评分表样本表模版

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员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板1. 员工信息员工姓名：____________________员工职位：____________________部门：____________________考核周期：____________________2. 考核指标请根据以下指标对员工进行评分，评分范围从1到5分，其中1分代表不符合要求，5分代表完全符合要求。

2.1 工作质量评分标准：员工完成工作的准确性、效率和精确度。

评分范围：1分（不符合要求）- 5分（完全符合要求）2.2 工作态度评分标准：员工对工作的积极性、主动性和合作性。

评分范围：1分（不符合要求）- 5分（完全符合要求）2.3 专业知识评分标准：员工对所从事工作的专业知识和技能的掌握程度。

评分范围：1分（不符合要求）- 5分（完全符合要求）2.4 团队合作评分标准：员工在团队合作中的贡献和协作能力。

评分范围：1分（不符合要求）- 5分（完全符合要求）2.5 自我发展评分标准：员工对自身职业发展的追求和学习能力。

评分范围：1分（不符合要求）- 5分（完全符合要求）3. 综合评分请根据以上指标对员工进行综合评分。

工作质量：______工作态度：______专业知识：______团队合作：______自我发展：______4. 总结评价请在以下空白处对员工的工作表现进行总结评价，并提出改进建议。

总结评价：_________________________________________________________改进建议：_________________________________________________________5. 签字员工签字：____________________主管签字：____________________日期：____________________注意事项：- 评分表应由主管或部门负责人填写，员工可在评分表上提供自评。

演技比赛评分表模板

演技比赛评分表模板评分项目
评分标准
表演技巧
- 0分：完全没有表演技巧
- 5分：有一些基本表演技巧，但还需提升
- 10分：表现出出色的表演技巧和技能
情感表达
- 0分：没有传达任何情感，表演冷漠
- 5分：有一定情感表达，但仍需加强
- 10分：情感表达十分生动真实，观众深受感染
角色塑造
- 0分：没有真实塑造角色，表演平淡无奇
- 5分：尝试着塑造角色，但还需提升塑造的深度- 10分：角色塑造独特，表演充满深度和细节
口头表达
- 0分：咬字不清晰，表达混乱
- 5分：口头表达基本清晰，但还需更流畅
- 10分：流利的口头表达，清晰传递表演信息
舞台表现
- 0分：没有利用舞台空间，动作僵硬
- 5分：有一定的舞台表现能力，但还需扩展
- 10分：充分利用整个舞台，动作流畅自如
总体印象
- 0分：表演没有给观众留下深刻印象
- 5分：观众对表演有些印象，但还需更突出
- 10分：表演给观众留下深刻且持久的印象
请根据上述评分项目和评分标准对参赛者进行评分，并将各项得分总和作为最终评分依据。

月度绩效考核评分表格模板(通用类)

月度绩效考核评分表
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
考评
工作业绩
35%
1
工作达成
15%
2.积极主动，对上级的指示和工作目标进行及时跟进完成8~10分
3.能自觉完成相关工作安排和任务5~7分
4.要在上级的催促和监督下完成工作1~4分
5.态度傲慢，上级多次催促监督才能勉强完成工作0分以
11
职业道德
5%
爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实
1.爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能积极影响他人6~10分
执行力
15%
对上级指示、计划的执行深度执行
1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果16~20分
2.执行力较强，执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10~15分
3.执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果5~9分
4.执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳1~4分
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分

员工考核评分表

员工考核评分表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定期间：
2. 考核项目。

工作态度。

工作质量。

工作效率。

团队合作。

自我发展。

3. 评分标准。

5分，表现优秀，超出预期。

4分，表现良好，达到预期。

3分，表现一般，需改进。

2分，表现较差，需立即改进。

1分，表现非常差，需立即采取措施。

4. 评定结果。

总分：
综合评价：
5. 评定人。

姓名：
职位：
日期：
6. 员工自评。

自评分数：
自评理由：
7. 绩效面谈。

绩效面谈记录：
需改进的地方：
员工发展计划：
以上为员工考核评分表，评定结果将作为员工绩效考核和奖惩的依据，请认真填写和评定。

教师评分表模板

教师评分表
教师姓名评分项目
工号
授课科目
授课班级
评分指标
评价标准分实得分
穿着得体、规范、和谐，符合教师形象气质
5
备注
仪表仪态
仪容大方、妆容淡雅
5
仪态端正，精神面貌积极向上
5
教学目标清晰
5
教学目标
能够结合学生实际制定教学计划
5
符合课程标准及教材要求
5
授课前，编制教案
5
授课准备
授课前，熟悉教材
5
新课导入、过渡自然合理
5
5
善于激发学生兴趣
2
能够调动学生参与课堂互动积极性
3
教具、教学手段使用合理
5
授课过程
语言生动流畅、语速适中、普通话标准
5
授课内容正确、能够突出授课重点、难点教授透彻
10
板书设计合理、板面干净、整洁，无错误字
5
疑问
5
课后
课后作业布置合理、难易适中
5
课后作业批改仔细、耐心

供应商年度评分表模板

供应商年度评分表
供应商名称：_____________________
评估年度：_____________________
评估日期：_____________________
评估部门：_____________________
一、质量评估
1. 产品质量符合标准（0-20分）：
2. 产品一致性和可靠性（0-20分）：
3. 质量问题的响应和解决速度（0-10分）：
二、交付评估
1. 准时交货率（0-20分）：
2. 灵活应对紧急订单的能力（0-10分）：
3. 包装和运输标准符合要求（0-10分）：
三、服务评估
1. 客户服务态度（0-10分）：
2. 问题解决和投诉处理（0-10分）：
3. 交易流程的便捷性（0-10分）：
四、价格和成本
1. 价格竞争力（0-20分）：
2. 成本控制能力（0-10分）：
五、合作关系和持续改进
1. 愿意与我们建立长期合作关系（0-10分）：
2. 持续改进和创新能力（0-10分）：
六、总评
1. 总分（最高150分）：
2. 综合评价：
评估人签名：_____________________
评估日期：_____________________。

安全管理检查评分表表样本

司机无证作业扣10分
未按规定程序挖土扣10分
10
8
基坑支护变形检测
未按规定进行基坑支护变形检测扣10分
未按规定对毗邻建筑物和重要管线和道路进行沉降观测扣10分
10
9
作业环境
基坑内作业人员无安全立足点扣10分
垂直作业上下无隔离防护办法扣10分
光线局限性未设立足够照明扣5分
10
小计
40
检查项
目共计
100
扣减
分数
实得
分数
7
一
般
项
目
班前安
全活动
未建立班前安全活动制度,扣10分
班前安全活动无记录,扣2分
班前安全活动无记录，扣2分
10
8
特种作业持证上岗
一人未经培训从事特种作业,扣4分
一人未持操作证上岗,扣2分
一人未持操作证上岗，扣2分
10
9
工伤事
故解决
工伤事故未按规定报告,扣3~5分
工伤事故未按事故调查分析规定解决,扣10分
生活垃圾未及时清理，未装容器，无专人管理扣3~5分
8
10
保健急救
无保健医药箱扣5分
无急救办法和急救器材扣8分
无经培训急救人员扣4分
未开展卫生防病宣教扣4分
8
11
社区服务
无防粉尘、防噪音办法扣5分
夜间未经允许施工扣8分
现场焚烧有毒、有害物质扣5分
未建立施工不扰民办法扣5分
8
小计
40
检查项目共计
100
施工用电检查评分表
未使用五芯电缆扣10分
电缆架设不符合规定扣7~10分
15
6
电器
装置

比赛评分表格模板

*“总名次”是根据总分排名得出的结果，包括一等奖、二等奖和三等奖三个等级。
请注意，此表格仅为示例，实际使用时需要根据具体情况进行调整和完善。
比赛评分表格模板
序
号
参赛者姓名/
团队名称
项目1
得分
项目2
得分
项目3
得分
总
分
名次
1
张XX/创新团队
一等奖（优Байду номын сангаас奖）
2
李XX/梦想队
二等奖（优秀奖）
3
王XX/梦幻团队
三等奖（鼓励奖）
4
5
6
7
8
9
10
11
12
*“项目1得分”表示参赛者在di一个项目的表现得分，根据评委打分和现场反馈计算得出。
*“项目2得分”、“项目3得分”同理。每个项目的满分均为XX分。

考核评分表模板考核评分表

考核评分表模板考核评分表天水梓裕热力有限公司 2021年月财务部负责人考核评分表被考核人：职位：指标考核细则分数自评考评小组评分考核得分工作业绩 70分工作态度工作能力30分 1、积极性、主动性 5分2、责任心、勤勉程度 5分3、纪律性（遵守制度、服从安排） 5分4、专业知识与技能 5分5、协调力、执行力 5分6、决断力、规划能力 5分总分合计考核人签字：考核日期：天水梓裕热力有限公司 2021年月财务部会计考核评分表被考核人：职位：财务主管指标考核细则分数自评考评小组评分考核得分工作业绩75分 1、负责编制记账凭证、财务报表，以及报表的装订和会计档案的整理和保管工作。

20分2、登记各种明细账，总分类账，准确率100 10分3、负责账账、账物、账实核对工作，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务调整工作。

10分4、负责公司税务相关工作（涉税会计账务处理，涉税项目风险评估与实施，纳税申报、企业涉税行政与司法事务办理） 10分5、负责企业财务审计工作。

10分6、核对暖费票据金额并汇总。

10分7、完成领导临时交办的其它各项工作任务。

5分工作态度25分 1、出勤情况（请假、迟到、早退） 5分2、纪律性（遵守制度、服从安排） 5分3、团结协作、团队意识 5分4、工作的责任感和对公司的奉献精神，并起表率作用。

5分5、职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象。

5分加分项20分 1、工作任务超额完成 5分2、工作方法创新并取得良好效果 5分3、出色完成领导交办的额外工作 5分4、为集体赢得荣誉 5分总分考核分数：（1）A(95-100分）优秀考核工资全额发放，B(90-95) 良好考核工资全额发放，C(85-90分）未达标考核工资发放80，D(80-85分）未达标考核工资发放60 ，E(80 分以下）未达标扣除当月考核工资（2）加分项（100-105分）发放奖金50元，（106-110分）发放奖金100元，（111-115分）发放奖金150元，（116-120分）发放奖金20__元。

评分表范表

投标人主要的工作流程应有质量保证措施和手段，能有效保证
本项目的质量，评审委员会根据响应情况进行评审打分：
（1）工作进度安排合理，支撑保障条件坚实，能实现目标，
得4分；
（2）工作进度安排较合理，支撑保障条件较坚实，能实现目
标，得3 分；
（3）工作进度安排和支撑保障条件基本满足要求，得2 分；
（4）工作进度安排一般，支撑保障条件难以满足要求，得1
服务支撑网点
（5分）
根据投标人的注册所在地进行评分：
1. 公司营业执照注册地为深圳市龙岗区的得5分；
2. 公司在深圳市龙岗区有合法注册、纳税的分公司得2分；
营业执照注册地为深圳市的需提供营业执照扫描件；在深圳市有合法注册、纳税的分公司需提供营业执照扫描件和纳税证明扫描件，原件备查；不提供不得分。
总报价
项目现状及整体工作思路（4分）
根据投标文件中详细说明项目现状及整体工作思路，评审委员会根据响应情况进行评审打分：
（1）项目现状及整体工作思路详细，安排合理，得4 分；
（2）项目现状及整体工作思路较详细，安排合理，得3 分；
（3）项目现状及整体工作思路一般，安排一般，得2分；
（4）项目现状及整体工作思路不详细，安排较差，得1 分；
一级注册消防工程师（14分）
根据投标人提供的一级注册消防工程师数量进行评分：
1.提供19名(含)及以上一级注册消防工程师得14分；
2.提供11 (含)～18名一级注册消防工程师得7分；
3.提供5(含)～10名一级注册消防工程师得3分；
（1.提供相关人员投标截止时间前3个月载有社保部门公章的社保缴纳材料（如开标日上一个月的社保材料因社保部门原因暂时无法取得，则可以往前延顺一个月）；2.相关资格证书扫描件，不清晰或未提供不得分。）

评分表范表

20
2
企业资源
每带动1家创业企业，得1分；最高不超过16分；每带动1家投资企业，得1分；最高不超过14分。
证明材料：与企业发生合作证明。不提供得0分。
30
3
同类服务业绩
近一年承办过类似活动：
每提供1次相关经验得10分，最高不超过30分。
证明材料：委托合同，现场照片等证明材料。不提供得0分。
30
4
专家资源
具有与本次活动相关的长期合作的专家资源，每提供1名专家得10分，最高得30分。
证明材料：与专家发生合作证明。不提供得0分。
10
5
报价
有效报价得分=（基准价/投标报价）×10
基准价=满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。
10
合计
100
评分表
序号
评审内容
评分标准及分值
满分
1
总体方案
Ａ.工作方案全面，内容详实，条理性和可操作性强，并详细阐述各个阶段的工作最高得20分，其次以1分递减，最低得15分；
Ｂ.工作方案较全面，条理性和可操作性较好，简单阐述各个阶段的工作最高得15工作方案不全面，条理性和可操作性较差，不完全阐述各个阶段的工作最高得10分，其次以1分递减，最低得0分。

技术标评分表模板

二、主观分值项（30分）
4、以上均无，不得分（0分）
1
施工方案（10分）
施工方案（10分）
应包含工程特点/难点分析、施工准备及方案、施工进度计划、施工管理及劳动力组织、施工质量保证措施、安全事故保证措施、文明施工和环境保护措施等 1、完全符合（10分）
2、基本符合（5分）
3、不符合招标要求不得分（0分）
4、注册资金=100万元（4分）
5、注册资金＜100万元，不得分（0分）
1、项目经理/技术负责人具有8（含8年）及以上从事施工技术管理工作经历（15分）
项目经理/技术负 2、项目经理/技术负责人具有5（含5年）-7年从事施工技术管理工作经历（10分）
责人
3、项目经理/技术负责人具有3（含3年）-4年从事施工技术管理工作经历（5分）
技术标评标表
序号评分值
评分明细
评分标准
一、客观分值项（70分）
企业资质（15分）
1、一级资质（15分） 2、二/三级资质（10分） 3、以上均无，不得分（0分）
1
资质（25分）
1、注册资金1000万元及以上（10分） 2、500万元＜注册资金＜1000万元（8分）
公司注册资金（10分）
3、100万元＜注册资金≤5000万元（6分）
施工组织设计方案
2
主材品牌（20分）
主材品牌（20分）
1、提供主材品牌表中的品牌优于招标要求的（10-20分） 2、提供主材品牌表中的品牌基本符合招标要求的（10分） 3、提供主材品牌表中的品牌完全不符合招标要求不得分（0分）
主材品牌表
总计（客观分值+主观分值）
评标人签字：
评标日期：
评分

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板评分表编号：HR-001评分周期：20XX年度评分指标：1. 绩效表现2. 工作质量3. 工作效率4. 专业能力5. 团队合作6. 自我发展7. 出勤情况8. 与上级沟通9. 与同事合作10. 与下属管理评分等级：A：优秀B：良好C：合格D：待提高E：不合格评分标准：1. 绩效表现- A：超出预期目标，工作成果突出，积极主动，能够独立解决问题。

- B：达到预期目标，工作成果良好，积极性较高，能够解决常见问题。

- C：基本达到预期目标，工作成果一般，积极性一般，需要指导解决问题。

- D：未能达到预期目标，工作成果不符合要求，积极性较低，需要大量指导解决问题。

- E：未能达到预期目标，工作成果差，缺乏积极性，无法解决问题。

2. 工作质量- A：工作质量高，准确无误，符合要求。

- B：工作质量较高，准确度较高，基本符合要求。

- C：工作质量一般，准确度一般，需要修正。

- D：工作质量低，准确度较低，需要大量修正。

- E：工作质量差，准确度很低，需要重新完成。

3. 工作效率- A：工作效率高，能够按时完成任务，高效率地处理问题。

- B：工作效率较高，能够按时完成任务，较高效率地处理问题。

- C：工作效率一般，能够按时完成任务，需要提高效率处理问题。

- D：工作效率低，难以按时完成任务，需要大幅提高效率处理问题。

- E：工作效率极低，无法按时完成任务，需要重新安排工作。

4. 专业能力- A：专业能力强，具备深入的专业知识和技能。

- B：专业能力较强，具备一定的专业知识和技能。

- C：专业能力一般，需要进一步提高专业知识和技能。

- D：专业能力较低，需要大幅提高专业知识和技能。

- E：专业能力差，缺乏必要的专业知识和技能。

5. 团队合作- A：积极主动地与团队成员合作，有效地协调沟通，能够迅速融入团队。

- B：能够与团队成员合作，较好地协调沟通，能够融入团队。

- C：与团队成员合作一般，需要提高协调沟通能力，需要更好地融入团队。

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板评分表编号：________部门：________日期：________评分人：________被评人：________评分周期：________至________评分标准：1. 准时出勤：员工是否按时到岗，是否经常迟到或早退。

2. 工作质量：员工完成工作的准确性、规范性和效率。

3. 工作态度：员工对工作的积极性、主动性和负责任程度。

4. 团队合作：员工与同事之间的合作和协作能力。

5. 沟通能力：员工与上级、同事和下属之间的沟通和表达能力。

6. 学习能力：员工对新知识、新技能的学习和应用能力。

7. 创新能力：员工对工作中的问题提出解决方案或改进措施的能力。

8. 自我管理：员工对自己时间、任务和情绪的管理能力。

9. 职业操守：员工是否遵守公司规章制度和职业道德准则。

评分等级：1. 优秀：在该项评分标准上表现出色，完全符合预期，达到或超过预期目标。

2. 良好：在该项评分标准上表现良好，基本符合预期，达到预期目标。

3. 一般：在该项评分标准上表现一般，部分符合预期，未能达到预期目标。

4. 不足：在该项评分标准上表现不足，未能达到预期目标。

5. 未评估：该项评分标准不适用于被评人。

评分说明：1. 请根据被评人在各项评分标准上的表现，选择相应的评分等级。

2. 如有需要，可以在每个评分标准下方提供具体的评语或建议。

3. 评分表填写完毕后，请评分人与被评人共同签字确认。

评分结果：准时出勤：________工作质量：________工作态度：________团队合作：________沟通能力：________学习能力：________创新能力：________自我管理：________职业操守：________总评：________评分人签字：________被评人签字：________备注：_____________________________________________________请根据实际情况填写评分表，评估员工的工作表现和能力。

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板
员工姓名：____________________
职位：____________________
部门：____________________
考核周期：____________________
评分标准：
1. 出勤情况（满分10分）
- 缺勤次数：_______（扣分：每次缺勤扣0.5分） - 迟到次数：_______（扣分：每次迟到扣0.2分） - 早退次数：_______（扣分：每次早退扣0.2分） - 请假次数：_______（扣分：每次请假扣0.5分）2. 工作表现（满分30分）
- 工作质量：_______（评分：满分30分）
- 工作效率：_______（评分：满分30分）
3. 团队合作（满分20分）
- 合作态度：_______（评分：满分20分）
- 协作能力：_______（评分：满分20分）
4. 个人发展（满分20分）
- 学习能力：_______（评分：满分20分）
- 专业知识：_______（评分：满分20分）
5. 个人素质（满分20分）
- 自律性：_______（评分：满分20分）
- 沟通能力：_______（评分：满分20分）
总分：_______（满分100分）
评语：_____________________________________________________________ 考核人签名：____________________
日期：____________________。