浅析建筑工程项目造价的管理与控制

浅析建筑工程项目造价的管理与控制

摘要：在建筑工程中，工程造价的管理与控制关系着整个项目的运行，所以，

其作用非常重大。然而在当前的建筑工程项目造价管理中存在着对工程的投资与

决策力度不够、工程造价管理基础工程相对薄弱等问题，严重影响工程的实施，

不仅会增加工程建设的成本，还会影响企业的经济效益。本文针对建筑工程项目

造价的管理与控制中存在的问题进行讨论，并提出一些合理化的建议。

关键词：建筑工程；项目造价；管理与控制

引言

改革开放以来，我国的经济得到了巨大的发展，短短的40年里，我国的经济体量已经跃居世界第二。在过去的十年里，我国的建筑行业发展也十分显著，在

国家政策的大力扶持下，建筑行业蒸蒸日上，光鲜的背后，带来的是市场竞争的

不断激烈[1]。在当前的建筑行业中，人们越发的重视建筑工程项目的质量，对于

质的追求越来越高，而工程造价的控制与管理作为项目管理的核心，其重要性可

见一斑，其地位十分重要[2]。因为在一般情况下，建筑工程的施工要经历很长的

时间，而且涉及的环节比较多，为了提升建设单位的经济效益，采用好的建筑工

程项目造价的管理与控制可以有效的降低成本，保证施工进度，提升工程质量，

使得企业在项目竞争中可以有绝对的优势[3]。

1.建筑工程项目造价管理和控制的意义

在建筑行业里，工程造价是建筑工程的核心。要想保证工程的顺利实施，工

程资金的顺利流通，工程造价必须要准确。对建筑工程的造价管理主要指通过一

些技术手段和科学原理，在确保建筑质量的前提下，合理的调整建设项目的工作

方式。建筑工程项目的控制指的是在优化建设方案、设计方案的基础上，采用一

些方法使得工程的实施费用控制在工程造价的预算范围内。建筑工程项目造价的

管理和控制的目的都是为了降低工程实施的相关费用。有效做好建筑工程项目造

价的管理和控制，可以合理的控制工程的质量、可以有效管理建材材料的使用情况，同时，也可以有效的利用环境的资源等。

2.建筑工程项目造价管理中存在的问题

在当前，一些建筑工程在实施过程中未能如计划那样顺利，出现资金短缺、

工程延期等现象，这些问题出现的根本就是因为建筑工程项目的造价管理不到位，影响了计划的实施。在当前，建筑工程项目造价管理中出现的问题主要有：一，

对工程的投资与决策力度不够，缺乏科学性、有效性；二，工程造价管理基础工

程相对薄弱。

2.1对工程的投资与决策力度不够

在工程项目的开展过程中，工程的投资与决策力度这一块非常重要。良好的

投资与决策是保证工程建筑工程进展顺利的重要条件，是保证工程施工质量的前

提条件。因此，在工程造价与管理过程中，要合理做好工程造价管理与控制的设计，而其中的关键部分就是要做好投资的决策项目设计这一块。同时，工程的投

资与决策要有科学性和针对性，要具体问题具体分析，如果不这样，那么就会影

响工程的实施进度，不能保证工程的质量。

2.2工程造价管理基础工程相对薄弱

当前，在对建筑工程投资水平进行计算确定时，主要采取的是传统的人工、

机械、材料的价格统计方法，这种方法有很多的弊端，譬如，人工操作，会使得

计算会有误差，人为影响因素较大；机械材料的价格统计受行业影响较大，而行

业的行情瞬息万变，同样不够准确，会有很大的误差。所以，传统的统计方法会

使得工程造价的预测与调整受到不良影响。最好的办法当然是采用智能化的处理

方法，比如开发一套工程造价管理信息系统，但现今程造价管理信息系统的开发

应用比较薄弱，缺乏健全的设备、材料价格信息的数据支持，不能有效进行。

3.建筑工程造价的控制措施

3.1决策阶段

决策阶段是能够促进高效施工、正确估算工程造价以及实现企业投资最优化

的关键阶段。在保证数据的完善以及资料充足的情况下，科学的项目工程决策能

够使得工程中的技术与设备达到优化组合，从而使企业的资源配置合理。同时，

还要控制项目决策的科学性与合理性，避免失误决策，从而保证项目决策的有效

发挥。如果项目决策失误，那么会影响企业资金的投入，浪费大量的人力、物力、财力，使得工程造价提高。

3.2加大施工造价的管理力度

建筑项目的最重要的部分就是施工部分，工程进展的进度、质量以及最后的

完成效果全部体现在施工这一块。而施工造价作为施工部分的核心内容，其重要

性可见一般。通常情况下，影响工程进度的因素主要分为自然因素和人为因素，

自然因素主要指恶劣的雨雪风暴等极端天气，因为在这种情况下工程需要停工，

在停工的过程中，由于建筑上很多的机械设备等是根据天数来进行租赁的，所以，每停工一天，不仅会使得工程进度晚了一天，还会增加建筑的成本，这些是要在

工程造价里提前预估的；人为因素情况很多，也比较复杂，还不好估计，但大多

数情况下只要管理得当，是可以尽量避免的。为减少上面两种因素的影响，避免

工程造价的额外增多，必须要加大施工造价的管理力度。要加大施工造价的管理

力度，首先是体现在招标合同上，在招标的合同里，注意事项要尽可能的详细，

尽可能的考虑大多数可能发生的情况，避免当现实来临时，双方因为合同的疏忽

而产生纠纷，影响工程的实施。其次，主要体现在工程的实施过程中，这部分最

为重要，管理者要大力监管工程的实施，好的管理可以将额外情况降低到最低，

可以使得工程顺利实施，要经常给个人作安全措施提醒，关注工人的工作状态，

这样有利于工程的进展。最后就是在工程结束时的核算阶段，这部分主要是要关

注核算的细节，正所谓失之毫厘谬以千里，如果核算失误，会对工程造价造成巨

大的影响。

3.3招标投标阶段

好的建筑工程除了要有良好的工程造价预算外，还要有好的工程施工单位，

好的施工单位是工程顺利进行以及工程质量良好的保障。而通过招标投标的形式

来选择好的施工队伍是控制工程造价的有效途径。在招标投标过程中，要秉持公

开公正、平等竞争原则，实行招标发包、专家评标的方法，择优选定施工队伍。

4.结束语

工程造价的控制与管理指的是对投资决策到竣工结算这一过程。好的工程造

价的控制，能够保证各个阶段的合理性，促进工程的进展。工程造价的控制还规

范了施工企业施工的规范性，不仅有效的实现了对资金的有效控制，还在能将企

业的人力、物力与财力得到充分的利用，保证了施工的进度，优化工作人员、设

备间的组合，保证工程的质量。本文简单分析了建筑工程项目造价管理中存在的

对工程的投资与决策力度不够、工程造价管理基础工程相对薄弱等问题，分析了

它们存在的主要原因，以及会对建筑工程项目的影响。针对管理中存在的问题，

本文又给出了一些建筑工程造价的控制措施，主要是要加大施工造价的管理力度、