工作目标考核评分表表一【模板】

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绩效考核表模板

能力/
态度
（K4）
评价纬度
差(35分以下,含35分)
一般(35-39分)
良好(40-45分)
优秀(46-5பைடு நூலகம்分)
单项得分
总得分
执行能力50分
常常不能按时完成上级交办的工作任务，工作质量较差。
基本能够按时完成上级交办的工作任务，工作质量一般。
能够按时完成上级交办的工作任务，工作质量良好。
能迅速理解领导指示，充分利用资源，提前完成上级交办的工作任务，工作质量高，善于总结提高。
能力/态度考核得分
绩效得分=(Σ月度KPI绩效指标得分*K1+Σ月度工作目标得分*K2)*K3+态度/能力得分*K4
绩效分析及改进：（必要时填写）
被评价人：________________评价人（直接上级）：_____________
责任意识50分
经常出现推诿、不合作现象。且服务态度被动。
虽然能够按照公司要求配合完成公司任务或重大活动，但本位主义，在协作配合方面表现被动，不能快速反应。
理解和包容公司管理中待完善的流程和制度，以全局为重，按要求配合各部门完成公司重大活动。
在“达成目标”的基础上，主动对公司管理制度提出合理化建议，从完善本职职责做起，积极推进公司管理改进。
20____年XX公司________(部门/岗位)______月份绩效考核表
绩效指标类型
序号
KPI
名称
KPI
目标
权重
评分
标准
部门统计
得分
职能性指标(K3)
KPI
(K1)
1
2
3
…
KPI考核得分
工作
目标
(K2)

员工绩效考核评分表模板

员工绩效考核评分表模板一、考核指标1.1 专业知识和技能（30分）•掌握岗位所需的专业知识和技能，能够熟练运用于工作实践中。

•不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应工作的变化和发展。

1.2 工作成果（40分）•达成工作目标，并按时交付高质量的工作成果。

•能够有效管理工作时间，合理安排工作优先级，提高工作效率。

1.3 团队合作（20分）•积极参与团队合作，与团队成员建立良好关系。

•能够与他人有效沟通，共同解决问题，实现协同工作。

1.4 岗位职责兑现（10分）•能够按照岗位职责要求，完成各项工作任务。

•具备良好的职业操守，保持良好的工作态度和工作纪律。

二、评分标准2.1 专业知识和技能•优秀（28-30分）：掌握核心技术和岗位所需的专业知识，能够独立解决复杂问题。

•良好（25-27分）：具备较强的专业知识和技能，能够独立完成常规任务。

•合格（20-24分）：熟悉岗位所需的基本知识和技能，并能够胜任相关任务。

•待提高（0-19分）：对岗位所需的专业知识和技能了解不足，需要进一步提升。

2.2 工作成果•优秀（36-40分）：工作成果卓越，超过了预期目标，质量和效率都非常高。

•良好（32-35分）：工作成果符合预期要求，质量和效率都很好。

•合格（26-31分）：工作成果基本达到预期，但仍有部分改进空间。

•待提高（0-25分）：工作成果未达到预期要求，需要加强工作方法和效率。

2.3 团队合作•优秀（18-20分）：积极主动地与团队成员合作，给予他人支持和帮助。

•良好（16-17分）：与团队成员合作良好，能够共同解决问题。

•合格（13-15分）：基本能够与团队成员合作，但需更积极主动。

•待提高（0-12分）：与团队成员沟通和合作存在较大问题，需要改进。

2.4 岗位职责兑现•优秀（9-10分）：能够完全按照岗位职责完成工作任务，并表现出色。

•良好（8分）：基本能够兑现岗位职责，但仍有一定改进空间。

•合格（6-7分）：能够完成岗位职责，但需更加努力提升。

月绩效考核表(含下月工作计划)模板

事先设定了客观、具体、有时间要求、可衡量的工作目标。根据目标制定了可执行的工作计划，并经常对照计划检查自
己的工作。
8分 10分资源整合 2分 4分 6分 8分 10分追求卓越 2分 4分 6分 8分 10分学习成长 2分 4分 6分 8分 10分前瞻思维 2分 4分 6分 8分
对可预见的风险或困难进行了充分的准备，并按要求达成工作目标。
10分
对行业/专业/客户/公司的变化敏感（快速区分和鉴别信息）并能评价变化所带来的影响，以实际行动为未来可能的变化
做准备。
考核维度职业化
2分 4分 6分 8分 10分开放透明 2分 4分 6分 8分 10分客户意识 2分 4分 6分 8分 10分结果导向 2分 4分 6分
普通员工行为考核指标
考核评分说明
偶尔轻度违反公司《职员职务行为准则》的表现，但不够被处分的程度。
总体符合公司《职员职务行为准则》的要求。严格遵守公司对员工着装、考勤等日常办公管理的要求，言
当发生不可预见的风险或困难时，仍然把工作取得的结果作为自我评价的首要标准，不强调原因、困难和理由。
对外部资源的使用心存抗拒。
对公司引入部资源予以工作配合。能够与合作方建立融洽、和谐的关系，并充分发掘合作资源
的优势。根据发展需要，培养合作资源的能力，以建立与外部资源的
长期关系。
以较低标准要求自己，工作偶有出错。
按常规标准要求自己，不主动寻求突破。
重视影响工作品质的细微之处，努力提升工作品质。
改进工作流程和方法，切实提升工作品质或效率。使用创新工作方法，颠覆现有工作流程，使工作品质或效率
有了突破性的提升。
缺乏主动学习的意愿，从不主动参加培训。

员工考核评分表模板

使用说明（本页为使用说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）员工考核评分表模板使用说明（标准版）一、模板概述本员工考核评分表模板旨在为企业提供一个系统化、标准化的员工绩效考核工具，通过明确的考核项目和评分标准，帮助管理者全面、客观地评估员工的工作表现，促进员工个人成长与企业整体发展。

该模板涵盖了出勤率、工作态度、工作效率、完成质量、岗位技能、沟通合作、敬业精神、策划创新、个人成长及综合素质等多个维度，确保考核的全面性和公平性。

二、模板结构解析基本信息栏：包括员工姓名、年龄、部门及职务等基本信息，确保考核对象的明确性。

考核日期则标记了此次考核的具体时间，便于后续记录与追踪。

考核项目与评分标准：出勤率：强调员工的时间管理能力与纪律性，通过具体的迟到、早退、旷工及请假制度来量化考核。

工作态度：评估员工对待工作的积极性和责任感，包括是否勤奋努力、是否认真完成交办任务、是否接受并乐于承担工作等。

工作效率：关注员工完成任务的速度与质量平衡，通过工作方法的灵活性、执行效率等维度进行评价。

完成质量：衡量工作成果是否满足或超越预期，包括工作成绩的优劣、领导满意度及返工情况等。

岗位技能：评估员工的专业能力，包括业务熟练度、专业知识掌握情况及岗位胜任度。

沟通合作：考察员工的团队协作与沟通能力，强调良好的团队精神和合作态度。

敬业精神：反映员工对企业文化的认同度、责任心及职业道德水平。

策划创新：鼓励员工具备创新思维和前瞻性，通过提出合理化建议和创造性解决方案来评价。

个人成长：关注员工的学习态度与成长潜力，鼓励持续学习与进步。

综合素质：综合评价员工的道德素质、适应能力、性格特点及职业操守等。

评分标准：每个考核项目均设有详细的评分标准，采用正负分制，以正面行为加分，负面行为扣分，确保考核的公正性与客观性。

总分栏：用于汇总各项考核得分，直观展示员工的综合表现。

被考核人员要求或期望：提供空间供被考核员工提出个人发展目标或期望，增强考核的互动性和参与感。

绩效考核评分表【最新范本模板】

1、能自主准时完成超负荷的工作量,且工作效果显著11～15分
2、工作量饱和，能在工作时间内完成自主完成8~10分
3、工作量稍大，能在上级或同事帮助下完成5~8分
4、工作量适中，要在上级催促下完成1~5分
5、工作量偏少，在上级催促下也不能完成0分
3
工作效率
10％
达成目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
4。工作粗心大意，常有疏漏0分
工作态度35%
8
团队协作
10％
人际关系良好，与同事及与其他部门工作协调良好
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅,为总体工作目标的完成尽最大的努力
11～15分
2。人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8～10分
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1～7分
1、工作高效、过程可追溯、工作品质优秀、且能引领团队提高效率11～15分
2、工作效率较高、过程清晰,工作品质符合要求8～10分
3、工作效率满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5～7分
4、工作效率较低，且未影响整体工作进度1～4分
5、工作效率极低，影响个人及团队整体工作进度0分
工作能力30%
4
执行力
绩效考核评分表
得分等级：S(卓越）≧95分A+（优秀）90～94分A(优良）85~89分A-（良好）80~84分B(合格）70~79分C（较差）60~69分C-（很差）﹤60分
被考核人:
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核类别考核项目ຫໍສະໝຸດ 权重目标要求评分等级
得分
自评
上级考评
工作业绩35%
1
工作达成
15％

湖北省机关档案工作目标管理考评标准及评分表【模板】

3.库房配备满足工作需要的空调机、除湿机、温湿度记录仪，功率与空间匹配运
行状况良好（1分）
4.配备有刻录机、扫描仪、复印机、数码照相机等档案工作所需设备（1.5分）。
8
档案装具
2
1. 档案库房内安装了符合标准的档案密集架或档案柜架（1分）。
2. 档案整理和保管装具（卷、盒、夹）符合标准，特殊载体档案有安全适用的
3. 库房建设符合档案保管要求（1.5分），库房楼层及方位有利于保护档案（0.5分）。
4. 实物档案陈列室的建设符合《湖北省机关档案工作业务建设规范》要求（1分）。※
7
设施设备
6
1.有符合要求且能正常使用的消防报警、安全监控系统（2分），灭火器材在有效
使用期内（0.5分）。
2.库房配备铁门、铁窗及防紫外线、防有害生物设施并防护效果良好（1分）。
2. 及时向同级国家综合档案馆报送已公开现行文件和公开信息（1.5分）。
3. 销毁档案有清册，审批及监销手续齐全（0.5分）。
四
档案信息化
(29)
14
工作条件
5
1. 建立有机关办公与档案管理协同发展的内部局域网（2分）。※
2. 配备了档案管理专用计算机及先进的网络化应用软件（2分）。
3. 配备了档案数据管理专用服务器（0.5分）。※
2.声像、电子、实物档案及资料整理规范（2分，抽查发现1处扣0.1分）。
11
档案保管
6
1. 档案柜架标引醒目（0.5分），有档案存放示意图（0.5分）。按《全宗卷规范》（DA/T12-2012）建立了全宗卷（1分）。库房内清洁卫生，无虫、霉、潮湿及杂物堆放现象（0.5分）。
2. 重大节假日前对档案库房进行了安全检查并有记录（0.5分），温湿度控制达到国家规定标准并记录齐全（1分。连续3个工作日不达标扣0.1分），及时更换预防虫、霉药物并定期对档案库房杀虫灭菌有记录（0.5分）。

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板公司名称: [填写公司名称]部门: [填写部门名称]日期: [填写评分日期]评分标准：1. 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，完成任务质量高，积极主动，工作效率高。

2. 良好（80-89分）：在工作中表现良好，完成任务质量较高，积极参与，工作效率较高。

3. 一般（70-79分）：在工作中表现一般，完成任务质量一般，缺乏积极性，工作效率一般。

4. 不及格（0-69分）：在工作中表现差，完成任务质量低，缺乏积极性，工作效率低。

评分项：1. 工作质量（满分：20分）- 任务完成情况：- 工作准确度：- 工作效率：- 专业知识应用：2. 工作态度（满分：20分）- 积极主动：- 团队合作：- 与同事关系：- 对工作的热情：3. 专业能力（满分：20分）- 技术能力：- 解决问题能力：- 学习能力：- 创新能力：4. 绩效目标（满分：20分）- 完成工作目标：- 达成绩效指标：- 任务分配执行情况：- 自我评估：5. 职业发展（满分：20分）- 主动学习与发展：- 职业规划与目标：- 参与培训情况：- 提升自我能力：总评分：[填写总评分]评分人：[填写评分人姓名]评分日期：[填写评分日期]评语：[填写评语，对员工的工作表现进行总结和反馈]注意事项：1. 评分应客观公正，不受个人情感干扰。

2. 评分标准可根据公司实际情况进行调整。

3. 评分表应保存至员工档案中，作为员工绩效考核的依据之一。

以上是员工考核评分表模板，希望能对您的工作有所帮助。

如有任何疑问，请随时与我联系。

工作评估表模板

工作评估表模板
在现代企业中，工作评估是非常重要的一环。

它是评估员工工作表现的方法和手段，也是员工职业发展的机会。

工作评估表是评估员工工作绩效的重要工具。

本文将展示一个完整的工作评估表模板，旨在为企业提供一个科学评估员工的标准。

第一部分：员工信息
名称员工编号日期部门
第二部分：工作任务及指标
任务描述指标
加权分数
第三部分：绩效评定
任务描述自评分数评估人的评分加权分数差异分析
第四部分：绩效改进计划
任务描述计划时间附注
第五部分：总体评估
总加权分数绩效评价绩效等级
在工作评估表模板中，第一部分记录员工的基本信息，包括姓名、编号、日期和所在部门。

第二部分是工作任务以及每个任务的指标和加权分数列。

指标的设置有助于明确工作目标，使员工能够更清楚地了解自己工作的重点以及完成任务的标准。

第三部分是评估结果，包括员工自评分数、评估人的评分、加权分数和差异分析。

差异分析能够帮助员工了解自己和评估人之间对于工作表现的认知差异，提高自我认知，进而提高自我完善的动力。

第四部分列出员工的绩效改进计划，并且包含计划、时间和备注信息。

这部分对于提高员工的绩效有着非常重要的作用。

最后一部分是对于绩效的总体评估，这里包括总加权分数、绩效评价和绩效等级。

绩效等级的评定是根据总加权分数而定。

总的来说，工作评估表模板是非常实用的工具，能够为企业在评估员工以及提高员工绩效上提供显著的帮助。

企业可以根据自己实际情况，适当调整和完善工作评估表模板，达到更好地管理和评估员工的效果。

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板1. 员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：2. 评分标准- 出色（90-100分）：在工作中表现出色，超出了预期的工作成果和贡献。

- 良好（80-89分）：在工作中表现良好，达到了预期的工作成果和贡献。

- 一般（70-79分）：在工作中表现一般，基本达到了预期的工作成果和贡献。

- 待改进（60-69分）：在工作中表现较差，需要改进工作成果和贡献。

- 不合格（0-59分）：在工作中表现非常差，未达到预期的工作成果和贡献。

3. 评分项目- 工作态度（10分）：对工作的积极性、主动性、态度等方面的评估。

- 工作质量（20分）：对工作成果的质量、准确性、创新性等方面的评估。

- 工作效率（20分）：对工作完成的速度、效率、时间管理等方面的评估。

- 团队合作（20分）：对员工在团队中的合作能力、沟通能力等方面的评估。

- 专业知识（20分）：对员工在岗位所需专业知识的掌握程度的评估。

- 发展潜力（10分）：对员工未来发展潜力的评估。

4. 评分说明- 评分根据员工在各项评分项目中的表现来确定，每个评分项目的权重相等。

- 评分标准为80分及以上为良好，70-79分为一般，60-69分为待改进，59分以下为不合格。

- 评分结果将用于员工绩效考核、晋升和奖惩等方面的决策。

5. 总结评语- 根据以上评分结果，综合评价员工的工作表现，提供总结性的评语和建议。

请根据以上模板，填写员工的相关信息，并根据评分标准对员工在各项评分项目中的表现进行评估。

评分结果将有助于对员工的绩效进行全面评估，并为进一步的人力资源决策提供参考。

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板考核日期：___________员工姓名：___________岗位职责：___________部门：___________考核人：___________评分标准：1. 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，完成任务质量高，积极主动，工作效率高，具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。

2. 良好（80-89分）：在工作中表现良好，完成任务质量较高，工作积极主动，具备较好的沟通协调能力和团队合作精神。

3. 一般（70-79分）：在工作中表现一般，完成任务质量一般，工作积极性较低，沟通协调能力和团队合作精神有待提高。

4. 不合格（0-69分）：在工作中表现不合格，完成任务质量低，工作积极性不足，沟通协调能力和团队合作精神明显不足。

评分项：1. 工作质量：___________（满分：100分）2. 工作效率：___________（满分：100分）3. 沟通协调能力：___________（满分：100分）4. 团队合作精神：___________（满分：100分）5. 其他：___________（满分：100分）评语：（请在下方填写对员工的评价和建议）______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ 总评分：___________（满分：400分）评定结果：□ 优秀□ 良好□ 一般□ 不合格评定人签名：___________ 日期：___________。

履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表

履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表
考核科室签名：被考核科室签名：
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表(各科室满分100分) 被考核科室：食品科
考核科室签名：被考核科室签名：
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表(各科室满分100分) 被考核科室：动植检科
考核科室签名：被考核科室签名：
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表(各科室满分100分) 被考核科室：技术中心
考核科室签名：被考核科室签名：
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表(各科室满分100分) 被考核科室：保健中心
考核科室签名：被考核科室签名：
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表
考核科室签名：被考核科室签名：
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表
考核科室签名：被考核科室签名：。

表一：最新考核评价表-经典原创文档

表一：
年工作目标及考核评价表
注:1、工作目标、指标权重由部门负责人和员工在年初时签字确认并上报综合办公室备案。

工作目标：由员工岗位关键职责、部门全年工作计划的分解形成；取得成效：完成或推进该项工作取得的实际效果，由员工在年底考核前填写；指标权重：部门负责人和绩效管理对象根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。

2、年底评估人根据述职人员填写的工作情况完成的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。

工作目标考核评分表

查工作台账、资料、文件及在建项目起重机械管理情况
开展防治扬尘污染专项整治
组织开展防治扬尘污染专项整治工作
未按照市局要求及时部署建筑施工扬尘污染综合治理工作，制定实施方案并组织实施的，扣1分。
查工作方案及项目实施情况
检查验收防治扬尘污染专项整治工作开展情况
检查发现申请省级示范工地的项目未落实防止扬尘污染措施的，发现一个扣0.5分（累计扣分）。
查事故上报情况和查处情况
2
漏报、迟报事故的，每次扣1分（累计扣分）
加强事故查处
发生事故，事故调查不及时的，每次扣1分（累计扣分）
未按“四不放过”原则对事故责任主体处罚不到位的，每次扣1分（累计扣分）
约谈制度
加强层级监管，约谈安全生产监管不力的下级主管部门
未约谈事故频发、出现一般以上安全生产事故或安全生产监管不力的本区监管机构、监管人员的，扣1分
对监督人员开展月度考核
监督机构未按监督规范化工作要求，每月对监督人员进行监督考核和讲评，并将考核结果与监督人员绩效评价相结合、落实奖惩的，发现一次扣1分（累计扣分）。
对县市区监督机构开展监督规范化考核
市本级监督机构未对县市区监督机构监督规范化工作进行季度考核的，扣1分。每发现一个县市区或园区未考核，扣0.5分。（市质安处）
监督人员持证情况
市质安处持证监督人员少于16人（其中持证质量监督人员少于7人，安全监督人员少于8的），每少一人扣0.5分。
质量安全监督机构分设的县市区监督机构的持证监督人员少于4人，质量安全监督机构合并的县市区监督机构持证监督人员少于6人（其中持证质量监督人员少于3人，安全监督人员少于3人的），每少一人扣0.5分。
监管信息化
在建项目信息录入完整、及时、真实

【模板】绩效考核评分表

3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级 8分
2级 16分
3级 24分
4级 32分
5级 40分
2
团精神
40％
1级:积极传播正能量信息助于他人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标,决策)
3级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确
1级 0分
2级 5分
3级 10分
4级 15分
5级 20分
加权合计
总分
总分＝业绩考核得分×80%+行为考核得分×20％＝
考核人
签字:
年月日
考核评分表（月度）
考核期间:年月
姓名：
岗位名称：
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
2
3
4
5
6
说明：此级别有N个考核指标,其中A—B为必考指标,再从C—D中任选一个指标
加权合计
行为考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
自评
上级
结果
1
主动性
40％
1级：等候指示
2级:询问有何工作可给分配
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级 8分
2级 16分
3级 24分
4级 32分
5级 40分
3
企业文化
20％
1级:行为结果与企业文化相背离
2级：熟背企业文化
3级：正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针

员工月度工作考核表.【模板范本】

客服领班（主管）岗位月度绩效考核表部门：物业服务中心姓名: 岗位：考核时间:被考核人：日期：考核人: 日期:工程领班（主管）岗位月度绩效考核表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护主管岗位月度绩效考核表部门: 领秀金都物业服务中心姓名: 岗位：考核时间：被考核人：日期：考核人：日期：保洁主管岗位月度绩效考核表部门：领秀金都物业服务中心姓名: 岗位：考核时间：被考核人：日期：考核人：日期：客服人员月度工作绩效考核评估表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位: 考核时间：出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护员月度工作绩效考核评估表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：出申诉，一经签字确认后有效!被考核人: 日期：考核人：日期:工程人员月度工作绩效考核评估表部门: 物业服务中心姓名: 岗位：考核时间：注:被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况,如有异议的,可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉,一经签字确认后有效！被考核人: 日期: 考核人：日期：保洁人员月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况,如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人: 日期:秩序维护领班月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：评估维度关键绩效指标衡量标准考核分值得分评分依据工作责任感责任心工作责任心强、积极主动，带领本班按时量完成本职工作和领导交代的工作、各种记录准确完善的,得满分；责任心不强，不按时完成各项工作任务、不能履行领班职责，本班内出现违反规章制度出现一次得5分，出现两次不得分。

15客户服务意识客户满意率当月本班内无客户有效投诉的，得满分；出现客户投诉经判定为有效投诉的，出现一次得2分，第二次不得分。

医院考核评分表【模板范本】

团队精神
团结协作，有良好的团队精神.
5
同事间不团结扣3分,工作不协调,无合作精神扣2～4分。
沟通协调
上下级相处融洽，善于沟通。
5
缺乏沟通扣1分,上下级关系紧张,对上级工作欠支持有抵触情绪扣2分.
成本意识
节省物力，避免浪费。
5
浪费物品、人力、财产每发现一次扣1分。
安全意识
有安全意识,避免意外发生。
5
护士长工作考核评分细则表（三)
科室：姓名：总得分:考核日期：年月日
项目
考核内容
标准分
考核标准
护理部评
护
理
工
作
质
量
（30分）
急救物品准备完好率100％.
4
一件物品欠完好扣2分，无检查落实扣1分/次。
常规物品灭菌合格率100%。
3
一件过期物品或一次消毒隔离工作不符合要求扣1分，过期物品仍使用扣2分/次;
3、周重点
2
无周重点扣3分
4、科内制度，资料填写符合要求，保管完好整齐。
2
无按护理部要求定期召开科内会议,资料填写不合要求每处扣0。5分,保管欠完整，整齐不得分.未按时交各科报表每次扣1分。
5、参加护理部夜查房,完成规定的夜班数。
3
缺岗扣2分/次,无故迟到、早退扣1分/次.
6、请示汇报制度落实
3
未及时请示汇报每次扣2分，科内出现差错，褥疮或其它意外事件,损伤、丢失贵重器材等现象隐瞒不报倒扣6分。因发现问题未及时作出处理扣3分/次。
8
漏一份护理记录一次扣1分，不合格每处扣0.5分，字体马虎，不清每字扣0.1分.未按要求做好四个特殊的记录，视情况扣2~4分/次.
无差错事故

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板员工信息：姓名：部门：职位：入职日期：考核周期：起始日期：结束日期：评分标准：1. 业绩表现（满分10分）- 完成工作任务的质量和效率- 达成个人和团队目标- 解决问题和应对挑战的能力2. 专业能力（满分10分）- 掌握的专业知识和技能- 在工作中展现的专业能力- 不断学习和提升的态度3. 团队合作（满分10分）- 在团队中的合作和协作能力- 与同事之间的沟通和协调能力- 对团队目标的贡献和支持4. 领导能力（满分10分）- 在工作中展现的领导才能- 带领团队完成任务的能力- 激励和影响他人的能力5. 职业操守（满分10分）- 遵守公司规章制度和行业道德准则- 保护公司利益和保密工作- 诚实守信和言行一致评分细则：- 9-10分：优秀，表现突出，达到预期以上- 7-8分：良好，表现稳定，达到预期水平- 5-6分：一般，表现一般，需要进一步提升- 3-4分：较差，表现不稳定，需要改进- 1-2分：差，表现明显不符合要求，需要重点改进评分结果：1. 业绩表现：（评分：分）- 评语：2. 专业能力：（评分：分）- 评语：3. 团队合作：（评分：分）- 评语：4. 领导能力：（评分：分）- 评语：5. 职业操守：（评分：分）- 评语：总评：- 总分：分- 综合评价：建议和改进：- 针对员工的优点和不足，提出具体的建议和改进方案。

评估人签名：日期：。

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板
员工考核评分表模板
1. 员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 考核周期
- 考核起始日期：
- 考核结束日期：
3. 考核内容
- 业绩表现：
- 工作态度：
- 团队合作：
- 专业知识：
- 沟通能力：
- 创新能力：
- 学习能力：
- 自我管理：
- 问题解决能力：
4. 评分标准
- 优秀（90-100）：在该项能力上表现出色，能够独立解决问题并取得卓越成
果。

- 良好（80-89）：在该项能力上表现良好，能够完成工作任务并达到预期目标。

- 一般（70-79）：在该项能力上表现一般，需要进一步提升技能和工作效率。

- 不足（60-69）：在该项能力上表现不足，需要加强培训和改进工作方法。

- 低于标准（<60）：在该项能力上表现严重不足，需要及时改进或调整工作。

5. 评分说明
- 请根据员工在每项能力上的表现，选择相应的分数，并在下方进行评语和建议。

6. 总结评价
- 综合评价：
- 建议和改进方向：
7. 签字确认
- 员工签字：
- 直属主管签字：
- 人力资源部门签字：
以上是员工考核评分表模板，根据实际情况进行填写，以确保对员工绩效进行
全面评估和反馈。

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板员工姓名: ______________________部门: ______________________评估期间: ______________________评分标准：1. 业绩表现（40分）：员工在工作中的表现和成果，包括工作质量、工作效率、工作态度等。

2. 团队合作（20分）：员工与团队成员的协作能力和沟通能力，包括与同事的合作、团队目标的达成等。

3. 自我发展（20分）：员工在自我学习和职业发展方面的努力程度，包括参加培训、学习新技能等。

4. 创新能力（10分）：员工在工作中的创新能力和解决问题的能力。

5. 出勤率（10分）：员工的出勤情况和准时上下班情况。

评分细则：每个评分标准按照以下等级评分，根据员工的具体表现，给予相应的分数。

1. 业绩表现：- 优秀（36-40分）：工作成果卓越，表现出色，超过了预期目标。

- 良好（31-35分）：工作成果良好，表现稳定，达到了预期目标。

- 一般（26-30分）：工作成果一般，表现一般，达到了部分预期目标。

- 需改进（20-25分）：工作成果较差，表现不稳定，未能达到预期目标。

- 不合格（0-19分）：工作成果严重不达标，表现不符合要求。

2. 团队合作：- 优秀（18-20分）：与团队成员合作默契，积极主动，能够有效地解决团队问题。

- 良好（16-17分）：与团队成员合作良好，能够积极参与团队活动。

- 一般（14-15分）：与团队成员合作一般，能够完成团队分配的任务。

- 需改进（10-13分）：与团队成员合作不够积极，缺乏沟通和协作能力。

- 不合格（0-9分）：与团队成员合作效果极差，无法完成团队任务。

3. 自我发展：- 优秀（18-20分）：积极主动地参加培训和学习新知识，能够应用到工作中。

- 良好（16-17分）：能够主动学习和提升自己的能力，但还有一定的提升空间。

- 一般（14-15分）：能够参加培训和学习，但对于应用到工作中还有待提高。