责任目标考核评分办法

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办公室工作目标责任考核评分细则

办公室工作目标责任考核评分细则一、考核目的办公室工作目标责任考核是为了推动办公室工作的高效运行，提高工作质量和效益，促进员工的个人成长和发展。

通过确立适当的考核指标和评分细则，可以评估员工在工作中的表现、能力和成果，为员工晋升、奖惩、薪资调整等决策提供依据。

二、考核指标设置根据办公室的具体职能和工作性质，可以将考核指标分为以下几个方面：1.工作成果：评估员工在完成工作任务、项目进展和目标达成方面的表现。

具体指标可包括工作进度、工作质量、工作效率、项目成果等。

2.团队合作：评估员工在与他人合作、协调和沟通方面的表现。

具体指标可包括与同事、上级、其他部门的配合情况、合作能力、团队精神等。

3.能力提升：评估员工在进修学习、技能提升、知识积累方面的表现。

具体指标可包括参加培训和学习的情况、应用新技术和工具的能力、知识更新等。

4.自我管理：评估员工在时间管理、工作安排、工作计划等方面的表现。

具体指标可包括工作的自主性、计划的合理性、时间的安排和利用等。

5.专业素养：评估员工在专业知识、业务能力、职业道德等方面的表现。

具体指标可包括专业知识的掌握程度、业务能力的发展、遵守工作纪律和规定等。

三、评分细则1.绩效评级根据员工在各项指标上的实际表现，可将绩效评级分为优秀、良好、合格、待改进和不合格五个级别，并分别对应不同的分值。

如下所示：-优秀：90-100分-良好：80-89分-合格：70-79分-待改进：60-69分-不合格：0-59分2.分值分配根据不同指标的重要性和影响力，可以为每个指标分配不同的权重。

例如，工作成果可以占总评分的40%，团队合作和能力提升各占20%，自我管理和专业素养各占10%。

根据员工在各个指标上的得分以及相应的权重，可以计算得到员工的总评分。

3.评估流程每年考核一次，考核周期根据具体情况确定，一般为一年。

评估流程包括以下几个步骤：-目标设定：根据工作要求和员工能力，制定明确具体的工作目标和责任要求。

办公室工作目标责任考核评分细则

二、业务工作职责〔60分〕〔一〕积极为审判工作效劳，搞好后勤保障工作，完成院领导交办的各项任务。

〔8分〕〔1〕行动缓慢、效劳跟不上，协调关系差、办事不力，造成过失或失误的扣2分；影响本院声誉或造成不良影响的扣3分。

〔2〕交办的任务未完成扣1分，出现过失或失误扣2分。

〔二〕认真落实社会治安综合治理措施，做好办公、审判大楼、地下车库的平安保卫工作。

〔10分〕〔1〕平安保卫无制度，值班无安排，人员未落实，消防措施不到位扣2分；发生失盗的扣3分；发生火灾或水灾的扣5分，造成被社会治安综合治理一票否决后果的扣10分。

〔2〕警卫人员擅自脱岗的扣2分；在值班室或办公楼内留宿无关人员的扣2分。

〔三〕做好公物、公共设施的管理维护和使用工作。

〔10分〕〔1〕公物未进展登记造册的扣2分；干警工作调整后公物交接不清的扣3分。

〔2〕因管理不善造成公物损坏的扣2分；丧失的扣3分。

〔3〕局域网、电脑、复印设备及楼内水电设施由专人管理，因管理不善，发生故障影响正常工作的扣2分，造成严重损失的扣3—5分；对出现的故障未及时维护或排除的扣2分。

〔四〕做好财务管理工作。

〔8分〕〔1〕帐目清楚，帐物相符，违反财务规定一次扣2分；被审计或财政部门处分或通报批评的扣3—5分。

〔2〕未经批准，私自向他人借用公款的扣2分；不经审批报销发票的扣2分；诉讼收费、案款管理出现过失的扣2分；票据管理出现混乱的扣2 分。

〔五〕档案管理标准有序，归档及时，平安保密，措施妥当。

〔5分〕〔1〕未经审批擅自调阅档案的扣1分；造成不良后果的扣2分。

〔2〕未按时完成档案材料收集、整理、归档工作的扣2分；档案管理未输入微机管理的扣3分。

〔3〕因管理不善，发生档案损坏、丧失、泄密的扣5分。

〔六〕做好文秘管理工作。

〔5分〕〔1〕文件、材料、报刊登记、传阅不及时扣1分；发生丧失泄密的扣3分。

〔2〕未经批准私自打印、复印与工作无关的材料的一次扣1分。

〔3〕院印管理不善，私自盖章造成不良后果的扣5分。

安全生产工作目标责任制考核细则及评分标准

1.未组织实施第十七个“安全生产月”活动的，扣2分；没有活动记录、活动成果、活动总结的，或达不到质量标准的，每项扣1分。
2.未开展安全生产进企业、进学校、进机关、进社区、进农村、进家庭、进公共场所安全生产宣传教育“七进”活动的，扣2分。
3.每月至少播发一条安全生产信息，每少一条扣0.5分，扣完为止。
查阅相关方案、总结、活动记录、信息播发等文件资料
10
五、推进应急管理救援管理体系建设
1.未建立健全安全生产应急救援管理工作制度的，扣2分；未明确应急救援管理机构的，扣2分。
2.未配备应急救援器材、设备和物资，或未建立应急救援器材台账的扣2分。
3.未制定或未及时修订综合应急预案和专项应急预案的，扣2分。
4.未制定《20XX年安全生产应急预案演练计划》的，扣2分；未组织应急预案演练的，扣1分。
查阅制度、机构设置、台账、应急预案、演练计划、应急演练记录等相关文件资料
10
六、差异化考核
1.未制定措施切实加强城镇地面开挖和地下施工管理保障油气等危险化学品管道安全的，扣5分。
2.未推广使用先进适用关会议记录、检查记录、台账等文件资料
20
三、推进安全生产基础保障体系建设
1.未制定年度监督检查计划的，扣5分。
2.年度监督检查计划未明确工作目标、任务、责任、措施、时限的，扣2分。
3.年度监督检查计划未报市安委会办公室备案的，扣3分。
查阅相关检查计划、检查记录、台账等文件资料
10
四、推进安全生产宣教体系建设
3.未精准实施长输油气管线治理工程，负责对长输油气管线监管的，扣10分。
查阅相关记录、制度等文件资料
20
七、日常考核
1.未按照市安委会办公室要求，及时、准确报送各报表以及各阶段、重要时期安全生产工作落实情况等的，扣5分。

责任目标考核办法范本（2篇）

责任目标考核办法范本一、引言责任目标考核是组织机构或企业对员工履行岗位职责的结果进行评估的重要方式。

通过明确具体的责任目标，能够促使员工充分发挥自己的潜力，提高工作效率和绩效。

本文旨在制定一套完整的责任目标考核办法，以帮助企业建立科学、公正、有效的员工考核体系。

二、考核标准制定1. 目标明确性：对于每一个岗位，应该明确制定具体的责任目标，确保目标具有可量化、可评估的特点。

2. 可达性：制定的责任目标应该具备一定的挑战性，同时要保证员工有能力完成。

3. 公平性：制定的考核标准应该充分考虑各个岗位的特点和要求，确保考核结果的公平性。

4. 一致性：制定的考核标准应与组织机构或企业的整体目标保持一致，以确保各个岗位的工作都能够为组织的发展做出贡献。

三、考核内容确定1. 定量指标：利用具体的数据和指标，对员工完成的工作量、生产效率等加以量化评估。

2. 定性指标：对员工实施的工作质量、工作态度、团队合作等方面进行综合考核。

3. 项目完成情况：根据员工实际负责的项目情况，对项目的完成进度、质量进行评估。

4. 管理能力：对员工在岗位上的管理能力进行考核，如团队管理、资源分配等方面。

5. 专业能力：对员工在所属领域的专业技能掌握程度进行评估。

四、考核流程安排1. 目标设定：根据岗位要求和员工的能力水平，制定具体的责任目标。

2. 绩效评估：根据考核指标和员工的实际表现，进行综合评估。

3. 反馈与沟通：将考核结果及时反馈给员工，并与员工进行沟通，共同制定个人发展计划。

4. 奖惩措施：根据考核结果，采取相应的奖励或惩罚措施，激励员工积极工作。

五、考核结果处理1. 考核等级划分：根据绩效评估结果，对员工进行等级划分，如优秀、良好、合格等。

2. 奖惩措施落实：根据考核结果，对员工实施奖惩措施，以激励优秀员工，促进不足员工的进步。

3. 个人发展规划：通过考核结果，对员工的发展需求进行识别，并制定个人发展计划，以提升员工的工作能力和素质。

公司目标责任制考核办法（5篇）

公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。

第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。

部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。

第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。

第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。

一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。

第八条考核等次划分标准优。

圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。

工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。

良。

安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。

合格。

安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。

差。

安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。

第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。

第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。

2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。

3、评议。

汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。

由考核组负责统计，作为考核依据。

4、分析总结。

考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。

5、考核评价。

目标责任制及考核办法

XXX发展和改革局XX年工作目标管理责任制及考核办法为了加强和推动各项工作的科学化、规范化管理,使各科室的工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据,充分调动全体同志的主动性、积极性和创造性，出色地完成各项工作任务，特制定本制度和考核办法.一、总体目标1、积极向上申报项目，争取国家和省里的支持，完成市委、市政府交办的各项任务。

2、加强项目管理和跟踪调度,保证完成全市固定资产投资XXX亿元任务目标。

完成市政府下达给我局招商引资任务XX亿元、固定资产投资任务XX亿元、总部经济XX万元的任务目标.3、加强机关干部的学习和培训，全面做好党建、纪检等项工作。

二、科室具体工作目标和任务1、办公室：做好局机关后勤保障工作，保证机关工作正常运转；做好机关财务和车辆管理工作;做好机关公文的收发和管理工作.2、农村经济发展科:我市申报的7个项目，要强化沟通协调，确保投资计划早日下达，项目早日开工.3、工业交通科：加强工业经济运行调度，加快工业项目建设进程,努力扩大工业经济总量.向上申报项目8个，其中工业项目3个、交通项目5个。

4、投资科：扎实做好给水、供热项目前期工作；完成保障性住房申报工作；审批房地产开发及其他基本建设项目;积极推进既有建筑节能改造和供热计量改造。

5、社会发展科:统筹推进计划生育、文化、教育、卫生、民政、老龄、残联、科技等项目年度计划和规划项目；协调推进医药卫生体制改革工作。

6、小城镇发展与改革科：勤沟通、多衔接，加快城镇化项目建设进程。

7、以工代赈科:完成整村推进村4个；完成贫困村项目备案工作；对已下达财政预算内以工代赈项目建设情况实行季报制度。

8、能源开发办公室：切实加大服务力度，确保XXX年内完成项目核准并开工建设；XXX完成项目核准。

9、高新技术发展及产业化科：积极争取XX项目早日下达投资计划；努力争取XX项目列入振兴东北老工业基地项目盘子；强化生物制药和风力发电作为战略性新兴产业项目的谋划工作。

个人目标管理责任考核指标评分标准及细则

城区中心营业部目标管理责任考核指标评分标准及细则一．考核指标评分标准（一）经济指标1项按任务要求每少一个百分点扣2分，每超一个百分点加2分；2项新增用户每少1户扣0.5分，副机用户每少1户扣0.3分，回流罚停、报停用户每少1户扣0.2分，每项每超1户加相应的分值。

3项整转用户保有率每低一个百分点扣2分，每超一个百分点加2分；付费节目订购率每降一个百分点扣1分，每超一个百分点加1分（数据以BOSS系统统计为准）；4项一个月完不成扣0.5分。

（二）重点业务1项工程完工率每少一个百分点扣2分，信号开通率每少一个百分点扣1分；2项辖区内国、省干线每断一次扣10分，县级光缆干线断一次扣除5分；3项、不服从部室负责人调配的一次扣2分。

4项、5项、6项视情况扣分，对营销力度大、营业厅建设标准高、重点工程建设好的营业室视情况进行加分。

（三）日常业务1项挪用费用每发生1次扣10分；核票数据不准确每次扣1分；发票与系统不符，每户扣1分；电费报销发票每月没有记载扣10分，记录不全扣4分；精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------2项发现一次每户扣1分；3项视情况加分；4项按照值班制度，城区营业室由于大厅上班人员不将电话设置转接的，一次扣2分，绩效工资扣50元；电话转移至值班人员手机不论任何因素而不接电话的，一次扣2分，绩效工资扣发50元；因电话不接导致用户直接向上级公司或领导投诉的、对部室考核直接照成影响的，一次扣5分，绩效工资扣发200元。

办公室工作目标责任考核评分细则

办公室工作目标责任考核评分细则一、工作目标和职责1.目标设定合理性：评估员工设定的工作目标是否符合岗位职责和部门的整体工作目标，能否对工作进度和结果进行有效控制。

2.目标完成情况：评估员工在考核期内是否按时、按质、按量完成了工作目标，包括工作任务的完成进度、质量和效果。

二、工作态度和责任心1.主动性与积极性：评估员工对工作的主动性和积极性，是否能主动寻求工作机会和面对挑战。

2.专业精神和责任心：评估员工对工作的认真程度和负责任态度，是否能够承担起自己的职责并保持专业知识的更新。

三、团队合作与沟通能力1.团队协作：评估员工在跨部门、跨团队合作中的能力，包括能否主动与他人合作、分享信息和资源，以完成共同的工作目标。

2.沟通能力：评估员工在沟通交流中的表达能力、理解能力和解决问题的能力，包括书面和口头沟通的能力。

四、创新能力和问题解决能力1.创新思维：评估员工在工作中是否能独立思考问题，提出创新的解决方案，并能够有效地将其应用于实际工作中。

2.问题解决能力：评估员工处理问题的能力，包括分析问题的能力、解决问题的方法和效果。

五、工作效率和时间管理1.工作效率：评估员工完成工作的效率，包括能否根据工作的紧急程度和重要程度进行合理的工作安排和优先处理。

2.时间管理：评估员工合理安排工作时间和管理时间的能力，包括能否遵守工作时间和对工作计划的执行情况。

六、自我发展和学习能力1.自我发展：评估员工在工作中是否能够发现自身不足并主动寻求提升，包括参加培训、学习新知识和技能的积极性。

2.学习能力：评估员工学习新知识和技能的能力，包括学习方法是否有效、学习成果是否能够应用于实际工作中。

七、工作纪律和职业道德1.工作纪律：评估员工对工作纪律的遵守程度，包括准时上下班、遵守保密要求和遵守公司的规章制度。

2.职业道德：评估员工在工作中的职业道德和专业操守，包括公平公正、诚信守信和保护公司利益的意识。

根据以上评分细则，可以制定具体的评分标准和权重，对员工的工作表现进行全面而具体的评估。

公司部门目标责任状考核办法及评分细则

公司部门目标责任状考核办法及评分细则一、背景说明为了更好地激励各部门的工作积极性和主动性，明确部门目标，提高整体绩效水平，制定了公司部门目标责任状考核办法及评分细则。

二、目标责任状制定1.目标制定的原则a)目标具有可测量性，能够明确判断是否完成；b)目标具有挑战性，能够推动部门成员的积极性；c)目标具有实施性，能够确定完成目标所需的具体行动计划。

2.目标制定的流程a)公司制定年度总目标，并确定各部门的具体目标；b)部门经理与员工共同制定具体目标责任状；c)目标责任状经部门经理和员工双方确认后正式执行。

三、目标责任状的内容1.目标责任状的格式目标责任状包括以下几个部分：a)部门基本信息，包括部门名称、责任人、生效时间等；b)目标描述，明确目标的具体内容和完成时间；c)考核标准，制定考核指标和评分细则；d)目标责任状的签字确认，确认双方的责任和义务。

2.目标责任状的内容要求a)具体明确：目标必须具体明确，能够被量化和衡量；b)合理可行：目标必须合理可行，能够根据实际情况进行评估和达成；c)挑战性：目标应具有一定的挑战性，激发部门成员的积极性和竞争意识；d)可追踪性：目标必须具有可追踪性，能够实际监测进展和达成情况。

四、考核评分细则1.考核指标的制定a)收入目标：根据部门的实际情况，制定年度、季度、月度的收入目标；b)成本目标：根据部门的实际情况，制定年度、季度、月度的成本控制目标；c)利润目标：根据公司整体情况和部门的实际贡献，制定年度、季度、月度的利润目标；d)工作任务目标：根据岗位职责和工作计划，制定具体的工作任务目标。

2.评分细则a)完成率评分：根据实际完成情况，按照一定计算公式进行评定；b)质量评分：根据工作质量的好坏，给予相应的评分；c)时间评分：根据目标完成的时间提前或延期情况，给予相应的评分；d)绩效评分：根据整体绩效情况进行评定，包括目标的完成情况、工作态度等。

五、考核结果的使用1.考核结果的公示考核结果应向公司内部透明公示，以激发部门的竞争意识和积极性。

责任目标考核办法

责任目标考核办法前言企业为了实现良好的经营绩效，需要对每个员工的绩效进行考核。

以前的绩效管理主要是考查员工的工作产出和绩效评价，但是这种考核方式往往忽略员工的责任目标。

责任目标也是企业绩效的重要组成部分，考核员工的责任目标对于提升企业的整体绩效至关重要。

本文将介绍一种责任目标考核办法，使得企业能够更好地衡量员工的工作表现，并对员工进行奖励或惩罚。

责任目标考核法的基本原则责任目标考核办法是利用目标管理的方法来衡量员工的贡献和绩效的，其基本原则如下：1.目标制定：员工和管理层共同制定责任目标，以确保目标的具体性和合理性。

2.目标衡量：将员工的目标与企业的目标进行对比，衡量员工的贡献。

3.目标评估：经过一段时间的工作，管理层将对员工的目标进行评估，同时评估员工的绩效。

4.目标奖惩：根据员工的表现，采取适当的奖惩措施。

这些原则能够使员工更好地了解企业的目标和自己的职责，同时能促进员工的工作动力和团队合作。

责任目标考核法的具体实施责任目标考核办法的具体实施分为以下几个步骤：步骤1：制定责任目标员工和管理层共同制定责任目标，目标必须具体、可衡量、可达成、挑战性高。

管理层需要根据员工的实际情况和职责制定目标，员工需要在制定过程中积极参与，确保目标的合理性。

步骤2：目标衡量员工的目标需要与企业的目标进行比较，以衡量员工的贡献。

可以采取量化指标或KPI（关键绩效指标）来衡量员工的目标。

步骤3：目标评估在一段工作时间后，管理层需要对员工的目标进行评估，并评估员工的绩效。

评估可以采用360度评估或者绩效考核表的方法，最终评估结果应该能够客观地反映员工的工作表现和贡献。

步骤4：目标奖惩根据员工的表现，可以采取适当的奖励或惩罚措施。

奖励可以采取优秀员工奖、表彰信、升职加薪等方式；惩罚可以采取提醒批评、晋级缓慢等方式。

同时，管理层应该为员工提供及时、充分的反馈，帮助员工更好地了解自己的工作表现和发展需要。

结论责任目标考核法采用目标管理的方法，能够客观衡量员工的工作贡献，鼓励员工合理分配时间和资源，提升员工的工作动力和创造性。

安全生产责任考核评分细则安全生产

安全生产责任考核评分细则1、安全生产责任考核制建筑公司安全生产责任制考核办法为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施,特作以下考核规定:一、检查考核小组: 组长:组员:二、考核时间:1、项目目标:每月考核一次2、班组目标:每十天考核一次3、操作班组职工:每周抽查考核次数不限三、考核内容:具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力;是否完成目标并在规范、规程允许范围内;遵章守纪情况。

四、考核办法:现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。

五、奖罚办法:严格按规定对完成目标的奖励每人次200元,对未完成目标计划,每项扣罚50元。

六、年度考核总评价:对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩,奖罚分明,实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩,以保证目标的顺利完成。

各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法为保证安全生产,使各级管理人员安全生产责任制得到落实,在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用,督促提到其自我安全意识及素质,特制定以下考核办法。

一、公司每季度对项目经理部的责任制落实情况进行一次考核评比,考核的主要内容是施工现场的安全管理,安全防护设施的投入和文明卫生情况。

二、项日部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。

三、项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核,发现不执行者进行处罚。

四、对不执行安全生产责任制的管理人员视情节轻重,予以罚款50-100元。

2、生产企业安全生产责任书及考核标准？安全生产部职责一、牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断推动施工现场文明施工的进程，完善企业安全文化建设，逐步提高全员的安全综合素质，以安全生产、文明施工标准化管理，树立企业形象，打造锦华品牌。

二、认真宣传贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准、规范及上级的指示精神。

结合企业情况制定贯彻实施的措施，并指导、督促、检查执行情况。

部门目标责任状考核办法及评分细则

部门目标责任状考核办法及评分细则为进一步完善机关部门绩效考核，全面提升分公司管理水平和机关工作绩效，确保分公司年度业绩目标全面完成，特制订本细则。

一、组织机构和职责1.成立分公司部门考核工作小组：组长：分公司经理副组长：分公司纪委书记组员：人资部经理、办公室主任、财务部经理、商务部经理2.部门考核工作小组主要职责：（1）组织起草本年度各部门年度目标责任状及评分细则；（2）审核审批本年度各部门年度目标责任状及评分细则；（3）组织按季度开展部门季度节点考核工作，形成考核结果；（4）指导、监督各部门落实年度责任目标，审批考核结果。

小组办公室设在人力资源部，并牵头组织完成各部门年度目标责任状编制及考核工作。

二、考核相关要求根据机关部门年度目标责任状考核指标设置情况，目标责任状考核分为过程管理指标考核和年终业绩指标考核两部分。

1.过程管理指标考核过程管理指标考核以季度为考核周期，由人力资源部和办公室于下一季度第一个月前15个工作日内，完成对机关各部门的检查考核工作。

2.年度业绩指标考核年度业绩指标考核以年度为考核周期，由小组全体组员于次年1月30日内完成对机关各部门的检查考核工作。

其中财务部和商务部负责年度业绩指标中经济和成本方面的指标考核，人力资源部和办公室负责年度业绩指标中管理指标和创优指标部分的考核。

3.考核依据（1）考核以相应纸质资料为依据，需审批签字的必须签字完整，否则视为无效；（2）对于量大且不必要打印的或不便打印的特殊资料可提供电子版查阅，但不能超过检查内容的三分之一；（3）考核当期内未完成的工作内容在当期评分后，追加为下一季度的考核内容，下一季度完成不加分，仍未完成则继续扣分并再次顺延调整至下季度，直至完成为止。

三、部门季度过程管理指标考核得分1.过程管理指标考核实行10+80+5n分制。

其中共性指标10分，管理指标80分，临时指标5n分（n代表临时指标数）。

2.部门季度过程管理指标考核得分，分为两种情况计分：（1）部门季度没有临时指标,n=0，则：部门季度过程管理指标考核得分=（季度共性指标考核得分＋季度管理指标考核得分）÷90×95（2）部门季度有临时指标，n≥1，则：部门季度过程管理指标考核得分=（季度共性指标考核得分＋季度管理指标考核得分+季度临时指标实际得分）÷（90＋5n）×100 其中，季度临时指标应得分、实际得分按5分/项累计，即每一项临时指标计5分的临时指标应得分，每完成一项临时指标计5分的临时指标实际得分。

安全生产工作责任目标考核评分细则

安全生产工作责任目标考核评分细则前言安全生产是企业可持续发展的基石。

为了切实加强企业安全生产工作，确保生产经营活动的安全性和稳定性，建立并完善了企业安全生产工作责任目标考核评分细则。

本文档旨在规范企业安全生产工作责任目标考核的评分细则，不断提升企业安全生产水平，防范和减少安全事故发生，保障员工人身和财产安全。

评分细则一、思想政治引领企业领导班子成员应以岗位和职责为导向，切实履行安全生产的领导责任。

落实从严治企、安全生产责任制、安全管理制度等，增强安全生产工作责任感。

1.道德失范、不作为、懈怠等问题发生，造成轻伤及以下的安全事故发生，扣除5分； 2.落实“三重一大”、安全培训、安全生产例会等制度，但考核得分低于80分，扣除2分； 3.落实“三重一大”、安全培训、安全生产例会等制度，考核得分80分及以上，得分2分； 4.使用先进的安全生产管理工具，如“安全管理平台”“责任落实系统”等，得分4分；5.每个月有一次以上的安全生产例会，得分4分；6.针对上一年度安全生产工作开展安全风险评估、安全情况分析等工作，得分6分；7.中央电视台、新华社、人民日报等国家级媒体采访我公司关于安全生产的文章或报道，得分8分。

二、设施管控企业应加强安全设施建设和运营管理，保障设施设备的正常运转，保障员工在安全设施下的安全。

1.落实安全设施定期检查制度，但考核得分低于80分，扣除2分；2.落实安全设施定期检查制度，考核得分80分及以上，得分2分；3.设施的维护、修复、更新等配套服务能力得到保障，得分4分； 4.设施设备年度定期检查合格率达到90%及以上，得分6分； 5.设施投入使用三年以上，设施运维管理基础设施与检测设备达到最新要求，得分8分。

三、作业风险管控企业应对各个岗位的作业风险进行全面评估，制定相应风险管控措施，保障员工人身和财产安全。

1.人员岗位须进行风险评估，但考核得分低于80分，扣除2分；2.人员岗位须进行风险评估，考核得分80分及以上，得分2分；3.对重大风险要进行科学合理的技术管控，得分4分；4.通风、除尘、防爆等安全设施配备完备，并能有效防范火灾涉及人员伤亡，得分6分；5.岗位作业有制度规定，相关安全控制措施得到落实，考核得分低于80分，扣除2分； 6.岗位作业有制度规定，相关安全控制措施得到落实，考核得分80分及以上，得分2分。

公司目标责任制考核办法范文（三篇）

公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。

第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。

第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。

第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。

第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。

第七条季度考核的指标分为个人目标和团队目标。

第四章考核依据第八条年度和季度考核的依据主要为个人目标和团队目标的完成情况。

第九条个人目标的制定应符合公司整体目标，并与员工的岗位职责相匹配。

第十条团队目标的制定应与整个团队的工作任务相符合，并有助于完成公司整体目标。

第十一条考核结果应以定量数据和实际绩效为依据，同时兼顾员工的工作态度和团队合作能力。

第五章考核流程第十二条考核流程如下：（一）目标制定：个人目标由员工和直接上级共同商定，团队目标由团队成员和直接上级商定。

（二）目标反馈：目标制定后，上级应及时向员工和团队成员进行目标介绍和解释。

（三）目标执行：员工和团队成员应按照制定的目标进行工作，并在规定的时间内完成相应任务。

（四）考核评估：考核评估由直接上级负责，将考核结果及时反馈给员工和团队成员。

（五）考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

（六）考核反馈：考核结果应及时向员工和团队成员进行反馈，并根据结果提出改进意见和建议。

（七）考核总结：年度考核结束后，应对个人和团队的考核结果进行总结，并根据总结结果制定下一年度的目标。

第六章奖惩措施第十三条根据考核结果，对员工进行奖惩措施，具体如下：（一）优秀员工：给予表彰和奖励，并优先晋升、加薪等；（二）良好员工：予以鼓励和奖励，并适当予以晋升、加薪等；（三）合格员工：继续保持现有待遇，鼓励其进一步提高工作能力和业绩；（四）不合格员工：对其进行面谈和警告，并采取必要的改正措施，如培训等。

责任目标考核办法

责任目标考核办法
责任目标考核是企业对员工进行评估、激励和管理的重要手段之一。

以下是一个可能的责任目标考核办法：
1. 设定明确的责任目标：根据员工的职责和岗位要求，制定具体、可衡量和可验证的责任目标，并在开始工作时和定期评估时与员工明确沟通。

2. 确定考核指标和权重：根据不同岗位和职能的特点，确定相应的考核指标，并为每个指标分配权重，以体现其重要性。

3. 建立绩效评估体系：根据责任目标和考核指标，建立绩效评估体系，包括绩效评估周期、评估频率和评估方式等。

4. 收集数据和信息：为评估员工的绩效，收集相关数据和信息，包括员工的工作成果、工作质量、工作效率、团队合作能力等。

5. 绩效评估过程：根据考核指标和权重，评估员工的绩效表现，并根据绩效等级制定奖惩措施。

6. 绩效反馈和改进：向员工提供及时、明确的绩效反馈，并指导员工如何改进绩效，以实现个人和团队的目标。

7. 激励措施：根据员工的绩效表现，提供相应的激励措施，包括晋升、加薪、奖金、培训机会等，以增强员工的工作动力和责任意识。

8. 监督和跟踪：定期监督和跟踪员工的绩效表现，确保责任目标的实现，并及时调整和优化考核办法。

9. 公平和公正：确保考核过程公平公正，避免主管人员的主观性和个人偏见对绩效评估的影响，提高考核结果的准确性和可信度。

10. 持续改进：不断总结和改进考核办法，根据员工和企业的需求，及时修订和完善绩效评估体系，以提升考核的效果和价值。

责任目标考核办法

责任目标考核办法1. 责任目标的定义与重要性责任目标是指在组织内部对员工或团队设定的明确的可衡量的任务或成果要求。

责任目标的设定是为了建立明确的工作目标，提高工作效率和效果，促进员工的发展和团队的发展，进而实现组织的整体目标。

责任目标的设定对于组织来说非常重要。

通过设定明确的责任目标，可以激发员工的工作热情和动力，提高工作效率和绩效。

同时，责任目标的设定还可以帮助组织评估员工的工作表现，识别并解决工作中的问题，推动组织的发展和改进。

2. 责任目标的制定原则制定责任目标应遵循以下原则：2.1 明确性责任目标应该具备明确的内容和要求，能够清晰地表达出员工或团队需要达到的目标。

目标应该具备可衡量性，以便能够进行有效的考核和评估。

2.2 可实现性责任目标应该具备可实现性，即员工或团队在合理的时间内能够完成目标。

目标的设定应该充分考虑员工的能力水平、资源支持以及工作环境等因素，确保目标的完成性和可行性。

2.3 挑战性责任目标应该具备一定的挑战性，能够激发员工的工作动力和积极性。

具备挑战性的目标能够促使员工不断超越自我，实现个人和组织的发展。

2.4 可衡量性责任目标应该具备可衡量性，能够通过定量或定性指标进行评估和考核。

只有具备可衡量性的目标，才能够为员工提供明确的工作要求，为组织提供有效的绩效评估依据。

3. 责任目标的考核方法对责任目标的考核应该采取科学、客观、公正和有效的方法，确保考核结果的真实性和准确性。

下面介绍几种常见的责任目标考核方法：3.1 定量考核定量考核是通过设定关键绩效指标，使用具体的数据和量化指标来衡量员工或团队的工作表现。

这种方法通常适用于可以量化的任务和成果，并且需要明确的数值参考标准。

定量考核的优点是评估结果客观可比较，便于从数量上评价工作的完成情况。

然而，定量考核也存在一定的局限性，无法完全反映员工的全面能力和贡献。

3.2 定性考核定性考核是通过评估员工的能力、态度、行为和沟通等方面的表现，来判断其工作表现的优劣。