QCDSM目标管理五大要素

QCDSM目标管理五大要素：

1.提升品质(顾客满意度)

a.按《标准作业书》的指导作业

b.进行工序诊断，预防不良的发生

c.尽可能改善工序布局，提高工序能力

d.将以往的经验、教训反馈到将来的新机种

2.降低成本（生产成本下降）

a.在标准工时内，完成生产数量

b.减少材料和在线的库存

c.进行动作分析，减少工序工时

d.杜绝滥用办公经费

e.杜绝各种蛮干、瞎干的行为

3.确保交期（生产计划完成率）

a.制定岗位职责，进行制度管理

b.调节工序，平衡工时

c.确保材料准时到位

4.确保人身安全（安全事故率）

a.强调安全守则，必要时可强制执行

b.经常进行安全改善

c.定期检查各种防护措施有无失效

d.万一发生事故，第一时间内进行组织内抢救，并及时上上级汇

报

e.照明、温湿、气味、声音等符合要求

5.提升士气（员工满意度）

a.制定鲜明的奖罚制度，鼓励提合理建议

b.以身作则，率先示范，发挥领导效应

c.关心部属身心健康，维系良好的人际关系

d.鼓励部属自修求近，互相学习，并适时奖励

e.不遗余力推行“5S”活动