集团企业文化体系

xxx理念体系提炼及表述（三） －－场景理念
• • • • • • • • • • • • • • • 3.1 生产车间：今天的汗水 明天的大厦 多老多得、少劳少得、不老不得 今天工作不努力，明天努力找工作 xxx是我家，大家爱护她 3.2 食堂：谁知盘中餐，粒粒皆辛苦 做xxx人，做文明人 节俭是美德，礼让是文明 文明用餐胃口好，心情舒畅效率高 xxx是我家，大家爱护她 3.3 洗手间：来时匆匆、去时冲冲 上前一小步，文明一大步 3.4 办公室：企业核心理念＋企业精神＋办公室格言（由部门制作） 3.5 大门口旗杆下、会议室：同时用企业核心理念和企业精神 3.6 公共区域、走廊等：悬挂公司核心理念、企业精神和一些格言警句（见附件《参 考格言警句》）
（一）核心理念
核心理念是xxx理念体系的核心，是统领理念体系的灵魂，是xxx员工的 最高追求境界。xxx的核心理念由内部和外部二种内涵构成。
1.1 外部取向核心理念（供选择）：
xxx，倾情服务于中国的建设 xxx水泥，建设中国 xxx水泥，凝就神州基础设施 xxx水泥凝就广厦万千 把我们的汗水融入美好的明天 1.2 内部取向核心理念：
xxx理念体系提炼及表述（二）
2.7 质量理念:质量、环境、职业健康、安全管理体系一体化 质量、环境、职业健康、安全管理体系一体化方针的含义： （1）以先进的工艺，一流的装备，精细的管理，生产优质产品， 不断提高顾客满意度； （2）以绿色的理念，务实的态度，科学的手段，保护环境，预防 污染，努力追求人与自然的和谐统一； （3）以良好的环境，预防的思想，协商的方式，减少危险，降低 风险，确保员工职业健康； （4）以精益求精、永无止境、坚韧不拔的精神，锐意进取、不断 创新，实现持续发展。 2.8 2. 9 员工行为指针： “礼貌、文明、诚信、守时” xxx风格：“实实在在做人、认认真真做事”
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xxx 企 业 文 化 的 基 本 内 容
• xxx的企业文化建设：
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以CIS为基本内容 以理念体系（MI）建设为核心 以BI（员工行为规范）和 VI（企业视觉识别系统） 为手段。 并辅之以配套的制度和内部的各种活动。 永丰纸业长远目标、战略、管理模式、日常 经营都是xxx理念的延伸和具体化。
企业文化氛围 公司歌曲 公司旗帜
企业核心理念 共同价值观
企业文化氛围 升旗仪式 公司鼓乐队
举办演讲会 文化沙龙 知识竞赛 征文活动 文体活动
多 种 形 活式 动的 内 部 员 工
企 业 文 化 精 神 奖 励
公司功勋奖 公司科技奖 公司管理奖 公司模范 公司终身员工
图 1： 企 业 文 化 核 心 理 念 渗 透 体 系
• 考核：改革薪酬制度和考核评价体系，把理念渗透、共鸣、培育、维护作 为各级干部和员工的重要考评因素，并与薪酬及升迁挂钧（见xxx薪酬与 考核评价体系）。
• 奖惩：对既认同公司理念又创造绩效的员工给予重奖；对不认同公司理念 但能创造绩效的员工给予规劝和争取；对于认同公司理念但不能创造绩效 的员工给予宽容；对于既不认同公司理念又不能创造绩效的员工给予无情 地剔除；对那些维护公司理念而因忠诚（无罪的）犯错误的员工予以宽容； 对那些破坏公司理念（有罪的）员工给予严惩。
xxx理念体系提炼及表述（二） （二）分理念
2.1 xxx远景目标描述 通过十多年的奋斗，成为全国领先并有国际影响的建材制造集团公司。
xxx理念体系提炼及表述（二）
2.2 企业精神
2.2.1 企业精神是全体xxx员工为实现主旨理念及相应的目标所应 采取的精神风貌。 2.2.2 xxx企业精神表述： 为了共同目标，我们披星戴月、风雨兼程
一、xxx企业文化的基本内容
• xxx的企业文化建设以企业家精神为源动力，以 CIS 为基本内容，以理念 体系（MI）建设为核心，以BI（员工行为规范）和VI（企业视觉识别系统）为手段。 并辅之以配套的制度和内部的各种活动。xxx长远目标、战略、管理模式、日常经 营都是xxx理念的延伸和具体化。 具体地，xxx企业文化体系包括如下内容： 1、 理念体系，包括：主旨理念（或称核心理念、企业宗旨、企业使命、 企业哲学、核心价值观等）、xxx远景目标、企业精神、顾客价值理念、市场理念、 人才理念、科技理念、质量理念和场景文化等。 2、 员工基本行为规范 3、 企业视觉识别系统 4、 配套的制度 5、 相关的内部活动 6、延伸的相关内容，包括：长期及阶段性目标、阶段性战略、阶段性的管理 模式、阶段性的经营策略等。
xxx企业文化
基本内容及相互关系
主旨理念
理 念 体 系
C
企 业 I 文 S 化
xxx企业文化 的基本内容
企 业 文 化 的 基 本 内 容
xx x 企 业 文 化 塑 造 应 考 虑 因 素
பைடு நூலகம்
1 历史沉淀的优秀传统 2 行业特征 3 股东单位（母公司）企业 4
xxx
5 6 7 8
文化的延伸和对接 顾客、社会、员工、投资 方“利益共同体”的反映 时代特征、发展的要求 环保的理念 市场竞争理念 员工人生价值实现的理念
xxx理念体系提炼及表述（二）
2.3 客户价值理念：同等质量我价低 同等价格我质高
• 为客户创造价值是xxx的经营理念，我们为客户创造价值的信条是 物有所值，即在同等的质量下我们的价格比别人低，而在同等的 价格上我们的质量比别人高。
xxx理念体系提炼及表述（二）
• • • • • • • 管理理念 人本化、系统化、专业化、精细化 2.5 人才理念 用人理念：德才兼备，以德为先 对人才的要求：融入企业，团队协作 2.6 管理和文化目标定位 成立一个从民营企业走向现代大公司的成功模式 2.4
xxx大业
或：千年xxx 或：共创xxx大业 或：铸就xxx精品
我心所归
长盛不衰 同享美好人生 共创百年基业
xxx理念体系提炼及表述（一）
1.3 核心理念释义 xxx外部取向核心理念表达出如下的核心思想：中国正处在一个大发展、大建设 时期，通过楼宇、房屋、道路、桥梁和其他城市基础设施的建设，创造中国美好的明 天。我们的水泥正好是服务于这一市场的，因此，我们的汗水融入了中国美好的明天， 我们为这一理念而奋斗。 xxx内部取向核心理念表达出如下的核心思想：通过全体 xxx员工共同努力培育 卓越的xxx，共同实现伟大事业的追求，共享卓越xxx的荣耀，共同体现人生之价值， 共同享受美好的人生。通过xxx事业的发展，实现顾客、股东、员工与社会共同发展， 体现出“顾客价值 社会进步 员工前途 股东回报” 。
xxx企业文 化核心内 容
xxx 企 业 文 化 的 基 本 内 容
理 念 体 系
企 业 精 神
核心理念
远 景 目 标
客 户 价 值 理 念
市 场 理 念
人 才 理 念
质 量 理 念
管 理 理 念
风 格
员 工 行 为 指 针
xxx
场景理念
xxx企业文化框架包括以下内容：
一、 二、 三、 四、 五、 六、 xxx企业文化基本内容 xxx理念体系提炼及表述 xxx理念渗透和共鸣机制设计 xxx员工基本行为规范 xxx企业文化实施计划 xxx企业文化组织管理体系
我们把理念渗透和共鸣机制表现如下图所示：
考核、奖惩制度
个人追求升华
变革型领导风格 强硬文化派领导 学习型领导 沟通型领导 狂热、浪漫的演讲和鼓动
公 司 首 脑 倡 导 和 推 动
组 织 、 制 度 推 进
员工行为规范 创办内部刊物 创办企业文化培训中心 企业文化投入制度 企业文化建设反馈制度 经理人员推动制度
企业文化理念渗透渠道设计：
• • 渗透渠道 1－－公司首脑推动 公司首脑是企业文化最有力的倡导者和推动者，通用电气公司的威尔奇、松下 公司的松下幸之助、IBM的托马斯· 沃森都是公司理念强有力的推动者。 公司首脑倡导和推动理念渗透应做好以下事项： （1）首先使自已的追求得到升华，加强对市场权力追求的欲望，强化做大事，成 大业的使命感。 （2）理直气壮地提出公司理念，并反复强调，决不因遇到暂时的阻力而退却。要 坚信：谬论反复一千遍都会变成“真理”，理念的种子精心呵护定能结出果实。 （3）改变领导风格，从繁忙的事务中逐渐摆脱出来，使自已有精力思考理念、战 略等重大的长远性问题。要完成从全面管理“产、供、销，人、财、物”到管理 “人、财、物”再到管“企业文化、战略、重大决策”的精力分配转变。 （4）外部公关与内部公关并重，做好内部沟通。 （5）再忙也要抽出时间学习，以历史、文化、哲学、文学、经济学、管理学、理 学、经营艺术、名人传记（尤其是政治学、军事家、企业家）等各方面知识充实自 已，增加一份“在商不言商”的潇洒。 （6）培养自已外在的狂热、浪漫气质，提高演讲水平，并经常通过各种场合演讲、 鼓动。
企业文化理念渗透渠道设计：
• 渗透渠道3－－举行内部活动 • 举办演讲会、沙龙论坛、知识竞赛、征文、文体活动等促 进理念渗透和共鸣，促进企业文化的形成 • 渗透渠道4－－企业文化精神奖励 • 对模范推动和维护理念的员工进行精神奖励，设立“公司 功勋”、“公司科技奖”、“公司管理奖”、“公司模 范”、“终身员工”等荣誉，并配之以相应的物质奖励。
xxx集团 企业文化体系设计
xxx企业文化体系设计
注：随着事业的发展，xxx将向集团化方向发展，xxx的企业文化将提升到集团层面，我们暂以xxx 名之。在对xxx现有企业文化现状和内部相关工作的基础上提升，我们提出了xxx企业文化框架供讨论沟通 。
xxx企业文化框架包括以下内容：
一、 二、 三、 四、 五、 六、 xxx企业文化基本内容 xxx理念体系提炼及表述 xxx理念渗透和共鸣机制设计 xxx员工基本行为规范 xxx企业文化实施计划 xxx企业文化组织管理体系
企业文化理念渗透渠道设计：
渗透渠道2－－组织、制度推进（2） • （5）企业文化投入机制 • 对理念建设和渗透，在时间和资金上舍得必要地投入。在财务年度 预算上都应有相应的预算 • （6）创办内部刊物，发挥内部传播渠道 • 创办内部刊物，将之作为理念传播的重要舆论工具。同时发挥墙报、 条幅、广播等渠道的作用。 • （7）创办培训中心 • 对新老员工不断进行公司光荣传统和公司理念和行为规范的培训， 把理念培训作为基本的常规的培训内容。培训中心是传输公司理念 的重要场所。通用电气公司总裁杰克· 韦尔奇就是以克顿维尔管理发 展中心不断传播自已的理念的，IBM公司、宝洁公司等世界优秀公司 都有类似的机构(见战略支持体系之五《xxx系统化培训规划》)。
二、xxx理念体系提炼及表述
• xxx理念体系是企业文化建设的关键和基础，具有极端重要性， 他需要企业上上下下、内内外外长期的探索而形成。xxx的理 念体系是企业家精神的升华和延伸，它以企业家精神和主旨理 念（核心理念）为核心，并由此延伸出xxx企业文化的内涵和 外延。
xxx理念体系提炼及表述（一）
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企业文化理念渗透渠道设计：
渗透渠道2－－组织、制度推进（1）
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（1）经理人员推动
• 要求各级经理把推动理念渗透作为其重要责任，并将其作为对其任职考评 的重要因素，这部分内容要在考核评价方法中体现（见xxx薪酬与考核评 价体系）。
• （2）员工行为规范 • 把理念的认同和相关的行为列入到员工行为规范中作为员工手册的重要内 容。 • • （3）组织 （4）考核、奖惩制度 • 任命一个重要部门和强干人员主管企业文化建设，推进理念体系的渗透。
企业文化理念渗透渠道设计：
渗透渠道5－－制造企业文化氛围 · 制作理念口号 · 制作公司歌曲 · 制作公司旗帜
xxx企业文化框架包括以下内容：
一、 二、 三、 四、 五、 六、 xxx企业文化基本内容 xxx理念体系提炼及表述 xxx理念渗透和共鸣机制设计 xxx员工基本行为规范 xxx企业文化实施计划 xxx企业文化组织管理体系
三、xxx理念渗透和共鸣机制设计
理念体系的确立是企业文化建设的切入口。更重要的是，不仅仅是宣布一套理念而已，还要采取各 种各样的办法，向员工进行灌输和渗透，建立一套理念体系的渗透和共鸣机制，而且一定要锲而不舍地推 行一些实实在在的做法。只有形成理念共鸣，才能形成强大的精神力量。