总监_事业部总经理职位说明书
公司总经理岗位任职要求说明书【8篇】
公司总经理岗位任职要求说明书【8篇】公司总经理岗位任职要求说明书篇1一、参与公司重大决策，全面负责公司财务管理工作；二、主持建立和完善财务管理制度和相关工作流程，制定和管理税收政策方案及程序；三、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，组织编制财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等；四、及时发现企业运营的高风险区域，并制定完备的风险控制和管理机制；五、负责企业融资工作和资金运作，包括预算的审核，发现企业在资金方面的需求并设计融资方案、组织融资工作，及时调动和调整企业资本，建立符合公司发展特点的资金管理体系；六、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供及时有效的财务信息支持；七、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；八、参与公司重大投融资决策，优化资本结构和资本配置；九、负责组织实施内部审计、上市公司定期报告、监管部门联系沟通并配合外部审计工作。
公司总经理岗位任职要求说明书篇2一、向董事会负责，全权负责处理歌城的一切事务，带领全体员工努力工作，完成歌城所确定的各项目标;二、制定歌城经营模式和管理目标，督导制定一系列规章制度和服务、操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
详细阅读、审核、分析营业月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，对同行业各种动向有高度的敏感性，并采取相应的市场拓展方案，保证歌城经营业务顺利进行;三、建立健全歌城的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
主持召开总经理办公室会议，协调各部门之间的关系，使歌城有一个高效的工作系统;四、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季度财务报表;检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作。
检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款，严格审核报销单据，指导财务工作;五、随时巡视各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题，并将巡视结果传达有关部门;六、加强歌城的安全管理工作和维修保养工作;七、与外界人士保持良好的公共关系，树立本歌城的对外形象;八、指导训导工作，培训人才，提高整个歌城的服务质量和员工的素质;九、以身作则，关系员工，奖惩分明，使本歌城有高度的凝聚力，并要求员工以高度的热情和责任感去完成好本质工作;十、选聘、任免歌城的总监、部门经理、决定歌城机构设置、员工编制及重要人事变动，负责歌城管理人员的录用、考核、奖惩、晋升工作。
事业部总监岗位职责怎么写
事业部总监岗位职责怎么写事业部总监岗位职责怎么写篇11、根据公司总体战略目标制定并组织实施行政后勤管理发展规划、规章制度、行政流程的编制和流程实施的管理，编制年度行政后勤计划，拟订成本预算，并监督执行2、负责主持公司行政部的全面工作和对分公司的行政管理和业务检查和指导3、负责公司的资质管理和办理4、负责公司新办公的选址及装修5、负责公司装修和固定资产集中采购和管理.6、负责公司行政及物业管理、供应商的甄选7、负责公司重大活动的组织和执行,协调安排公司重要客户的`接待工作8、负责协调各部门的工作关系,制定行政相关文件和报告,及公司年度的行政预算9、组织对行政人员培训并进行评估和绩效考核事业部总监岗位职责怎么写篇21、负责区域内渠道与客户的开发和拓展;2、负责拓展客户，完成贷前、贷中和贷后相关融资工作;3、负责已开发的`客户的关系维护，对已有客户进行细分及管理，制定有针对性的营销策略和服务方案;4、加强客户贷后管理工作，整理贷款客户档案，定期与风控财务部核对回款信息，协调做好利息支付与逾期催收工作;5、交办领导安排的其他工作，做好与其他部门的协调配合工作。
事业部总监岗位职责怎么写篇3岗位职责:1.overall:活动赛事项目的运营,市场推广、和社交媒体运营;2.目标:提高活动赛事品牌影响力,吸引目标人群(主承协办、市民),增加目标人群的品牌认知度和参与粘度;3.业务线:1)项目运营:制定活动赛事品牌和市场推广的战略规划与执行标准,撰写项目方案、执行流程、项目分工及时间推进表;2)对接项目合作伙伴的市场和公关团队,沟通推广和传播需求、目标和资源;联络、发动项目相关的学校师生和教育类媒体,挖掘传播内容,拓展推广渠道;4.管理线:统筹项目市场和公关团队的人员分工与调配,制定明确岗位职责、相应kpi和内部工作流;岗位要求:1.体育营销及管理、活动策划、新闻等相关专业、本科及以上学历;2.在活动赛事营销或者与公关活动策划相关的行业有5年以上工作经验,具有行业的人脉和资源;3.在活动赛事推广方面具有实际操作的可证明案例;4.熟悉活动赛事的组织、运营、与媒体推广的流程,具有将活动赛事成功运营与推广的`策划、组织和实施能力;5.具有大型活动赛事类项目的市场相关管理经验;6.有强烈的进取精神,良好的沟通协作能力及团队合作精神,富有活力和激情,善于团队管理、目标管理、绩效管理。
016.连锁超市商场营运总监职务说明书.docx
7.加强对超市各∏店的现场管理与遥视,及时发现和预防各类隐患和突发
W件，加强门店现场管理规范化；
8.负责超市各门店的现场陈列管理和品精管理工作：
9.负责指导和价周超市各门店的日常经营活动：
10.协助超市各门店的经营孩尊制度和达成：
11. I⅛调与参与新开店的筹划和营运工作：
其他
使用工具/设务
计算机、一般办公设备《电话、传真机、打印机、网络）
工作环境
办公室、卖场、市场、模范店,供应商
工作时间特征
工作时间正常,经常加班和出差,有固定的节假日,但新店开业和年度合同 续签期间衢连续加班.
所需记录文档
通知、简报、会议记要、汇报材料、工作总结、公司文件
考核 指标
销售 毛利 毛利率 利润率 库存周沛率 缺货率 报耗率 成本率等
超市营运管理总监
由位名称
超市营运管理总监
岗位代码
所在部门
营运部
岗位定员
1
直接上级
超市事业部总经理
工资等级
自、…
部门内经理、所仃门店的店总
薪酬类型
所辖人员
询位分析日期
2007年10月
职责，介：全面负责监督超市的现场管理、库存管理、客户管理、市场分析、品质监控、设备 管理及规效制度的制定及落实.
职责与工作任务
5.负说对事业部各业务门店及部门的运作情况的分析与评估，监控超市各 门店经苜管理运作状态：
6.姐织跟踪研究行业政策、发展态势、市场竞争状况、主耍竞争者的动向， 结合公司的发展战略制定事业部的业务策略和经营政策报总经理审核. 对市场信息、商品信息进行收集分析，定期组织商圈调查、人气调查、 竞争对手调杳、行业研究与考察工作，做好商场布局、经甘品种组合、 品类规划并提出初步方案
事业部总监岗位职责
事业部总监岗位职责【篇一：营销事业部销售总监岗位职责(2010.9.14) 】兹任命您为本公司营销事业部销售总监直邮广告公司营销事业部销售总监，是公司营销部门的关键岗位，对实现公司销售业绩目标、销售团队的建设和管理负有重要责任，为此您应该清楚以下内容：一、营销管理1 、清楚了解、积极传播并确保部门每位成员也清楚了解公司的企业文化及发展理念。
2 、参与制定公司年度营销计划。
3 、清楚了解，并致力于达成公司销售目标及本销售团队每个月的销售目标4 、清楚了解每位小组成员的每个客户情况及客户跟踪、业务进展情况。
5 、将工作目标传达给部门每个成员，并掌握团队每组、每人、每日、每周、每月的目标达成情况,。
6 、督促并主持部门早会、每日总结会对各组销售工作及客户进行分析，并提出具体的跟踪策略和计划。
7 、对自己的工作及每个成员的工作及时总结，于每月 2 日前，向营销事业部总经理递交部门上月工作总结。
8 、传达并督促执行公司的各项管理制度，保证公司营销政策及策略、促销措施的坚决执行。
二、团队管理1 、工作纪律及考勤，并每月对销售人员工作进行考核和评价，完成绩效考核，提交财务部。
2 、培训部门成员产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识和必备技能。
并制定切实可行的部门培训计划(包含在每月工作总结中)。
3 、有义务帮助成员，使部门新成员迅速了解公司销售政策及运作程序，并监督执行。
4 、清楚理解公司有关员工管理条例及向员工解释有关公司行政、业务、提成奖励及各项福利制度。
5 、关心部门成员的生活，保持团队的工作激情。
三、客户及销售管理1 、指导部门成员从事销售工作。
2 、有义务帮助每位成员制定客户开发及跟进计划，合同洽谈及跟进执行，回收应收款。
3 、帮助团队成员有效处理客户售后服务及投诉。
4 、建立顾客与公司良好关系，维护公司良好的形象和声誉。
5 、负责公司促销方案的解释和执行；为完成以上工作职责，您可以行使：1 、销售人员的招聘，调动，纪律处分，离职，晋升等的建议权。
总经理总监职位说明书样本
审批记录目录1 目 (1)2 合用范畴 (1)3 职责 (1)4 工作内容 (1)5 有关文献 (28)6 附件 (28)7 修改状态 (28)1 目明确各部门、各岗位职责，强化员工职责意识，为公司招聘、岗位培训、绩效评估提供根据，为公司将来发展奠定坚实基本。
2 合用范畴公司总经理、副总经理、总监。
3 职责人力资源管理部门负责各部门及部门所属岗位职责汇总、修订，各部门负责本部门及部门所属岗位职责编写。
4 工作内容4、按规定进行了质量审计、自检或现场检查；5、生产过程符合药物GMP规定；6、所有必要检查和检查均已进行，生产条件受控，生产记录真实完整；7、在产品放行前，所有变更或偏差按程序进行了解决；8、其她也许影响产品质量人员管理对下属工作进行检查、考核和评估，建立高素质技术、技改人才团队，满足公司发展需要。
人员离职率其她工作审核下属部门每月工作报告、方案及有关工作；公司重大事件协调和解决；总经理交代其她工作。
工作条件（工作时间、环境、地点等）：普通办公室工作环境在质量体系中位置图工作关系（对工作成果影响较大内外部职位/部门/机构）：内部：董事长、总经理、各分管总监及公司内部各部门外部：食品药物监督管理局、质量技术监督局、卫生局。
任职资格最低规定学历/专业有关专业（药学、医学、化学、药物化学、药物分析、制剂学、生物学、生物化学、中药学等）大学本科以上学历，或获得职业药师资格、中级以5 有关文献无6 附件无7 修改状态。
事业部总监岗位职责
事业部总监岗位职责1.战略规划和目标设置：事业部总监负责制定和落实事业部的发展战略和长期目标。
他们需要研究市场趋势、竞争情况和客户需求，以制定切实可行的发展策略，并确保所有目标和策略与公司整体战略一致。
2.领导和管理团队：事业部总监负责招聘、培养和管理一个高效的团队。
他们需要了解每个团队成员的专长和能力，并分配合适的工作任务。
同时，他们还需要提供指导和支持，激励团队成员达到既定目标，并保持良好的团队合作氛围。
3.绩效评估和改进：事业部总监需要制定绩效评估体系，并定期对团队成员进行评估。
他们需要根据评估结果提供及时的反馈和指导，并帮助团队成员改进工作表现。
此外，他们还需要根据绩效评估结果识别和解决团队中存在的问题和瓶颈，并采取相应的措施改进团队绩效。
4.财务管理和预算控制：事业部总监负责管理事业部的财务状况和预算。
他们需要确保财务资源的合理分配和利用，并监控和控制预算执行情况。
此外，他们还需要进行财务分析和预测，以便及时调整策略和措施，确保实现预期的业绩和利润目标。
5.客户关系管理：事业部总监需要与客户保持良好的关系，并积极寻找新的业务机会和合作伙伴。
他们需要深入了解客户需求和市场趋势，并根据这些信息制定营销策略和销售计划。
同时，他们还需要解决客户的问题和抱怨，以确保客户满意度和忠诚度。
6.沟通协调和跨部门合作：事业部总监需要与公司其他部门紧密合作，包括销售、市场、研发和运营等部门。
他们需要协调不同部门之间的工作，确保各项工作按时完成，并达到预期的结果。
同时，他们还需要及时向公司高层报告事业部的进展和问题，以便及时调整和改进策略。
7.监测市场竞争和趋势：事业部总监需要时刻关注市场竞争和趋势，以便及时调整和改进策略。
他们需要收集和分析市场数据和竞争情报，了解竞争对手的产品和策略，并根据这些信息做出相应的反应和调整。
8.制定并推动创新策略：事业部总监需要推动创新和新产品的开发，并制定相应的市场推广策略。
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略发展计划，监督公司
的日常运营，确保公司的长期成功和可持续发展。
总经理需要领导和协调公司的各个部门，与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
职责和职能：
1. 制定公司的长期战略发展计划，并确保其执行落实；
2. 确保公司的日常运营高效、有序，达到公司的业绩目标；
3. 领导和管理公司的高级管理团队，协调各部门之间的合作和沟通；
4. 监督公司的财务状况，确保公司的财务稳健和可持续发展；
5. 与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，代表公司
参与重要的商务谈判和活动；
6. 确保公司的业务运营符合相关法律法规，维护公司的合法权益。
任职资格：
1. 本科及以上学历，管理类或相关专业背景；
2. 具备丰富的企业管理经验，有成功的管理团队和公司的经验；
3. 具备出色的领导力和沟通能力，能够有效地协调和管理公司的各个部门；
4. 具备较强的商业头脑和战略思维能力，能够制定并执行公司的长期发展计划；
5. 具备良好的商业伦理和责任感，能够代表公司与外部合作伙伴进行商务谈判
和合作。
总经理是公司的核心管理者，需要具备卓越的领导力和管理能力，能够带领公司实现长期发展目标。
如果您具备上述条件，并愿意挑战自己，欢迎您加入我们，共同打造公司的美好未来！。
事业部总监岗位职责(共6篇)
篇一：营销事业部销售总监岗位职责(2010.9.14)兹任命您为本公司营销事业部销售总监直邮广告公司营销事业部销售总监，是公司营销部门的关键岗位，对实现公司销售业绩目标、销售团队的建设和管理负有重要责任，为此您应该清楚以下内容：一、营销管理1、清楚了解、积极传播并确保部门每位成员也清楚了解公司的企业文化及发展理念。
2、参与制定公司年度营销计划。
3、清楚了解，并致力于达成公司销售目标及本销售团队每个月的销售目标4、清楚了解每位小组成员的每个客户情况及客户跟踪、业务进展情况。
5、将工作目标传达给部门每个成员，并掌握团队每组、每人、每日、每周、每月的目标达成情况,。
6、督促并主持部门早会、每日总结会对各组销售工作及客户进行分析，并提出具体的跟踪策略和计划。
7、对自己的工作及每个成员的工作及时总结，于每月2日前，向营销事业部总经理递交部门上月工作总结。
8、传达并督促执行公司的各项管理制度，保证公司营销政策及策略、促销措施的坚决执行。
二、团队管理1、工作纪律及考勤，并每月对销售人员工作进行考核和评价，完成绩效考核，提交财务部。
2、培训部门成员产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识和必备技能。
并制定切实可行的部门培训计划（包含在每月工作总结中）。
3、有义务帮助成员，使部门新成员迅速了解公司销售政策及运作程序，并监督执行。
4、清楚理解公司有关员工管理条例及向员工解释有关公司行政、业务、提成奖励及各项福利制度。
5、关心部门成员的生活，保持团队的工作激情。
三、客户及销售管理1、指导部门成员从事销售工作。
2、有义务帮助每位成员制定客户开发及跟进计划，合同洽谈及跟进执行，回收应收款。
3、帮助团队成员有效处理客户售后服务及投诉。
4、建立顾客与公司良好关系，维护公司良好的形象和声誉。
5、负责公司促销方案的解释和执行；为完成以上工作职责，您可以行使：1、销售人员的招聘，调动，纪律处分，离职，晋升等的建议权。
2、按公司规定行使处罚权（如开会迟到、不按时按规定提交作业报表等）3、有权按公司规定，对客户资源，在小组间、部门成员间进行合理的分配和调整；4、对公司产品、业务架构调整有建议权；5、有权对公司的营销策略、销售政策、销售提成奖励政策提出调整建议，经公司同意后执行。
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2、参与制定公司年度营销计划。
3、清楚了解，并致力于达成公司销售目标及本销售团队每个月的销售目标4、清楚了解每位小组成员的每个客户情况及客户跟踪、业务进展情况。
5、将工作目标传达给部门每个成员，并掌握团队每组、每人、每日、每周、每月的目标达成情况,。
6、督促并主持部门早会、每日总结会对各组销售工作及客户进行分析，并提出具体的跟踪策略和计划。
7、对自己的工作及每个成员的工作及时总结，于每月2日前，向营销事业部总经理递交部门上月工作总结。
8、传达并督促执行公司的各项管理制度，保证公司营销政策及策略、促销措施的坚决执行。
二、团队管理1、工作纪律及考勤，并每月对销售人员工作进行考核和评价，完成绩效考核，提交财务部。
2、培训部门成员产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识和必备技能。
并制定切实可行的部门培训计划（包含在每月工作总结中）。
3、有义务帮助成员，使部门新成员迅速了解公司销售政策及运作程序，并监督执行。
4、清楚理解公司有关员工管理条例及向员工解释有关公司行政、业务、提成奖励及各项福利制度。
5、关心部门成员的生活，保持团队的工作激情。
三、客户及销售管理1、指导部门成员从事销售工作。
2、有义务帮助每位成员制定客户开发及跟进计划，合同洽谈及跟进执行，回收应收款。
3、帮助团队成员有效处理客户售后服务及投诉。
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
岗位说明书，总经理。
岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定公司的战略规划、组织管理、业务发展和运营管理。
总经理需要协调各部门的工作，确保公司的整体运营顺利进行，实现公司的发展目标和利润增长。
岗位职责：
1. 制定公司的战略规划，确保公司的长期发展方向和目标；
2. 负责公司的业务拓展和市场营销，开拓新的业务领域和客户资源；
3. 确保公司的运营管理高效稳定，提高公司的运营效率和管理水平；
4. 领导和管理各部门的工作，协调各部门之间的合作，确保公司各项业务的顺利开展；
5. 建立健全的公司组织架构和人员管理制度，培养和激励员工，提高员工的工作积极性和创造力；
6. 与公司股东和董事会保持沟通，及时向股东和董事会汇报公司的经营情况和发展计划；
7. 处理公司的重大事务和风险事件，制定应对措施，确保公司的稳定和安全。
任职要求：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业，具有丰富的管理经验和成功的业绩；
2. 具有较强的战略规划和商业洞察能力，能够把握市场动向和公司发展机遇；
3. 具有优秀的领导和管理能力，能够有效地组织和协调公司各部门的工作；
4. 具有出色的沟通能力和协调能力，能够与各级员工和公司合作伙伴保持良好
的关系；
5. 具有较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂的环境中保持冷静和果断；
6. 具有良好的商业道德和职业操守，能够代表公司与外部各方进行合作和交流。
以上岗位说明仅供参考，具体要求可根据公司实际情况进行调整。
总监-事业部总经理职位说明书
总监-事业部总经理职位说明书岗位描述：1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;3、执行所辖范围内公司业务策略、运作规则、政策及流程的建立与完善;4、制定公司相关指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成;5、制定各相关部门的战略发展和业务计划，执行对下属部门及人员的业务指导和考核。
任职资格：1、管理*本科以上毕业，10年以上大中型企业(或机构)管理工作经验，其中至少5年以上本行业同等职位经验;2、具备出*的计划、组织、协调和实施能力;3、具备优秀的统计分析能力、逻辑思维能力、市场洞察力、沟通能力、决策能力;4、具备处理各类复杂问题的应变能力和高度的工作责任感;5、思维敏捷、观念前瞻、行事严谨，良好的自我提升能力和环境适应能力。
第2篇：人事部总监岗位说明书岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。
以下是小编收集的人事部总监岗位说明书，欢迎查看！岗位名称：餐饮总监隶属于：总经理指挥到:餐饮部经理、中餐厅经理、自助餐厅经理、餐饮预定主任、行政总厨班次：行政班工作时间：9:00-17:00工作职责：在总经理的领导下，全面负责酒店餐饮管理工作。
工作内容：1.参与酒店发展战略的制定，2.为酒店战略发展提供相关*咨询;3.了解市场动态，预测市场变化，协助总经理制定餐饮各部经营策略;4.制定和完善下属各部的岗位工作说明书、工作程序与标准以及部门内部规定;5.指导下属部门制定工作计划，并督导其执行;6.培训下属部门经理，监督、指导和评估其工作;7.协调下属各部门的工作;8.督导餐饮服务，进行出品质量和成本控制，提高酒店餐饮部门效益;9.处理突发事件，维护客人利益及酒店利益;10.自我管理。
工作项目核检表项目内容及要求：1.参与酒店战略管理(1)在总经理的领导下，与酒店其他高级管理人员一起制定酒店整体发展战略;(2)每月召开餐饮管理专题会议，掌握酒店餐饮现状及发展潜力;(3)每两个月对竞争对手餐饮管理状况及动向进行一次调查分析，作出分析报告;(4)掌握国家有关食品卫生方面的方针、政策，作相应的总结;(5)向总经理汇报分析报告。
油脂事业部岗位说明书
油脂事业部岗位说明书岗位说明书事业部总经理岗位说明书岗位名称事业部总经理岗位编号直属上级集团总经理所属部门事业部工资级别直接管理人数岗位目的加强集团公司对下属全资.控股和参股企业的管理工作职责：（1）协调集团与控.参股企业的关系（2）对子公司的年度经营计划进行审核，对计划执行过程进行监督和指导（3）对子公司的年度和月度预算进行审核，对预算执行过程进行监督和指导（4）评价子公司主要经营者的经营业绩，对经营者和产权代表的任免提出建议（5）代表集团参与董事会，履行股东职责（6）对子公司的发展提出合理化建议（7）配合集团其他部门做好有关工作（8）做好部门内部的管理工作与上级的沟通方式：书面方式和口头方式同级沟通：与企划部经理.投资部经理.市场部经理.财务部经理等进行业务沟通给予下级的指导：以制度方式.书面方式和口头方式对下属子公司或部门下属人员进行指导岗位资格要求： l 教育背景：大专学历 l 经验：5年以上相关工作经验。
岗位技能要求： l 专业知识：企业管理.写作.财务分析.法律 l 能力与技能：慎密思考能力.业务理解能力.实务操作能力.灵活协调能力等关键业绩指标（KPI）： l 对子公司的年度经营计划的审核，对计划执行过程进行的监督和指导作用和成效 l 对子公司的年度和月度预算的审核，对预算执行过程进行的监督和指导作用和成效 l 对子公司主要经营者的经营业绩评价的客观性l 代表集团履行股东职责的工作完成质量事业部综合管理岗位说明书岗位名称事业部综合管理岗位岗位编号直属上级事业部总经理所属部门事业部工资级别直接管理人数岗位目的负责董事会工作.档案工作与内部管理工作工作职责：（1）董事会管理，组织召开归口管理的控股公司的董事会会议，拟定董事会材料及董事会日常管理工作（2）归口管理企业经营者经营业绩和素质考评工作（3）编制事业部内部预算工作，组织有关行业发展的专题调研（4）事业部日常管理工作（文件运转，文件起草，督办，组织及协调内部上下各项工作及各项会议（5）事业部内部基础管理工作（6）拟订归口企业产权变更.股本结构调整方案，全资.控股公司年终利润分配预案拟订（7）审核归口企业财务预算，明确企业经营活动目标，进行经济运行质量分析（8）组织内部审计与上级的沟通方式：书面方式和口头方式同级沟通：事业部相关岗位及子公司相关人员给予下级的指导：岗位资格要求： l 教育背景：大专学历 l 经验：2年以上相关工作经验。
3.岗位职责说明书-HRBP部总监
(4)指导HRBP开展干部管理相关工作，制定继任者计划、开展干部述职工作，落实干部IDP。
6
绩效管理
(1)指导HRBP参与各业务单元关键绩效指标设定；
(2)指导HRBP开展各业务单元月度/季度绩效考核与评估；
(3)指导HRBP制定各业务单元绩效考核方案并持续优化；
8
团队管理建设
(1)组建HRBP团队，做好团队管理并且能良好的给团队赋能；
(2)有效指导团队成员开展工作，提供相应培训，激发团队成员积极性，提升团队成员对企业文化的认同感和价值感；
(3)协助内部员工跨部门业务难点沟通及解决方案建议，帮助员工提升工作能力。
9
其他
(1)中心内跨部门沟通及问题解决；
(2)完成上级领导交办的其他工作。
岗位职责说明书
基本信息
岗位名称
HRBP部总监
所在中心/事业部
人力资源中心
所在二级部门
HRBP部
所在三级部门
/
岗位序列
M
岗位编码
ZW-RZ-03
汇报关系
直接上级
人力资源中心总经理
岗位目的
负责HRBP部的管理工作，确保公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力，从人力资源视角参与各业务单元的管理工作，为各业务单元提供专业的人力资源服务。
(6)负责统筹公司人才库建立，绘制外部人才地图；
(7)统筹公司范围内部竞聘，完善内部引荐机制；
(8)负责统筹外部雇主品牌建设工作，并指导HRBP开展相关工作。
2
薪酬福利管理
海外事业部经理岗位职责说明书
海外事业部经理岗位职责说明书岗位名称海外事业部经理岗位编号所在部门营销中心岗位定员1~2直接上级营销总监职务代理无直接下级外贸客服、外贸跟单、分区域经理、外贸内勤、单证储运岗位分析2006-12职位描述:负责所有海外市场的运营,策划,产品开发负责内部所有组织的管理维护负责海外市场的品牌维护负责海外市场的销售目标的划分,制定,完成负责外贸合同的管理与审核负责外贸单证制作的技术支持以及单证人员及业务资料存档人员的培训职责与工作任务:职责一职责表述：负责海外事业的拓展及策划及销售计划的落实完成的跟踪工作任务1、负责海外参展、考察的业务策划2、负责海外事业的营销方针的定制,划分及销售任务完成3、负责海外产品的开发与拓展4、负责海外市场的品牌推广职责二职责表述：负责海外事业部门的全面业务工作开展的领导工作工作任务1、协助客户信息的收集，归档及客户信用的调查2、负责本人外贸业务的开发及拓展，并制定本部门业务开发计划等3、协助业务人员开展业务，确保进出口工作的顺利进行职责三职责表述：负责外贸合同及单证类的管理与审核工作任务1、负责外贸合同各项条款的审核，以确保公司利益不受侵害2、负责外贸合同的管理，保证合同的正常执行3、负责合同,L/C等其它单证类的核实与监督职责四职责表述：负责各类外贸单证制作的技术支持以及单证人员及业务资料存档人员的培训工作任务1、负责为外贸单证制作提供技术支持，以确保单证的质量及各项条款的正确性。
2、负责单证人员及业务资料存档人员的培训，确保海外事业部各项工作的顺利进行1职责五职责表述：内部组织管理及其它任务工作有效的进行部门管理及完成其它总经理交办的工作任务工作权限:1、外贸工作规划审核权2、市场推广方案、调研方案审核权3、对所属下级的工作的监督、检查权4、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权5、对所属下级的工作争议有裁决权6、其它经总经理批准赋予的权限工作协调关系:内部协调关系：总经理，营销总监，各部门经理，生产厂长外部协调关系：相关海关、外管、商检、客户、物流等任职资格:教育水平大专学历专业国际贸易外贸日语培训经历外贸商务师,外贸报关培训,CEO管理培训,法律知识,公共关系,市场营销管理,计算机应用.国际礼仪等经验国际贸易、市场营销、管理和其他相关专业经验：5年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业营销管理,对服装,面料,外贸,等有一定营销经验知识熟练运用外贸相关政策,对纺织行业有一定程度的经验.对管理方法有相当的经验.对外贸流程较熟练.技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，网络知识，具备熟练的英语,日语应用及对话能力,具备熟练的外贸部门筹建管理经验个人素质具有相当的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力及外贸谈判能力及专业知识及技能其它:使用工具/设备计算机及辅助设施,直线电话,传真,打印设备及一普通些办公用品工作环境需要一定空间的办公室.有需要时计划出差工作时间特性工作时间调动性较强.应工作需求加班考核指标:KPI指标产品推广工作的有效性、销售额、销售利润率、重大任务完成情况边际指标预算控制情况、部门合作满意度能力指标判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注:外贸单证储运岗位职责说明书岗位名称单证储运岗位编号所在部门海外事业部岗位定员1~2直接上级海外事业部经理职务代理无直接下级无岗位分析2006-12职位描述: 负责公司进出口合同的核销归档工作及外汇核销归档工作，协助公司进出口合同的申报工作负责公司进出口商品出货对帐工作负责公司外贸工作中单证今后制作实务等相关的工作职责与工作任务:职责一职责表述：负责公司进出口合同的核销归档工作及外汇核销归档工作工作任务1、负责公司商品相关合同、外汇台帐的建立及记录2、负责相关合同的平衡测算及关务处理3、负责根据业务要求制作、审核各种外贸单证4、负责外贸进出口货物的运输、报送等物流工作。
总经理职位说明书
任务
负责部门整体经营计划和部门总目标的确定
负责向董事会进行汇报，请示批准部门整体经营计划和部门总目标
负责部门年度经营计划和部门总目标的展开工作，并进行审核
职责二
职责表述：主持部门日常各项经营管理工作
工作
任务
负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定
负责召集和主持部门办公会议，检查、督促和协调各项目业务工作进展
技能技巧
熟练使用Microsoft Office专业办公软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，根据工作情况加班
备注：
总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责
职位说明书
岗位名称
总经理
岗位编号
001
所在部门
商业事业部
岗位定员
1
直接上级
董事会
所辖人员
7
直接下级
总经理助理、副总经理、策划总监、招商总监
本职：
负责部门整体经营计划的制订、执行和监督工作，部门的日常经营管理工作、处理部门重大突发事件
职责与工作任务：
职责一
职责表述：负责组织制定部门年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施
工作协作关系：
内部协调关系
部门内所有部门
外部协调关系
市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
事业部总监岗位职责(共6篇)
篇一：营销事业部销售总监岗位职责(2010.9.14)兹任命您为本公司营销事业部销售总监直邮广告公司营销事业部销售总监，是公司营销部门的关键岗位，对实现公司销售业绩目标、销售团队的建设和管理负有重要责任，为此您应该清楚以下内容：一、营销管理1、清楚了解、积极传播并确保部门每位成员也清楚了解公司的企业文化及发展理念。
2、参与制定公司年度营销计划。
3、清楚了解，并致力于达成公司销售目标及本销售团队每个月的销售目标4、清楚了解每位小组成员的每个客户情况及客户跟踪、业务进展情况。
5、将工作目标传达给部门每个成员，并掌握团队每组、每人、每日、每周、每月的目标达成情况,。
6、督促并主持部门早会、每日总结会对各组销售工作及客户进行分析，并提出具体的跟踪策略和计划。
7、对自己的工作及每个成员的工作及时总结，于每月2日前，向营销事业部总经理递交部门上月工作总结。
8、传达并督促执行公司的各项管理制度，保证公司营销政策及策略、促销措施的坚决执行。
二、团队管理1、工作纪律及考勤，并每月对销售人员工作进行考核和评价，完成绩效考核，提交财务部。
2、培训部门成员产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识和必备技能。
并制定切实可行的部门培训计划（包含在每月工作总结中）。
3、有义务帮助成员，使部门新成员迅速了解公司销售政策及运作程序，并监督执行。
4、清楚理解公司有关员工管理条例及向员工解释有关公司行政、业务、提成奖励及各项福利制度。
5、关心部门成员的生活，保持团队的工作激情。
三、客户及销售管理1、指导部门成员从事销售工作。
2、有义务帮助每位成员制定客户开发及跟进计划，合同洽谈及跟进执行，回收应收款。
3、帮助团队成员有效处理客户售后服务及投诉。
4、建立顾客与公司良好关系，维护公司良好的形象和声誉。
5、负责公司促销方案的解释和执行；为完成以上工作职责，您可以行使：1、销售人员的招聘，调动，纪律处分，离职，晋升等的建议权。
2、按公司规定行使处罚权（如开会迟到、不按时按规定提交作业报表等）3、有权按公司规定，对客户资源，在小组间、部门成员间进行合理的分配和调整；4、对公司产品、业务架构调整有建议权；5、有权对公司的营销策略、销售政策、销售提成奖励政策提出调整建议，经公司同意后执行。
岗位职责说明书范本
◆
5、任职态度：
◆
职业生涯发展:
1、升职方向：大区域总经理。
2、升职条件：
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◆
◆
人力资源总监职位说明书
职位名称
人力资源总监
职位代码
所属部门
培训事业部
职类
B类
职位级别
直属上级
分公司总经理
职位概要:
人力资源管理制度建设；公司人力资源规划；人力资源管理；人力资源储备与开发管理;部门内部管理
任职资格:
1、教育背景：
◆大学本科以上，财务管理专业，具有财务、金融、法律、企业管理等相关专业知识。
2、培训经历：
◆
3、工作经验：
◆八年以上财务工作经验,至少三年财务部经理以上工作经验，具有高级会计师职称。
4、技能技巧:
◆
5、任职态度：
◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队达成分公司经营目标；
◆关心团队成长，坦诚、正直、活力、激情，具有强烈的责任感、荣誉感和使命感。
2、按照公司仓库存放品的物理性质合理设计存放区域；
3、监督检查各项制度的执行情况，督促部门员工加强对仓库的管理;
4、根据存放品的价值、危险性、敏感性等因素设计合理的摆放地点、摆放位置和摆放规则，确保库容得到最大化利用;
5、督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续；
6、督导仓管员建立物资进、存、发放台账,做好账务管理工作；
13、组织制订年度审计工作计划;
14、根据企业相关规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等工作；
15、具体负责公司主要负责人的离职审计及重大财务违规审计,总经理提出处理意见；
16、负责分管部门的培训、管理、考核，监督分管部门员工的业务工作；
总监_事业部总经理岗位说明书
总监_事业部总经理岗位说明书总监/事业部总经理岗位说明书一、岗位概述总监/事业部总经理作为企业高级管理人员，负责企业的战略规划和业务发展，承担着重要的决策和领导责任。
该岗位需要具备出色的管理能力、战略眼光、团队合作精神和市场洞察力。
总监/事业部总经理需要全面了解企业的各个业务部门，确保企业的整体运营和业务增长。
二、岗位职责1. 制定和执行企业的战略规划和发展计划，推动企业业务的持续增长和盈利能力提升；2. 负责企业的日常管理，包括人员配置、预算管理、业务决策等工作，确保企业的正常运营；3. 负责拓展市场，开拓新的业务领域和客户群体，提高市场份额和竞争力；4. 组织和领导团队，激发团队成员的工作积极性，推动团队的协同合作和绩效提升；5. 加强内部管理，制定和完善公司的各项制度和流程，提高企业的运营效率和管理水平；6. 建立和维护与政府、合作伙伴和客户的关系，积极参与行业和社会活动，提升企业的形象和声誉；7. 监控和分析市场动态和竞争对手的行为，及时调整和优化企业的营销策略和产品定位；8. 负责与上级领导沟通，定期提交有关企业经营情况和发展计划的报告。
三、任职资格1. 本科及以上学历，管理类或相关专业优先；2. 具备丰富的企业管理经验和商业头脑，熟悉企业各个部门的运营管理；3. 具备出色的战略思维和分析能力，能够准确判断市场趋势和业务发展方向；4. 较强的领导力和团队管理能力，能够有效地激发团队成员的工作积极性和创造力；5. 优秀的沟通能力和谈判能力，善于处理与各方的关系，维护企业利益和形象；6. 良好的商业道德和职业操守，遵守法律法规和企业规章制度；7. 具备较强的抗压能力和适应能力，能够在复杂的环境下正常工作。
四、薪酬福利1. 薪资根据个人能力和实际工作表现确定，面议；2. 具备竞争力的福利待遇，包括社会保险、带薪年假、节假日福利等；3. 提供良好的职业发展机会和培训机制，帮助员工实现个人职业目标。
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总监_事业部总经理职位说明书
岗位描述：
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流
失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的
公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负
责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。
2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;
根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员
工学习并执行。
设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
岗位说明书是对该岗位职责的说明，下面为大家搜集的一篇“交通银行大堂经理岗位
说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
3、执行所辖范围内公司业务策略、运作规则、政策及流程的建立与完善;
4、制定公司相关指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成;
5、制定各相关部门的战略发展和业务计划，执行对下属部门及人员的业务指导和考核。
任职资格：
1、管理专业本科以上毕业，10年以上大中型企业(或机构)管理工作经验，其中至少
5年以上本行业同等职位经验;
还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
2、具备出色的计划、组织、协调和实施能力;
负责市场调查，向领导提供市场信息，搜集信息，利用互联网等高科技手段构建营销
网络;负责了解顾客的期望和要求，并做好与顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调查表。
3、具备优秀的统计分析能力、逻辑思维能力、市场洞察力、沟通能力、决策能力;
4、具备处理各类复杂问题的应变能力和高度的工作责任感;
制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
5、思维敏捷、观念前瞻、行事严谨，良好的自我提升能力和环境适应能力。
与上级的沟通方式：接受总经理书面或口头方向性指导。
同级沟通：与公司其他相关部门及本部门员工协调沟通。
岗位资格要求：
负责公司日常的运营管理，协助总经理对公司计划的制度及实施和检查。
掌握公司的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
向总经理建议任免部门经理及中层管理人选。
掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
主持公司种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
了解和分析公司需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
了解和掌握营业情况及种种收费标准。
协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导公司工作方向。
当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。