第29题
采用带有程度差异的形容词、副词、名词等词组表示不同等级水平的评价尺度是：
A.等级式评价尺度
B.数量式评价尺度
C.量词式评价尺度
D.定义式评价尺度
您的答案：C
题目分数：2
此题得分：2.0
14．第30题
绩效薪酬的提出者是：
A.泰勒
B.弗鲁姆
C.马斯洛
D.斯金纳
您的答案：A
题目分数：2
此题得分：2.0
15．第32题
路径——目标理论的提出者是：
A.保罗·赫西和肯·布兰查德
B.亨廷顿
C.罗伯特·豪斯
D.斯乔贝克
您的答案：C
题目分数：2
此题得分：2.0
16．第36题
最简单且应用最广泛的量表式绩效评价技术是：
A.等级择一法
B.图尺度量表法
C.行为锚定量表法
D.混合标准量表法
您的答案：B
题目分数：2
此题得分：2.0
17．第37题
适用于企业职能管理类人员的工资制是：
A.以技术为基础的薪酬制度
B.市场定价法
C.工作评价法
D.以能力为基础的薪酬制度
您的答案：D
题目分数：2
此题得分：2.0
18．第38题
最早建立VRIO架构分析企业竞争优势的学者是：
A.佩迪格鲁
B.巴尼和莱特
C.卡佩利
D.威尔逊
您的答案：B
题目分数：2
此题得分：2.0
19．第39题
使用具有量的意义的数字表示不同等级水平的评价尺度是：
A.量词式评价尺度
B.定义式评价尺度
C.数量式评价尺度
D.等级式评价尺度
您的答案：C
题目分数：2
此题得分：2.0
20．第40题
期望理论的提出者是美国学者：
A.泰勒
B.弗鲁姆
C.马斯洛
D.斯金纳
您的答案：B
题目分数：2
此题得分：2.0
21．第3题
影响绩效的因素包括：
A.技术
B.技能
C.激励
D.环境
E.机会
您的答案：B,C,D,E
题目分数：3
此题得分：3.0
22．第5题
客户管理流程包括：
A.锁定目标客户
B.选择目标客户
C.获得目标客户
D.保留目标客户
E.培育客户关系
您的答案：B,C,D,E
题目分数：3
此题得分：3.0
23．第6题
根据领导情景理论，领导风格包括
A.指示
B.推销
C.参与
D.集权
E.授权
您的答案：A,B,C,E
题目分数：3
此题得分：3.0
24．第12题
绩效评价的过程包括：
A.确定目标
B.分析判断
C.建立评价系统
D.整理数据
E.输出结果
您的答案：A,B,C,D,E
题目分数：3
此题得分：3.0
25．第13题
根据路径-目标理论，领导风格包括
A.指示型领导
B.支持性领导
C.授权性领导
D.参与型领导
E.成就导向型领导
您的答案：A,B,D,E
题目分数：3
此题得分：3.0
26．第14题
绩效薪酬的理论基础包括：
A.强化理论
B.期望理论
C.代理理论
D.控制理论
E.公平理论
您的答案：A,B,C
题目分数：3
此题得分：3.0
27．第16题
描述法包括：
A.能力记录法
B.态度记录法
C.工作业绩记录法
D.指导记录法
E.关键事件法
您的答案：A,B,C,D,E
题目分数：3
此题得分：3.0
28．第17题
绩效管理的关键决策包括：
A.评价什么
B.评价主体
C.评价方法
D.评价周期
E.评价结果应用
您的答案：A,B,C,D,E
题目分数：3
此题得分：3.0
29．第18题
绩效评价指标构成要素包括：
A.指标名称
B.指标定义
C.标志
D.标准
E.标度
您的答案：A,B,C,E
题目分数：3
此题得分：3.0
30．第19题
建设性沟通的合理定位原则包括：
A.对事也对人定位
B.及时准确定位
C.对事不对人定位原则
D.责任导向定位原则
E.事实导向定位
您的答案：C,D,E
题目分数：3
此题得分：3.0
31．第20题
量表法包括：
A.图尺度量表法
B.等级择一法
C.行为锚定量表法
D.行为对照表法
E.行为观察量表法
您的答案：A,B,C,D,E
题目分数：3
此题得分：3.0
32．第21题
以间接货币形式直接支付的间接薪酬包括
A.医疗保健计划
B.利润分红
C.股票期权
D.带薪休假
E.额外津贴
您的答案：A,D,E
题目分数：3
此题得分：3.0
33．第23题
评价尺度包括：
A.经验式评价尺度
B.量词式评价尺度
C.等级式评价尺度
D.数量式评价尺度
E.定义式评价尺度
您的答案：A,C,D,E
题目分数：3
此题得分：0.0
34．第24题
绩效计划的步骤包括：
A.准备阶段
B.审核阶段
C.沟通阶段
D.签署计划阶段
E.制定计划阶段
您的答案：A,C,E
题目分数：3
此题得分：3.0
35．第25题
绩效管理的目的包括：
A.沟通目的
B.战略目的
C.管理目的
D.开发目的
E.经济目的
您的答案：B,C,D
题目分数：3
此题得分：3.0
36．第27题
绩效结果决策应用包括：
A.员工报酬的分配和调整
B.招聘与甄选
C.人员调配
D.人员发展目标
E.培训与开发
您的答案：A,B,C,E
题目分数：3
此题得分：3.0
37．第31题
绩效管理的环节包括：
A.绩效计划
B.绩效监控
C.绩效评价
D.绩效反馈
E.绩效应用
您的答案：A,B,C,D
题目分数：3
此题得分：3.0
38．第33题
相对评价包括：
A.排序法
B.配对比较法
C.关键事件法
D.人物比较法
E.强制分配法
您的答案：A,B,D,E
题目分数：3
此题得分：3.0
39．第34题
设计面谈过程包括：
A.如何进行结束语
B.明确面谈关系
C.如何进行开场白
D.明确面谈目的与预期效果
E.确定面谈顺序
您的答案：C,D,E
题目分数：3
此题得分：3.0
40．第35题
一般而言直接以货币形式支付的直接薪酬包括
A.基本工资
B.绩效工资
C.带薪休假
D.利润分红
E.股票期权
您的答案：A,B,D,E 题目分数：3
此题得分：3.0
作业总得分：97.0 作业总批注：。