最新业绩就是尊严有感

《业绩就是尊严》读后感
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徐彬
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2016年5月22日
何为业绩？业绩是指完成的事业和建立的功劳，重大的成就。

销售方面即指销售金额。

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何为尊严？尊严是指人和具有人性特征的事物，拥有应有的权利，并且这些权利被其他人和6
具有人性特征的事物所尊重。

简而言之，尊严就是权利和人格被尊重。

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《业绩就是尊严》全文共十二个部分，分别从员工角度、领导角度，企业角度阐述业绩8
为何就是尊严。

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一、于员工而言
遵守职场铁律，是每个员工必备的职业素养。

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一是强化责任意识，要始终谨记责任就是工作的方向，不断优化工作方式方法，复杂的12
事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做。

二是善于抓住每个机会，学会并妥善处理好企业的、客户的、自己的、同事的、领导的、
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竞争对手的问题，给自己提供改善、服务、成长、支持建立合作、获得信任，从而变强的机15
会。

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三是注重团队合作，要时刻明白不要轻易离开团队，否则你要从零做起，抱怨和埋怨团17
队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。

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二、于领导而言
注重团队建设，完善考核体系，优化管理手段，是带领团队完成业绩的要素。

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一是注重团队建设。

内核是业绩提升的关键，注重内核建设，是提升业绩的必要举措。

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一支好的团队，须从以下几个方面进行建设：能始终跟着团队一起成长的人；能对团队的前景始终看好的人；能在团队不断的探索中能找到自己位置的人；能为了团队新的目标不断学
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习新东西的人；能与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人；能不计较个人得失，顾全大
局的人；抗压能力强且有耐性的人；雄心博大，德才兼备，有奉献的人。

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二是完善考核体系。

根据业绩需求，合理规划岗位，对人力资源进行整合优化，培养员26
工有为才有位的意识，完善考核评价体系。

坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以27
绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。

企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业28
创造业绩的多少。

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三是优化管理手段。

严格的要求不仅是对企业的负责，也是对员工的关爱，任何强大的30
企业都不会给下属安全感，低目标，低要求，低标准助长员工的任性、嫉妒和懒惰。

而考核31
他，要求他，高要求，高目标，高标准，才能逼迫他们更好的成长。

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三、于企业而言
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员工与企业是一个相互依存的关系，实现的是一种双赢模式。

员工的成长依靠于企业，34
同时员工的利益也依赖于整个企业的效益。

所谓企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。

企业就35
像“佛塔”，我们在社会上所获得的尊重，在很大程度上是因为我们背后的企业，企业的光芒36
照亮了他们员工的人生。

企业是员工学习的平台、发展的跳板，是员工实现理想的舞台，为37
员工的发展铺平了道路。

所以，我们应该感激企业提供给我们的平台，保持良好的心态，做38
好本职工作，用良好的业绩证明自己是企业珍贵的资产,证明自己的价值，证明自己可以帮助39
公司创造利润，为自己赢得尊重。

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读完这篇文章，我想我心里最大的感受便是：我要用业绩证明自己，用业绩创造机遇，41
用业绩赢得尊重，为公司就是为自己，成就公司就成就自己。