打分表模板
文明班级评比打分表【范本模板】
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检查日期: 年月日检查人:
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供货商考察打分表
项目经理及管理团队的相关经历、经验、项目管控能 力
项目经理及管理团队经验丰富，不少于*个同类型、同规模项目管理经历（根据考察类别/品类，对承接同类型、 同规模项目数量设置具体要求） ，得8~10分； 项目经理及管理团队经验一般，得5~7分；
10
工程类
施工质量
考察项目的外观效果、施工质量、施工工艺等
外观效果、施工质量、施工工艺好，得8~10分； 外观效果、施工质量、施工工艺一般，得5~7分；
10
工厂储备 项目管理团队
施工质量 劳务储备
仓储空间、备货情况 管理思路、组织协调能力 考察项目施工质量、施工工艺等根据考察类别/品类，对工厂储藏空间、备货数量设置具体要求） ，得8~10分； 工厂储藏空间少，备货较少，得5~7分；
10
管理思路清晰，组织协调能力强，得8~10分； 管理思路一般，组织协调能力一般，得5~7分；
劳务类 材料设备类
工厂概况
厂容厂貌，设备成新、先进度，机械自动化程度，环 保措施等
工厂设备先进，机械自动化程度高，环保措施完善，得8~10分； 工厂设备一般，机械自动化程度一般，环保措施较为完善，得5~7分；
10
质量控制
质量控制体系，制造、工艺流程规范程度等
质量控制体系完善，制造、工艺流程规范程度高，得8~10分； 质量控制体系较为完善，制造、工艺流程规范程度一般，得5~7分；
备注
10
安全文明
现场安全文明（办公区、生活区等标准化）、材料堆 放场地管理、成品保护措施、安全防护措施等
现场安全文明设施标准化程度高、材料堆放整齐，成品保护措施、安全防护措施完善，得8~10分； 现场安全文明设施标准化程度一般、材料堆放较为整齐，成品保护措施、安全防护措施一般，得5~7分；
专家打分表【范本模板】
专家打分表
尊敬的各位老师：
您们好！我们是杭州电子科技大学管理学院11级企业管理专业的学生，最近在做《浙江农田水利领域科技推广项目绩效评价研究》的毕业论文,一部分数据需要各位老师打分得到.以下表格是我的研究指标体系，请各位老师根据您的经验赋予特定的分值。
非常感谢您在百忙之中抽出时间来帮我们.
第一部分打分依据
表一是浙江农田水利科技推广项目绩效评价的整体指标体系，由于本研究是采用层次分析法来确定各指标的权重,为此表一是为了让各位老师有个整体的印象,为下面各层级打分做铺垫。
表二分级比例表达参考表
说明:本指标体系共设计了三层指标,需要各位老师根据经验对每一层次指标相对它所属上一级指标的重要程度进行两两比较，然后结合上表的分级比例参考表由低到高进行打分.例如:针对第一层级的指标相对于总目标的重要性，如果实际绩效比技术绩效同等重要就填1，而经济绩效比生态绩效强烈重要就填7，经济绩效比实际绩效明显重要填5,如果介于两者中间,就填2.4.6。
8间的数字，以此类推，比较两两指标间的重要性。
如表格所示，红色与黑色是对称的,故只需要填对角线以上（上三角）或以下（下三角）的一部分。
第二部分各层指标打分表
二级指标以下两项是相对于实施绩效的重要程度情况
二级指标以下两项是相对于技术绩效、经济绩效的重要程度情况
三级指标以下三项指标相对于资金管理指标的重要程度情况
三级指标以下三项指标相对于项目管理指标的重要程度情况。
比赛打分表模板
“希音梦起 漫彻博文”十佳歌手复赛评分表
“希音梦起 漫彻博文”十佳歌手复赛评分表
“希音梦起 漫彻博文”十佳歌手复赛评分表
“希音梦起 漫彻博文”十佳歌手复赛评分表
“希音梦起 漫彻博文”十佳歌手复赛评分表
姓名 评委打分 编号 歌唱水平 （6分） 形象台风 （2分） 综合印象 （2分） 总计 （10分） 姓名 评委打分 编号 歌唱水平 （6分） 形象台风 （2分） 综合印象 （2分） 总计 （10分） 姓名 评委打分 编号 歌唱水平 （6分） 形象台风 （2分） 综合印象 （2分） 总计 （10分） 姓名 评委打分 编号 歌唱水平 （6分） 形象台风 （2分） 综合印象 （2分） 总计 （10分） 姓名 评委打分 编号 歌唱水平 （6分） 形象台风 （2分） 综合印象 （2分） 总计 （10分）。
绩效考核打分表
实ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ扣分
额外加分项 无上限
供销部绩效考核打分制度
编号 1 2 3 4 5 6 7 加分项目 总分值/分 实际得分 休息时工作 无上限 工作时表现 工作主动性 学习与分享 员工互评 领导评价 销售额评价 5 5 20 10 30 10 线上扣分 实际扣分 线下扣分 实际扣分 差评 投诉 未更新 信息错误 轻度失误 重度失误 线上销售额 投诉 投标失误 反馈不及时 轻度失误 重度失误 综合扣分 质量问题 仓库摆放 仓库信息 数据核对 采购信息对接 打包失误 物流问题 轻度失误 重度失误 汇总 总得分
员工打分表模板
员工打分表部门：_________ 姓名：_________ 职位：_________一、工作态度（总分10分）1.积极主动，乐于承担责任：_________分2.遵守公司规章制度，准时上下班：_________分3.与同事和睦相处，互相帮助：_________分4.对待工作认真负责，不敷衍塞责：_________分5.面对工作中的困难和压力，能够自我调节和应对：_________分二、工作能力（总分10分）1.专业技能和知识水平：_________分2.独立工作能力和团队协作能力：_________分3.沟通协调能力：_________分4.创新能力：_________分5.解决问题的能力：_________分三、工作业绩（总分10分）1.工作目标的完成情况：_________分2.工作质量和工作效率：_________分3.工作中的突出表现和贡献：_________分4.客户满意度：_________分5.领导和同事的评价：_________分四、其他加分项（总分10分）1.参加公司或团队组织的培训、比赛等活动并获得荣誉：_________分2.对公司或团队的提出合理化建议并被采纳：_________分3.在工作中的其他突出表现和贡献：_________分五、扣分项（总分10分）1.违反公司规章制度或职业道德规范：_________分2.工作失误或疏忽导致公司或团队遭受损失：_________分3.不服从领导安排或消极怠工：_________分4.在工作中存在其他不良行为或表现：_________分六、总得分及评价等级（总分10分）根据以上各项得分计算总得分，并根据公司规定的评价等级进行划分，可分为以下等级：A级（90分以上）：优秀员工，继续保持并争取更高突破；B级（80-89分）：良好员工，继续努力提升自身能力；C级（70-79分）：一般员工，需要加强自身能力和提高工作效率；D级（60-69分）：较差员工，需要认真反思并采取措施改进工作表现；E级（60分以下）：不合格员工，需要采取相应措施进行处理。
不同类型供货商考察打分表
供应商现场考察评审打分表，格式见下表，供各采购组织单位参考使用。
根据被考察的性质差异，打分表分为以下四类：
1、生产厂家；
2、项目案例（工程业绩）；
3、办事处/分公司；
4、经销商/代理商。
注意事项：
1、结合具体考察事项，采购组织单位经办人结合全体考察人员意见统一制作个性化、针对性、利于考量的评审表；
2、表中分值、权重仅为示例，由采购组织单位经办人根据被考察单位所属行业特点、考察性质，自行调整；
3、该评审表在考察出发前，由采购组织单位经办人发放至各考察人员；
4、当批考察结束后，由采购组织单位经办人收回各考察人员填写的纸质打分表，并进行电子版汇总。
模板1
模板2
现场考察评审打分表——（项目案例或工程业绩）
现场考察评审打分表——（办事处/分公司）
现场考察评审打分表——（经销商/代理商）
（供应商全称、品牌）现场考察评审打分表汇总。
打分表模板3篇
打分表模板第一篇:餐厅打分表模板欢迎来到我们的餐厅，我们期待为您提供最佳的服务和美食。
以下是关于我们餐厅的打分表，请您在用餐后填写，以便我们不断改进和提高服务质量。
1. 餐厅环境:1.1 桌椅舒适程度: 太硬了 __ 一般 __ 挺舒适 __ 很舒适__ 非常舒适 __1.2 空气清新度: 太闷了 __ 一般 __ 还好 __ 合适 __ 很好 __1.3 照明效果: 太暗了 __ 一般 __ 还好 __ 合适 __ 很好__1.4 背景音乐: 太吵了 __ 一般 __ 还好 __ 合适 __ 很好__2. 服务质量:2.1 服务员态度: 不友好 __ 一般 __ 不错 __ 非常好 __ 优秀 __2.2 等候时间: 太久了 __ 一般 __ 还可以接受 __ 合理 __ 很快 __2.3 服务效率: 太慢了 __ 一般 __ 还可以接受 __ 较快 __ 非常快 __2.4 对客人的关注: 很少 __ 一般 __ 还好 __ 较多 __ 非常关注 __3. 食物口感:3.1 菜品外观: 不美观 __ 一般 __ 好看 __ 非常好看 __ 完美 __3.2 食材新鲜程度: 不新鲜 __ 一般 __ 还好 __ 非常新鲜__ 绝佳 __3.3 菜品味道: 不好吃 __ 一般 __ 还可以接受 __ 好吃 __ 非常美味 __3.4 食物卫生: 不卫生 __ 一般 __ 还好 __ 非常干净 __ 完美 __感谢您的参与和宝贵意见，我们将根据您的反馈不断改进和提高我们的服务质量。
第二篇: 酒店打分表模板感谢您选择我们的酒店作为您的旅行目的地，我们希望为您提供最完美的住宿体验。
以下是我们酒店的打分表，请根据您的住宿经历填写。
1. 酒店房间:1.1 房间干净度: 不干净 __ 一般 __ 还好 __ 非常干净 __ 完美 __1.2 房间大小: 太小了 __ 一般 __ 还可以接受 __ 合适 __ 非常宽敞 __1.3 房间设施: 太少了 __ 一般 __ 还可以接受 __ 齐全 __ 非常先进 __1.4 空调效果: 太冷了 __ 一般 __ 还好 __ 合适 __ 很舒适 __2. 服务质量:2.1 前台服务: 不友好 __ 一般 __ 不错 __ 非常好 __ 优秀 __2.2 房间服务: 不及时 __ 一般 __ 还好 __ 较快 __ 非常快 __2.3 清洁服务: 不及时 __ 一般 __ 还好 __ 较快 __ 非常快 __2.4 餐饮服务: 不贴心 __ 一般 __ 还好 __ 较好 __ 非常贴心 __3. 餐饮口感:3.1 早餐种类: 太少了 __ 一般 __ 还可以接受 __ 非常多__ 质量很高 __3.2 餐厅环境: 太吵了 __ 一般 __ 还好 __ 合适 __ 很安静 __3.3 食材新鲜程度: 不新鲜 __ 一般 __ 还好 __ 非常新鲜__ 绝佳 __3.4 菜品味道: 不好吃 __ 一般 __ 还可以接受 __ 好吃 __ 非常美味 __感谢您参与并填写我们的打分表，我们将根据您的反馈不断升级和改进我们的服务和设施。
打分表模板
公开、文件化，一项
持。
资源。
1. 主 要 负 责 人 如 何
不符合扣2分；3.资源
提 供 资 源 支 持 ； 2.
支持、配备不充分，
4
从业人员是否知道
一项不符合扣2分；4.
主要负责人的安全
从业人员不清楚主要
承诺。现场检查:安
负责人的安全承诺，1
全承诺告知情况。
人次扣1分。
4.企业主要负责人应定期 主要负责人定期组织召开安委 查 文 件 ： 1. 查 安 委
员的安全职责。
负责人安全职责进行细化；2. 主 要 负 责 人 是 否 了 扣 100 分 （ A 级 项扣2分；2.其他人员
2.3 职
明确各级管理人员的安全职 解《安全生产法》 要 素 否 决 对 其 安 全 职 责 不 清
责（30
责，做到“一岗一责”；3.明 规 定 的 安 全 职 责 和 项）； 2.主要 楚，1人次扣2分。
况不清楚，扣5分。
4
安全管理工作情
况 ； 3. 本 单 位 安 全
生产基础和基层工
作情况和做法。
2.企业主要负责人应组织 1.主要负责人组织开展安全生 查 文 件 ： 1. 查 企 业
1. 安 全 生 产 标 准 化 实
实施安全标准化，建设企 产标准化建设；2.制定安全生 安 全 生 产 标 准 化 实
1. 主 要 负 责 人 未 定 期
组织召开安全生产委员会 会会议，或定期听取安全生产 会 会 议 记 录 或 纪
召开安委会会议或听
或领导小组会议（以下简 工作情况汇报，了解安全生产 要 ； 2. 安 全 生 产 工
取 汇 报 ， 扣 10 分 ； 2.
称安委会）。
岗位评价打分表模板
维度
知识 技能
岗位序号 部门
因素
教育水平 工作经验 专业技能 管理能力 沟通能力
岗位评价打分表
1
2
综合 最高 部经 分值 理/副
经理
人力 资源 主管
40
50
70
80
60
3
人事 管理
4
5
综合部
企业 文化 管理
行政 主管
6
综合 秘书
7
行政 机要 秘书
8
安全 生产 管理
员
9
财务 主管
10
会计 主管
11 12 财务部
预算 综合 会计 统计
13
资金 资产 会计ຫໍສະໝຸດ 14 15核算 会计
出纳
解决问题的类型 80
工作 复杂
分析方法、解决 方案的复杂程度
100
程度
管理层次
100
工作压力
70
对公司运营及发 展的影响
180
所需 承担
参与决策的层次
100
责任
在保密或法律方 面的责任
70
总分
1000 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
00
说明： 1、请对所有24个参评岗位的所有选项进行打分，并将分值填写在对应的空格中（淡绿色区域方格） 2、每一个选项的得分应根据评价因素说明，在“0-最高分值”的区间中打分，以1分为最小单位打分
考核指标评分标准表模板
工作尚能主动，一般不需要他人监督，能承担一般额外工作，但工作中很少提出新思路和建议。
在他人督促下能够完成任务或本职工作，但安于现状，对份外的事缺乏热情。
对本职工作无精打采，需不停地督促，即使在他人督促下也很难完成任务或本职工作。
所完成的各项任务，经常出现重大错误，各项工作不符合标准、规范，工作不可信任。
工作效率
工作任务总是较计划提前比大多数人快。
工作任务基本能按进度要求完成，不会因工作进度而影响他人工作，工作与他人保持同步。
工作任务经常拖延，并影响他人工作，工作速度比大多数人慢。
为人诚实，有较强的奉献精神，以公司利益为重，不计个人得失，不做违反职业道德的事，个人声誉较好。
有一定的奉献精神，当个人利益与公共利益发生冲突时，自身利益能做出让步，不做违反职业道德的事。
工作中过多考虑自身利益，有违反职业道德的倾向，但经提醒与监督也能改正。
视自身利益高于一切，偶有违反职业道德的行为发生。
能适应新技术、现代管理制度的要求，能提出合理化建议，对客户、技术与管理的变革能及时做出反映；有提高业绩的意愿与行为，愿意接受新知识、新方法培训。
基本能适应新知识、新技术与新管理制度的要求，工作上一般是按章办事，但创新意识不强烈，对客户、技术与管理的变革反映迟钝；经上级或同事的指正，愿意提高自己的业绩、能力与行为水平， 并有一定的行为。
专业能力
具有丰富的专业经验与技能，工作中能灵活应用各种技巧提高效率，并能将所掌握的新知识、新技术熟练地应用到工作中去。
具有较丰富的专业经验与技能，工作方法灵活，并能试图将所掌握的新知识、新技术应用到工作中去。
具有工作所必备的专业经验与技能，工作能按规定的方法与流程进行，并能将所掌握的专业知识和技术应用到工作中去。
kpi考核打分表模板
kpi考核打分表模板一、基本信息1. 姓名：XXX2. 职位：XX3. 部门：XX4. 考核周期：每月二、KPI指标1. 销售业绩（销售额、销售量）：- 满分：100分- 考核标准：（实际完成额/目标完成额）x 100%2. 客户满意度：- 满分：100分- 考核标准：（客户满意度调查平均分/满分）x 100%3. 产品/服务质量：- 满分：100分- 考核标准：（质量问题数量/总交付数量）x 100%4. 工作效率（任务完成率、项目进度）：- 满分：100分- 考核标准：（实际完成任务数量/计划任务数量）x 100% 5. 团队协作与沟通：- 满分：100分- 考核标准：（同事评价平均分/满分）x 100%6. 创新能力：- 满分：100分- 考核标准：（创新项目数量/总项目数量）x 100%7. 费用控制（成本、预算）：- 满分：100分- 考核标准：（实际费用/预算费用）x 100%三、总分：（各项KPI指标得分之和）x 100% = 总分四、评分等级：1. A级：总分在90分以上，表现优秀，给予奖励；2. B级：总分在75-90分之间，表现良好，正常发放薪酬；3. C级：总分在60-75分之间，表现一般，需要改进；4. D级：总分在60分以下，表现较差，需要加强培训和指导。
五、考核结果应用：1. A级员工：给予奖励，如提升职级、加薪、发放奖金等；2. B级员工：正常发放薪酬，对表现优秀的部分给予表扬；3. C级员工：进行改进指导，提供培训机会，提高工作效率；4. D级员工：进行严厉的批评和教育，提供专业培训，如仍无改进，考虑调整岗位或解除劳动关系。
六、考核周期结束后的总结与反馈：1. 对员工的总体表现进行总结，对优秀的部分进行表扬，对需要改进的部分提出建议；2. 员工对个人表现进行自我评价，提出自己的优点和需要改进的地方；3. 部门经理对员工的个人表现进行评价，提出具体的改进意见；4. 公司管理层对员工的个人表现进行评价，提出公司的期望和要求。
车间主管绩效考核表打分模板
车间主管绩效考核表打分模板
一、工作目标完成情况
目标名称完成情况得分生产任务完成情况（可填写待完成、进行中、已完成）
质量控制情况（可填写待完成、进行中、已完成）
生产效率提升情况（可填写待完成、进行中、已完成）
工作安全及环境保护情况（可填写待完成、进行中、已完成）
二、团队管理与协作能力
能力评估项自我评分上级评分得分激励团队成员积极性（评分范围1-10）（评分范围1-10）
团队沟通和协作能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
解决团队冲突能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
激励员工学习和成长（评分范围1-10）（评分范围1-10）
三、领导能力和执行力
能力评估项自我评分上级评分得分目标设定与规划能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
任务分配和执行能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
问题解决能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
创新和变革能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
四、个人素质和职业道德
能力评估项自我评分上级评分得分诚实守信（评分范围1-10）（评分范围1-10）
责任心和敬业精神（评分范围1-10）（评分范围1-10）
综合素质和能力提升（评分范围1-10）（评分范围1-10）
对团队和企业的忠诚度（评分范围1-10）（评分范围1-10）
五、总体评价
评价项评价内容
工作总结（填写工作总结内容）
改进计划（填写改进计划内容）
得分总结（填写总得分和评价）
以上是《车间主管绩效考核表打分模板》，请根据实际情况进行填写与评分。
绩效考核打分表
绩效考核打分表(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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工程部经理绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目经理绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目部员工绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
技术支持人员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
运维人员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。
六、评标专家评标打分表格模板
投标人实力（0-15）分
9
施工方案（0-15）分
评标专家签字：
评分记录表
工程名称：日期：年月日
序号
评分项目
各位
得分
评分分项
项目
投标单位名称
1
经济标
经济标得分
2
技术标
技术标得分
3
得分合计
评标成员签字：
经济标报价评分表
工程名称：日期：年月日
投标人
投标报价（元）
有效性
与投标报价的最低价的比例%
得分
施工组织设计评分表
工程名称：日期：年月日
序号
投标单位
评标项目
及得分范围
1
质量目标（0-4）分
2
工期（0-3）分
3
安全施工（0-5）分
4
环境保护（0-1）分
5
CI形象（0-1）分
6
劳务管理（0-3）分
7
同类施工经验（0-3）分