建筑施工企业专业人才的培养问题

建筑施工企业专业人才的培养问题

摘要：对于建筑施工企业而言，一支高效、专业的人才队伍直接关系着建筑施工企业的日常运营和发展。在信息化时代的今天，企业之间的竞争尤为激烈。企业想要在这场竞争中立于不败之地，这就需要企业具有完善的人才培养制度，懂得如何引进人才，合理的培养运用人才，保证企业的可持续发展。

关键词：建筑施工企业；专业人才；培养

1建筑施工企业专业人才培养现状

（1）“从业人员基数虽大，但技术人员却十分缺乏”的现状。在所有的经济门类中，建筑施工业从业人数位居除农业以外的第一位，但各类专业人才的数量却呈现反比趋势。

（2）人才结构失衡，配备无序。在现代企业制度中，企业人才的配备有比较严格的结构，如果人才的配备出现结构性失衡，就无法迅速提高企业的创新能力和生产能力。在一家施工企业中，如果基层缺乏实际的技术人才，中高层人才又不能亲临施工现场解决大量的简单日常问题，造成问题架空，具体的工作程序无人操作或者操作不到位，工期被延迟，质量不达标，最终会影响到企业的信誉。

（3）高级技工千金难求，成为“稀缺资源”。

（4）人才稳定性差，流失严重。面对行业和市场的双重竞争压力，建筑施工施工企业人才的稳定性较差。尤其是经营管理、技术等关键岗位的人才流失十分严重。

2影响人才培养的原因以下方面

2.1缺乏明确的人才标准

人才招聘缺乏战略规划，随着我国建筑施工快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对技术专业人才需求越来越大，大家在选用的过程中，注重量，不太注重“质”。人才选拔必须基于战略眼光，从组织的长远发展角度看问题。人才选拔流程的规范、专业技术的运用和科学测评工具等信息化手段的辅助，已成为提高人才选拔准确性和效率的必要条件。岗位要求笼统，没有必要的岗位分析我们在经常看到一些企业在发布职位时，岗位要求笼统，缺乏精准的人才标准要求，应聘者看不懂选拔岗位究竟想要什么能力的人，使得在无形中错失了合适的人选。

2.2部分项目领导重视不够

新员工一入职大多数都会到项目上进行锻炼，项目上的教育培养对整个人才库的培养和建设起了重要的作用。但随着企业的发展和工程项目的增加，部分项目领导不够重视新员工的培养，在新员工从学生到员工转变的重要心理期中，缺乏一定的沟通艺术和营造项目温馨氛围的意识，不能形成吸引人、凝聚人、调动人的积极性的项目人才。

2.3职业规划和人才培养工作的实效性不强

新员工入职后，有部分青年员工有很强的进取心，职业生涯目标也很明确，有的希望将来成为项目经理，有的希望将来成为专业领域的专门人才，但对职业生涯只有目标，没有实施计划。而大部分的新员工对自己的职业发展还没有明确的目标，更不知道该如何实施。这

就需要企业管理者在工作中慢慢发现每个新员工的潜力，帮助其慢慢明确自己的职业发展目标，并制定职业生涯发展规划，并督促其实施。但大部分建筑施工施工企业由于自身的流动

性特征，员工在项目中流动性较大。通常企业都会为每个新员工制定职业生涯规划，但是员

工在各个项目的流动中，职业生涯规划的执行情况和连续性就不易保障。

2.4福利待遇问题

员工的福利待遇又可以叫做劳动福利。它是一种基于工资和奖金之外的一种重要的表现

形式。具有较高福利待遇的企业往往是人才第一的选择对象。建筑施工企业也往往通过提高

员工福利来吸引人才。一个企业福利不好就会导致人才大量的流失，企业的凝聚力也会降低，导致员工对公司的敬业度也会下降，最终导致企业人才流失。

3建筑施工企业专业人才培养策略

3.1贯彻“以人为本”的管理理念

建筑施工企业的领导层、管理层以及人力资源管理人员要认识到企业员工的重要性，贯

彻“以人为本”的管理理念，正确看待人力资源的高增值性，认清人才是企业发展的重要动力[2]。同时，建筑施工企业要深入了解企业员工的个人情况，抓住企业员工的个人优势及能力，明白用好人对于企业发展的作用，以此尽可能地调动企业员工的工作热情及工作积极性，充

分激发企业员工的潜能。留给企业员工足够的发展空间，让企业员工有足够的展示空间来展

现自己的能力，以此促进企业员工满足感、成就感的提高。除此之外，对于员工的激励工作，要从物质激励、精神激励两个方面入手，要遵循马斯洛的需求层次理论，不仅要满足企业员

工的个人生存需求，还要以此为基础，结合企业员工的实际情况以及发展需求，推动员工实

现自我发展，以物质激励为基础，精神激励为途径的方式，充分发挥物质激励与精神激励的

作用，以此促进企业员工的自我发展，推动建筑施工企业的可持续发展。

3.2加强建筑施工企业管理制度的创新

（1）做好岗位分析。建筑施工企业的岗位规范说明书对于企业人力资源管理工作有着

极为重要的作用，是保证各项人力资源管理工作开展的重要前提；（2）健全人才招聘制度。建筑施工企业只有从源头上控制人员质量，才能真正提高建筑施工企业的综合实力。因此，

要从面试、招聘流程等方面进行深化研究，做好人才招聘制度的完善、健全工作；（3）完

善企业内部的培训制度。建筑施工行业与其他行业相比对于人才的要求更为复杂，需要一专

多能的复合型人才。所以，要从学历教育、继续教育培训、岗位培训等多个环节制定科学、

完善的培训教育制度，从多个方面、多个层次带给建筑施工企业员工丰富的专业技能培训及

岗位业务培训机会，通过这种方式，吸引企业员工，留住企业员工。除此之外，还可以将这

种培训机会纳入到企业福利中，通过企业福利的方式，奖励给企业内的优秀员工，以此调动

员工的工作热情和工作积极性，进而以高素质人才为基础，实现建筑施工企业的可持续发展；（4）健全薪酬制度。建筑施工企业要深入调查行业内各个岗位类别的薪酬，以此为基础设

定企业内的薪酬福利标准，以此提高企业的市场竞争力。并且，还可以将绩效考核、薪酬福

利与培训相互联系，通过这种方式，对员工进行多种方式的激励，在提高员工工作能力的同时，激发员工的工作积极性，进而促进企业、员工的共同发展；（5）开展股权激励制度。

随着市场经济的不断发展，建筑施工企业要抓住市场发展的机会和机遇，不断健全、完善现

代化企业制度。通过股权激励制度，将企业利益与企业员工的个人利益相联系，以此增加员

工对企业的责任心。需要注意的是，在股权激励制度的执行过程中，要贯彻公正、公平、公

开的三公原则，科学、合理地管理人力资源的引进、培养、任用、激励等环节，充分发挥股

权激励制度对员工的作用，真正留住人才，吸引人才，保证企业的长远、稳定的发展。

3.3做好重点人才的分类、盘点、培养

作为一家建筑企业，尤其要抓好经营管理、专业技术和技能操作人才这“三支队伍”的选

拔和使用。要坚持应急性、跨越性、持续性有机结合，做到既立足当前，着力解决应急性问