《项目进度管理与成本管理》课程教学大纲概要

项目进度管理与成本管理》课程教学大纲

课程名称（中文:项目进度管理与成本管理

（英文: Project schedulemanagementand cost management

课程类别:必修课适用层次:专升本

总学时: 48 （理论教学时数: 48 实践教学时数:0

总学分:3

先修课程: 无

一、课程性质、目的和任务

1.课程性质:专业课

2.目的和任务:

通过该课程学习,使学生掌握项目及项目管理的概念和特点;熟悉项目管理的方法和制度;掌握项目管理的计划与进度管理原理和方法,学会进度计划的编制、优化和控制;掌握项目成本管理;掌握项目质量管理的原理和方法,熟悉项目风险管理的基本理论和管理过程等知识。通过教学与练习,提高学生解决项目管理的实际问题的能力,适应各类建筑、安装、装饰工程公司、工程管理公司、招标代理公司、投资咨询公司、房地产开发公司等对工程管理人才的需求。

二、课程教学内容和要求

（一理论教学

第一章项目管理概述

教学内容与要求:主要了解管理的基本概念、管理学的发展历史、项目的基本特征、项目的目标和约束条件,掌握过程的基本作用、项目干系人的基本概念、项目管理知识体系的框架、项目阶段和生命周期、项目的组织结构。

重点与难点:重点是掌握过程的基本作用、项目干系人的概念、项目管理知识体系的框架。

第二章项目的整体管理

教学内容与要求:主要了解项目整体管理的基本过程、项目启动阶段的活动及项目选择的方法、如何制定一个高质量的项目计划、如何确保项目计划被有效的执行、项目产生变更的来源及变更的种类、如何处理项目变更、配置管理的基本概念和过程、项目收尾过程的活动。

重点与难点:如何制定一个高质量的计划及计划如何被有效执行,同时学会如何有效的管理项目的变更。

第三章项目范围管理

教学内容与要求:主要了解项目范围的基本概念、范围和需求的差别,掌握项目范围管理的基本过程、范围定义过程和范围说明书的基本内容、工作分解结构的重要性,重点掌握如何制定工作分解结构,了解非为确认的过程及目的。

重点与难点:重点掌握如何制定工作分解结构

第四章项目时间管理

教学内容与要求:了解时间资料的特殊性及项目管理的基本过程,了解活动之间的依赖关系,掌握如何进行活动资源估算和历时估算,掌握制定项目进度计

划的方法,能推导项目关键路径的正推法和倒推法,掌握项目计划评审技术及进度控制的基本方法,理解关键链管理的基本思想。

重点与难点:重点掌握如何进行活动资源估算和历时估算,掌握制定项目进度计划的方法,能推导项目关键路径的正推法和倒推法。

第五章项目成本管理

教学内容与要求:了解项目成本管理的基本过程,掌握进行成本估算的方法,了解全寿命周期成本的概念,掌握进行项目预测的方法,理解成本基准计划的形式和意义, 理解进行成本控制的基本思想,掌握净值分析技术。

重点和难点:成本估算的方法,理解成本基准计划的形式

第六章项目质量管理

教学内容与要求:了解符合性质量和适用性质量的基本概念,了解项目质量管理的基本过程,了解质量控制活动的两种类型:验证与确认。了解质量保证的概念和实施过程,了解质量成本和质量的经济性原则,理解质量保证体系及如何进行质量改进, 理解组织级的过程能力和系统的改进。

重点和难点:理解,理解质量保证体系及如何进行质量改进

第七章项目人力资源管理

教学内容与要求:理解人力资源的特殊性和人事管理的差别,了解项目人力资源管理的基本过程,了解团队形成的规律和团队角色理论,掌握激励的基本理论和几种方法,了解领导力的三种理论和情境领导的基本应用,掌握如何管理知识型团队,理解创新活动的特点,了解绩效考核的基本原则和要求,掌握冲突的解决办法。

重点和难点:理解人力资源的特殊性和人事管理的差别,掌握激励的基本理论和几种方法,掌握如何管理知识型团队,理解创新活动的特点,掌握冲突的解决办法。

第八章项目沟通管理

教学内容与要求: 了解沟通的基本原理和模型,了解什么是沟通障碍及沟通的几种方法,掌握项目沟通管理的基本过程,理解沟通计划的内容,掌握沟通的几种方式,理解绩效报告的目的和内容,掌握管理干系认得方法。

重点和难点:沟通的基本原理和模型,沟通计划的内容,管理干系认得方法。第九章项目风险管理

教学内容与要求:了解什么是风险及风险的类型,项目风险管理的基本过程,掌握分析识别方法,理解如何进行风险分析,掌握制定分析应对计划的几种策略,理解风险监控的目的和活动。

重点和难点:掌握风险的识别方法,理解分析分析的方法及风险监控的目的和活动

二、课程考核方式与要求

1.考核方式:

闭卷考试

2.考核要求:

要求学生基本掌握的知识点不低于70 %（如:70%,根据各专业对课程的要求,知识应用部分约占20 %（如:20%,拓展提高部分不超过10 %（如: 10%。

三、课程参考资料

1.教材:项目管理李涛主编,中国人民大学出版社出版,2009年

2.参考书:项目管理段世霞主编,立信会出版社,2008年

项目管理概论戚安邦主编,清华大学出版社出版,2008年

四、其它说明

采用教授的方式,理论与实际的例子相结合