监理考核评分标准
监理工作质量考核办法及考核标准
监理工作质量考核办法及考核标准监理工作质量考核办法及考核标准可以根据具体的监理工作内容和业务特点进行制定。
下面是相关的考核办法及考核标准供参考：一、考核办法：1. 考核周期：一般以项目或阶段为单位进行考核，可以根据需要设定不同的考核周期。
2. 考核方式：可以采用综合考核、定期考核和随机考核相结合的方式进行。
3. 考核内容：包括但不限于下列考核内容：- 监理工作计划的制定和执行情况- 监理工作报告的撰写和提交情况- 监理工作中发现的问题的整改跟踪情况- 监理工作中协调解决的问题及效果- 监理工作中与业主、承包方等相关方的沟通和协调情况- 监理工作中的技术指导和质量验收情况- 监理工作中的合同履行和费用管理情况4. 考核评分：根据考核内容的重要性和难易程度，可以制定相应的考核评分标准。
5. 考核结果：根据考核得分，评定相应的考核结果，例如优秀、合格、待改进和不合格等，并根据考核结果按照一定幅度进行考核奖惩。
二、考核标准：1. 监理工作计划的制定和执行情况：- 按时制定和更新监理工作计划- 确保监理工作计划与项目实际进展相符- 做到监理工作计划的严格执行2. 监理工作报告的撰写和提交情况：- 按时撰写和提交监理工作报告- 报告内容准确、清晰、完整3. 监理工作中发现的问题的整改跟踪情况：- 发现问题及时记录、上报和跟踪整改情况- 确保问题的整改措施得到有效执行4. 监理工作中协调解决的问题及效果：- 积极主动协调解决项目中的问题- 确保问题的解决能够达到预期效果5. 监理工作中与业主、承包方等相关方的沟通和协调情况： - 建立良好的沟通渠道，与相关方保持密切联系- 协调解决相关方之间的利益冲突6. 监理工作中的技术指导和质量验收情况：- 提供准确、实用的技术指导- 能够对施工质量进行有效的检查和验收7. 监理工作中的合同履行和费用管理情况：- 确保监理工作按照合同约定进行- 确保费用支出合理、合规以上是一些比较常见的监理工作质量考核办法及考核标准，可以根据具体情况进行适度调整。
项目监理工作评价标准
项目监理工作评价标准1 一般规定1.1 监理工作评价应以建设工程监理合同所明确的监理工程项目为单位进行考核。
建设工程项目监理工作实行“项目监理机构自检、企业巡检、政府抽检”的考核模式。
1.2 项目监理机构自检由该项目总监理工程师组织检查，一般宜不超过两个月进行一次；监理单位巡检由监理单位技术负责人组织检查，宜每个季度检查一次，政府抽检由建设行政主管部门根据年度工作安排，不定期进行。
1.3 除项目自检外，对项目监理机构工作进行考核检查时，应组成专门的考核小组。
考核小组成员不少于3人，其中设组长1人。
考核组成员宜为取得国家注册监理工程师且具有较为丰富的监理工作经验、熟悉工程监理相关法律法规和标准规范的专业人员组成，小组成员配备应合理。
1.4 对自检中发现的问题，相关监理人员应及时进行整改，整改完毕由总监理工程师复查。
对监理单位巡检及建设行政主管部门抽检中发现的问题，总监理工程师应组织相关监理人员在规定时间内整改完毕，并上报整改结果接受复查。
1.5 在监理工作检查中，对建设工程监理合同中未授权的，以及项目监理进程中尚未涉及的监理工作，可按合理缺项处理。
2 评价方法2.1 附表D.0.2—D.0.6考核表满分分值为100分，实得分是相应单项评分表中各评价项目应得分减去扣减分之值。
2.2 D.0.2—D.0.6考核表评分标准（扣分部分）分为：符合、不符合、部分不符合三类，符合者不扣分，不符合者按扣分值全部扣分；部分不符合者，可在扣分值的范围内酌情扣分。
2.3 单项评分表中用★标注的内容为重要评价项，属于必须遵守的国家法律、法规或可能导致工程质量、安全重大隐患的内容，此项内容有不符合要求的，则该单项评价为不合格，D.0.2—D.0.6考核表中所列的考核项目整项实得分为零分；用“▲”号标注的内容，为次重要评价项，关系企业或个人不良行为等内容，此项内容如不符合要求，该评价项内容为不合格，D.0.2—D.0.6考核表中所列考核内容项得分值为零。
监理评分细则
监理评分细则一、评分原则本评分细则旨在对监理工作进行科学、客观、全面的评价，确保监理工作的质量和效果，提高监理服务水平。
评分原则如下：1. 依据合同约定和相关法律法规：评分依据应基于合同约定和相关法律法规，确保评分结果具有可依据性和公正性。
2. 客观公正：评分应客观公正，避免主观臆断和偏见，评分标准应具体明确，确保评分结果准确可信。
3. 全面细致：评分应全面细致，覆盖监理工作的各个方面，确保对监理工作的全面评价。
二、评分指标1. 工作计划与组织（20分）评分指标：- 监理机构是否按时提交监理工作计划；- 监理工作计划是否合理合法；- 监理机构是否按照计划组织开展监理工作。
2. 监理报告（20分）评分指标：- 监理机构是否按时提交监理报告；- 监理报告内容是否详尽全面；- 监理报告是否准确客观，能够反映实际情况。
3. 工程质量检查与验收（30分）评分指标：- 监理机构是否按照法律法规和合同约定进行工程质量检查；- 工程质量检查是否全面细致，是否发现并及时纠正工程质量问题；- 监理机构是否按照法律法规和合同约定进行工程验收；- 工程验收是否严格按照规定程序进行，是否合理公正。
4. 合同管理（15分）评分指标：- 监理机构是否熟悉合同内容，能够正确理解和执行合同约定；- 监理机构是否按照合同约定进行合同管理，包括合同变更、索赔处理等；- 监理机构是否能够及时发现并提出合同风险提示和处理建议。
5. 问题处理与协调沟通（15分）评分指标：- 监理机构对项目问题和纠纷的处理能力；- 监理机构与其他参与方的协调沟通能力；- 监理机构对问题处理和协调沟通的效果和结果。
三、评分等级及解释根据监理工作的评分结果，将评分结果划分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
1. 优秀（90分以上）：在工作计划与组织、监理报告、工程质量检查与验收、合同管理、问题处理与协调沟通等方面表现出色，能够全面、细致地完成监理工作，工作成果显著，对项目进展、质量和安全起到良好的保障作用。
2024年监理、施工考核与奖励细则
2024年监理、施工考核与奖励细则一、监理考核1. 监理部门将对施工项目进行定期考核，考核周期为每季度一次。
2. 考核内容包括但不限于监理部门工作质量、服务态度、工作效率等方面。
3. 考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价的方式进行考核。
4. 考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、中等（70-79分）、不合格（70分以下）。
5. 考核结果将用于对监理人员绩效考评、晋升和薪资调整等方面的依据。
二、施工考核1. 施工单位将按每个项目进行考核，考核周期为每月一次。
2. 考核内容包括但不限于施工质量、进度管理、安全管理等方面。
3. 考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价的方式进行考核。
4. 考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
5. 考核结果将用于对施工单位的业绩评价、奖罚和合同续签等方面的依据。
三、奖励政策1. 监理部门将根据监理考核结果对监理人员进行奖励，奖励措施包括但不限于：表彰、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。
2. 施工单位将根据施工考核结果对施工人员进行奖励，奖励措施包括但不限于：奖金、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。
3. 对于监理和施工考核双双达到优秀等级的项目，将额外给予一定的奖励，奖励内容由公司领导层决定。
四、考核与奖励实施1. 考核和奖励实施由公司的人力资源部门负责，监理和施工人员的绩效考核记录将纳入个人档案。
2. 考核结果将以书面形式通知到监理和施工人员，公司将组织实施相应的奖励措施。
3. 考核和奖励实施应公平、公正、透明，公司将建立监督机制，接受监理和施工人员及相关方面的监督和申诉。
五、绩效考核重要性和目的1. 绩效考核是公司激励机制的重要组成部分，旨在激励员工积极向上、奋发有为，提升企业整体绩效。
监理考核评分标准
监理考核评分标准监理考核评分标准是指针对监理工作进行评价和打分的一套规范和方法，旨在客观评估监理人员的工作表现和业绩，为监理队伍的提升和发展提供依据。
监理考核评分标准通常包括多个方面的内容，如专业知识、责任心、工作态度、沟通能力等，以全面反映监理人员的素质和绩效。
下面将详细介绍监理考核评分标准的各个方面。
一、专业知识专业知识是监理人员必备的基本素质，包括建筑工程相关法规法规和标准、工程管理知识、监理技术等方面的知识。
监理人员应具备扎实的专业知识储备，能够准确把握工程质量、安全和进度等关键节点，及时发现和解决工程问题，确保工程顺利进行。
在考核评分中，专业知识的掌握程度和应用能力将成为关键指标。
二、责任心监理人员的责任心是评价其工作表现的重要指标之一，体现了监理人员对工程质量和安全的重视程度。
责任心包括对项目的热爱和主动性，对工程问题的关注和解决能力，以及承担工作责任的意识和能力等方面。
监理人员应具备高度的责任心，对工程工作尽职尽责，做到心中有责、言行合一。
三、工作态度良好的工作态度是监理人员必备的品质，体现了监理人员对工作的热爱和认真程度。
工作态度包括工作积极性、工作细致性、工作耐心性等方面，表现在对待工作的态度上。
监理人员应保持良好的工作态度，对待每一个工程细节认真负责，严谨努力，不马虎草率。
四、沟通能力监理人员的沟通能力直接关系到监理工作的顺利开展和工程质量的提升。
监理人员需要与业主、设计单位、施工单位等多方沟通协调，及时了解和解决工程问题，确保工程各方顺利合作。
沟通能力包括表达能力、倾听能力、协调能力等方面，监理人员应具备良好的沟通能力，才能有效推动工程进展。
五、服务意识监理工作的本质是为了保障工程的质量和安全，为了最终业主的利益服务，因此监理人员应具备高度的服务意识。
服务意识包括对项目需求的了解和满足、对工程问题的主动解决、对业主利益的维护等方面，监理人员应以服务为宗旨，始终站在业主的立场，为工程质量的提升尽心尽力。
监理考核标准及评分办法
业主要求协助的其它的合理的工作不能按时有效的完成。（延迟一天扣2分），效果不好（扣1~5分）
不虚心听取业主建议或对业主无理相待（1~3）
监理工作质量考核评分表（汇总）
项目
满分
扣分
实得分
备注
合同诚信
5
监理工作程序执行质量
70
监理机构工作质量
15
综合管理情况
监理工作质量考核评标准
分项考核内容
子分项
考核内容
满分
子项扣分标准
扣分
得分
合同诚信
（5）
监理机构组成质量
项目总监与合同约定不符（拒付监理费）
5
项目总监、监理人员出勤率不满足合同约定（扣1~5分）
专业监理工程师资质、资格不符合要求（扣5分）
监理人员分期配置人数与合同不符（扣1~3分）
监理工作程序
（70）
安全文明施工月度专项检查评分、计算、结论与事实不符（扣5分）
现场发生重大安全事故现场无安全预警措施（一票否决!）
工程测量质量控制
5
未将控制点基础资料在合同或程序规定的期限内提供给施工单位或提供有误（扣5分）
未对施工单位提交的复测资料进行审核、批复（扣3分）
施工单位施工放样有误，而监理在验收时未发现（扣5分）
监理规划（实施细则、旁站方案）编制
3
未在规定的期限内提交监理规划、监理细则、旁站方案等监理文件（每延误1天1分），监理情况变化时，未及时进行调整、修改（扣2分）
监理规划、实施细则、旁站方案内容有错误（扣1~3分）；不全面（扣1分）
监理规划、实施细则、旁站方案审批手续不全（扣2分）
未履行监理规划、监理细则、旁站方案（2～3分）
建设单位对监理工作考评细则
监理工作管理考核细则目录一、合同执行情况二、工作纪律及业务素质三、质量控制四、进度控制五、投资控制六、安全文明管理七、其他八、奖励加分九、奖惩措施十、有关说明十一、附件：监理工作考核表监理工作管理考核细则为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行考核，考核时间为每个月考核一次，考核总分为110分，考核内容及评分标准如下：一、监理合同执行情况的考核（考核分数为10分）1、根据监理合同有关内容做以下有关规定：工程监理服务期间，以下人员必须到位：总监、监理员、资料员，其它监理工程师根据工程实际，在配合施工期间视监理工作需要随叫随到。
每月按30日历天计，总监的到岗率（80）%，专业工程师到岗率（90）%，监理员及其他人员到岗率为（95）%。
其它时期可另行执行；违反此条规定，扣分：2分/次/人；2、根据施工监理合同专项条款规定：在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位，违反此条规定，扣分：5分/次/人；3、根据委托监理合同专项条款第规定：乙方在责任期内如果有重大失职，将按以下办法承担责任，赔偿损失：赔偿金=直接经济损失×酬金比率（酬金比率=监理酬金费/工程造价）同时给予本项目部全部考核分扣完处罚；扣分标准为10分/次。
4、监理人应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报（每月25 日）及现场各种报告资料等，召开监理周例会，并于监理周例会后的二日内下发例会纪要：不及时传发以上资料的；扣1分/日/项5、不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据；违反此条扣10分/次6、不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请；违反此条扣10分/次7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密；违反此条扣2分/次。
监理考核评分标准
每次每项扣2-5分
4.4
工作成效
加强对施工单位施工质量的检查、督促、管理、纠偏,保证施工单位的施工质量符合要求。
40
施工质量不符合要求,每次每项扣2-10分
内部管理
5.1
监理组织机构及制度建设
按合同要求建立监理组织机构,监理人员到位率符合合同要求；制定并完善符合合同规定和要求的各项监理工作和生活制度,明确岗位责任,并严格执行。
10
每项扣5分
文明施工管理
9.1
现场文明施工管控效果
1.要求施工单位严格按标准化要求进行硬化料场、道路,材料存放规范。拌和站预制厂排水良好、不合格材料及时清除出现场,绿化效果良好。
10
40
管控不到位,每次每处扣2分
2.要求工程施工便道平整畅通,养护及时,不扬尘、不泥泞。
10
管控不到位,每次扣2分
3.要求项目驻地（包括临时驻地）施工现场及预制厂拌和站按规定设置公示牌、说明牌、界牌、公里牌、标示牌等标志牌、宣传牌。
16
每缺1台扣4分（主要设备仪器性能不满足要求者,扣16分）
2.设备运转良好,试剂补充及时,不耽误工作。
7
每次每延误半天扣2分
试验与检测
2.4
试验室
3.明确仪器操作规程,做好仪器使用记录,图表上墙。
5
执行不力,每项扣2分
4.试验工作环境符合规范规定要求,并做好记录。
5
执行不力,每项扣2分
5.仪器、试样、试件放置规范整齐,室内外卫生整洁。
执行不力,每项扣2-5分
6.对施工单位违规施工有监理工程师指令或通知单、整改通知单等书面材料。
10
执行不力,每项扣2-5分
7.工序、中间交验的签认及时、有具体意见、无漏签或无误。
监理工作质量考核办法及考核标准
监理工作质量考核办法及考核标准一、引言随着社会经济的发展和工程建设的快速推进，监理工作质量的提高和监理人员的职业素养成为确保工程质量和项目安全的关键。
为了评估监理工作质量，制定监理工作质量考核办法及考核标准，对监理人员进行考核和评价具有重要意义。
二、监理工作质量考核办法2.1 考核主体监理工作质量的考核主体为监理机构或相关监管部门。
2.2 考核内容监理工作质量的考核内容应包括以下方面： - 工程质量监控 - 工程变更管理 - 工程进度控制 - 工程安全管理 - 工程造价控制2.3 考核方式监理工作质量的考核方式可以包括以下几种： - 现场考核：监督人员对监理现场进行实地考察，观察工程进展、安全措施等情况，并填写考核表进行评分。
- 文件审核：对监理机构提交的相关文件进行审核，包括监理报告、监理记录等，评估监理人员的工作质量和专业水平。
- 客户满意度调查：通过调查问卷或面对面访谈的方式，获取业主或项目相关方对监理工作质量的评价和反馈。
2.4 考核周期监理工作质量的考核周期可以根据具体项目情况而定，一般可设定为每个工程阶段结束后进行考核评估。
三、监理工作质量考核标准3.1 工程质量监控•是否按照相关质量标准和要求进行工程监理，对工程质量进行有效控制。
•是否及时发现和纠正工程施工过程中存在的质量问题，并记录和报告相关部门。
3.2 工程变更管理•是否及时评估工程变更的影响，并进行变更管理和控制。
•是否合理审核和审批工程变更申请，确保工程变更符合规范和要求。
3.3 工程进度控制•是否进行工程进度计划和进度控制，并及时监督施工单位按计划进行工程建设。
•是否发现并处理工程进度延误的问题，并协调相关方解决。
3.4 工程安全管理•是否制定和执行工程安全管理措施，并定期检查和评估工程安全状况。
•是否及时处理和报告工程安全事故和隐患，确保工程施工过程的安全。
3.5 工程造价控制•是否对工程造价进行有效控制，确保工程施工过程中的费用合理控制。
监理成绩总分
监理成绩总分一、监理成绩概述监理成绩是衡量监理工程师业务水平和工作能力的重要标准。
在我国，监理工程师的资格考试分为四个级别：初级、中级、高级和特级。
各级别考试的内容和难度有所不同，但总体而言，考试涵盖了工程监理的基本理论、实践经验和法律法规等方面。
本文将详细介绍监理成绩的评分标准，以及如何提高监理成绩。
二、监理成绩评分标准1.基础知识：包括工程监理基本理论、工程管理、工程质量、工程进度、工程成本等方面的知识。
这部分占总分值的30%。
2.实践经验：包括工程监理实际操作能力、沟通协调能力、问题解决能力等。
这部分占总分值的30%。
3.法律法规：涉及建筑工程相关法律法规、监理法规、合同法规等方面的知识。
这部分占总分值的20%。
4.案例分析：通过对工程监理案例的分析和评价，考察监理工程师的综合能力。
这部分占总分值的20%。
5.英语：包括英语阅读、写作和翻译等方面的能力。
这部分占总分值的10%。
三、提高监理成绩的方法1.系统学习：参加培训班或自学，全面掌握监理工程师所需的基本理论和实践经验。
2.重点突破：针对考试的重点和难点，进行有针对性的学习和复习。
3.模拟考试：通过模拟考试，熟悉考试环境和题型，提高应试能力。
4.案例分析：多研究工程监理案例，提高综合分析和解决问题的能力。
5.英语能力提升：利用业余时间学习英语，提高英语阅读、写作和翻译能力。
四、总结监理成绩对于监理工程师的职业发展具有重要意义。
要想在监理成绩中取得好成绩，需要全面掌握监理相关知识，不断提高自身业务水平和综合素质。
监理绩效考核标准
监理绩效考核标准一、满勤：每月无请假，无迟到，得3分二、培训：全部参加得2分，若有请假不计分，旷会每次扣1分三、工作态度：每次扣2分四、按时完成工作：若存在工作积压现象，每次扣2分回单：回单每单得10分，若回单为工装或单额超过10万元的，每单得20分，回单量超过两单，每超一单多加2分六、发现新楼盘：每发现一处加5分七、介绍新员工：介绍员工稳定工作一个月以上，推荐人当月得2分八、教带新员工：每带一名新员工得2分九、提合理化建议：员工提合理化建议，一经采用，每条加5分及时反映客户意见：客户向员工反映的任何意见（对公司或对部门工作人员），必须在第一时间与相关部门沟通，或向行政客服部门反馈。
否则每次扣2分十一、工作时间办私事：行政部将对员工进行查岗，对于利用上班时间干私事或不配合查岗等，每次扣3分工作守时：员工与客户有预约的情况（如：量房、交底、验收等），必须按约定的时间到达约定地点，并做好准备工作，不得迟到，否则每次扣2分十三、客户主动表扬：客户主动提出表扬，得2分，若有锦旗等实物再加1分十四、回访投诉；施工期间行政人员定期进行行政回访，若客户对员工有所投诉，每次扣2分十五、客户主动投诉：在施工过程中，客户用电话或登门方式对员工服务表达不满，每次主动投诉扣5分十六、向总经理投诉：若客户向总经理直接投诉，每次扣10分职业道德：员工不得在任何场合以任何方式为表白和抬高自我，讨好对方而诋毁公司及公司相关人员，一经发现，每次扣10分十八、全月无投诉：全月未接到任何投诉，得3分十九、全月无罚款：未发生被处罚的情况，得3分；如有罚款，每100元扣一分接工地：接江南施工项目，每套得3分；江北施工项目，每套得4分，平方区，呼兰区，阿城区，以及旧房改造项目，每套5分照片：监理对在施工工地进行检查时，要对工程进度进行拍照存档，拍照齐全且及时存档，加1分；虽有拍摄记录但不全面，每次减1分；未作工作记录者，每次减2分二十二、维修：按维修次数每次加三分；若客户不满意，每次减1分借款把关：监理对工长支取施工款项承担把关责任，若出现工长支取工程款项多借、超借等把关不严的现象，每次扣相关人员5分二十四、监理问题：若由其他人员发现工地存在问题，每项扣监理1分二十五、邀约量房：每个量房加3分二十六、监理工地：每个1分以上各部分得分相累加所得总分数，即为当月该监理最终得分。
监理综合素质评分标准
监理综合素质评分标准监理工作是建设工程项目中不可或缺的重要环节，监理人员的综合素质直接影响到工程的质量和安全。
为了确保监理工作的效果和监理人员的能力，制定了监理综合素质评分标准。
本文将对监理综合素质评分标准进行详细介绍。
一、专业知识与技能1.1 专业知识：评价监理人员对建筑行业相关法律法规、工程技术标准、施工工艺等方面的掌握程度，以及对建设工程各专业知识的了解情况。
1.2 技能水平：评估监理人员的工程技术操作能力，包括施工图纸的理解与分析、工程质量控制的能力、施工工艺优化的能力等。
二、工作态度与责任心2.1 工作态度：考察监理人员对工作的敬业程度，包括主动性、积极性、认真负责的态度，以及对工程的可行性、可持续性的思考。
2.2 责任心：评估监理人员对工程质量、安全、进度等方面的重视程度，以及对问题和风险的及时发现和处理能力。
三、沟通协调与团队合作3.1 沟通能力：考核监理人员与建设单位、设计单位、施工单位等各方之间的沟通能力，包括口头和书面沟通的能力，以及表达清晰、准确的能力。
3.2 协调能力：评估监理人员在项目中协调各方面利益、解决纠纷等方面的能力，以及疏导和化解工程过程中的问题和冲突的能力。
四、创新思维与问题解决4.1 创新思维：考察监理人员具有创新意识、创新能力和创新实践的情况，包括在工程实施过程中察觉问题并提出改善建议的能力。
4.2 问题解决：评估监理人员处理问题的方法与能力，包括分析问题、提出解决方案和跟踪实施的能力，以及处理突发事件的能力。
五、工作经验与业绩5.1 工作经验：考察监理人员的从业年限和相关工作经验，以及参与过的项目类型和规模。
5.2 业绩评价：评估监理人员在过往项目中的表现和成绩，包括工程质量、进度控制、成本控制等方面的综合评价。
备注：以上综合素质评分标准仅为参考，具体评分细则可以根据具体情况进行调整和补充。
结论监理综合素质评分标准是评估监理人员能力和水平的重要依据，通过评分标准可以客观全面地衡量监理工作的质量。
监理考试成绩合格标准
监理考试成绩合格标准1. 引言监理考试是评估监理人员专业知识和能力的重要手段，合格的监理考试成绩对于监理人员的招聘和聘任具有重要意义。
本文将详细介绍监理考试成绩的合格标准。
2. 考试科目监理考试通常包括以下科目：•监理法规与规范知识•建筑工程施工管理知识•工程质量检查与评定知识•工程造价管理知识•工程安全与环境保护知识•工程合同管理知识3. 成绩评定方法监理考试的成绩评定一般采用百分制的方法，具体评定方法如下：•每科目满分为100分。
•及格标准为每科目达到60分及以上。
•总成绩计算方法：所有科目成绩的平均分。
4. 合格标准监理考试的合格标准根据成绩的评定方法确定，符合以下条件的考生将被认定为合格：•每个科目的成绩达到及格标准（60分及以上）。
•总成绩达到及格标准（所有科目平均分达到60分及以上）。
5. 补考规定对于未能一次性通过监理考试的考生，通常允许进行补考。
补考的规定如下：•补考次数一般不超过2次。
•每次补考只针对未通过的科目。
•补考成绩按照原有评定方法进行评定。
6. 其他考试要求除了监理考试成绩，监理人员在聘任过程中还需要满足其他要求：•学历要求：通常要求本科及以上学历，相关专业优先。
•工作经验：拥有一定的工程监理从业经验。
•职业素质：具备良好的沟通协调能力、团队合作能力和专业判断力。
7. 结论监理考试的合格标准对于评估监理人员的专业素质至关重要。
良好的监理考试成绩是评价监理人员能力的重要依据。
通过本文的介绍，我们了解了监理考试的科目构成、成绩评定方法以及合格标准，对于考生来说，合理规划学习时间，熟悉考试科目，努力提高成绩是取得良好监理考试成绩的关键。
监理单位考核评分细则
3
未审查，扣3分。
查工程进度计划。
2.2.2
对施工进度计划实施动态管理，对进度实施计划执行情况进行分析和纠偏。
2
未对进度实施计划执行情况进行分析和纠偏，扣1分。
需变更工期的项目，未督促施工单位调整工期，扣1分。
查记录。
2.3
合同管理
3
2.3.1
监督施工单位合同条款执行，对合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题。
5
未按要求组建监理单位，扣2分。
人员数量不足，扣2分。
人员变更未履行手续扣1分。
查监理部人员到位情况。
1.1.2
项目总监、专业监理人员和安全监理工程师上岗资质符合要求。
5
项目总监不具备上岗资格，扣2分。
专业监理工程师不具备上岗资格，每人扣1分。
查项目总监、专业监理人员和监理员的资质。
1.1.3
人员组织机构及职责
项目管理监理规划
12
2.1.1
编制切实可行的监理规划和监理实施细则。
8
未编制监理规划，扣4分。
未编制监理实施细则，每项扣1分。
内容针对性不强或不齐全，每项扣1分。
查监理规划和监理实施细则。
2.1.2
审查施工单位的工程项目开工报审文件。
4
未审查,每项扣1分
查施工单位的报审资料。
2.2
进度管理
5
2.2.1
查检查记录。
5.2
设计监督管理
5
5.2.1
参加施工图会审和施工图设计交底。并及时整理有关资料。
5
未参加，每次扣1分。
查会议纪要。
合计得分：
考
考核组长：考核评分成员：
监理员工考核自评表、考核评分标准
附件1员工年终考核评分标准考核标准分为工作纪律、责任心和积极性、岗位职责完成情况和沟通协调能力四个主项。
考核时间为阳历全年时段。
根据该员工年度具体工作表现和能力对应标准进行打分（四个主项因重要程度不同，各主项满分分数也不相同，见评分表）。
一、工作纪律：（20分）1.是否全面遵守监理工作守则、职业道德和工作纪律，做到廉洁自律，不“吃、拿、卡、要”，做好本职工作的同时与施工单位保持适当“距离”。
2.是否全面遵守公司各项工作制度和规定3.工作时间是否经常迟到或早退。
4.工作时间是否经常在玩手机，是否能保证通讯(手机)联络畅通，未及时取得联系时是否在合理时间内及时回电或回复。
5.是否服从项目负责人或总监的工作安排和调度。
6.假日或夜间因工作需要是否服从值班或加班安排。
7.因个人原因需要请假、暂时离岗或换岗是否向项目总监或项目负责人当面或电话请示。
二、责任心和积极性：（30分）1.工作中是否出工不出力、敷衍了事或者只“监”不“理”。
2.对项目总监或项目负责人交付的工作任务是否能全力以赴积极完成。
3.是否熟悉并认真履行自身岗位职责。
4.面对较为艰苦的工作环境是否毫无怨言坚守岗位。
5.工作中是否主动发现问题并积极跟踪落实。
6.对故意刁难、“不配合”的施工单位管理人员是否能耐心做好沟通工作。
7.是否熟悉专业技术知识，并能坚持加强学习、虚心请教、自觉提高自身业务素质和专业技术。
8.是否出现被主管部门、业主、施工单位投诉的情况。
9.是否积极主动通过微信群上传图片、文字说明反映各个项目施工情况。
三、岗位职责完成情况：（30分）1、专业监理工程师：1)是否参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则。
2)图纸会审前是否认真熟悉图纸并提出设计疑问。
3)施工中是否全面熟悉本专业的设计图纸内容、掌握重要的设计数据和参数。
4)是否熟悉本专业施工质量验收标准。
5)是否全面掌握工地本专业施工情况并及时准确回答业主、质监、总监或总监代表的询问。
监理单位考核标准
监理单位考核标准一、安全、文明施工管理（20分）1.无安全文明施工、环境保护目标及保证措施扣3分，不全每项扣1分；2.监理人员对现场监管不到位，发现现场存在质量安全问题：(1)本人和现场人员未戴安全帽扣1分/次；(2)现场设备、管材摆放杂乱扣2分/次；(3)现场安全防护不到位扣2分/次；(4)施工不规范，存在安全隐患扣2分/次。
(5)施工现场作业人员证书不全，监理单位未进行审查，扣2分/次。
3.因监理单位对原材料未进行进场检验、质量把控不严造成一切后果由监理单位承担，并扣1-2分/次。
4.监理人员对现场监管不到位，造成不安全文明施工引起市民投诉每次扣1分，受到上级领导批评每次扣5分，对公司声誉造成重大影响扣20分；5.禁止饮酒上岗，一经发现扣3分/次。
二、工程质量管理（30分）1.未按照ISO9001质量管理体系建立工程质量保证体系、质量保证措施扣5分，不全每项扣1分；2.单项工程未进行图纸会审、技术交底，每项扣5分；3.施工质量监管不到位，发现存在质量安全隐患：1)施工单位未按图纸和施工技术标准进行施工扣1-3分，擅自修改工程设计、偷工减料扣1-3分2)未按照施工规范流程、擅自下道工序施工的每次扣1-3分；3)沟槽开挖、沟底处理、沟槽排水、沟槽回填、铺设警示带、标志设置、阀门井砌筑不合规范要求每处1分；4)管道组对、焊接不符合规范要求每处扣1分；5)管道支架除锈、刷漆防腐、防腐补口、焊缝检测不符合规范要求每处扣1分；6)架空管道安装的外观质量、支架制作安装不符合规范要求每处扣1分；7)阀门、调压设施及其他燃气设施安装、设置不符合规范要求每处扣1分；8)管道吹扫、强度试验、气密性试验不符合规范要求每处扣2分；4.施工过程中隐瞒质量问题，与建设单位、施工单位串通一气，弄虚作假每次扣5-20分；5.工程正式验收第一次未通过扣5分，第二次未通过扣10分；三、施工进度（20分）1.未按建设单位规定时间进场扣5分；2.施工单位管道焊接完成后告知监理单位，由监理单位通知探伤单位对该项目焊口探伤，需抽检的焊口由现场监理人员指定，因监理人员原因造成延误，耽误工期，扣2-5分/次。
监理绩效考核标准
监理绩效考核标准一、满勤：每月无请假，无迟到，得3分二、培训：全部参加得2分，若有请假不计分，旷会每次扣1分三、工作态度：每次扣2分四、按时完成工作：若存在工作积压现象，每次扣2分五、回单：回单每单得10分，若回单为工装或单额超过10万元的，每单得20分，回单量超过两单，每超一单多加2分六、发现新楼盘：每发现一处加5分七、介绍新员工：介绍员工稳定工作一个月以上，推荐人当月得2分八、教带新员工：每带一名新员工得2分九、提合理化建议：员工提合理化建议，一经采用，每条加5分十、及时反映客户意见：客户向员工反映的任何意见（对公司或对部门工作人员），必须在第一时间与相关部门沟通，或向行政客服部门反馈。
否则每次扣2分十一、工作时间办私事：行政部将对员工进行查岗，对于利用上班时间干私事或不配合查岗等，每次扣3分十二、工作守时：员工与客户有预约的情况（如：量房、交底、验收等），必须按约定的时间到达约定地点，并做好准备工作，不得迟到，否则每次扣2分十三、客户主动表扬：客户主动提出表扬，得2分，若有锦旗等实物再加1分十四、回访投诉；施工期间行政人员定期进行行政回访，若客户对员工有所投诉，每次扣2分十五、客户主动投诉：在施工过程中，客户用电话或登门方式对员工服务表达不满，每次主动投诉扣5分十六、向总经理投诉：若客户向总经理直接投诉，每次扣10分十七、职业道德：员工不得在任何场合以任何方式为表白和抬高自我，讨好对方而诋毁公司及公司相关人员，一经发现，每次扣10分十八、全月无投诉：全月未接到任何投诉，得3分十九、全月无罚款：未发生被处罚的情况，得3分；如有罚款，每100元扣一分二十、接工地：接江南施工项目，每套得3分；江北施工项目，每套得4分，平方区，呼兰区，阿城区，以及旧房改造项目，每套5分二十一、照片：监理对在施工工地进行检查时，要对工程进度进行拍照存档，拍照齐全且及时存档，加1分；虽有拍摄记录但不全面，每次减1分；未作工作记录者，每次减2分二十二、维修：按维修次数每次加三分；若客户不满意，每次减1分二十三、借款把关：监理对工长支取施工款项承担把关责任，若出现工长支取工程款项多借、超借等把关不严的现象，每次扣相关人员5分二十四、监理问题：若由其他人员发现工地存在问题，每项扣监理1分二十五、邀约量房：每个量房加3分二十六、监理工地：每个1分以上各部分得分相累加所得总分数，即为当月该监理最终得分。
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执行不力，扣5-10分
5.3
人员管理
无自行更换人员或长期缺岗现象；认真执行请销假制度，考勤记录真实，休班有交接，总监离岗按规定请假，按时参加上级召开的会议，会议传达并落实。
20
执行不力，每次每人扣2-5分
5.4
信息管理
未配备符合要求的信息化管理人员、设备，利用信息化管理系统及时、准确上传、下达工程信息。
20
100
制度不全扣3-5分，执行不严扣1-2分
5.2
廉政建设
不参加施工单位宴请，不酒后上岗；不向施工单位指令采购或中介分包；不向施工单位强行推荐施工队伍或施工机械；不接受施工单位钱物，不向施工单位报销费用，不吃拿卡要，建立健全各种规章制度、领导小组和责任制，坚持一岗双责，层层签订责任书，无索贿、受贿，对违规人员有处理意见。
20
执行不力，每次每项扣2分
1.3
工作成效
加强对施工单位的检查、督促、管理、纠偏，保证施工单位的文件管理符合要求。
20
执行不力，每次每项扣1分
试验与检测
2.1
时限
按合同规定或业主要求的时限完成检测或试验，并提交成果，写出书面意见。
20
180
每次每延误半天扣2分
2.2
措施
规范标准、检测方法、操作、仪器符合合同、规范的规定或的要求。
10
管控不到位，每次每处扣2分
4.监理人员、质检人员挂牌上岗。
10
执行不力，每次每人扣2分
总分
1000
实得分
10
每项扣5分
文明施工管理
9.1
现场文明施工管控效果
1.要求施工单位严格按标准化要求进行硬化料场、道路，材料存放规范。拌和站预制厂排水良好、不合格材料及时清除出现场，绿化效果良好。
10
40
管控不到位，每次每处扣2分
2.要求工程施工便道平整畅通，养护及时，不扬尘、不泥泞。
10
管控不到位，每次扣2分
3.要求项目驻地（包括临时驻地）施工现场及预制厂拌和站按规定设置公示牌、说明牌、界牌、公里牌、标示牌等标志牌、宣传牌。
6
执行不力，每次扣2分
6.审阅签认施工单位检测资料。
6
执行不力，每次扣2分
7.纠正施工单位检测中的严重问题。
6
执行不力，每次扣2分
8.对检测资料进行统计分析。
6
执行不力，每次扣2分
9.验证、抽检试验频率满足要求。
6
执行不力，每处扣2分
10.及时建立抽检试验台账。
4
执行不力，每次扣1分
2.4
试验室
1.仪器设备数量、精度符合《监理服务协议书》的承诺和规范规定要求，并按招标文件的要求，定期进行标定，并建立仪器台账和仪器校订计划完成表。
20
每处扣5-10分
2.未严格按变更文件施工。
20
每处扣5-10分
3.未及时处理上报变更设计资料，未建立变更设计台账。
20
每处扣5-10分
安全监理
7.1
安全方案及措施
1、未对施工单位报送的安全技术措施或安全专项施工方案及时审查批复，并督促施工单位严格按批复方案进行施工。
20
80
每处扣5-10分
2、安全组织机构不健全，未层层签订安全责任书，未明确岗位职责，未落实一岗双责制。
20
130
年计划、月计划、月报、周报、日报、支付证书须有明确的上报时限，每项每延误半天扣2分
3.2
图表
挂图、挂表能清楚表示形象计划、进度和支付情况。
10
执行不力，每项扣2-4分
3.3
工地会议
按时召开工地会议，工地会议记录完整。
10
执行不力，每项扣5分
3.4
进度管理
1.认真审查并批复施工进度计划。
10
20
频率不满足每次每项扣5分，未及时验收出具证书每次每项扣20分
2.上报及时、填写认真，无涂改、无漏项、漏签、代签现象。
10
执行不力，每次每项扣2-5分
3.监理日记记录完整，原始记录齐全，质量、安全内容齐全，无格式混乱现象。
10
执行不力，每次每项扣2-5分
4.无弄虚作假现象，无数据共享现象，按统一的表式和格式填写，分类清楚。
监理考核评分标准
检查单位：得分：
项目
序号
考核项目
本项 分数
总分
扣分标准
得分
合计得分
考核内容
工作要求
监理文件
1.1
时限
按合同规定或业主要求的时间完成文件处理、上报
20
60
每次每延误半天扣2分
1.2
成果
文件符合行文要求和收发规定；报表数据或描述确切真实准确，内容和签认齐全；审核认真，意见明确；分类保存，处理、归档及时，资料整洁。
6、对安全事故现场处理不到位。
10
每处扣2-5分
环保监理
8.1
环境保护
1、未严格审查施工组织设计中制订的施工环境保护措施。
10
40
每项扣2-5分
2、在巡视、旁站中未对施工单位制订的环保措施落实情况进行认真检查。
10
每项扣2-10分
3、施工中发现环保违规行为，未采取相应监理措施。
10
每项扣2-5分
4、施工过程中发现文物等，未及时采取有效控制措施。
16
每缺1台扣4分（主要设备仪器性能不满足要求者，扣16分）
2.设备运转良好，试剂补充及时，不耽误工作。
7
每次每延误半天扣2分
试验与检测
2.4
试验室
3.明确仪器操作规程，做好仪器使用记录，图表上墙。
5
执行不力，每项扣2分
4.试验工作环境符合规范规定要求，并做好记录。
5
执行不力，每项扣2分
5.仪器、试样、试件放置规范整齐，室内外卫生整洁。
20
每次每项扣5-10分
5.5
工作成效
加强对施工单位安全、廉政工作的检查、监督，确保施工单位廉政工作符合要求，工作限时办结。
20
执行不力，每次每项扣2-5分
技术管理
6.1
图纸审核
未认真审核图纸，因图纸审核不当造成施工差误或质量事故。
70
130
每处扣20-30分
6.2
变更设计
1.未严格执行变更权限和程序。
执行不力，每次扣2分
2.掌握工程实际进度，认真分析进度滞后原因。
15
执行不力，每次扣2分
3.5
计量支付
1.按时审核签发计量证明，票据真实，及时开具支付证书
10
执行不力，每次扣2分
2.已审核的计量数据无明显错误，填写清晰，签字齐全。
10
执行不力，每处扣3分
3.已计量的工程符合有关标准要求
10
执行不力，每次扣5分
执行不力，每项扣2-5分
6.对施工单位违规施工有监理工程师指令或通知单、整改通知单等书面材料。
10
执行不力，每项扣2-5分
7.工序、中间交验的签认及时、有具体意见、无漏签或无误。
10
执行不力，每项扣2-3分
8.积极贯彻执行业主、的意见，文件指令落实及时。
10
执行不力，每次扣2-10分
9.所监理的合同段分项工程合格率100%，且质量评分不低于95分。
15
每处扣5-10分
7.2
现场安全
3、未对施工单位执行专项施工安全方案情况进行巡视或旁站监理，未对危险性较大的工程作业定期巡查。
15
每处扣5-10分
4、发现安全事故隐患，未按要求下达书面指令或整改通知，未按要求报告或指令不闭合。
10
每处扣2-5分
5、施工安全监理台账记录要求不及时，不详实。
10
每处扣2-5分
10
执行不力，每次扣3分
4.因漏检、误检或评价错误等工作失误或不负责任，造成工程缺陷或工程返工、工期滞后、质量失控。
15
造成工程缺陷每次扣5分，其余每次扣15分
5.对发现的质量问题或工程事故认真核查，及时报告，有质量事故报告单并有处理结果或分析报告。业主或其他质量检查中发现质量缺陷、抽检不合格。
10
5
执行不力，每项扣2分
6、标准养生室符合要求并运转正常
7
执行不力，每项扣2分
7、样品保管规范并符合规定，建立了不合格品台账
5
执行不力，每项扣2分
2.5
工作成效
对施工单位试验室的检查、督促、管理工作有痕迹，保证施工单位的试验工作符合要求。
30
执行不力，每次每项扣2-5分
合同管理与计量支付
3.1
时限
在规定的时间内完成计划审核上报，审核工程支付申请及各种款项的扣回，上报支付证书，处理各种合同纠纷、变更、索赔，审核、汇总、上报工程进度月报、周报、日报及其它报表，编写上报监理月报，及时上报计量红线，及时按规定对计量红线进行调整。
1.总监按规定巡视检查工地，监理日记须有记录。无违反规范规定和上级文件或指令事件。
15
240
执行不力，每次扣3～15分
2.项目工程师按规定巡视，现场监理关键工序或隐蔽工程全过程旁站，抽检工作亲自操作，无抄袭施工资料现象，检查监理人员监理日记。
10
执行不力，每次扣3分
3.及时发出指令纠正不符合规范要源自的施工活动。20每次每项扣2分
2.3
成果
1.数据真实、运算正确、原始记录填写清晰、报告及时打印。
7
执行不力，每处扣2-5分
2.资料各项目填写完整、签字齐全规范。
6
执行不力，每处扣2分
3.评语规范、无评价错误。
7
执行不力，每处扣2-4分
4.资料整理及时、分类保存并归档。