经营与会计读后感

《经营与会计》读书心得

非常感谢公司开展这次读书活动，并且赠予的《经营与会计》这本书，这本书虽然篇幅不长，仅有10万字左右，但字字珠玑，条条精辟，通读全书让我了解到很多的关于企业经营活动和会计中的知识，更认识到了在企业经营决策中所应依据的基本原理和原则、所应树立的思维模式。

稻盛和夫1959年创办京都陶瓷株式会社，最终成为世界500强企业；2010年进入日航，不到半年时间日航就大幅度扭亏为盈，并且创造了日航历史空前的利润，重建日航是稻盛和夫哲学的一次伟大的成功的实践；回顾稻盛和夫先生的一生，他从一名理科毕业的科技员到如今日本四大“经营之圣”之一，这其中积累的经营理念和他在这一过程中创造的一整套精细而实用的会计原则让全世界的人都深深的折服。

每个企业家都希望自己的企业能够长盛不衰并且持续发展，最重要的原因是什么呢？稻盛和夫先生认为是“企业经营者必须不断做出正确的经营判断”；那么怎么样才能做出正确的判断，他进而又提出了两项基本原则：第一，经营者必须具备正确的判断事物的基准，并且这种判断基准为全体员工所共有；第二，经营者必须通过具体的数字正确而及时地掌握企业各个部门以及企业整体的真实状况；在这种经营哲学的基础上稻盛先生创立了会计七原则，这些原则不仅适用于会计活动，更应把这些原则贯彻到企业经营活动的思维理念和企业文化当中。这七个原则分别是：

一、现金流经营原则：会计为企业经营服务，最重要的就是关注现金，一个企业的营业者必须要知道“赚的钱在哪里，以什么样的形式存在”。

二、一一对应原则：规范了企业及其员工们的行为，在实现玻璃般透

明的经营上发挥着重要作用，无论从内部还是外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。

三、彻底的实行筋肉坚实的经营：这是稻盛和夫会计学的精髓，不受欲望的驱使，不追求表面的繁华，要塑造一个本质上强壮的企业。

四、完美主义的原则：企业各级领导认真贯彻完美主义，让完美主义渗透到整个公司，成为每个人的习惯。

五、双重确认的原则：注意到了人性脆弱的一面，以人为本的经营理念，创造一个珍惜人的职场环境，营造出一个具有紧张感、而又生机勃勃的职场氛围。

六、提高核算效益的原则

七、实行透明经营的原则：经营过程注重“以心为本”与员工在互相信任的基础上开展经营。

对于“经营者必须具备正确的判断事物的基准，并且这种判断基准为全体员工所共有”，我觉得对于每一个经营者尤其重要，条条大路通罗马，但并不是每条路都通罗马，如果每个人都走一条路，势必混乱，并且过程不被监督，事情的结果很难想象；经营者必须有全员统一的、符合常理的、有良知的评判标准，并且据此制定相应的制度、流程，这样流程才会系统、有效；对于没有流程的灰色地带也能根据这些基准做出合理的判定。

通过学习这本书，我感悟很深，书中很多观点很适用于我们部门的工作。在日常管理工作中实事求是，摒弃传统固化的守旧思想，不困于目前的问题，做好每个细节，不断完善和改进本部门的管理体系。在今后的工作中，我将秉持这一理念，以心为本，以“良知”为本，将工作做细做实。

行动计划：

1．即买即用

在实际的前期投资中，重点关注实际使用情况；

2．一一对应

经营活动中必然有钱、物的流动，这时必须保证钱、物、票据的一一对应，对于异常情况做特别说明；

3．贯彻完美主义

审阅资料过程中，要严格核查以求完美；并且让公司贯彻完美主义，成为每个人的习惯，无论是做资料的人还是审核的人，都要付出相应的努力；