企业文化的小故事
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、引言企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它不仅是企业的灵魂，也是企业发展的重要支撑。
在企业文化建设中，经典故事常常被用来传递核心价值观和激励员工，下面将介绍几个企业文化经典故事。
二、故事一：苹果公司的故事苹果公司是全球知名的科技巨头，其企业文化以创新、设计和用户体验为核心。
有一次，苹果公司的创始人乔布斯在内部会议上提出了一个看似不可能的任务：让手机变得更简单、更易用。
当时的手机市场充斥着复杂的功能和难以操作的界面，但乔布斯坚信用户体验的重要性。
经过团队的努力，苹果推出了第一代iPhone，它以直观的触摸屏界面和简洁的操作方式引领了智能手机革命。
这个故事展示了苹果公司在企业文化中对创新和用户体验的追求，为员工树立了榜样。
三、故事二：星巴克的故事星巴克是全球最大的咖啡连锁企业，其企业文化以员工关怀和社会责任为核心。
有一次，一位顾客在星巴克的咖啡店里遇到了一个非常友善和热情的员工，他为顾客提供了个性化的服务和温暖的笑容。
这位顾客被深深地打动了，并写信给星巴克总部表扬这位员工。
星巴克的高层看到了这封信后，决定将这位员工的行为作为全公司的标杆，鼓励其他员工向他学习。
这个故事展示了星巴克在企业文化中对员工关怀和服务质量的重视，激励员工提供更好的服务。
四、故事三：谷歌的故事谷歌是全球领先的互联网公司，其企业文化以创造力和自由度为核心。
有一次，谷歌的员工提出了一个大胆的想法：让员工可以用20%的工作时间来开展自己的创新项目。
这个想法在当时被认为是不切实际的，但谷歌高层决定试一试。
结果，这个20%时间成为了谷歌内部创新的源泉，很多重要的产品和服务就是在这个时间里诞生的。
这个故事展示了谷歌在企业文化中对员工创造力和自由度的重视，激励员工积极创新。
五、故事四：丰田的故事丰田是全球著名的汽车制造商，其企业文化以持续改进和质量为核心。
有一次，丰田的员工在生产线上发现了一个小小的缺陷，他们并没有忽视它，而是停下来一起讨论如何解决这个问题。
经典的企业文化故事
经典的企业文化故事企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和思维方式。
良好的企业文化能够激发员工的潜力，提高企业的凝聚力和竞争力。
在企业发展的历程中，往往有一些经典的企业文化故事能够留下深刻的印象，激励后来者。
下面就为大家讲述几个经典的企业文化故事。
1. 墨菲的法则墨菲的法则起源于20世纪的美国，被应用于航空航天项目。
墨菲的法则是指“如果有一件事情可以出错，它必然会出错”。
这个法则的核心意义是要求在工程设计和生产过程中秉持悲观主义的观点，以防止可能出现的问题。
墨菲的法则也在企业文化中得到应用，提醒员工在工作中注重细节、严密思考，并及时发现和解决问题，以确保工作的顺利进行。
2. 三星的“奇特”三星是全球知名的电子产品制造企业，其企业文化以“奇特”为核心价值观。
三星鼓励员工具有创新思维和冒险精神，敢于挑战传统，追求卓越。
三星在企业文化中注重员工的培训和发展，鼓励员工不断学习和创新，提高工作的效率和品质。
三星的“奇特”企业文化成为其成功的重要因素之一。
3. 福特的“唯一标准”福特汽车公司是美国著名的汽车制造企业，其企业文化以“唯一标准”为核心价值观。
福特要求所有员工在工作中追求卓越，致力于创造出卓越的产品和服务，以满足客户的需求。
福特注重团队合作，鼓励员工共同努力，力争将每一项工作都做到最好。
福特的“唯一标准”文化激励员工追求卓越，将福特汽车打造成为全球汽车行业的领军企业。
4. 谷歌的“不作恶”谷歌是全球知名的科技公司，其企业文化以“不作恶”为核心价值观。
谷歌要求员工在工作中保持诚信和道德，不做伤害他人的事情，积极参与社会公益事业。
谷歌鼓励员工独立思考和创新，并提供良好的工作环境和福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。
谷歌。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
而企业文化经典故事，作为企业文化建设的重要组成部分，通过讲述真实的故事情节，向员工传递企业价值观和精神，激励他们积极向上、团结协作。
二、故事一：《蚂蚁与鸽子》故事讲述了一个小蚂蚁与一只鸽子之间的合作故事。
小蚂蚁需要将食物运送到蚁穴，但由于体力有限，无法完成任务。
鸽子看到了这一情况，主动提出帮助小蚂蚁，将食物运送到蚁穴。
小蚂蚁感激不已，为了回报鸽子的帮助，主动帮助鸽子修理了受伤的翅膀，使其能再次自由飞翔。
这个故事寓意着团队合作的重要性。
在企业中，每个员工都有自己的优势和局限性，只有通过相互合作，才能最大限度地发挥各自的优势，实现共同目标。
企业鼓励员工之间的合作与帮助，搭建良好的团队合作氛围，提高工作效率和员工满意度。
三、故事二：《坚持不懈的蜘蛛》故事讲述了一只蜘蛛在建造蛛网时屡遭失败，但它始终坚持不懈地努力，直到最终成功。
蜘蛛的蛛网在一次次的失败中不断完善，最终成为一张坚固美丽的网，成功捕获了食物。
这个故事告诉我们，成功需要坚持不懈的努力。
在企业中，面对困难和挫折时，员工需要保持积极向上的心态，勇于面对挑战，并通过不断的尝试和学习，不断完善自己的工作技能和方法，最终取得成功。
企业鼓励员工保持良好的工作态度和毅力，提供培训和学习机会，帮助员工实现个人成长和职业发展。
四、故事三：《狮子的勇气》故事讲述了一只年老的狮子因年迈体弱而无法独自狩猎，但它并没有放弃。
它发出了狮子的咆哮声，吸引了其他动物的注意，最终得到了它们的帮助，成功捕获了食物。
这个故事强调了团队协作和互助的重要性。
在企业中，每个员工都有自己的优势和劣势，只有通过相互合作和互助，才能充分发挥各自的优势，解决问题和取得成功。
企业鼓励员工之间的相互支持和协作，搭建良好的团队合作平台，提高工作效率和员工满意度。
五、总结企业文化经典故事通过讲述真实的故事情节，向员工传递企业的价值观和精神，激励他们积极向上、团结协作。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力。
在企业文化建设中，经典故事是一种非常有效的传播工具，能够激发员工的归属感和认同感，增强企业凝结力和向心力。
本文将介绍几个企业文化经典故事，通过这些故事，我们可以深入了解企业文化的重要性和影响力。
二、故事一：麦当劳的“金拱门”麦当劳是全球最著名的快餐连锁企业之一，其标志性的“金拱门”已成为全球范围内的知名标志。
这个标志的暗地里有一个感人的故事。
据说，麦当劳的创始人雷·克罗克曾经在1954年时，与加州圣贝尔尼迪诺的一家小餐馆签订了一个合作协议，使用他们的烤肉机制作汉堡。
这家小餐馆的标志是一座古老的“金拱门”，克罗克深受启示，决定将这个标志作为麦当劳的标志。
这个标志代表着麦当劳的价值观和承诺，即为顾客提供高质量、快速、友好的服务。
这个故事告诉我们，企业的标志不仅仅是一个图案，更是企业文化的象征。
麦当劳通过“金拱门”标志，传递了他们对顾客服务的承诺，成为了全球快餐行业的领导者。
三、故事二：谷歌的“20%时间”谷歌是全球最大的互联网公司之一，其成功的企业文化以创新和员工自由为核心。
其中一个著名的例子就是“20%时间”政策。
据说，谷歌的创始人之一拉里·佩奇曾经提出一项政策，允许员工将自己20%的工作时间用于自由创新和研究。
这个政策激发了员工的创造力和激情，许多重要的产品和功能都是在这个“20%时间”里诞生的，如谷歌地图和Gmail等。
这个故事告诉我们，鼓励员工创新和自由是企业文化中非常重要的一部份。
谷歌通过“20%时间”政策，为员工提供了一个自由发挥的空间，促进了企业的创新和发展。
四、故事三：苹果的“Think Different”苹果是全球最有影响力的科技公司之一，其独特的企业文化以创新和追求卓越为核心。
其中一个标志性的口号就是“Think Different”。
据说，苹果的创始人史蒂夫·乔布斯曾经在1997年的一次广告中提出了“Think Different”的口号。
关于企业文化的故事
关于企业文化的故事以下是 8 条关于企业文化的故事：故事一：咱公司有个老员工老张，那可真是一块宝啊！有一次，公司接了个超级紧急的大项目，就像一场激烈的战斗一样。
大家都有点手忙脚乱的，老张却特别淡定。
他安慰大家说：“怕啥呀！咱齐心协力肯定能搞定。
”然后就一步步地带着大家往前冲，嘿，最后真就按期完成了任务。
这不就像战场上的老将军带领士兵打了胜仗嘛！这就是咱公司团结协作的文化体现啊！故事二：记得我刚进公司的时候，什么都不懂，心里直打鼓。
结果呢，我的领导小王特别热情地帮助我，那耐心劲儿，就跟教自己亲弟弟一样。
她给我讲各种知识和技巧，一点都不嫌我笨。
有次我犯了个错，心想完蛋了，没想到小王笑着说：“哎呀，谁没个犯错的时候呀，改了就行啦！”这让我深深感受到了咱公司包容和鼓励成长的文化，多棒啊！故事三：咱公司的研发团队那可真是牛啊！有一回，他们遇到了一个技术难题，就跟一座难以翻越的大山似的。
但他们可没退缩，反而一个个像充满斗志的勇士一样。
大家加班加点地研究，不断尝试各种方法。
有人打趣说：“咱这是要跟这难题死磕到底呀！”嘿，还真就给攻克了。
这不就体现了咱公司勇于挑战、创新不止的文化嘛！故事四：记得有一次公司搞活动，大家都积极参与，就像过节一样热闹。
小李和小赵因为一个游戏的规则争得面红耳赤，可没一会儿，两人就又有说有笑了。
这说明了啥？这说明咱公司的氛围是轻松愉快的，大家相处得就像一家人，一点小矛盾根本不算啥！这样的企业文化多难得啊！故事五：有一次市场部遇到了很大的竞争压力，就像在暴风雨中前行的船。
然而，大家并没有慌乱，反而更加紧密地团结在一起。
他们互相鼓励，互相出谋划策，那场面真让人感动。
最后，他们成功地突破了困境。
这可不就是咱公司坚韧不拔文化的最好证明嘛！故事六：咱公司的老总是个特别有魄力的人。
有一回，公司面临一个重大决策，就像站在岔路口不知道往哪边走。
老总深思熟虑后，果断地做出了决定，带领大家朝着新的方向前进。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、背景介绍企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范以及组织内部的共同信念和价值体系。
它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化经典故事是通过讲述一些具有代表性的故事，来传递企业的核心价值观和文化理念，激励员工积极向上、团结协作，同时也能够加深员工对企业文化的理解和认同。
二、故事一：蚂蚁搬家在一个炎热的夏天，一只蚂蚁发现了一颗巨大的面包屑，它决定将面包屑搬回蚁穴，与同伴分享。
蚂蚁开始努力地搬运面包屑，但面包屑太大了，蚂蚁一个人根本无法完成任务。
于是，它向周围的蚂蚁求助，其他蚂蚁纷纷前来帮助。
他们一起合作，将面包屑成功地搬回了蚁穴。
这个故事告诉我们，团队合作是企业文化的核心价值之一。
只有团结协作，才能共同克服困难，完成任务。
每个员工都应该发扬团队精神，积极参与到团队合作中，为实现企业的共同目标而努力。
三、故事二：乌鸦喝水一天，夏天的炎热让一只乌鸦口渴难耐。
它找到了一个装满水的瓶子，但瓶子的口太窄，乌鸦无法直接喝水。
乌鸦聪明地找来了一根小木棍，将它放入瓶子中，然后用小木棍挑起水，一点点地喝到了口中。
这个故事告诉我们，创新和智慧是企业文化的重要组成部分。
在面对问题和困难时，员工应该积极思考，寻找创新的解决方案。
只有不断地创新和进取，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、故事三：渔夫与鲨鱼有一位渔夫，他每天都在大海中捕鱼。
有一天，他捕到了一条大鲨鱼，但他并没有将鲨鱼卖掉赚取一次性的巨额利润。
相反，他选择将鲨鱼放回大海，希望鲨鱼能够继续生长繁衍。
这个故事告诉我们，企业应该注重长远发展和可持续经营。
企业文化应该鼓励员工具有远见和长远思考的能力，不仅追求眼前的利益，更要考虑到对环境和社会的贡献。
只有注重可持续经营，企业才能获得长期的成功。
五、故事四：石头堆成山有一座山，山上堆满了各种大小的石头。
有一天，一位年轻人来到山下，他决定将山上的石头一个个地搬走。
尽管他一个人的力量微不足道，但他坚持不懈地搬运，每天都搬走一些石头。
企业文化经典故事
企业文化经典故事企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵循的理念和行动。
而经典故事则是一个企业文化的重要组成部份，它通过生动的故事情节和深刻的寓意，向员工传递企业的核心价值观和文化精神。
下面将为您介绍几个企业文化经典故事。
1. 《蚂蚁与鸽子》从前有一只蚂蚁和一只鸽子，它们住在同一片森林里。
一天，森林起火了，蚂蚁惊慌失措，不知道如何逃生。
而鸽子飞过来，看到蚂蚁的困境，即将决定匡助它。
鸽子用嘴叼起蚂蚁，飞到了安全的地方。
蚂蚁感激地对鸽子说：“谢谢你的匡助，我永远不会忘记你的恩情。
”从那以后，蚂蚁和鸽子成为了最好的朋友，它们相互匡助，共同生活。
这个故事告诉我们，企业文化中的合作精神是非常重要的。
就像蚂蚁和鸽子一样，惟独团结合作，才干战胜难点，实现共同的目标。
在企业中，员工应该互相匡助，形成一个和谐的团队，共同努力，共同成长。
2. 《蜘蛛与胡蝶》有一天，一只蜘蛛和一只胡蝶在花园里相遇了。
它们互相交流，发现彼此都有自己独特的技能和特长。
蜘蛛擅长编织网，而胡蝶擅长飞翔。
于是，它们决定合作，共同创造一个漂亮的花园。
蜘蛛编织了一张精美的蛛网，而胡蝶在花园中飞舞，吸引了更多的昆虫。
花园因此而变得繁荣漂亮。
这个故事告诉我们，企业文化中的合作和协同是非常重要的。
每一个员工都有自己的专长和能力，惟独相互合作，才干发挥最大的价值。
在企业中，团队合作是推动企业发展的关键，惟独通过共同努力，才干实现企业的目标。
3. 《蜘蛛丝与钢铁》很久以前，有一位年轻的工匠，他梦想着制作出世界上最坚固的钢铁。
他经过多年的努力，终于研发出了一种特殊的合金材料，可以使钢铁更加坚固。
但是，他发现这种合金材料非常昂贵，无法大规模生产。
于是，他想到了蜘蛛丝。
蜘蛛丝是自然界中最顽强的材料之一，而且产量丰富。
于是，他开始研究如何将蜘蛛丝与钢铁结合起来。
经过不断的实验和改进，他最终成功地创造出了一种蜘蛛丝钢铁，不仅坚固耐用，而且成本低廉。
企业文化故事案例
企业文化故事案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已经成为企业成功的关键因素之一。
一家企业的文化，不仅仅是一些口号和价值观，更是一种精神力量，是对员工行为的激励和引导。
下面，我们将分享一些企业文化的故事案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。
故事一，谷歌的“不作恶”。
谷歌作为全球最知名的科技公司之一，其企业文化以“不作恶”为核心价值观而闻名。
这一价值观贯穿于谷歌的方方面面，无论是对外的产品设计，还是对内的员工管理，都始终如一地体现着这一精神。
谷歌相信，只有秉持良好的道德和行为，才能真正取得长久的成功。
故事二，星巴克的“第三空间”。
星巴克作为全球最大的咖啡连锁企业之一，其企业文化以“第三空间”为核心理念。
星巴克希望成为顾客生活中的第三个空间，不仅仅是家和工作场所之外的一个休闲场所，更是一个社区的中心。
这种理念贯穿于星巴克的每一个门店，无论是装修风格还是员工服务，都力求营造出温馨舒适的氛围。
故事三，亚马逊的“顾客至上”。
亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，其企业文化以“顾客至上”为核心原则。
亚马逊相信，只有不断地满足顾客的需求，才能赢得顾客的信任和忠诚。
因此，亚马逊在产品设计、物流配送、客户服务等方面都始终坚持以顾客为中心，不断创新和改进，力求为顾客提供更好的购物体验。
这些企业文化的故事案例，都给我们带来了一些启发，企业文化不仅仅是一些口号和标语，更应该是一种精神力量，贯穿于企业的方方面面。
只有建立起积极向上的企业文化，才能真正激励和引导员工，推动企业不断向前发展。
希望各位企业能够从这些案例中汲取灵感，不断完善和提升自己的企业文化，为企业的长期发展打下坚实的基础。
企业文化小故事
企业文化小故事企业文化在组织对员工的有很重要的引导作用。
企业文化故事透出一个企业的文化精神底蕴。
那么，企业文化小故事有哪些呢?下面就和我一起看看吧!企业文化小故事要有爱才会有好的企业文化一个上大学不到一个月左右的女孩，不小心怀孕了，系里面的老师开始指指点点，说这个女孩子有伤风化，结果这个事情被校长知道了，校长就对他们的班主任说，你们这么说是没有道理的，国家都规定大学生是可以结婚的，为什么不能怀孕呢?你之所以对这个女孩子指指点点，只有一个原因，那就是你不是她的爸，你不是她的妈，如果你是她的爸，你是她的妈女孩子有了这样的事情，你还会对她指指点点吗?这位女班主任听了立刻感觉到自己在态度和行为上面的一些不妥，女孩子在医院里住下来做流产手术的时候，结果她的班主任过去给她炖鸡汤，一瓢一瓢的喂给这个学生吃。
这位女孩深受感动，当她的爸，她的妈来到医院的时候，觉得不可思议，怎么坐在旁边的这个老师就像孩子的亲爸亲妈一样?把她的家长也感动了。
从此，这个学生成了一个好学生，这个班主任老师也成了一个非常出色的、优秀的班主任。
所以这个校长在面对出现的这种老师和学生的这种观念冲突的时候，校长坚持了一个正确的价值观导向，然后给组织带来了一种非常积极的师生互爱的文化。
所以如果没有爱，我想可能也不会有好的企业文化。
以德报怨是让员工信服的最好武器我再讲一个故事，是今年有一位从校长出身，最后来到了企业的一个高管分享给我的故事。
在大学毕业的时候，很多孩子为了发泄，甚至疯狂的喝酒、摔酒瓶子、摔书、撕书，甚至宿舍里面一切东西从窗台上面扔下来。
这是一种非常不好的行为，但是学校应该怎么管呢?有的学校可能会发出禁令，甚至派一些保安去强制抓人。
但是这位校长采取了一种与众不同的方式，每到毕业的时候，他就组织学校里面的全体老师给这些毕业的孩子包饺子吃老师亲自在食堂里面举行大规模的包饺子活动，这些毕业生看到自己的老师亲自给自己包饺子，感动得热泪盈眶，然后这几年他们再也不愿意去做那种过激的、疯狂的行动，因为他们觉得这样做对不起自己的老师。
经典的企业文化故事
经典的企业文化故事企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
在许多成功的企业中，都有一些经典的企业文化故事，这些故事通过讲述企业的价值观、传统和精神，向员工传递正能量，激发员工的工作热情和创造力。
下面我将为大家讲述一些经典的企业文化故事。
1. 丰田的“精益求精”丰田是世界著名的汽车制造商，其企业文化以“精益求精”为核心。
丰田的创始人丰田喜一郎曾经讲述了一个关于“精益求精”的故事。
有一次，丰田喜一郎在工厂参观时，看到一个工人正在检查汽车的车门，他发现车门的缝隙不够均匀。
于是，丰田喜一郎亲自上前，用手指在车门的缝隙上划了一道细线，要求工人在继续检查时，将缝隙调整到细线的宽度。
这个故事传承至今，成为丰田员工追求卓越品质的象征。
2. 谷歌的“不作恶”谷歌是全球最大的互联网公司之一，其企业文化以“不作恶”为核心价值观。
这个价值观来源于谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林的信仰，他们认为企业应该以道德和正直的方式运营。
在谷歌的办公室中，可以看到墙上挂着“不作恶”这四个大字，提醒员工在工作中时刻牢记这个价值观。
谷歌的成功也证明了“不作恶”这一价值观对企业的重要性。
3. 赞助商的“人人都是CEO”赞助商是一家全球领先的体育营销公司，其企业文化以“人人都是CEO”为核心。
这个价值观强调每个员工都应该像企业的首席执行官一样思考和行动。
在赞助商的内部培训中，员工被鼓励提出自己的想法和建议，并被赋予更多的责任和权力。
这种文化激励了员工的创新和主动性，帮助赞助商在竞争激烈的体育营销领域取得成功。
4. 亚马逊的“顾客至上”亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其企业文化以“顾客至上”为核心价值观。
亚马逊的创始人杰夫·贝索斯曾经讲述了一个关于“顾客至上”的故事。
有一次，他在一家书店购买了一本书，但发现这本书在亚马逊上的价格更低。
于是，他给亚马逊的团队写了一封邮件，提出了降低价格的建议。
企业文化的小故事（精选16篇）
企业文化的小故事企业文化的小故事（精选16篇）企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
以下是小编为大家整理的企业文化的小故事（精选16篇）相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！企业文化的小故事1联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做“小柳”、“传志”。
领导者的威信是由权力、威严与尊重这三部分构成，如果这样称呼，领导者的威信如何能树立起来，又如何能开展业务呢?所以，联想许多的老同志都经历过一个改称谓的过程，最后柳传志终于被称为了“柳总”。
当杨元庆任联想电脑总裁的时候，已经很有规则的联想，将一个29岁的年轻人称为“杨总”便顺理成章了，属下哪个员工如果冒然把他称做“小杨”或“元庆”，就显得很没有规矩。
但是，现在联想要回归自然，强调家庭和谐、亲情平等的独特企业文化，这样，才能有利于创造出上下通气、无拘无束的融洽气氛。
所以，杨元庆最喜欢他的员工叫他“元庆”。
他和副总们经常挂着与所有员工一样仅写着名字的胸卡，在大门口亲切地迎接他的下属：“某某你好”，来赚几个“元庆你好”的回应。
他的员工也在节日的时候，化装成保姆，用一辆婴儿车推出一个叫做“杨元庆”的大娃娃。
企业文化的小故事2从上个世纪90年代初开始的近10年间，海尔先后兼并了18个企业，并且都扭亏为盈。
在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。
海尔18件兼并案中有14个被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元，而最终盘活的资产为14.2亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。
人们习惯将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。
而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。
什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、背景介绍企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一系列共同的价值观、行为规范和精神风貌。
它能够凝结员工的共同目标，增强企业的凝结力和竞争力。
在众多企业的文化中，有一些经典的故事被广泛传颂，成为企业文化的重要组成部份。
本文将介绍几个企业文化经典故事，以展示企业文化对企业发展的重要性。
二、故事一：亚马逊的顾客至上亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功的暗地里离不开其独特的企业文化。
亚马逊向来秉持着“顾客至上”的原则，为顾客提供最好的购物体验。
这一理念源自于创始人杰夫·贝索斯的一个真实故事。
在亚马逊成立初期，一位顾客购买了一本书，但收到的却是一本彻底不同的书。
这位顾客非常生气，通过邮件向亚马逊投诉。
贝索斯亲自回复了这封邮件，并立即将正确的书寄给了顾客。
此外，他还附上了一封道歉信和一张100美元的礼品卡。
这位顾客被亚马逊的服务和诚信所打动，成为了亚马逊的忠实顾客，并将这个故事传播开来。
这个故事成为了亚马逊企业文化的标志，强调了顾客至上的重要性。
亚马逊员工从上至下都要时刻关注顾客需求，提供优质的产品和服务。
这种扎根于企业文化中的顾客导向理念，使亚马逊在竞争激烈的电商市场中脱颖而出，赢得了泛博顾客的信任和支持。
三、故事二：谷歌的创新文化谷歌是全球知名的科技公司，其成功的暗地里离不开其积极的创新文化。
谷歌鼓励员工不断尝试新的想法和方法，提倡创新和冒险精神。
其中一个经典的故事就是关于谷歌地图的创造过程。
当时，谷歌地图团队正在开辟一种新的功能，即实时交通信息。
然而，由于数据来源有限，团队遇到了很大的难点。
一位工程师提出了一个斗胆的想法：通过采集用户手机位置数据来获取实时交通信息。
这个想法在当时是非常前卫和冒险的，但谷歌的创新文化鼓励员工勇于尝试。
于是，谷歌地图团队开始实施这个想法，并且取得了巨大的成功。
通过采集用户的位置数据，谷歌地图能够准确显示道路的拥堵情况，为用户提供更好的导航服务。
企业文化小故事集合3篇
企业文化小故事集合3篇企业文化是在必须的社会历史条件下，企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
下面是小编精心整理的企业文化小故事集合3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇: 企业文化小故事我在烟草卷烟超市工作已经两年多了，在长期的实践中，我发现几乎所有的消费者都不喜欢你靠得太近，原来，人和人之间也有“安全距离”。
曾有统计数据表明，人与人之间的“社交距离”在米~米之间，而如果导购超越这个范围，过度热情，往往容易导致交易失败。
记得有一次，一名顾客急匆匆走进超市，经过酒类专柜的时候浏览了一下，于是我就发现这名顾客有购买需求时，就走上前去，热情地向其介绍起了产品。
而当时就犯了一个大忌——距离这名消费者过近，已超过了90厘米的“警戒线”，果然这名这名顾客不自觉地后退了两步，皱起了眉头，抛下一句“我暂时不需要”，就掉头去了别的柜台。
而根据我的判断，这名顾客其实是有购买需求的。
果然，他走向了卷烟柜台，还没等我说就拿起了架子上的卷烟样品盒，于是我就赶紧上前解释需要什么烟我帮忙拿，当顾客浏览商品的时候，我就在距离顾客大约米左右的地方，当顾客对某一商品产生了兴趣，拿起样品盒仔细观察，并且翻看价格牌的时候，我就及时走上前去，仔细介绍这个产品的性能、价格、优势、促销措施等。
此刻，我依然和他保持着大约1米的距离，而当顾客做了购买决定后，我就把商品从柜子拿出来装入购物袋，随后继续拉开合适的距离。
就这样，在和顾客“保持距离”又“不失热情”的服务中，这位顾客购买了好几条卷烟，于是我就附送了两个打火机，离开前还说在这里买烟放心而且服务好，以后会经常来光顾的。
听了这些心里还美滋滋的呢，我的服务受到了肯定我将会再接再厉的。
还记得有次，一位顾客来买烟，除了热情地招呼外，我注意到他不时会小声咳嗽几声，于是在他选购卷烟时，我就建议他选购一些口味比较清淡的品牌，“有心”之举立马受到顾客的赞叹：“别的商店光会热情地向我推荐这样那样的商品，，而只有你能考虑到我的身体，从我个人实际出发介绍商品，你这个人还真不错。
企业文化小故事
企业文化小故事经典的企业文化故事篇一8月7日，笔者看到刚从井下上井的机二队机电维修工于波、马怀喜、呼栓岭数人，排着队来到矿供应科物资回收库上交从井下回收的各种废旧物资，只见大大小小的物资堆满了整间屋子。
“这些物资都是职工从井下回收上来的。
面对当前严峻的经济形势，职工更加深刻地认识到节约的重要性。
上井后，8月份火热的太阳炙烤大地，维修班俩名职工汗流满面的在废料堆上翻来翻去。
这时碰巧机电二队的安全队长李金洲走过来，笔者赶忙迎上去问道：“李队长，大热的天他们是在干什么？”李队长嘿嘿一笑说：“淘宝！”。
我疑惑不解的说道：“淘宝！淘什么宝？”李队长往废料堆说：“那不是，今年仅半年时间，我们从废料堆里就淘了十几万元、抱了个大金疙瘩哩。
”我看到他们利用废料加工成的配件架、材料架、滑子车等等，笔者不仅为他们爱岗敬业的精神所感动，于是赶紧用手中的钢笔记录下这美好的瞬间。
企业文化理念故事篇二分粥的故事一群人聚集在一起，凭什么我要听你的？凭规则。
体现规则最好的故事就是分粥的故事。
7个人在一起分粥，推举出了一个大家公认的最公平的分粥人。
前几天还不错，但是，时间一长，掌勺的人就拥有了一种权力，有了权力就会有，尤其是在没有严厉的规则约束的时候。
三五天之后，当一个人对掌勺的人说了几句好听的之后，他碗里的粥就多了一点，他多了一点自然就有人少了一点，就有人饿肚子了。
这时，就有人抗议了，说我们不能再用这个人了，我们一人一天轮流分吧。
但轮流分的结果是只有分粥的人吃得饱，其他6个人都吃不饱。
最后大家又达成共识：我们成立一个分粥委员会得了。
分粥委员会成立了，在分粥时有人分粥有人监督，最后人们发现这时只有分粥的和监督的人吃饱了，其他5个人都吃不饱。
最后，这7个人终于明白了：让谁来分都没用，最重要的是要制定一个规则，也就是谁分谁就最后一个拿粥。
这样，不管谁来分粥，都能做到公平了。
这个小故事告诉我们，无论一个企业还是一个组织，或是一个部门，或是一个团队，都必须用制度来约束人们的行为，规则远比人的自觉性管用得多。
企业文化案例小故事分享范文
企业文化案例小故事分享范文范文一嘿，朋友们！今天来给大家分享几个超有趣的企业文化案例小故事。
先说一个我特别喜欢的。
有一家公司，他们特别注重员工的创新想法。
有一次，一个新入职的小伙伴提出了一个看似有点“疯狂”的营销方案。
按常理，可能会被直接否定，对吧？但在这家公司，领导不但没有否定，还专门组织了团队一起探讨，给他各种支持和建议。
这个方案实施得超级成功，为公司带来了好多新客户和收益。
还有一家公司，他们的企业文化里有一条是“快乐工作，认真生活”。
公司会定期举办各种有趣的活动，像厨艺大赛、亲子日啥的。
有一回，他们搞了个办公室装扮比赛，每个团队把自己的办公区域装饰得五花八门，有模仿热带雨林的，还有弄成太空主题的。
那段时间，大家上班的心情都超好，工作效率也高了不少。
再讲个特别暖心的。
有个员工家里突发状况，急需一大笔钱。
公司知道后，二话不说，组织了捐款，还提前预支了他的工资。
而且，同事们也纷纷伸出援手，帮忙想办法解决困难。
这让那个员工感动得不行，之后工作更加卖力，对公司那叫一个忠心耿耿。
你看，这些企业文化是不是特别棒？让员工觉得公司就像个温暖的大家庭，愿意为它努力奋斗！范文二亲爱的小伙伴们，来听我讲讲企业文化的小故事啦！有一家科技公司，他们的企业文化强调团队合作。
有一次，他们接了一个超级紧急的大项目。
时间紧，任务重，大家都觉得压力山大。
但是，没有一个人退缩。
研发部门的同事没日没夜地写代码，测试部门的小伙伴不停地找漏洞，市场部的伙伴忙着策划推广方案。
每个人都发挥自己的专长，互相帮助。
最终，项目成功交付，客户非常满意。
还有个故事也很有意思。
有一家传统企业转型互联网，一开始大家都不太适应新的工作方式和节奏。
公司就组织了各种培训和分享会，鼓励大家交流经验，互相学习。
而且，领导也放下架子，和大家一起探讨问题，共同成长。
慢慢地，公司的氛围变得活跃起来，大家的思维也越来越开放，转型之路走得越来越顺。
再跟你们说一个。
有一家创业公司，老板特别重视员工的个人发展。
企业文化经典故事
企业文化经典故事引言概述：企业文化是一个企业的核心竞争力之一，它能够塑造企业的形象，提升员工的归属感和凝聚力，进而推动企业的发展。
经典故事是传承和宣扬企业文化的重要手段之一。
本文将通过引述五个经典故事，分析它们在企业文化建设中的重要作用。
正文内容：1. 《三个人和一只鸟》1.1 故事概述：这个故事讲述了三个人在一个荒岛上共同生活，他们面临困难时，通过团结合作和互相帮助，最终获救。
1.2 企业文化意义：- 团队合作：故事中的三个人通过相互合作才能克服困难，这启示企业要注重团队合作，通过协作实现共同目标。
- 互助精神：三个人相互帮助，展现了互助精神的重要性，企业也应该倡导员工之间互相帮助，形成良好的团队氛围。
2. 《渔夫和企鹅》2.1 故事概述：渔夫救助了一只受伤的企鹅，企鹅在康复后帮助渔夫捕鱼，最终两者建立了深厚的友谊。
2.2 企业文化意义：- 关爱员工：企业应该关心员工的身心健康，提供必要的帮助和支持，建立起互助互爱的企业文化。
- 回报社会：故事中的企鹅在康复后回报了渔夫的帮助，这启示企业要积极回报社会，承担社会责任。
3. 《乌鸦和狐狸》3.1 故事概述：狐狸夸耀自己的美丽，乌鸦因此张嘴唱歌，结果失去了食物。
3.2 企业文化意义：- 谦虚谨慎：企业应该倡导谦虚谨慎的态度，不夸大自己的能力和成就，以免陷入自满的境地。
- 真实诚信：故事中的狐狸欺骗了乌鸦，这提醒企业要坚持真实诚信的原则，不以欺诈手段来获得利益。
4. 《千里送鹅毛》4.1 故事概述：韩愈送给柳宗元一根鹅毛，表达了对他才华的赞赏和信任。
4.2 企业文化意义：- 重视人才：企业应该重视员工的才华和贡献，通过赞赏和信任来激发他们的潜力。
- 激励员工：故事中的韩愈通过送鹅毛来激励柳宗元，企业也应该通过各种方式激励员工，提高他们的工作积极性。
5. 《葡萄树与葡萄藤》5.1 故事概述：葡萄树和葡萄藤相互依靠，共同生长，最终结果丰硕。
5.2 企业文化意义：- 合作共赢：企业应该鼓励不同部门和个人之间的合作，通过互相依赖和协作实现共同的目标。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、引言企业文化经典故事是指那些通过故事形式来传达企业核心价值观和文化理念的精彩故事。
这些故事通常以简洁明了、富有启发性和感人肺腑的方式，展示了企业的价值观、信念和行为准则，对于激励员工、塑造企业形象以及促进企业发展具有重要意义。
二、故事一：《蚂蚁和鸽子的故事》从前有一只鸽子，它每天飞来飞去，为人们传递重要的信息。
有一天，它遇到了一只蚂蚁，蚂蚁问鸽子：“你每天都这么忙碌，为什么不像我一样安安静静地生活呢？”鸽子回答说：“我飞翔的目的是为了服务人们，传递他们的需求和希望。
虽然我很忙，但我感到非常有价值。
”蚂蚁深受启发，决定以鸽子为榜样，用自己的微小力量为社会做出贡献。
这个故事告诉我们，企业文化的核心是服务和价值观。
无论是鸽子还是蚂蚁，每个人都可以通过自己的努力和奉献来实现价值，为企业和社会贡献力量。
三、故事二：《渔夫和鲨鱼的故事》曾经有一个渔夫，他每天早上都会出海捕鱼。
有一天，他遇到了一条鲨鱼，鲨鱼问渔夫：“你为什么每天都要捕鱼呢？你不觉得很累吗？”渔夫回答说：“我捕鱼是为了养家糊口，供养我的家人。
虽然辛苦，但我为此感到自豪。
”鲨鱼深受触动，决定以渔夫为榜样，用自己的力量为家人创造更好的生活。
这个故事告诉我们，企业文化的核心是责任和奉献。
无论是渔夫还是鲨鱼，每个人都应该为自己的家人和社会负责任，用自己的力量创造更好的生活。
四、故事三：《蜘蛛网的故事》有一只蜘蛛，它每天织造美丽的蜘蛛网。
有一天，一只小鸟飞过来，看到了蜘蛛网，非常羡慕。
小鸟问蜘蛛：“你每天都在织造蜘蛛网，为什么不像我一样自由自在地飞翔呢？”蜘蛛回答说：“我织造蜘蛛网是为了捕捉食物，维持自己的生存。
虽然辛苦，但我为此感到满足。
”小鸟深受启发，决定以蜘蛛为榜样，用自己的才能创造美丽的艺术。
这个故事告诉我们，企业文化的核心是创造和满足。
无论是蜘蛛还是小鸟，每个人都应该用自己的才能和努力创造美丽和满足，为社会带来更多的幸福和快乐。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、引言企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作氛围等方面的体现，是企业发展和员工凝结力的重要组成部份。
在企业文化建设中，经典故事是一种非常有效的传播方式，能够激励员工、塑造企业形象，并传达核心价值观。
本文将介绍几个企业文化经典故事的案例，以期给企业提供启示和借鉴。
二、故事一：苹果公司的“三只箱子”苹果公司是全球知名的科技公司，其企业文化以创新、设计和用户体验为核心。
有一个关于苹果公司创始人乔布斯的故事广为流传。
乔布斯在一次公司的高层会议上，拿出了三只空白的纸箱子，放在会议桌上。
他告诉预会者，这三只箱子代表了苹果公司的未来产品。
乔布斯解释说，第一只箱子代表了苹果的电脑产品，第二只箱子代表了苹果的音乐产品，第三只箱子代表了苹果的电话产品。
然而，这些箱子里面都是空的，没有任何实物。
乔布斯的意图是告诉预会者，苹果公司的未来并非依靠已有的产品来发展，而是要不断创新和突破。
他希翼每一个员工都能够拥有创新的思维，不断挑战自我，为公司带来更多的惊喜和突破。
这个故事传达了苹果公司对创新的追求和对员工的期望，激励了员工们不断探索和创造，为苹果公司的成功做出了重要贡献。
三、故事二：丰田公司的“丰田方式”丰田公司是全球著名的汽车创造商，其企业文化以精益生产和持续改进为核心。
有一个关于丰田公司的经典故事被称为“丰田方式”。
在20世纪50年代，丰田公司的创始人丰田喜一郎提出了“丰田方式”的理念。
他认为，企业的发展离不开员工的积极参预和持续改进。
为了实现这一理念，丰田公司推行了一系列的管理方法和生产技术，如精益生产、质量管理和员工参预等。
丰田公司的员工被鼓励提出改进意见，并参预到生产过程中。
他们可以随时停工，解决生产线上的问题，以提高效率和质量。
这种“丰田方式”使得丰田公司成为了全球汽车行业的领军者，并在质量和效率方面取得了巨大的成功。
这个故事传达了丰田公司对员工参预和持续改进的重视，激励了员工们积极参预到企业的发展中，为丰田公司的成功做出了重要贡献。
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企业文化的小故事【篇一：经典的企业文化故事】经典的企业文化故事企业文化故事是最生动的企业文化培训资料，通过讲述这些企业文化故事，员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。
企业也可以汇编一些有关自己的文化故事，让员工在潜移默化中深入体会企业文化。
企业文化故事之一：海尔砸冰箱当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。
当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。
然而，冰箱确实砸了。
不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。
企业文化故事之二：海尔吃“休克鱼”从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。
在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。
海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。
人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。
而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。
什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。
这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。
从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。
先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。
而吃“休克鱼”的理论，为海尔选择兼并对象提供了现实依据。
国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。
由于体制的原因，小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏兼并重组积极性、主动性。
所以活鱼不会让你吃，吃死鱼你会闹肚子，因此只有吃休克鱼。
企业文化故事之三：松下水库理论企业经营总有好有坏的时候，就像天气一样，有干旱也有洪涝的时候。
水库的作用是在下雨的时候可以蓄水，在干旱的时候可以放水灌溉。
如果你没有水库的话，你就没有办法来调节天气给你带来的影响。
所以，他认为，企业也像水库一样，市场好的时候，你要懂得积蓄，市场不好的时候，你可以把积蓄的力量放出来，这样企业才可能应对危机。
经营企业，一定要建造水库。
企业文化故事之四：埃尔德集团小鞋匠故事瑞士的埃尔德集团，是目前全球最大的收银机销售公司。
但在公司成立的最初几年，因业务代表的消极心态，曾让公司面临全盘溃败的窘境。
在这关键时刻，是一个小鞋匠稚嫩的“演讲”，激活了所有销售代表颓废的心境。
从此，濒临倒闭的公司走上了强盛之路。
那年，公司陷入了空前的财务危机之中。
总裁查菲尔先生亲自来到业务代表中间探访。
他深知业务代表是公司最重要的资产，而保护这些资产的最好办法，就是要激发他们的活力。
查菲尔对这些神情沮丧的业务代表们说：“我们的竞争对手，正在散布一些小道消息，说我们公司出现了无法克服的财务危机;还盛传谣言，说我们将削减业务代表。
这些都不是事实。
我今天来，就是召集各位，请大家如实地为自己辩护，诚实地说出自己的困惑。
”有位销售代表说：“我的销售成绩下降，是因为我负责的那个区域正遭逢干旱，大家的生意都受到影响，没有人愿意购买收银机。
还有，今年是总统大选年，每个人都在关心选举结果，大家的注意力都在总统身上，没有人有兴趣购买收银机。
”话音未落，第二位业务代表就站了起来，他的理由甚至比第一位更消极，言词中充满了茫然和颓废：“我感觉公司快要完蛋了，就像一座岌岌可危的大厦，我承认我正准备跳槽。
”此时，业务代表中的一半人都坦陈自己确实在另谋出路。
查菲尔“腾”地跳到了椅子上，他打断了业务代表们的话，激动地说：“现在休会5分钟，让我来擦擦鞋子，但请大家仍各就其位，后面将有精彩的内容。
”一分钟后，公司门口那个每天替员工们擦鞋的小鞋匠被人叫来了。
查菲尔毫无顾忌地把鞋子伸了过去，并在大庭广众之下，与小鞋匠聊了起来。
“你几岁了?在我们公司门口，擦鞋有多久了?”查菲尔问他。
“我9岁，来了6个月了”小男孩回答。
“很好。
你擦鞋一次赚多少钱?”“擦一次5分钱。
”男孩回答，“但有的时候，我会得到一些小费。
”“在你来之前是谁在这里擦鞋?他为什么离开?”业务代表们都惊异地听着男孩下面的回答。
“可以的，先生。
我每个星期五给我的妈妈10元钱，存5元到银行，再留下2元做零花钱。
我想我再干一年，就可以用银行里的钱买辆脚踏车了，但妈妈并不知道这件事，我要给她一个惊喜。
”小男孩一边卖力地擦着鞋子，一边微笑着回答问题。
看着油光锃亮的皮鞋，查菲尔掏出5分钱给了萧鞋匠，男孩高兴地说：“谢谢您，先生。
”查菲尔又掏出1元小费递给男孩，男孩面露迷人的微笑，还是那样欢快地说：“谢谢您，先生。
”查菲尔感慨地摸着男孩的头，说：“小家伙，谢谢你，你给我们做了一次很好的演讲。
”接着，查菲尔转向业务代表们说：“这位男孩现在做的t作过去是由一个比他大8岁的男孩负责的。
他们的工作相同，索取的费用相同，服务的对象也相同。
”“但是，”查菲尔十分激动地说：“两个人的结局不一样!这个小鞋匠内心充满着对生活的希望，当他工作时，他脸上总是面带微笑。
他期待成功，所以成功也就走向他。
而原来那个男孩性情非常冷漠，悲观失望，心情不稳定。
而且，当顾客给他5分钱时，他也不会说声‘谢谢’，因此，他的顾客也不会再给他小费，自然也就不愿再看到他冷淡的脸??所以，他的生意越来越惨淡，当然无法赖此为生。
”这时，小男孩抢着说：“我相信，我的努力会让很多人需要我?这时，第一位演讲过的业务代表顿悟了，他说：“我明白了，我们之所以销售得不好，就是因为我们光接受了别人的困难，被对方的困难吓退了，而没有在销售收银机的时候，用我们的快乐和胜利的信念感染对方并消除他的恐惧心理。
其实，不管对方有多少困难，当你把自己的乐观和自信带给他时，他自然就会接受你。
”企业文化故事之五：青岛双星集团“双星猫”的故事青岛双星集团是我国制鞋业的旗舰企业，也是当今世界上生产规模最大的制鞋业企业。
在青岛双星集团总部、十大生产基地和遍布全国的2000多家双星连锁店的大门15，你会看到两座雕塑。
这两座雕塑，不是两座汉白玉的狮子，而是两尊黑白大猫：一尊是正在抓老鼠的黑猫，一尊是特别漂亮但却不抓老鼠的白猫，人们把这两猫叫做“双星猫”。
在两尊黑白猫雕塑的底座上面，镌刻着这样一副对联，上联是：“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。
下联是：“不管说三道四，双星发展是硬道理。
对双星人来说，这两副对联就是他们的经营理念和座右铭。
它表明的具体内涵是，“市场是企业的最高领导，企业“生产跟着市场走，围着市场转，随着市场变，将市场作为检查一切工作的标准;“有人就穿鞋，关键在工作”;“等待别人给饭吃，不如自己找饭吃”;“岗位是市场，竞争在机台”;“不干活的要下岗、“功劳平平的要换位等。
在这样一系列理念指导下，双星集团20多年来敢为人先。
1983年底，他们在青岛市第一个摆脱商业部门的束缚，背着鞋箱到市场找饭吃。
在双星集团，那些不干的、看的、光知道喊l5号的和调皮捣蛋的是绝对没有市场的。
按照总裁汪海的话说：“双星猫往门l5一站，就把双星人的经营理念给“站出来了，使双星人陡增压力，自己该怎么做和不该怎么做一下子就清楚了。
这其实就是文化经营。
另外，连锁店门前放一对猫，而不是放两只雄狮，容易引发人们的好奇心，使人们都前来观看，从而创造市场，拉动市场的经营。
企业文化故事之六：联想的“称呼”变化联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做“小柳”、“传志”。
领导者的威信是由权力、威严与尊重这三部分构成，如果这样称呼，领导者的威信如何能树立起来，又如何能开展业务呢?所以，联想许多的老同志都经历过一个改称谓的过程，最后柳传志终于被称为了“柳总”。
当杨元庆任联想电脑总裁的时候，已经很有规则的联想，将一个29岁的年轻人称为“杨总”便顺理成章了，属下哪个员工如果冒然把他称做“小杨”或“元庆”，就显得很没有规矩。
但是，现在联想要回归自然，强调家庭和谐、亲情平等的独特企业文化，这样，才能有利于创造出上下通气、无拘无束的融洽气氛。
所以，杨元庆最喜欢他的员工叫他“元庆”。
他和副总们经常挂着与所有员工一样仅写着名字的胸卡，在大门口亲切地迎接他的下属：“某某你好”，来赚几个“元庆你好”的回应。
他的员工也在节日的时候，化装成保姆，用一辆婴儿车推出一个叫做“杨元庆”的大娃娃。
企业文化故事之七：华为与港湾称华为为港湾的“父亲”不是信口开河。
港湾的创始人李一男曾是华为的“二把手”，被认为是任正非的接班人，华为人称任正非待李一男象父亲对待儿子。
当年李一男按华为的规矩带着一批重要员工提出内部创业(内部创业本是华为安置老员工的一种手段)，并用结算股权换来的一千多万元设备在北京创办了港湾。
最初销售华为的产品，后来开始与华为展开了同业竞争。
深谙狼道的李一男同样利用狼性迅速立足，在某些设备上的市场份额已逼近华为，业内外人士普遍看好港湾的未来，称之为中国下一个华为，受到了众多风险投资的青睐。
李一男的离开让任正非痛心疾首，李一男以暗渡陈仓的方式带走核心员工的行为更是让任正非愤怒。
据报道，李一男走得却是异常的坚决和无情。
我一直觉得爱反思的任正非在2000年不再在企业里提狼性，跟李一男的出走不无相关，甚至可以说正是李一男的出走让他看到了狼文化带给企业的后遗症。
李一男离开最初几年，尽管毫不掩饰地扩张和与华为抢食，任正非似乎并不在意，这也正是任正非人性和父性的体现。
但随着港湾的渐成气候，吸引了大量资金并开始与西门子等国外厂商合作，直接威胁到华为的时候，任正非的狼性也再一次爆发。
华为成立专门的“打港办”：只要港湾的单，华为不惜任何代价也要抢到手。
同时，华为通过系列手段破坏港湾与其他国外厂商的合作，在港湾走投无路要卖给西门子等公司时，华为同样让已经板上订钉的交易泡汤。
2006年，春暖花开的时节里传出了出人意料之外又在情理之中的惊人消息：华为收购了港湾全部资产。
港湾与华为的争斗以华为的全胜而告终。
在传说港湾员工被华为就地解聘的时候，很多人更热衷猜测李一男是否会重新回到华为，甚至是否有接任正非的班的可能。
有朋友跟我说，这种收购更象是胜利者的故作姿态，因为此时的港湾已被华为打压得没有什么真正的值得收购的价值了。
不过，我更愿意相信这是华为人性艰难复苏的行为表现。