Lominger67项核心能力详解
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Ambiguity
处理不明朗局面
?可能对变化或不确定性感到不安
?可能处理不好复杂问题，不能拿出明 确的解决方案或处理结果
?可能比其他人更喜欢掌握更多资料， 并对不确定的事情加以组织。
?喜欢一成不变、确定无疑的事物
?在不明朗的局面下效率和生产力较 低
?欲速不达
?可能有希望结束一切的强烈愿望
?可能喜欢反复地以同样的方式做事
5
Bus in ess Acume n
商业头脑
?不理解企业的运作方式
?知识不够丰富，跟不上当前及未来对 所在企业和组织有影响的政策、实 践、趋势、技术和信息
?不知道战略和战术如何在市场中发 挥作用
?可能只是一个非常专注的职能专家 或技术专豕
?可能仅擅长某一方面的战术
?对一般业务缺乏兴趣或经验
?理解企业的运作方式
?可能开会时花过多时间协调关系?可能会被误认为随和或容易受他 人影响
?可能太想讨他人喜欢
?可能回避必要的负面的或不愉快 的交易
?可能设法掩饰真正的问题
4
Boss
Relati on ships与上司的关系
?与上司相处不好
?上司在场时可能会觉得不自在
?可能不会坦然地接受上司的教导和 指示
?对上司的权威处理不当
?能有效地处理变化
?能灵活转变做事方式
?即使不了解全部情况，也能下决心采
取行动
?当事情悬而未决时，不会因此坐立不
安
?不会因为事情没有全部解决而驻足不 刖
?能从容地处理风险和不确定事物
?可能没有充足的数据就得出结论
?可能用不存在的事情填补空白
?可能因工作不够明确而让人感到 灰心
?可能低估按部就班解决问题的价 值
?能够和他们有共同的想法并回 应他们的要求来确定做事的最 佳方式
?能够巧妙地提出一些可能被认 为正确而积极的方案
?可能过分注重向上经营
?可能被认为政治化与野心勃勃
?可能花太多时间在亲近较咼层主 管、复述他们的立场、并高估了这 层关系的意义与利益
?可能不善于聆听，或表现得很漠然
?可能没领会一般人能够辨认出来的 社交暗示
?可能容易紧张
?不能顺利地与人交流
?别人容易接近和交谈
?会努力让别人觉得轻松自在
?热情、愉快和亲切
?能敏锐地察觉别人渴望与人交 往的焦虑心情，并耐心地对待比别人更早知道情况，及时获 得一些非正式的不完整信息， 从而作出适当反应
LOMINGER 67
1
Actio n Orien ted
以行动为导向
?在机会面前行动迟缓
?可能太中规中矩，力求完美或厌恶风 险
?可能办事拖拉
?可能不会制定挑战性很高的目标
?可能对米取行动缺乏信心
?可能虽然知道该做什么，但迟疑不决
?可能缺少激励；对工作感到厌倦或精 疲力竭
?喜欢努力工作
?以行动为导向，对认为具有挑 战性的事情干劲十足
?知识丰富，了解当前及未来可 能对所在企业和组织有影响的 政策、实践、趋势、技术和信 息
?了解竞争
?知道战略和战术在市场中发挥 作用的方式
?可能过度发展或依赖行业及商业 知识与技能，忽视个人、人际交流、 管理和领导能力
6
Career Ambiti on
职业抱负
?不清楚自己的职业目标
?可能感到厌倦，或选错了职业或公司
?即使计划很少，也不惧怕采取 行动
?抓住的机会比别人多
?可能是个工作狂
?可能还未进行充分分析就急于制 定解决办法
?可能缺乏战略眼光
?可能为了尽快完成工作而管理过 多过细
?可能因为漠不关心、疏忽大意而导 致个人和家庭的问题
?可能轻视重要但缺乏挑战性的职 责和任务
?可能忽略个人生活，劳累过度
*2
Deali ng with
?在较咼层上司面前缺乏自信
?可能显得神经紧绷，无法全力表现
?被主管问问题时，可能会失去冷静或 显得慌乱
?不知道如何影响较高层主管，或使他 们印象深刻
?可能不了解顶级上司的期望是什么
?说或做些与现场状况不合的事情
?在高级管理人员面前能轻松应 付
?在高级管理人员面前不会过度 紧张不安
?理解高级管理人员思考和工作 的方式
?可冃匕摒弃先例和历史
?可能因追求新奇和冒险而不米用 业经证实的解决方案，导致错误发 生。
?可能使事情复杂化
3
Approachability亲和力
?与人疏远，不容易接近
?与人第一次接触时会觉得不自在
?可能会害羞、冷漠或寡言少语
?不太表露自己，很难让人看见自己真 实的一面
?不会主动营造亲善友好的关系，可能 抱着一种“随它去”的态度
?不会坐等伯乐来发现自己
?可能做出不明智的职业选择
?可能只选择能够应付自如的工作
?可能给人过分野心勃勃的印象
?可能对手头工作不够重视
?可能无法坦然地接受有关职业的 建议
?可能不信任他人为他/她做出的职 业决定
7
Caring About Direct Reports关心下属
?对下属的个人需求不是很关心
?因为和上司的关系不好而在工作中 无法出成果
?能够响应上司，与上司相处得很好
?愿意为好上司更努力地工作
?乐于向上司学习，认为上司是好教练， 而且也提供了自由空间
?喜欢向工作上的前辈学习
?乐于接受挑战和发展自己
?谦恭受教
?可能过分依赖上司与咼层人士的 建议和忠告
?可能关闭其它反馈和学习渠道
?可能选择错误的上司作为榜样
?可能太忙碌以致对下属所知不多
?可能认为工作与个人生活是两回事
?可能比大部分的人更为工作导向
?可能对下属严格而没人情味
?可能缺乏聆听技巧，且也没兴趣知道 别人的希望与问题
?有兴趣了解下属的工作和非工作生活
?询问下属个人的各项计划，问题与希
望
?了解下属的问题与疑虑
?愿意听下属诉说个人问题
?体察下属的工作负荷，对他们额外付 出的努力表示欣赏
?可能不想为取得进步而做出牺牲
?不懂得职业发展之路以及别人是如 何取得进步的
?不善于自我营销，不知道该如何引人
、，、~、、八
注意
?羞于提出职业上的愿望和需要
?沉湎于现有的职业安乐窝，不愿意再 冒职业风险
?知道自己的职业目标是什么， 并且积极地为实现这个目标而 努力
?非常清楚自己的职业是怎么一 回事
?让事物随着自己的意愿走
?可能对下属无法坚持立场
?可能给他们太多空间找借口
?可能无法要求他们超越自己的能 力范围好好表现
?可能对他们的生活介入太深
?可能无法对下属的表现及潜力做 客观的裁定
?当下属可能在努力时，不知道何时 该停止表示关心
8
Comfort Around Higher Man ageme nt与上级相处轻松 自如
处理不明朗局面
?可能对变化或不确定性感到不安
?可能处理不好复杂问题，不能拿出明 确的解决方案或处理结果
?可能比其他人更喜欢掌握更多资料， 并对不确定的事情加以组织。
?喜欢一成不变、确定无疑的事物
?在不明朗的局面下效率和生产力较 低
?欲速不达
?可能有希望结束一切的强烈愿望
?可能喜欢反复地以同样的方式做事
5
Bus in ess Acume n
商业头脑
?不理解企业的运作方式
?知识不够丰富，跟不上当前及未来对 所在企业和组织有影响的政策、实 践、趋势、技术和信息
?不知道战略和战术如何在市场中发 挥作用
?可能只是一个非常专注的职能专家 或技术专豕
?可能仅擅长某一方面的战术
?对一般业务缺乏兴趣或经验
?理解企业的运作方式
?可能开会时花过多时间协调关系?可能会被误认为随和或容易受他 人影响
?可能太想讨他人喜欢
?可能回避必要的负面的或不愉快 的交易
?可能设法掩饰真正的问题
4
Boss
Relati on ships与上司的关系
?与上司相处不好
?上司在场时可能会觉得不自在
?可能不会坦然地接受上司的教导和 指示
?对上司的权威处理不当
?能有效地处理变化
?能灵活转变做事方式
?即使不了解全部情况，也能下决心采
取行动
?当事情悬而未决时，不会因此坐立不
安
?不会因为事情没有全部解决而驻足不 刖
?能从容地处理风险和不确定事物
?可能没有充足的数据就得出结论
?可能用不存在的事情填补空白
?可能因工作不够明确而让人感到 灰心
?可能低估按部就班解决问题的价 值
?能够和他们有共同的想法并回 应他们的要求来确定做事的最 佳方式
?能够巧妙地提出一些可能被认 为正确而积极的方案
?可能过分注重向上经营
?可能被认为政治化与野心勃勃
?可能花太多时间在亲近较咼层主 管、复述他们的立场、并高估了这 层关系的意义与利益
?可能不善于聆听，或表现得很漠然
?可能没领会一般人能够辨认出来的 社交暗示
?可能容易紧张
?不能顺利地与人交流
?别人容易接近和交谈
?会努力让别人觉得轻松自在
?热情、愉快和亲切
?能敏锐地察觉别人渴望与人交 往的焦虑心情，并耐心地对待比别人更早知道情况，及时获 得一些非正式的不完整信息， 从而作出适当反应
LOMINGER 67
1
Actio n Orien ted
以行动为导向
?在机会面前行动迟缓
?可能太中规中矩，力求完美或厌恶风 险
?可能办事拖拉
?可能不会制定挑战性很高的目标
?可能对米取行动缺乏信心
?可能虽然知道该做什么，但迟疑不决
?可能缺少激励；对工作感到厌倦或精 疲力竭
?喜欢努力工作
?以行动为导向，对认为具有挑 战性的事情干劲十足
?知识丰富，了解当前及未来可 能对所在企业和组织有影响的 政策、实践、趋势、技术和信 息
?了解竞争
?知道战略和战术在市场中发挥 作用的方式
?可能过度发展或依赖行业及商业 知识与技能，忽视个人、人际交流、 管理和领导能力
6
Career Ambiti on
职业抱负
?不清楚自己的职业目标
?可能感到厌倦，或选错了职业或公司
?即使计划很少，也不惧怕采取 行动
?抓住的机会比别人多
?可能是个工作狂
?可能还未进行充分分析就急于制 定解决办法
?可能缺乏战略眼光
?可能为了尽快完成工作而管理过 多过细
?可能因为漠不关心、疏忽大意而导 致个人和家庭的问题
?可能轻视重要但缺乏挑战性的职 责和任务
?可能忽略个人生活，劳累过度
*2
Deali ng with
?在较咼层上司面前缺乏自信
?可能显得神经紧绷，无法全力表现
?被主管问问题时，可能会失去冷静或 显得慌乱
?不知道如何影响较高层主管，或使他 们印象深刻
?可能不了解顶级上司的期望是什么
?说或做些与现场状况不合的事情
?在高级管理人员面前能轻松应 付
?在高级管理人员面前不会过度 紧张不安
?理解高级管理人员思考和工作 的方式
?可冃匕摒弃先例和历史
?可能因追求新奇和冒险而不米用 业经证实的解决方案，导致错误发 生。
?可能使事情复杂化
3
Approachability亲和力
?与人疏远，不容易接近
?与人第一次接触时会觉得不自在
?可能会害羞、冷漠或寡言少语
?不太表露自己，很难让人看见自己真 实的一面
?不会主动营造亲善友好的关系，可能 抱着一种“随它去”的态度
?不会坐等伯乐来发现自己
?可能做出不明智的职业选择
?可能只选择能够应付自如的工作
?可能给人过分野心勃勃的印象
?可能对手头工作不够重视
?可能无法坦然地接受有关职业的 建议
?可能不信任他人为他/她做出的职 业决定
7
Caring About Direct Reports关心下属
?对下属的个人需求不是很关心
?因为和上司的关系不好而在工作中 无法出成果
?能够响应上司，与上司相处得很好
?愿意为好上司更努力地工作
?乐于向上司学习，认为上司是好教练， 而且也提供了自由空间
?喜欢向工作上的前辈学习
?乐于接受挑战和发展自己
?谦恭受教
?可能过分依赖上司与咼层人士的 建议和忠告
?可能关闭其它反馈和学习渠道
?可能选择错误的上司作为榜样
?可能太忙碌以致对下属所知不多
?可能认为工作与个人生活是两回事
?可能比大部分的人更为工作导向
?可能对下属严格而没人情味
?可能缺乏聆听技巧，且也没兴趣知道 别人的希望与问题
?有兴趣了解下属的工作和非工作生活
?询问下属个人的各项计划，问题与希
望
?了解下属的问题与疑虑
?愿意听下属诉说个人问题
?体察下属的工作负荷，对他们额外付 出的努力表示欣赏
?可能不想为取得进步而做出牺牲
?不懂得职业发展之路以及别人是如 何取得进步的
?不善于自我营销，不知道该如何引人
、，、~、、八
注意
?羞于提出职业上的愿望和需要
?沉湎于现有的职业安乐窝，不愿意再 冒职业风险
?知道自己的职业目标是什么， 并且积极地为实现这个目标而 努力
?非常清楚自己的职业是怎么一 回事
?让事物随着自己的意愿走
?可能对下属无法坚持立场
?可能给他们太多空间找借口
?可能无法要求他们超越自己的能 力范围好好表现
?可能对他们的生活介入太深
?可能无法对下属的表现及潜力做 客观的裁定
?当下属可能在努力时，不知道何时 该停止表示关心
8
Comfort Around Higher Man ageme nt与上级相处轻松 自如