考核评分表模板

检查的问 题及评述
得分

内部 管理 (50 分)
质保体系 （40 分）
1.施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核意见 补充落实并重新交底 。
2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。编制质 量通病防治措施；
3.质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全，申请验收。 4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行 5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要 。 6.公司每季度不少于 1 次对项目的检查，有检查记录，提出改
混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷（ 4－10 分）
砌筑工程 砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度， （20） 穿墙螺杆设置 （8－20 分）
门窗安装 洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注， （20） 窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。 （8－20 分）
屋面、露台 基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓
进意见。 7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制
度
工作 质量 30%
1.认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分
包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调，
对分包和供货 商的管理与配 合（5-20 分）
参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工验 收，并对整体工程的施工质量和工期负责； 2.协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配合甲供、 三方合同内的材料设备的转运；
每发现一处不合要求扣 2
制（30） 进度状况在控制范围内，未进入预警（10） 分
预计下一个节点在合理时间内完成（10）
“每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。
进度控制得分=100×实得分/应得分=
实体质量得分=现场质量得分 ×70％＋进度控制得分×30％=
分类 项目
分项内容
分项评估标准
分项情况分析 得分
场 容 场 标示标牌、道路、材料堆 共 5 项，每项发现一处不符合要求扣 2 分，扣完为 貌（20） 放、垃圾清理、临时设施 止
安全 文明 管理 30%
安 全 防 防坠落、防火、安全用电、 共 4 项，每项发现一处不符合要求扣 2 分，扣完为
范（30） 机械设备防护
止
成 品 保 进场及已安装的材料、设 护（20） 备保护，工序保护
基础施 土方及支 工（30） 护（10）
桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。(4－10 分）
基础工程 （10）
桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（4－10 分）
钢筋、模板 模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预 （10） 留插筋。（ 4－10 分）
主体施 混凝土工 工（40） 程（10）
3.未出现对分包单位的故意刁难，处处为工程项目进展的大局
考虑；
外部管 理与协 调 (50 分)
与甲方、监理
1.对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成； 2.准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上积极 讨论，会后对达成共识的决议积极执行； 3.完成变更内容后在 15 日内及时上报签证，且资料齐全； 4.对图纸与资料不完善的地方能及时指出，经常能提出有建设
防裂防 施工（20） 缝，盛水试验。（8－20 分）
渗漏
现
（60） 厨卫、阳台 卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验（4 （10） －10 分）
场
质
内外粉刷 孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量 （4
量
（10） －10 分）
70％
采暖卫生
水电安 装（40）
与煤气 (20) 电气工程
评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣 2 分,情况严重的加
倍扣分,该分项扣完为止。
工作质量得分汇总=100×实得分/应得分=
分类
实体 质量 40%
项目
分项工程
主要检查内容
检查情况析 得分
桩基工程 测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身
（10） 偏位。（4－10 分）
在建工程总包单位工作质量评分检查表
7.1 在建工程总包单位工作质量评分检查表
项目名称：
总包单位：
检查人员：
表格编号：DDDC-ZYZY-XM-007-01 检查日期：
分类 项目
分项内容
组织架构 （10 分）
主要检查内容
1.项目经理到位良好，岗位设置合理； 2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求； 3.现场施工人员数量符合工程进度要求。
土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护（4－10 分）
泳池、景观 （10）
原材料质量，观感质量，细部质量处理。
（4－10 分）
装修工 精装修、示 会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材料、
程（10） 范单位 10） 工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观感（4－10）
成品保 成 品 保 护 护（10） （10）
进场及已安装的材料、设备保护，工序保护
（4－10 分）
重复犯 重 复 犯 错 错（10） （10）
前期问题得到整改预防得力。（4－10 分）
评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，有质量问题的扣 2 分；情况严重的加倍
扣分，有重大影响的该分项的得分为 0。
现场质量得分=100×实得分/应得分=
总计划得到公司批准，安排合理（4 分）
计划管 月计划满足公司阶段节点要求，未进入预 理（20） 警（10 分）
发现一处不合要求扣 2 分
进
月进度计划及时上报 （6 分）
度 控 制
计划执 行（50）
检查实际进度与月计划进度吻合程度
得分=履约率*50
30%
上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落
进度控 实进度控制措施（10）
=
特殊加分：工程质量达到区级称号的加 3 分，达到市级称号的加 5 分。
给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装 (8-20)
线管敷设，配管及管内穿线,电缆敷设，电气照明器具及设
（20） 备，避雷接地安装，弱电安装（8-20）
道路工程 基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表面观感、
（10） 管井处理、成品保护。（4－10 分）
室外工 绿化工程 程(30) （10）
的配合（5-20 性的意见以有利于工程的顺利进行；
分）
5.配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销
售展示区域的施工；
6.积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居
民的公关工作；
7.认真履行合约中各项条款。
廉洁合作 与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同
（10 分） 附件之廉洁协议规定内容
每项发现一处不符合要求扣 2 分，扣完为止
安全检 查（30）
至少 2 周进行一次安全检 查，记录完整，并及时落 实整改
未按要求进行检查记录不全，或检查的问题未及时 整改，每发现一次扣 2 分
安全文明管理得分＝100×实得分/应得分=
总分=工作质量得分×30％+实体质量得分×40％+安全文明管理得分×30％+特殊加分