设备更新与租赁决策分析
第六章-设备更新与租赁的经济分析PPT课件
+7500
=6000 0.26424-2000 0.11424+7500=8856.8（元）
ACY=24000（A/P，15%，10）-3000（A/F，15%，10） +4000
=24000 0.19925-3000 0.04925+4000=8635.3（元）
44392 .35 方案3：如果设备A使用2年，然后更换使用设备B，则其产生的效益为：
NPV 3 100000 30000( P/F,10%,2) (80000 30000)( P/A,10%,2)
[-300000 240000( P/F,10%,1) (150000 50000)( P/A,10%,1)]( P/F,10%,2)
49000
7000
可编辑
动态：
年 设备 份 原值
ab
设备 （P/F， 残值 残值 i，t) 现值
d
c
e=c
×d
年使 用费
f
使用 费现
值
g=f× d
使用费 总使用
累计现 成本现 (A/P， 年均
值
值 i，T） 成本
h=∑g k=b- l m=k×
e+h
l
1 16000 10000 .909 9090 2000 1818 1818 8728 1.1 9601
2．动态
n
Cn Sn M n K0 ( A / P,i, n) Ln ( A / F,i, n) [ M t (P / F,i,t)](A / P,i, n) t 1 n
[K0 Ln (P / F,i, n) Mt (P / F,i,t)](A / P,i, n) t 1
施工机械的租赁与购买决策分析及其对项目成本的影响
施工机械的租赁与购买决策分析及其对项目成本的影响引言：在建筑工程行业中，施工机械的运用对项目的顺利进行至关重要。
然而，面对日益复杂的施工机械种类和不断更新的技术，建筑公司在决定是租赁还是购买机械设备时常常感到困惑。
本文将对施工机械租赁和购买的决策进行分析，以及对项目成本的影响进行探讨，旨在帮助建筑公司做出明智的决策。
一、施工机械租赁与购买决策分析1. 购买机械设备的优势购买机械设备的最大优势是长期拥有和使用权，建筑公司可以随时调配设备以满足项目需求，并降低长期成本。
此外，购买机械设备可以根据实际需要进行定制和改装，以提高工作效率和质量。
2. 租赁机械设备的优势租赁机械设备的主要优势在于灵活性和成本控制。
通过租赁设备，建筑公司可以根据不同项目的要求选择合适的设备，而无需担心设备闲置和过时的问题。
此外，租赁机械设备的维护和维修责任由租赁公司负责，减轻了企业的后勤负担。
3. 决策因素分析在决策机械设备的租赁与购买时，建筑公司需综合考虑多种因素，如项目规模、工期、设备使用频率、投资能力和预算等。
大型项目和长期项目往往更适合购买机械设备，以降低长期成本和提高效益。
相反，短期项目和设备使用频率低的项目则更适合通过租赁来降低成本和灵活运作。
二、施工机械租赁与购买对项目成本的影响1. 购买机械设备的成本影响购买机械设备需要考虑设备价格、维护成本、存储空间、设备折旧和更新等因素。
尽管购买设备需要一次性投入较大的资金，但设备的长期使用成本会相对较低。
此外，购买设备还可以通过折旧和摊销等方式分摊成本，并通过二手设备的出售获得一定的回收价值。
2. 租赁机械设备的成本影响租赁机械设备所需的成本主要包括租金、运输费用和维修费用。
租金的选择需综合考虑设备类型、使用期限和供应商之间的竞争，以获得最佳的价格性价比。
同时，及时维修和保养设备可以有效降低额外费用，并延长设备的寿命。
3. 综合成本比较在进行租赁与购买决策时，建筑公司需将机械设备的租赁和购买成本进行综合比较。
-设备更新与租赁的经济分析--例题
例7：某企业为生产其主要产品，需要一台价值为 110万元的设备，该设备的使用寿命5年，采用直线 折旧法，残值为10万元。若采用经营租赁方式租用 设备,则每年需付租金30万元。若借款购买则每年需 按借款利率10％来等额分付本利和。假设企业的所 得税税率为25％，折现率为10％。试对以上两种方 案进行决策。
11
第11页，共16页。
例6：设某厂需要一台机器，设备的价格为18万元，使用 寿命10年，预计设备的净残值为5000元。该机器每年预 计的营运费用为13000元，可能的各种维修费用平均每年 需要3000元。该设备采用直线法折旧。若向租赁公司已经
营租赁方式租用，每年租金为51000元。企业所得税税率为 25%，试问租赁和购买哪种方式对企业有利？企业的基准折现 率为10%。
646（7 元） 旧设备： AACO 8000( A/P,12%,4) 2000( A/F,12%,4) [3000(P/F,12%,1) 4000(P/F,12%,2) 5000(P/F,12%,3) 6000(P/F,12%,4)](A/P,12%,4) 657（3 元）
AACN AAC0，旧设备应该更换。
保留三年： AAC0 (3) 5000( A/P,12%,1) - 3500( A/F,12%,1) 5000 7100(元） AACN AAC0 (3) 旧设备应该更换。
可见，旧设备应继续保留使用2年，在第2年年末更换。 7
第7页，共16页。
出现新设备。且项目结束，新设备不再继续使用 ，所有的设备都将处理变卖。
10500 8100
第4页，共16页。
3 1000
0 3500
6500
4 10000 3900 5200
设备更新的决策分析
设备更新的决策分析在现代社会中，设备更新是企业经营中经常需要面对的重要决策之一。
随着科技的不断进步，新的设备和技术不断涌现，企业需要不断更新设备以保持竞争力。
然而，设备更新需要投入大量的资金和资源，因此，企业需要进行综合分析和决策，以确定是否值得进行设备更新。
首先，企业需要考虑的是设备更新对生产效率和产品质量的影响。
新设备通常可以提高生产效率，减少故障率，提高产品质量，从而降低生产成本，提高企业竞争力。
因此，如果设备更新可以显著提高生产效率和产品质量，那么进行设备更新是值得的。
其次，企业需要考虑设备更新对员工技能和培训的影响。
新设备通常需要员工重新学习和掌握新的操作技能，因此，企业需要考虑设备更新对员工技能和培训的影响。
如果设备更新需要较长时间的培训和适应周期，可能会导致生产效率和产品质量下降，从而影响企业的经营。
另外，企业还需要考虑设备更新对环境和资源的影响。
新设备通常能够通过节能减排来降低环境污染，同时减少资源浪费，因此，设备更新也可以被视为一种环保举措。
如果设备更新可以带来环境和资源方面的好处，那么进行设备更新也是值得的。
最后，企业还需要考虑设备更新与现有设备折旧的关系。
如果现有设备仍然有较长的使用寿命，并且折旧成本较低，那么进行设备更新可能并不划算。
企业需要进行全面成本分析，评估设备更新的成本和收益，以确定是否值得进行设备更新。
综上所述，设备更新是一项需要进行全面分析和决策的重要举措。
企业需要综合考虑设备更新对生产效率、产品质量、员工技能、环境资源以及折旧成本的影响，以确定是否值得进行设备更新。
只有在综合考虑各方面因素之后，才能做出正确的设备更新决策，从而为企业的可持续发展提供有力支持。
设备更新是企业发展的关键一环。
随着科技进步的日益加速，企业需要不断根据市场需求以及技术变革来更新设备，以保持高效的生产能力和产品质量。
但是，设备更新并非一项轻而易举的事情，企业需要进行充分的决策分析和全面考量，以确定是否值得进行设备更新。
工程经济学设备更新的经济分析
经济寿命
2024/7/22
设备更新的经济分析
29
最小年费用法*（续1）
使用期
原值
不考虑资金的时间的价情值况下，计算公式为
年使用费
T
Cpt K0 LT
余值
年费用
CT t1
T
，T 1，2，n
考 虑 资 金 的 时情 间况 价下 值， 的计 算 公 式 为
ACT
K0
LTP/F，i，T
34000
15000
设备更新的经济分析
49000
7000
32
使用年数T
1
2
3
4
5
6
7
年运行费Cp
2000
2500 3500 4500 5500 7000 9000
设备余值LT
10000 6000 4500 3500 2500 1500 1000
解：考虑资金的时间价值，(I=10%)根据公式计算如下表：
时间(年)
经济寿命
2024/7/22
设备更新的经济分析
18
三、设备的寿命（续3）
4.折旧寿命
折旧寿命是指设备开始使用到其投资通过 折旧的方式全部回收所延续的时间。一般设备 的折旧寿命现行财务制度中规定了一个最高限 和最低限。
2024/7/22
设备更新的经济分析
19
第二节 设备大修理的经济分析
设备修理： 1）事前维修 计划维修：小修、中修、大修
25
一、设备的原型更新
由于受到综合磨损，设备的年平均费用越来越 高，达到一定程度后，用新的原型设备更换在 经济上更合算。一般通过分析设备的经济寿命 来进行更新决策。
➢低劣化数值法
设备更新的经济分析
设备更新的经济分析引言设备更新是企业在经营过程中常常需要进行的重要决策之一。
随着科技的不断进步和市场的快速变化，设备更新对企业的发展和竞争力至关重要。
然而，设备更新也是一个涉及到巨大经济投入的决策，因此需要进行经济分析来评估其潜在的收益和风险。
本文将深入探讨设备更新的经济分析及其重要性，以及分析设备更新对企业的影响，并提供一些决策要点和建议。
1. 设备更新的定义和目标设备更新是指将旧的设备替换为新的设备的过程。
设备更新的目标是提高生产效率和质量，降低成本，并保持企业在市场中的竞争力。
设备更新通常包括以下要素： - 新设备的购买成本 - 旧设备的报废和拆除成本 - 新设备的安装和调试成本 - 新设备的运行和维护成本2. 设备更新的经济分析方法为了评估设备更新的经济效益，可以采用以下经济分析方法：2.1 投资回收期（Payback Period）投资回收期是指从设备更新的投资开始到收回投资的时间。
计算投资回收期的公式如下：投资回收期 = 设备更新总投资 / 年净现金流入投资回收期的较短表示设备更新的投资回报较快。
2.2 净现值（Net Present Value）净现值是指将未来现金流通过贴现的方法，计算出现值总额与初始投资之间的差异。
计算净现值的公式如下：净现值= ∑(每年现金流入 - 每年现金流出) / (1 + 折现率)^年数 - 设备更新总投资净现值为正表示设备更新项目具有净现值收益。
2.3 内部收益率（Internal Rate of Return）内部收益率是指使净现值等于零的贴现率。
计算内部收益率的公式为：内部收益率 = 折现率使得净现值 = 0较高的内部收益率表示设备更新的投资回报较好。
3. 设备更新的重要性和影响设备更新对企业的经济和竞争力具有显著影响：3.1 提高生产效率和质量新设备通常具有更高的自动化程度和生产效率，可以大幅提升企业生产能力和效益。
同时，新设备还能够改进产品质量和降低生产错误率，使企业更具竞争力。
第四章_设备更新与租赁决策
8
（三）折旧的方法
1、直线法（平均年限法） 、直线法（平均年限法） ——未考虑设备的无形损耗 未考虑设备的无形损耗 P−S 计算公式： 计算公式：
D= ND 式中： D — —每期折旧费； S — —折旧期末资产净残值 ； P — —资产的原值； N D — —资产的折旧期。
D 1− S / P 折旧率：d = × 100% = ×100% P ND
16
第二节 设备更新决策
一、设备更新的概念及原则
（一）设备更新的概念 1、设备更新就是用比较经济、比较完善的、性能和 就是用比较经济、 、设备更新就是用比较经济 比较完善的、 效率更高的设备，来更换的在技术上不能继续使用， 效率更高的设备 ， 来更换的在技术上不能继续使用 ， 或在经济上不宜继续使用的设备。 或在经济上不宜继续使用的设备。 2、设备更新的分类 、 原型设备更新； 原型设备更新； 新型设备更新。 新型设备更新。 3、设备更新决策 、 是否需要更新？ 是否需要更新？ 何种方式更新？ 何种方式更新？ 何时更新？ 何时更新？ 17
11
（1）年数总和法 ）
以固定资产净值（原值 净残值 为基数， 净残值） 以固定资产净值（原值-净残值）为基数，乘以按年次 递减的折旧率计算折旧额。 递减的折旧率计算折旧额。 年的折旧费=(资产原值 净残值)×(尚可使用年数 第m年的折旧费 资产原值 净残值 尚可使用年数 年 年的折旧费 资产原值-净残值 尚可使用年数/年 数总和) 数总和
设备损耗的补偿
6
三、设备的折旧
（一）折旧的含义
1、折旧：按期或按活动量将设备损耗转成为产 折旧： 品的成本费用的方式。 品的成本费用的方式。 2、折旧费：按期或按活动量转为产品的成本费 折旧费： 用的设备资产的损耗价值。 用的设备资产的损耗价值。
设备更新的经济分析
5
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。
01
02
03
单击此处添加小标题
无形磨损（又称精神磨损、经济磨 损）
单击此处添加小标题
无形磨损是技术进步的结果，无形 磨损又有两种形式：
单击此处添加小标题
设备的技术结构和性能并没有变化， 但由于技术进步，设备制造工
年
年平均使用成本
度 费
年运行成本
用
年资产消耗成本
N0
使用年限
图39-1 设备年度费用曲线
设备寿命期限的影响因素
设备的技术构成，包括设备的结构及工艺性，技术进步； 设备成本； 加工对象； 生产类型； 工作班次； 操作水平； 产品质量； 维护质量； 环境要求。
影响设备寿命期限的因素较多，其中主要有：
及其所对应的年限，从而 05
确定设备的经济寿命。
的过程是：在已知设备现
02 金流量和折现率的情况下，
逐年计算出从寿命
虑项目支出时），或是平
04 均年盈利的最大值（全面
考虑项目收支时），
1
由式39-1、式39-2可以看到用净年值或
年成本估算设备的经济寿命
3
1年到N年全部使用期的年等效值，从中找
出平均年成本的最小值（仅考
04
05
单击此处添加小标题
艺不断改进，社会劳动生产率水平 的提高，同类设备的再生产价值降
单击此处添加小标题
低，致使原设备相对贬值。这种磨 损称为第一种无形磨损。
第二种无形磨损是由于科学技术的进 步，不断创新出结构更先进、性
相对陈旧落后，其经济效益相对降低 而发生贬值。
设备的综合磨损是指同时存在有形磨 损和无形磨损的损坏和贬值的
设备更新的经济分析
设备更新的经济分析引言设备更新是指企业或个人对现有设备进行更换或升级，以提高工作效率和生产能力。
这是一个关键的决策，需要经济分析来评估其成本和效益。
本文将对设备更新的经济分析进行探讨，以帮助读者更好地理解其重要性和影响。
设备更新的意义设备更新对企业和个人来说都具有重要意义。
首先，通过设备更新，可以提高生产效率和产品质量。
现代设备通常具有更高的自动化程度和更快的生产速度，从而使企业能够更快地满足市场需求。
其次，设备更新还可以减少能源消耗和运营成本。
新设备通常采用更高效的能源利用技术，从而降低能源消耗和运营成本。
此外，设备更新还可以提高产品的适应性和品种多样性，以满足不断变化的市场需求。
设备更新的成本分析设备更新的成本主要包括购买成本、安装成本、培训成本和维护成本等。
购买成本是指购买新设备所需的资金，包括设备本身的价格以及可能的运输和保险费用等。
安装成本是指将新设备安装到现有生产线中所需的费用，包括人力资源和技术支持。
培训成本是指对员工进行新设备操作和维护培训的费用，以确保他们能够熟练地操作和维护新设备。
维护成本是指维护和修理新设备所需的费用，包括人工和零配件成本等。
设备更新的效益分析设备更新的效益主要体现在生产效率的提高、成本的降低和产品质量的提升等方面。
首先，新设备通常具有更高的生产效率和更快的生产速度，从而能够更快地满足市场需求，提高企业的市场竞争力。
其次，新设备采用了更高效的能源利用技术，从而降低了能源消耗和运营成本。
此外，新设备还具有更高的自动化程度和更精确的生产控制，可以提高产品质量并减少废品和次品率。
长期来看，这些效益将为企业带来更高的利润和回报。
设备更新的风险分析尽管设备更新带来了许多潜在的好处，但也存在一定的风险和不确定性。
首先，设备更新需要投入大量的资金，可能会给企业或个人带来财务压力。
如果市场需求不稳定或竞争激烈，新设备的投资可能无法及时回收。
其次，设备更新涉及到技术变革和操作流程的调整，可能导致员工抵触情绪和生产停滞。
技术经济学概论第六章
第Ⅱ种无形磨损是由于科学技术的进步，不断创 新出性能更完善、效率更高的设备，使原有设备 相对陈旧落后，其经济效益相对降低而发生贬值。
技术经济学科
设备磨损、补偿与折旧
设备的磨损及磨损规律
设备更新决策
设备租赁分析
价格（元）
14000
历年主流电脑价格
价格 主频
主频（兆赫兹）
4500
12000 10000 8000
技术经济学科
设备磨损、补偿与折旧
直线折旧法
设备更新决策
设备租赁分析
直线折旧法，又称平均年限法，它是在设备资产估算的折
旧年限里按期平均分摊资产价值的一种计算方法。其每期
折旧费的表达式为
D PS ND
式中：D——每期折旧费，元；
S——折旧期末资产净残值，元；
P——资产的原值，元；
ND——资产的折旧期，单位一般为年； 其中 S＝ S0 － Sc
技术经济学科
设备磨损、补偿与折旧
设备原型更新的决策方法（经济寿命）
设备更新决策
设备租赁分析
现代设备的寿命不仅要考虑自然寿命，而且还要考虑设备的技术 寿命和经济寿命。
1．设备的寿命
(1) 设备的自然寿命，又称物质寿命，即设备从投入使用开始， 直到因为在使用过程中发生物质磨损而不能继续使用、报废 为止所经历的时间。它主要是由设备的有形磨损所决定的。
式中：P m-l ——第m－l年年末的资产净值，元；
注意： D m-1——第m－l年年末的折旧额，元。 最后一年账面余额不应低于预计残值，最后两年，将账
面余额扣除净残值后均摊。
技术经济学科
设备磨损、补偿与折旧
加速折旧法
设备更新决策
行政会议纪要关于办公设备更新计划的讨论与决策
行政会议纪要关于办公设备更新计划的讨论与决策行政会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日参会人员：XXX（主持人），XXX，XXX，XXX，XXX一、设备更新现状分析会议开始，主持人首先介绍了当前公司办公设备的状况。
经过调研和分析，我们发现公司的办公设备已经运行多年，性能逐渐下降，对员工的工作效率产生了一定的影响。
以下是设备更新的主要原因：1. 技术更新：随着科技的迅猛发展，现有设备已经不能满足员工的工作需求，无法承载更高效的工作任务。
2. 故障频发：由于设备老化，办公设备出现故障的概率逐渐增加，影响了员工的工作进度和工作质量。
3. 成本效益：虽然维修设备的费用较低，但长期来看，更新设备会使员工的工作效率得到提升，从而节省时间和成本。
二、设备更新需求为了提高员工的工作效率和公司整体竞争力，我们提出了以下几点设备更新需求：1. 电脑更新：公司计划更新所有员工的电脑设备。
新的电脑配置更高，性能更强，能够满足员工处理大数据量和多任务的需求。
2. 打印机更新：随着公司业务的扩张，打印机的负荷也增加了。
为了提高打印效率，减少员工等待时间，打印机需要更新为更快速、更高容量的型号。
3. 会议设备更新：公司的会议室设备需要全面更新。
新的投影仪和音响设备将提供更清晰、更稳定的音视频效果，提升会议的质量和效果。
4. 其他办公设备更新：根据需要，我们还将对其他类型的办公设备进行适当的更新，如扫描仪、复印机等。
三、设备更新计划为了确保设备更新的顺利进行，我们制定了以下计划：1. 财务评估：财务部门将核算设备更新所需资金，并提供经济效益评估报告，以确保更新计划的可行性和合理性。
2. 供应商选择：采购部门将根据公司的需求和预算，选择优质的供应商，并签订合同进行设备采购。
3. 设备安装与测试：IT部门将负责设备的安装和测试，确保设备能够正常运行并与公司内部网络兼容。
4. 员工培训：在设备更新后，我们将提供员工培训，教授新设备的使用方法和技巧，以充分发挥设备的优势。
投资现金流量案例分析设备更新决策
投资现金流量案例分析设备更新决策
一、对投资现金流量的分析
（1）设备升级投入
首先，采用新设备需要投入大量的资金，如购买设备本身、安装设备及相关建筑布局，这些资金均可被认为是投资性现金流出。
（2）设备折旧
采用新设备后，若采用相应正确的折旧策略，将会降低企业的现金流出，比如减少了原设备的折旧费用，增加了新设备的折旧费用，从而减少企业的现金流出。
（3）设备维修费用
旧设备维修费用会给企业造成现金流出，而新设备不仅保证长远的使用效果，还能节省企业的维修费用，从而降低企业的现金流出。
（1）投资成本回收期
首先，新设备的投资成本回收期是决定是否更新新设备的重要因素。
旧设备的折旧费用远大于新设备的折旧费用，新设备的折旧费用经过一段时间后就可以完全抵消掉投资成本，回收期越短，投资收益就越大，该项投资的可行性就越大。
（2）收益和费用计算
其次，要对投资前后的收益和费用进行客观的计算，计算出投资后的净现金流量。
工程经济学 第7章 设备的经济分析
思考: 1、人有无形磨损和有形磨损吗？ 2、如何描述人的这两种磨损？
第七章 设备更新决策分析
第一节 设备更新的原因及特点
（三）设备磨损的补偿 磨损形式不同，补偿方式不同。 局部补偿：有形磨损是修理，无形磨损是现代化技术改造。 完全补偿：有形磨损和无形磨损都是更换。
第七章 设备更新决策分析
第一节 设备更新的原因及特点
使用年度j
1
2
3
4
5
6
7
j年度运营成本 5000 6000 7000 9000 11500 14000 17000 n年末残值 15000 7500 3750 1875 1000 1000 1000
【解】由上表可知汽车随着使用时间的增长，年度经营成本 逐渐增加，残值逐渐减少。 在利率为零的条件下，确 定最佳使用年限。
5000 6000 7000 9000 11500 14000 17000
特点：现有设备原始价值部分贬值，设备本身的技术特性和功能即
使用价值并未发生变化，不影响现有设备的使用。
2. 第II类无形磨损 原因：由于技术进步，出现了结构更先进、技术更完善、生产效率
更高、原材料和能源消耗更少的新型设备，而使原有机器 设备在技术上显得陈旧落后。
特点：原有设备价值降低，原有设备局部或全部丧失其使用价值。
也称物理寿命。它是指生产设备从全新状态下开始使用，直到不堪再 用而予以报废的全部时间过程。主要取决于设备有形磨损的速度。
2.技术寿命
指设备在开始使用后持续的能够满足使用者功能需求的时间。主要取 决于设备无形磨损的速度。
3.经济寿命
从经济角度看设备最合理的使用期限，它是由有形磨损和无形磨损共 同决定的。具体来说是指能使一台设备的年平均使用成本最低的年数。
设备更新的决策分析
设备更新的决策分析引言设备更新是企业中的常见事务，对于现代企业来说，保持设备更新是保持竞争力的关键因素之一。
设备更新可以提高生产效率、减少故障率，同时还能保持企业的技术水平与市场需求保持一致。
然而，设备更新需要投入大量的资金，因此在做出决策之前，进行决策分析是至关重要的。
本文将讨论设备更新的决策分析过程，以帮助企业进行正确的决策。
决策分析方法设备更新的决策分析可以使用多种方法，其中一种常用的方法是成本效益分析。
成本效益分析是通过比较设备更新前后的成本和效益来评估设备更新的可行性。
下面将介绍成本效益分析的基本步骤。
1. 收集数据首先，需要收集与设备更新相关的数据。
这些数据包括设备购买价格、设备运行维护成本、设备更新后的预期效益等。
通过收集数据，可以建立一个有效的决策模型，以便后续的分析。
2. 评估成本在此步骤中，需要对设备更新前后的成本进行评估。
首先，评估设备的购买价格和运行维护成本。
然后，将这些成本与设备更新后的预期效益进行比较。
这些效益可以包括生产效率的提高、故障率的降低、产品质量的改善等。
通过比较成本和效益，可以评估设备更新的可行性。
3. 分析不确定性在实际情况中，往往存在各种不确定性因素，如市场需求的变化、技术发展的不确定性等。
因此，在决策分析中需要考虑这些不确定性因素。
可以使用各种概率分布模型来评估不确定性因素的潜在影响，并采取相应的风险管理措施。
4. 做出决策最后一步是根据决策分析的结果做出决策。
如果设备更新的成本效益比较明显，且存在较大潜在收益，那么可以考虑进行设备更新。
否则，可以选择继续使用当前设备，或者考虑其他替代方案。
决策分析的影响因素设备更新的决策分析受到多个因素的影响。
下面将介绍一些主要的影响因素。
1. 设备的使用年限设备的使用年限是设备更新的决策的重要因素之一。
如果设备已经超过其设计寿命，并且存在较高的故障率和维修成本，那么设备更新可能是一个明智的选择。
然而，如果设备的使用年限还较长，并且仍能满足需求，那么可以继续使用当前设备。
中小型企业设备更新的技术经济分析与决策
设备安装与调试：确保设备安装正确，调试无 误，能够正常工作
设备维护与保养：制定合理的维护与保养计划， 确保设备正常运行，延长使用寿命
设备更新决策：根据企业实际情况，综合考 虑设备性能、价格、维护成本等因素，制定 合理的更新决策
行业发展趋势与展望
智能化：设 备更新将更 加智能化， 提高生产效
率
绿色化：环 保要求提高， 设备更新将 更加注重绿
02
案例二：某公司设备更新失败，原因在于没有充分考虑设备的使用寿 命和成本效益。
04
案例四：某公司设备更新失败，原因在于没有充分考虑设备的环保性 和安全性。
企业实践经验分享
设备更新周期：根据企业实际情况制定合理的 更新周期
设备选择：根据企业需求选择合适的设备，考 虑性能、价格、维护成本等因素
设备采购：选择合适的供应商，确保设备质量、 价格、交货期等符合要求
化，评估设备更新效果。
决策支持工具与模型
成本效益分析：评估设备更新带来的经济效益 投资回收期分析：预测设备更新后的投资回收期 风险评估：评估设备更新可能带来的风险 技术成熟度分析：评估设备更新技术的成熟度 市场趋势分析：分析市场趋势对设备更新的影响 决策树模型：通过构建决策树模型，帮助决策者做出决策
案例背景：某中小型企业面 临设备更新问题
实施效果：更新后的设备提 高了生产效率，降低了成本，
提高了产品质量
失败案例总结与反思
01
案例一：某公司设备更新失败，原因在于没有充分考虑设备的兼容性 和可维护性。
03
案例三：某公司设备更新失败，原因在于没有充分考虑设备的技术先 进性和适用性。
05
总结：设备更新需要充分考虑设备的兼容性、可维护性、使用 寿命、成本效益、技术先进性、适用性、环保性和安全性等因 素，才能避免失败。
设备更新与租赁的经济分析
设备更新与租赁的经济分析1. 引言设备更新和租赁是企业在日常经营中进行的两个重要决策。
设备更新意味着企业需要购买新的设备来替代旧的设备，以提高生产效率和降低维护成本。
设备租赁是指企业租用设备而不购买设备，在一定时间内使用设备，并支付租金。
设备更新和租赁的决策需要考虑多个因素，包括设备成本、使用寿命、维修成本、租赁费用等。
本文将从经济的角度对设备更新和租赁进行分析，并提供一些决策依据。
2. 设备更新的经济分析设备更新是企业为了取得更先进、更高效的设备而进行的行为。
设备更新需要考虑以下几个方面的经济因素：2.1 设备成本设备更新需要购买新的设备，因此设备成本是一个重要的经济因素。
新设备的成本通常较高，企业需要评估新设备的性能、功能和性价比，以确定是否值得进行设备更新。
2.2 使用寿命设备的使用寿命对设备更新的经济性有着重要影响。
使用寿命较短的设备可能需要更频繁地进行更新，增加了设备更新的成本。
因此，企业需要评估设备的使用寿命，以确定设备更新的时间。
2.3 维修成本设备更新的另一个经济因素是维修成本。
随着设备的使用时间增加，设备的维修成本通常也会增加。
企业需要考虑设备维修成本和设备更新成本之间的比较，以确定设备更新的经济性。
2.4 生产效率提升设备更新的最终目的是提高生产效率。
企业需要评估新设备相对于旧设备的生产效率提升程度，以确定设备更新的经济性。
如果新设备能够显著提高生产效率，企业在设备更新方面可能会获得更多的经济利益。
3. 设备租赁的经济分析设备租赁是企业租用设备而不购买设备的一种决策，它也需要进行经济分析。
以下是设备租赁的一些经济因素：3.1 租赁费用设备租赁需要支付一定的租金。
租金通常是根据设备的价值、使用时间和租期来确定的。
企业需要评估租金与设备购买成本之间的差异，以确定设备租赁的经济性。
3.2 灵活性和适应性设备租赁能够提供更大的灵活性和适应性。
企业可以根据需要选择不同类型和规格的设备，避免因为设备更新而产生较大的固定资产支出。
工程项目经济分析第十章.
Ｐ———设备目前实际价值；
上一页 下一页
返回
第二节
Ｆ———第
设备寿命
ｎ年末的设备估计残值； PF ———设备的资金恢复费用； n ｔ年的年运行费和年维修费之和，即第 ｔ年年度
Ｏｔ＋Ｍｔ———第
使用费；
1 n (O t M t ) ———设备在 ｎ年内的平均年度使用费。 n t 1
下一页
返回
第四节
设备租赁经济分析
租赁设备也有不足之处。如设备在租赁期间，承租人只有设备的使用 权而没有所有权，承租人一般无权随意对设备进行技术改造。还有， 一般情况下，承租人租赁设备所付的租金要比直接购置设备的费用要 高，因为租金中包含着出租人的管理费和边际利润。不管企业的现金 流量和经营状况好坏，都要按照合同按时支付租金。
上一页 下一页
返回
第二节
设备寿命
较低，但二者相加的年度费用仍旧很高。因此，必然存在一个合理的 时间段，使得设备从开始使用到该时间段结束，均摊的年度费用最低， 这个合理的时间段称为经济寿命。
折旧寿命，是指设备开始使用到其投资通过折旧的方式全部收回所延 续的时间。折旧寿命又称为纳税寿命或会计寿命，因为折旧对纳税有 影响，折旧寿命由财税部门规定。
上一页 下一页
返回
第三节
设备更新经济分析
解： （１）方案 Ａ年度总费用 使用原皮带传送设备的年度费用为 ＡＣＡ原＝（６１００－２３０００×１５％）（Ａ／Ｐ，１０％， １５）＋２３０００×１５％ ×１０％ ＋１２５０＝１９４３（元 ／年） 使用新皮带传送设备 （忽略未使用价值）的年度费用为 ＡＣＡ新＝（１７０００－１７０００×１５％）（Ａ／Ｐ，１０％， １５）＋１７０００×１５％ ×１０％ ＋１２５０＝３４０５（元 ／年） 方案 Ａ的年度总费用 ＝１９４３＋３４０５＝５３４８元／年
技术经济学设备更新与租赁
资金回收额曲线
0
Ne
使用期（ 年）
设备的年盈利曲线
7经20济23〈/52/3〉 有动画
例7-5 某机器的原始费用为14500元，根据过去的记录，随着使用时间的延 长其年使用费会逐年增加而年末的残值会逐年减少，其收益率为10%，求 （1）该机器的经济寿命；（2）当平均年总收入为10000时，该机器的经 济寿命。
（设备的折旧是为了保证企业具有重置设备的能力。）
（3）计算与时间有关的设备折旧时，应考虑三个因素：资产原值、净残值、折 旧年限。
〈a〉设备资产原值：为购置设备时一次性支付的费用。 〈b〉净残值：净残值=残值-清理费用
净残值具有变现能力，与设备账面价值（不能变现）不同 〈c〉折旧年限：按规定的折现率，每年提取折旧时设备的账面价值为零
F A
0 初磨
Ⅰ
正常磨损
Ⅱ 设备有形损耗曲线
急剧磨损 Ⅲ 时间
3经20济23〈/52/3〉 有动画
无形磨损（亦称精神损耗） 无形损耗是指由于科学技术的进步，劳动生产率的提高和其它经济性原因，
而造成的机器设备的非实体损耗。它是由于非使用和非自然力作用所引起的资产 价值的一种损失。
无形损耗包含三个方面： （1）设备的技术结构和性能没有改变，但由于设备的制造厂的制造工艺不断 改进，劳动生产率不断提高而使得生产与原来相同的设备所需的社会必要劳动时 间减少，因而使原来购买的设备价值相应贬值了。（原5万元，现4.3万元）
资金回收额曲线(P-S)(A/P,i,N)
0
Ne
使用期（年）
设备的年费用曲线
6经20济23〈/52/3〉 有动画
（2）平均年盈利（AAB）法（基本公式中的CFj＞0情况） 当设备项目的现金流量以“考虑收入为主”时，用“平均年盈利（AAB
设备更新与升级：成本效益分析与决策建议
设备更新与升级：成本效益分析与决策建议设备更新与升级：成本效益分析与决策建议随着科技的不断进步，企业所使用的各种设备也不断更新和升级，以增强其生产力和竞争力。
设备更新和升级是一个成本昂贵的过程，需要进行全面的成本效益分析和决策建议，以确保企业的投资得到最大的回报。
本文将分析设备更新和升级的成本效益因素，并给出相关决策建议，以帮助企业在2023年做出最佳决策。
一、设备更新与升级的成本效益因素1. 设备寿命设备寿命是设备更新和升级的重要影响因素。
具有较长寿命的设备需要较长时间才能进行更新和升级，而较短寿命的设备可以更快地进行更新和升级。
因此，在设备更新和升级的过程中，需考虑设备适用寿命的时间，并在此时间后进行更新和升级。
2. 技术发展随着技术的不断进步，各个行业中的设备都不断更新和升级。
企业在选择设备时要考虑到技术的发展趋势，并选择具有先进技术的设备。
这样可以使企业保持前沿技术，而不会被技术的落后所困扰，从而降低企业的生产成本。
同时，还需要考虑设备的可升级性，以便随着技术的发展不断对设备进行升级。
3. 成本效益比成本效益比是指设备更新和升级所带来的效益与投资成本之间的比例。
企业在选择设备更新和升级时要对成本效益比进行全面的分析，确保花费的投资能够带来相应的收益，从而降低企业的成本。
4. 维护成本设备更新和升级并不是一次性的投资，其使用期间还需要进行维护和保养。
维护成本是设备更新和升级的重要成本之一，包括人力、设备检修、备件更换等方面。
企业在做出决策之前需对维护成本进行全面考虑，以保证企业收益的最大化。
二、设备更新与升级的决策建议1. 定时更新和升级企业应该根据设备的使用寿命和技术发展趋势，定时进行设备更新和升级。
在更新和升级过程中要考虑设备升级的可行性和成本效益比，以确保投资能够回报。
2. 选择先进技术设备企业在选择设备时应选择先进技术的设备。
这样可以提高企业的生产效率和质量，降低企业的成本，并帮助企业抢占市场。
工程经济学--设备更新分析
工程经济学 - 设备更新分析1. 简介设备更新分析是工程经济学中的一个重要概念，主要用于评估和决策现有设备是否需要进行更新或替换。
该分析方法旨在帮助企业或组织在资源有限的情况下进行有效的设备管理，以实现更高的效益和更低的成本。
2. 设备更新的背景随着科技的快速发展和市场的竞争压力，各种设备的更新周期越来越短。
为了保持和提升企业的竞争力，经常性的设备更新已经成为企业管理中必不可少的一环。
设备更新不仅能够提高生产效率和质量，还能减少能源消耗和维修成本。
3. 设备更新的优势设备更新具有以下几个优势：3.1. 技术先进性设备更新可以将过时的设备替换为技术更先进的设备，从而提高生产效率和产出质量。
新设备通常采用最新的技术和工艺，具有更高的自动化水平和更精准的控制能力，能够更好地适应市场需求和生产要求。
3.2. 能源节约新设备通常采用先进的节能技术，能够更有效地利用能源资源，减少能源消耗。
通过设备更新，企业可以降低生产过程中的能源成本，提高能源利用效率。
3.3. 维修成本降低随着设备的老化和磨损，维修和保养成本逐渐增加。
通过设备更新，可以将老化设备替换为新设备，降低维修成本。
新设备通常具有更长的使用寿命和更低的故障率，能够减少停机时间和维修工作量。
4. 设备更新分析方法4.1. 折现现金流量分析法折现现金流量分析法是一种常用的设备更新分析方法。
它基于时间价值的概念，通过将未来的现金流量折现到现在，评估设备更新所产生的经济效益。
4.2. 收益成本比较法收益成本比较法是另一种常用的设备更新分析方法。
该方法通过比较设备更新所带来的收益与成本，评估设备更新的经济效益。
收益通常包括生产效率提高所带来的额外销售收入，而成本包括设备购买成本、安装费用、培训成本等。
4.3. 敏感性分析法敏感性分析法是一种以灵活度和不确定度为基础的设备更新分析方法。
通过对关键参数的变动进行分析，评估设备更新决策的稳健性和可行性。
敏感性分析可以帮助企业了解决策结果对不同因素变动的敏感程度，从而减少决策风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、第三种无形损耗：外界环境变化→市场需求减少 →资产效益↙→设备损失
注：无形损耗只降低设备的资产价值，而不影响设备的
使用价值。
4
二、设备损耗的补偿方式
大修理：局部，恢复生产能力 现代化改造：局部，提高生产能力 更新：全部，提高生产能力
5
设备损耗形式
有形损耗
无形损耗
可消除性 有形损耗
不可消除性 有形损耗
第二种无 形损耗
第一种无 形损耗
修理
更新
现代化改造 继续使用
设备损耗的补偿方式
设备损耗的补偿
6
三、设备的折旧
（一）折旧的含义
1、折旧：按期或按活动量将设备损耗转成为产 品的成本费用的方式。
2、折旧费：按期或按活动量转为产品的成本费 用的设备资产的损耗价值。
折旧年限到期前的最后两年时： 年折旧额＝（固定资产净值－固定资产净残值）/2
14
例4-3 试用双倍余额递减法求例7-2各年的折旧额。 解：d=2/6 100%=33.33%
年度 d=33.33%时折旧额（元） 设备的帐面价值（元）
16000
1
1600033.33%=5333
10667
2
10667 33.33 %=3555
ND — —资产的折旧期。
折旧率：d D 100% 1 S / P 100%
P
ND
9
例4-1：某设备的资产原值为15500元，估计报废时 的残值为4500元，清理费用为1000元，折旧年限 为15年。计算其年折旧额、折旧率。
解：
D PS ND
15500 (4500 1000) 80（ 0 元） 15
单位：元
年度 年初设备价值 年折旧额 年末设备价值
1
15000
6000
9000
2
9000
3600
5400
3
5400
2160
3240
4
3240
620
2620
5
2620
620
2000
16
第二节 设备更新决策
一、设备更新的概念及原则
（一）设备更新的概念 1、设备更新就是用比较经济、比较完善的、性能和
效率更高的设备，来更换的在技术上不能继续使用 ，或在经济上不宜继续使用的设备。 2、设备更新的分类 原型设备更新； 新型设备更新。 3、设备更新决策 是否需要更新？ 何种方式更新？ 何时更新？
5
2/21
1314
6
1/21
657
合计
1
13800
13
（2）双倍余额递减法
在不考虑固定资产残值的情况下，以平均年限法折 旧率（不扣残值）的两倍作为折旧率，乘以每期期 初固定资产折余价值求得折旧额 。 年折旧率：d 2 100% ND 年折旧额：Dm Pm1 d 式中：Pm1 — —第m 1年年末的资产净值
注：有形损耗降低设备的使用价值和资产价值。 2
设备有形损耗规律
损耗度
Ⅰ：初期损耗阶段 Ⅱ：正常损耗阶段 Ⅲ：剧烈损耗阶段
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
设备有形损耗曲线
时间
3
（二）无形损耗（或精神损耗）
表现为设备原始价值的贬值，不表现为设备实体的 变化和损坏。
1、第一种无形损耗：设备制造工艺改进→制造同种 设备的成本↙→原设备价值贬值
17
（二）设备更新的原则
1、设备更新的中心内容是确定设备的经济寿命 （1）自然寿命（物质寿命）：指设备从全新状态下开
始使用，直到报废的全部时间过程。主要取决于设备有形损 耗的速度。
（2）技术寿命：指设备在开始使用后持续的能够满足使
用者需要功能的时间。技术寿命的长短，主要取决于无形损 耗的速度。
另外，为了降低由于科学技术飞速发展而产生的无形损 耗的风险，提高资金运营效果，客观上也要求单位采用 加速折旧法。
11
（1）年数总和法
以固定资产净值（原值-净残值）为基数，乘以按年次 递减的折旧率计算折旧额。
第m年的折旧费=(资产原值-净残值)(尚可使用年数/年 数总和)
Dm
ND m 1 ND N%=2370
4742
4
4742 33.33 %=1580
3161
5 480.5［（3161－2200）／2］
2680.5
6
480.5
2200
15
练习：一台设备原值15000元，最佳使用年限 为5年，残值为2500元，清理费为500元，求各 年的折旧额。
解：折旧率=2/5=40%
d D 100% P
800 100% 5.16% 15500
10
2、加速折旧法——考虑设备的无形损耗
加速折旧法，是一种使用前期提取折旧较多，固定资产 成本在使用年限内尽早得到价值补偿的折旧方法。
从固定资产的使用情况看，固定资产在其使用早期修理 的次数很少，实际使用时间长，操作效率高，产品质量 好，可为单位提供较多的效益。而在其作用后期，随着 修理次数的增加，操作效率和产品质量都会逐渐降低， 不断上升的成本降低了单位的收益能力。因此，为了使 折旧的提取多少与固定资产的运营规律相一致，便在固 定资产使用初期摊销较多的折旧，在其使用后期摊销较 少的折旧。
第四章 设备更新与租赁决策
设备损耗、补偿与折旧 设备更新决策 设备租赁分析
1
第一节 设备损耗、补偿与折旧
一、设备的损耗 （一）有形损耗（或物质损耗）
指设备在使用（或闲置）过程中所发生的实体损耗。 1、第一种有形损耗：外力作用下设备实体受到摩
擦、冲击、振动或疲劳而遭受的损耗——与使用时 间和使用强度有关。 2、第二种有形损耗：自然力作用下的锈蚀；或缺 乏必要保护、保养而自然丧失精度和工作能力而产 生的损耗——与闲置的时间和所处的环境有关。
（3）经济寿命：是从经济角度看设备最合理的使用期限
7
（二）影响折旧的因素
在计算与时间有关的设备折旧时影响因素有： 1、设备资产的原值 2、净残值＝残值－清理费用 3、折旧年限
8
（三）折旧的方法
1、直线法（平均年限法）
——未考虑设备的无形损耗
计算公式： D P S
ND 式中：D — —每期折旧费；
S — —折旧期末资产净残值；
P — —资产的原值；
P
S
2ND m 1 ND ND 1
P
S
12
例4-2 某机床原始价值为16000元，净残值为 2200元，折旧年限为6年，试按年数总和法求 各年的折旧率和折旧额。
年度 年折旧系数① 折旧费②= ① （16000-2200）
1
6/21
3943
2
5/21
3286
3
4/21
2629
4
3/21
1971