零星用工制度

零星用工申请表........................................................................................ 8 零星用工确认单........................................................................................ 8 工作面交接单............................................................................................ 9
生产经理
组织与管理，深入施工现场掌握各项任务具体的实施 情况，组织并参加项目生产会解决施工过程中出现的
各种矛盾和具体问题，完成项目经理安排的其他任务
对于工作范围内产生的零星用工需求情况向生产经
理进行申请，批准后组织相关工种进行实施，工作内
工长 容、所需工种及数量、工作时间报送预算员，与技术
员对于施工活动的质量要求或合理化建议进行沟通，
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数量 ** **
人员进场时间 备注
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3、零星用工成本预测 零星用工需求计划编制完成后由预算员根据市场价格对项目可能
出现的零星用工进行成本预测，再结合以往项目经验形成成本计划（项 目自开工至结束应产生零星用工费用的计划值），成本计划应包含总的 成本计划值及按进度计划编制的各施工阶段计划值。 4、施工过程中零星用工的成本控制 1）为使控制成本控制落实到实处，项目经理部应实行项目经理责任制、 设立实施零星用工成本管理的组织机构和人员，明确成本管理人员的任 务、职能分工、权利与责任，将成本责任分解到每个岗位，落实到专人。 （1）组织机构的设立
四、降低零工成本的途径与措施
1）、加强合同管理，深入研究合同内容，不得出现丢项落项情况，在分
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包合同中各分项工作内容要具体明确不留死角，要求班组做到工完料 清。 2）、落实技术措施，施工过程中严把质量关，消除质量通病减少后期修 理费用。 3）、施工方案、现场平面布置合理，现场组织均衡施工，减少施工过程 中的二次搬运等一些重复工作。 4）、项目开工后，项目经理应编制项目允许产生“零工”内容计划一览 表，允许产生零工的由项目部承担费用。禁止发生应分包班组所属工作 内容未执行而项目部去承担产生的零工费用的现象，其零工产生的费用 均应包含在分包班组的承包工作内容及班组之间共同的摊销内。 5）、施工过程中不可避免的由项目部组织零工完成的，将具体责任细分 到人，尽量采用定时、定质、定量或计件包工法，增加功效、减少返工、 降低风险。在施工过程中必须按周期或施工阶段将零工的实际成本与计 划成本进行比较，减少偏差。 6）、因分包班组合同履约问题而发生的零工成本必须双倍以上扣回， 由项目经理确定不同情况下扣回倍数并负责下发通知单，项目预算员负 责在当月核对工程量时或当月拨付工程款时执行。 7）、对于非施工单位原因而出现的零工费用，必须做好影像记录，及时 向责任单位进行索赔。
按月、旬或季度（与成本核算的周期一致）将零工成本的核算结果 即实际成本与开工前成本计划中的计划成本进行对比，了解成本变动情 况，找出成本变动原因并检查计划成本的合理性，有针对性的探讨研究 解决降低零工成本的有效途径。 7、零工成本考核
在项目完工后，整个项目发生的零工费用与开工前的零工计划成本、 预算成本进行对比，对施工过程中形成的各责任者，按零工成本目标责 任制的有关规定进行评定，并给予奖励或处罚。节省零工的，将给以节 约零工成本的 10％进行奖励；超过零工计划成本的，将给以超过零工计 划部分额度的双倍金额处罚。
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容、用工原因、工程量、工作时间、涉及工种及数量等。 （4）零工确认单应有工长及生产经理、质检员、零工班组长签字确认， 并递交项目经理签字，由预算员进行分类汇总并转至财务。 5、零工成本核算
预算员根据《零工确认单》中的人、材、机消耗量计算出由施工单 位承担的零工费用并进行汇总，该项为在施工活动中产生的实际成本。 零工成本的核算按旬、月或季度进行。 6、零工成本分析
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一、编制说明
结合以往施工现场特点，自工程开工至工程结束，在整个施工活动 中会产生大量零星用工，如果对于零星用工不加以控制，则直接导致施 工成本增加、企业利润下降、资源浪费、严重的造成项目亏损等。为进 一步规范公司零星用工管理，提高工时利用率，特编制零星用工使用管 理方案。
施工过程中由项目预算员负责对阶段性的工程量完成情况同项目 核算成本进行比对汇总分析，并与项目经理沟通，由项目经理及时采取 有效措施进行纠正。
零星用工管理制度
编制人：张良林
目录
一、编制说明 ................................................................................................. 1 二、施工现场零星用工分析 ......................................................................... 1 三、零星用工管理内容 ................................................................................ 2 四、降低零工成本的途径与措施 ................................................................. 6 五、附表 ..........................................................................................................8
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工程名称
工作面交接单
移交部位
编号：
移交内容
现场进度
移交方确认
我方已按要求完成了下列工作，请安排交接验收源自文库宜:
1、
2、
3、
移交单位：
年
月
日
接收方确认： 具备移交条件，同意接收 不完全具备移交条件，拟接收工作面，但仍有下述事项需继续完善：
接收单位： 年月日
说明：如不具备移交条件，没有顺利移交，则不需填表。
二、施工现场零星用工分析
在施工现场零星用工的产生有多方面原因，对零星用工的产生原因 进行分析可减少不必要得损失。
对于完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，此项 可在合同中约定综合单价，该项发生后直接按约定的综合单价计价，向 甲方提出索赔；对于因设计变更导致工程量的增加、返工等，应及时做 好影像记录，该项工作发生后在二个工作日内向建设单位、监理单位提 出纸质版文件签证申请。在劳务分包合同中对于劳务班组所承包的各分 部分项工程的工作范围必须明确细化，必须要求班组做到工完料清，必 须严格执行工作面交接制度，必须办理工作面交接手续。
除上述情况外，在施工过程中还会产生其他的零星用工由施工单位
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采用零星用工的形式完成的工作，对此产生的零星用工必须将工作责任
细分到各施工班组或人。
三、零星用工管理内容
1、工作流程
零工需求计划
零工成本预测
零工成本控制
零工成本考核
零工成本分析
零工成本核算
2、零星用工需求计划 工程开工前由项目经理组织项目部施工员、技术员、预算员根据施
完成后报质检员进行验收
严格执行技术规定和预防为主的方针，对专业工长进
技术员 行技术交底、明确质量标准，根据工程特点运用技术
优势采取使实用、有效的技术组织措施和合理化建议
质检员
对于零工的完成结果进行验收
预算员 开工前对于零星用工成本进行预测，施工过程中对工
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长报送的零星用工申请表中的人材机进行成本计算 并分类汇总，熟悉承（分）包合同内容对于非施工单 位产生的零工费用提起索赔，对于施工单位承担的零 星用工按成本计划中规定的方法进行汇总核对并将 结果报送生产经理。 负责项目的安全文明施工，制定安全管理制度，对工 安全员 人进行安全技术交底及安全教育，对现场用于安全文 明措施的零工进行控制。 零工小组班 按工长所需的工种及数量，对所管辖的工种进行统一 组长 调配并记录相应考勤。 2）零星用工实施、签认程序 （1）施工现场确有零星项目需要用工时，由工长提前向生产经理提出 申请（项目部零星用工申请单见附图 1），生产经理（超过 10 人以上由 项目经理审批）批准后由零工小组组长派出相应工种由工长组织施工作 业。根据施工现场尽可能的采用零星用工承包模式，对零星用工班组实 施管控。 （2）在施工过程中由工长安排相关工种定时定量完成相关工作，涉及 质量方面的工作由质检员进行验收，为了提高工人责任心，对于不合格 内容由各工种无偿返工。 （3）该项工作完成后由工长递交《零工确认单》，确认单内写明施工内
工合同、进度计划对本工程在以后施工过程中可能出现的零星用工情况
进行讨论，并制定零星用工需求计划。计划中应包含各施工阶段中所需
工种及数量、具体工作内容、人员计划进场时间等。
零星用工计划表（项目开工前编制）
施工阶段
工作内容 所需工种
**
瓦工
基础阶段
**
**
主体阶段
二次结构阶段
**
注：本表横向格可根据项目扩增
项目经理
生产经理
工长
安全员
各专业班组
技术员
质检员
预算员
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（2）职能分工
职务
岗位职责
组织项目部人员编制零星用工成本计划并监督实施，
项目经理
成立零星用工成本控制的组织结构，明确各参与人员 的职能分工，确保管理体系有序进行，对过程中产生
的偏差进行分析，制定奖罚措施。
在项目经理领导下，协助项目经理对整个施工活动的
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五、附表
项目名称 用工部位
零星用工申请表
表1
编号 申请工种
及人数
工作内容
申请人
项目经理签字
审批人
主管负责人
用工 日期
零星用工确认单
表2
项目名称
编号
用工部位
实际用工工种 及人数
说明用工原因，帮助那个专业班组用工，并在每月工程量盘点中扣除用工或用工总
价款。
工作内容
项目经理 质检员
主管负责人 零工班组长