智能化工程项目经理的职责

项目管理组织机构框图

岗位素质要求、职责分工

➢项目经理

项目经理具有一级项目经理资质证书，具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。➢项目施工经理

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。

A.负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。

B.严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和

进度达到合同要求。

C.工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保

制订的计划有可操作性。

D.负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。

E.依据施工任务安排进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划，

并报分公司有关领导审批。

F.各施工队对项目经理部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。

G.各施工队进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安

全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临

时《出入证》，并在10～15天的试用期间进行试用考核。

H.参与对各施工队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录。

I.指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。

J.工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。

K.在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技术人员交底（技术交底）。

L.如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实

施。

M.根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划（年、季、月、周），每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计

划。

N.主持组织项目经理部每周一次安全与文明施工管理自查工作。

O.项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，填写《竣工报告》上报公司工程部组织验收。

P.负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施。

Q.对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。

R.工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。

S.组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。

➢工程技术经理

具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术工作及负责设备物资供应。

A.具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。

B.严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体

系文件，确保工程施工质量达到合同要求。

C.参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施

工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。

D.工程开工前，配合公司技术工程师和项目经理，就施工工艺和质量

保证措施向施工管理人员和施工班组全体人员作施工技术交底。

E.组织项目经理部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。

F.施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写

《开工报告》送有关部门审核，经批准后正式开工。对特殊情况应

分阶段进行开工手续的报批。

G.组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性

控制。

H.如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的

技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予

以具体实施。

I.项目检测设备在使用中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴

上“禁用”标识，同时报告公司分管领导。

J.负责对施工中不合格品产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。

K.对因设计问题引起的工程不合格项目应及时向设计单位提出问题，按图纸更改、制定纠正措施。

L.负责就工程技术质量问题与业主、监理、设计部门、质检部门进行日常联络。

M.参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。

N.保修工作完成后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》报公司总工程师审核。

➢质量安全经理

要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作，并对施工组的安全、文明施工进行监督。

A.工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完成的工序按质

量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录《工序自检、专职检、

交接检记录》并将资料交业主保管。

B.每个部分工程完成后，应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇

总，并报公司技术部组织进行分部工程质量评定。

C.负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。

D.负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填

写相关表格。

E.负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。

F.如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定

必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。

G.组织、监督、特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目经理

部质检员专检制度，配合公司技术部抽检工作，对检查符合要求和

规范规定的分项工程，由项目质检员填报相关表格。为确保满足工

程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。

H.负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。

I.负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。

J.贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸和规程，组织图纸会

审，做好施工方案工作和技术交底。

K.执行自检、互检和专检制，提高一次创优水平；提高预测、预防和预控水平；严格把好质量关。

L.在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态

管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。

➢项目负责人

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目施工经理。协助项目施工经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。