监理工作检查评分表版
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项目监理机构工作检查表
区 \ 县: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
监理单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
总监理工程师：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
序号 一
二
检查项目 监理单位资
监理日志 检查记录 会议记录
是否反映监理工作 的情况
总监或其委托人是 否及时签阅 是否能反映施工及 监理工作的情况
内容是否与监理日 记对应
危险性较大的分部 分项工程巡视检查
会议纪要是否齐全 （第一次工地例会 、工程例会、专项 会议等）
不记录监理自身工作 根据监理日志是否记录监理自身工作情况，记录不 详细的
扣1分
一票否决
扣2分
扣1分
扣1分
一票否决
一票否决 扣2分 扣2分 扣1分 扣2分
扣2分
扣1分 扣1分 扣1分 扣2分 扣1分 扣2分 扣1分 扣1分
扣1分
扣2分 扣2分 扣1分
扣1分
项目总分 5
20
扣分
实得分
检查记录
第1页
序号 三
四 五 六
检查项目
监理规划、 细则及相关 施组、方案
的审批
总、分包审 核
对分包单位审查不全的；或没有对总包、分包合同
备案审查的
总、分包备案手续和资质
工程分包不符合《建设工程质量管理条例》规定，
监理未识别；或分包单位资质等级、安全生产许可
证不符合规定要求，监理未识别。
监理对相关人员证书（建造师、B证、C证及五大员
总、分包人员资格
证书）无审核记录 监理对相关人员证书（建造师、B证、C证及五大员
扣1分
扣1分
扣1.5分
扣0.5分 扣1分 扣1分 扣1分
扣1.5分
扣1.5分
扣2分
扣2分
扣1.5分 扣1.5分
项目总分 15
6 3 7
扣分
实得分
第2页
检查记录
序号 七
八 九
检查项目
工程质量、 资金、进度
审核
监理基本记 录
监理指令
检查内容
评分方法
施工单位测量资料的复核（交桩测量 查阅测量成果报验单及相关监理测量复核资料，资
现场监理人员在本工程监理期间发表与工程相关的论文（作者须长期在该项目工作），公开发行的刊 物加2分，协会会刊加1分。本项最多得4分。
12
监理机构提出合理化建议并被采纳，取得较好的经济效益（不低于20万元，业主证明）每项加1分，经 济效益达到100万以上的每项加2分。本项最多得4分。须有业主证明及相关资料。
未办总监变更手续；或到期未延续注册
无监理单位法人代表书面授权
总监一年内变更超过一次
未签署质量责任终身承诺书 情况1：非注册监理工程师； 情况2：无工程类注册执业资格或中级及以上专业 技术职称的上海监理师（JS） 证书到期未延续 无法人代表书面授权；或授权范围超出规范要求 属于劳务派遣或其他非监理企业聘用的情况 80%的人员数量配置与投标文件和监理规划不符 机构形式和岗位职责不清却或不符合监理规划规定 监理人员持证比例低于80% 人员变更手续未申请或变更申请未有业主批复 80%以下人员属于劳务派遣或其他非监理企业聘用 的情况。 总监（总监代表）年内参加例会在80%以下；或总 监不主持工程例会 总监既不参加例会又不签署文件；或代签名；或不 了解工程和监理企业情况的 无总监带班记录 现场未配备必要的图集、标准、规范和相关法律法 规 检测设备、仪器配备不满足现场监理工作需要；或 检定证书无效失效
发现施工现场工程质量有明显缺陷，或有安全隐患 且监理未识别的，或未正确处置
查阅验工月报、工程款支付申请等资料，资料不齐 全，或监理处理不及时（建设单位不要求审核的除 外） 查阅施工计划审核资料，报审表不全，处理不及 时，或建设单位不要求审核的
安全文明防护措施费
未按要求审查安全防护、文明施工措施费用使用计 划报审表；或未按要求建立费用使用账册。
证书）有审核记录但不复查
总、分包单位管理人员（五大员）到 岗情况
监理对相关管理人员到岗情况无检查记录
特种作业人员
报审资料不全的 监理对其无抽查记录或无复查记录的
未对施工单位的建筑起重机械和自升式架设设施核
查确认；或未按要求审查签署确认报审表（D-b6）
大型施工机械核查
未对施工现场进行安装、顶升加节、拆卸进行审
BIM技术应用
加分项
/
信息化管理
实得分
环保节能
8
现场业主满意度
其他：
检查人：
检查日期：
检查记录
第4页
设备核查 工程材料、 构配件、器
具审核
检查内容
评分方法
监理规划审批 监理细则审批
未编制监理规划 规划内容针对性、可操作性、时效性较差；或未包 含各阶段人员到岗计划和职责分工。 未按规定要求编制监理工作需要的监理实施细则 未包含重要的危险性较大的分部分项工程内容；或 内容不全、针对性、可操作性较差。 无报审手续
第3页
扣2分
扣2分
扣4分
扣3分
扣2分
扣2分
扣1分
扣2分 扣4分 扣2分 扣1分 扣2分 扣1分 扣2分 扣1分 扣2分 扣2分
扣1分 扣2分 扣1分 扣2分 扣1分 扣2分
项目总分 扣分 18
15 4
实得分
检查记录
序号 十
十一
检查项目 监理报告
检查内容 监理月报和专报 监理紧急报告
评分方法
每月定期向建设单位和有关部门编制传送月报和有 关危险性较大的分部分项工程的专报，未按规定编 制的
质及合同
组织机构及 设施配备
检查内容 企业资质
监理合同
中标通知书 监理取费
执来自百度文库资格
总监理工程师 任命书
质量责任终身承诺
总监代表（若招
标文件有要求或 职业资格
合同约定设置总
监代表的，须填 写该项）
授权书 劳动关系
人员数量
人员配置
持证上岗 变更手续
劳动关系
总监（总监代表）到岗情况
监理的设备设施
评分方法
现场无资质证书、营业执照复印件 转让监理业务，允许其他单位或个人以本单位的名 义承揽监理业务或以他人名义承揽监理业务或超越 资质等级承揽监理业务 现场无委托监理合同和合同备案证明 合同内容不规范（外资项目以外的项目未采用示范 文本；服务范围模糊；与招投标文件实质性内容不 符；无合同备案证明） 现场无监理项目中标通知书或复印件（招标项目） 2015年3月底以前签订的监理合同，取费未按本市 有关文件规定执行，或实际监理合同与中标通知书 、备案监理合同的监理费用不一致； 未取得注册监理工程师证书或未注册在本单位
、过程测量及竣工测量）
料不齐全，报验表缺失，或未作复核审查的
查阅检验批、分项、分部、单位工程、隐蔽验收报 验资料，数量不全，资料内容不全
工程质量控制
检验批、分项、分部、单位工程、隐蔽验收报验资 料缺失
施工单位未按批准的施工组织设计或施工方案及相 关强制性标准施工，且监理未识别，或未正确处置
合格工程量审核 工程进度控制
是否能反映施工及 监理不提出自己的意见和措施 监理工作的情况 记录中监理对工作的要求体现不够
查阅监理通知单、暂停令及相关回复单，有3份以
上通知单没有处理意见；或无复查结论的
现场违法违规行为是否及时发现、制 止
对符合实际情况的只发联系单不发通知单的
施工过程中发现隐患，监理未及时要求施工单位整
改或处置不当，造成后果的
未按规定报送建设单位、本单位和安全质量监督机 构的；或总监未审核确认签字的
监理报告未反映实际施工情况，内容不全的
了解紧急报告的要求，当施工现场发现重大事故隐 患，监理提出整改要求，施工单位拒不整改或停工 的，未报告建设单位和安全质量监督机构的
扣4分
扣3分 扣2分 扣3分
项目总分 扣分 7
项目在2015年至今荣获工程类奖项（以公示为准），市级加2分，区级加1分。本项做多得4分。
核；或未按要求审查签署报审资料核查表（D-
b12）
审查供应单位资质有遗漏或缺失
供应单位资质和质量证明资料
质保书、备案证明、许可证、检测报告等资料不齐 全；或材料等报验（品种、批次、数量）不符合要 求的
材料设备台账
未按规定建立相关台账或不符合要求的 未有唯一性标识使用情况
扣2分 扣1分 扣2分 扣1分 扣2分 扣1分 扣1分 扣2分 扣1分 扣1分 扣1分 一票否决
签阅时没有表明处理情况的；或事件未封闭的
缺失记录表或遗漏重要部位检查的 检查记录表数量不够，记录不清楚 完全不相符 与监理日记（2015年第四季度）有3处以下不对应 查阅危险性较大的分部分项工程巡视检查记录Da6-1，内容不齐全的 缺失3次以上；或会议纪要涉及监理工作重要议项 不落实
会议纪要（根据现场会议制度，检查会议纪要）部 分缺失
施工组织设计审查
报审手续全，但无实质内容 查阅和询问监理是否对现场控制有作为，情况不太 清楚的 无报审手续
专项方案审查
报审手续全，但无实质内容
查阅和询问监理是否与“现场”相符，不相符或不 清楚情况的
专家评审资料不齐全
安全监督内容
监理规划、专项方案未包含安全方面监理措施内 容,且无单独编制的安全方面监理措施内容。
区 \ 县: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
监理单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
总监理工程师：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
序号 一
二
检查项目 监理单位资
监理日志 检查记录 会议记录
是否反映监理工作 的情况
总监或其委托人是 否及时签阅 是否能反映施工及 监理工作的情况
内容是否与监理日 记对应
危险性较大的分部 分项工程巡视检查
会议纪要是否齐全 （第一次工地例会 、工程例会、专项 会议等）
不记录监理自身工作 根据监理日志是否记录监理自身工作情况，记录不 详细的
扣1分
一票否决
扣2分
扣1分
扣1分
一票否决
一票否决 扣2分 扣2分 扣1分 扣2分
扣2分
扣1分 扣1分 扣1分 扣2分 扣1分 扣2分 扣1分 扣1分
扣1分
扣2分 扣2分 扣1分
扣1分
项目总分 5
20
扣分
实得分
检查记录
第1页
序号 三
四 五 六
检查项目
监理规划、 细则及相关 施组、方案
的审批
总、分包审 核
对分包单位审查不全的；或没有对总包、分包合同
备案审查的
总、分包备案手续和资质
工程分包不符合《建设工程质量管理条例》规定，
监理未识别；或分包单位资质等级、安全生产许可
证不符合规定要求，监理未识别。
监理对相关人员证书（建造师、B证、C证及五大员
总、分包人员资格
证书）无审核记录 监理对相关人员证书（建造师、B证、C证及五大员
扣1分
扣1分
扣1.5分
扣0.5分 扣1分 扣1分 扣1分
扣1.5分
扣1.5分
扣2分
扣2分
扣1.5分 扣1.5分
项目总分 15
6 3 7
扣分
实得分
第2页
检查记录
序号 七
八 九
检查项目
工程质量、 资金、进度
审核
监理基本记 录
监理指令
检查内容
评分方法
施工单位测量资料的复核（交桩测量 查阅测量成果报验单及相关监理测量复核资料，资
现场监理人员在本工程监理期间发表与工程相关的论文（作者须长期在该项目工作），公开发行的刊 物加2分，协会会刊加1分。本项最多得4分。
12
监理机构提出合理化建议并被采纳，取得较好的经济效益（不低于20万元，业主证明）每项加1分，经 济效益达到100万以上的每项加2分。本项最多得4分。须有业主证明及相关资料。
未办总监变更手续；或到期未延续注册
无监理单位法人代表书面授权
总监一年内变更超过一次
未签署质量责任终身承诺书 情况1：非注册监理工程师； 情况2：无工程类注册执业资格或中级及以上专业 技术职称的上海监理师（JS） 证书到期未延续 无法人代表书面授权；或授权范围超出规范要求 属于劳务派遣或其他非监理企业聘用的情况 80%的人员数量配置与投标文件和监理规划不符 机构形式和岗位职责不清却或不符合监理规划规定 监理人员持证比例低于80% 人员变更手续未申请或变更申请未有业主批复 80%以下人员属于劳务派遣或其他非监理企业聘用 的情况。 总监（总监代表）年内参加例会在80%以下；或总 监不主持工程例会 总监既不参加例会又不签署文件；或代签名；或不 了解工程和监理企业情况的 无总监带班记录 现场未配备必要的图集、标准、规范和相关法律法 规 检测设备、仪器配备不满足现场监理工作需要；或 检定证书无效失效
发现施工现场工程质量有明显缺陷，或有安全隐患 且监理未识别的，或未正确处置
查阅验工月报、工程款支付申请等资料，资料不齐 全，或监理处理不及时（建设单位不要求审核的除 外） 查阅施工计划审核资料，报审表不全，处理不及 时，或建设单位不要求审核的
安全文明防护措施费
未按要求审查安全防护、文明施工措施费用使用计 划报审表；或未按要求建立费用使用账册。
证书）有审核记录但不复查
总、分包单位管理人员（五大员）到 岗情况
监理对相关管理人员到岗情况无检查记录
特种作业人员
报审资料不全的 监理对其无抽查记录或无复查记录的
未对施工单位的建筑起重机械和自升式架设设施核
查确认；或未按要求审查签署确认报审表（D-b6）
大型施工机械核查
未对施工现场进行安装、顶升加节、拆卸进行审
BIM技术应用
加分项
/
信息化管理
实得分
环保节能
8
现场业主满意度
其他：
检查人：
检查日期：
检查记录
第4页
设备核查 工程材料、 构配件、器
具审核
检查内容
评分方法
监理规划审批 监理细则审批
未编制监理规划 规划内容针对性、可操作性、时效性较差；或未包 含各阶段人员到岗计划和职责分工。 未按规定要求编制监理工作需要的监理实施细则 未包含重要的危险性较大的分部分项工程内容；或 内容不全、针对性、可操作性较差。 无报审手续
第3页
扣2分
扣2分
扣4分
扣3分
扣2分
扣2分
扣1分
扣2分 扣4分 扣2分 扣1分 扣2分 扣1分 扣2分 扣1分 扣2分 扣2分
扣1分 扣2分 扣1分 扣2分 扣1分 扣2分
项目总分 扣分 18
15 4
实得分
检查记录
序号 十
十一
检查项目 监理报告
检查内容 监理月报和专报 监理紧急报告
评分方法
每月定期向建设单位和有关部门编制传送月报和有 关危险性较大的分部分项工程的专报，未按规定编 制的
质及合同
组织机构及 设施配备
检查内容 企业资质
监理合同
中标通知书 监理取费
执来自百度文库资格
总监理工程师 任命书
质量责任终身承诺
总监代表（若招
标文件有要求或 职业资格
合同约定设置总
监代表的，须填 写该项）
授权书 劳动关系
人员数量
人员配置
持证上岗 变更手续
劳动关系
总监（总监代表）到岗情况
监理的设备设施
评分方法
现场无资质证书、营业执照复印件 转让监理业务，允许其他单位或个人以本单位的名 义承揽监理业务或以他人名义承揽监理业务或超越 资质等级承揽监理业务 现场无委托监理合同和合同备案证明 合同内容不规范（外资项目以外的项目未采用示范 文本；服务范围模糊；与招投标文件实质性内容不 符；无合同备案证明） 现场无监理项目中标通知书或复印件（招标项目） 2015年3月底以前签订的监理合同，取费未按本市 有关文件规定执行，或实际监理合同与中标通知书 、备案监理合同的监理费用不一致； 未取得注册监理工程师证书或未注册在本单位
、过程测量及竣工测量）
料不齐全，报验表缺失，或未作复核审查的
查阅检验批、分项、分部、单位工程、隐蔽验收报 验资料，数量不全，资料内容不全
工程质量控制
检验批、分项、分部、单位工程、隐蔽验收报验资 料缺失
施工单位未按批准的施工组织设计或施工方案及相 关强制性标准施工，且监理未识别，或未正确处置
合格工程量审核 工程进度控制
是否能反映施工及 监理不提出自己的意见和措施 监理工作的情况 记录中监理对工作的要求体现不够
查阅监理通知单、暂停令及相关回复单，有3份以
上通知单没有处理意见；或无复查结论的
现场违法违规行为是否及时发现、制 止
对符合实际情况的只发联系单不发通知单的
施工过程中发现隐患，监理未及时要求施工单位整
改或处置不当，造成后果的
未按规定报送建设单位、本单位和安全质量监督机 构的；或总监未审核确认签字的
监理报告未反映实际施工情况，内容不全的
了解紧急报告的要求，当施工现场发现重大事故隐 患，监理提出整改要求，施工单位拒不整改或停工 的，未报告建设单位和安全质量监督机构的
扣4分
扣3分 扣2分 扣3分
项目总分 扣分 7
项目在2015年至今荣获工程类奖项（以公示为准），市级加2分，区级加1分。本项做多得4分。
核；或未按要求审查签署报审资料核查表（D-
b12）
审查供应单位资质有遗漏或缺失
供应单位资质和质量证明资料
质保书、备案证明、许可证、检测报告等资料不齐 全；或材料等报验（品种、批次、数量）不符合要 求的
材料设备台账
未按规定建立相关台账或不符合要求的 未有唯一性标识使用情况
扣2分 扣1分 扣2分 扣1分 扣2分 扣1分 扣1分 扣2分 扣1分 扣1分 扣1分 一票否决
签阅时没有表明处理情况的；或事件未封闭的
缺失记录表或遗漏重要部位检查的 检查记录表数量不够，记录不清楚 完全不相符 与监理日记（2015年第四季度）有3处以下不对应 查阅危险性较大的分部分项工程巡视检查记录Da6-1，内容不齐全的 缺失3次以上；或会议纪要涉及监理工作重要议项 不落实
会议纪要（根据现场会议制度，检查会议纪要）部 分缺失
施工组织设计审查
报审手续全，但无实质内容 查阅和询问监理是否对现场控制有作为，情况不太 清楚的 无报审手续
专项方案审查
报审手续全，但无实质内容
查阅和询问监理是否与“现场”相符，不相符或不 清楚情况的
专家评审资料不齐全
安全监督内容
监理规划、专项方案未包含安全方面监理措施内 容,且无单独编制的安全方面监理措施内容。