信息资源整合方案

信息资源整合方案

一、实施必要性

当前公司信息系统主要是单一地以职能部门和业务功能为

主线建立职能系统，模块分散，资源独立，这些系统形成了今天公司横向多条块业务难以沟通，纵向多层次系统难以集成的局面。因此，我们需要对公司当前的各个系统进行分配整合，以实现信息资源的有效共享和关键数据的多业务复用，最终形成统一的全局数据视图，促进公司的优化管理。针对这一需求，我们应当建立一个信息集成访问接口，建立一个逻辑上集中、物理上分布的统一信息资源整合平台，用来管理各个系统中庞杂的数据。

二、总体整合目标

搭建信息化管理平台，促进科学化管理。一是完善公司局域网的综合信息平台规划方案，构建纵向贯通、横向集成的农电管理业务应用平台。使公司信息系统涵盖用电营销管理、财务电算化、办公自动化信息系统、客户地理信息系统管理、调度自动化、安全管理、人力资源管理等，提升企业自主创新能力。二是借鉴现代化管理理念，对企业进行管理流程再造，进一步理清工作界面，规范业务流程。切实改进和提升管理手段，促进部门之间的衔接、配合、协调，实现供电管理和服务工作的高效、快捷。三是强化信息资源整合，防止出现信息“孤岛”，形成信息资源共享，为科学决策提供方便、快捷、准确的信息依据。四是切实注意各类信息网络的融合和信息安全问题，避免低水平、低层次重复开发建设。

三、应达到效果

一是关键业务信息的集中管理；二是跨异构平台的统一的信息查询访问；三是避免预算单位、指标、账务等的信息在不同职能部门需要重复录入；四是基础数据（如基础代码数据等）、共享信息（如预算指标等）的在应用系统之间的同步，保持数据的一致性；五是在信息整合的基础上，开展跨业务部门、跨应用系统的综合信息分析和报表服务；六是具有分析考核功能；七是跨越业务系统的实时数据处理；八是实现异构数据源之间的数据复制；九是实现系统间高效的批量数据交换；十是实现非关系型数据的集成（包括MQ、XML、Web Service等）

四、实施步骤

信息整合平台的基础架构如下图所示，可以分为四个阶段。

•第一阶段（2009年至2010年）的主要任务为构建信息整合平台，实现数据的逻辑集中，而从物理上看，数据仍存储在各原有的数据库中，本级机构的数据逻辑集中成为一个统一的视图。当前公司在的基础数据不完整，所以在这一阶段公司应主要通过设备普查等办法完善设备基础数据，为各个平台提供真实可靠的数据支撑源。

•第二阶段（2010年至2011年），结合数据整合层的各项功能，进行数据标准的规范化，提高共享的质量和数据复用，并为数据交换做准备。这两个阶段是信息整合所不可或缺的必要环节。规范一旦设计完成，其推广可分“转换”

和“统一”两个阶段，渐进式的实施。“转换”，则业务系统和历史数据都不改动，将各地数据的“方言”解释为“普通话”，再共享或交换。统一数据标准，则意味业务系统的更改或更替，需要对历史数据清洗、转换和存储。可以按照

上述转换方法，同时结合数据复制技术，整理历史数据，建立营销、财务、物资、合同管理四个系统的数据链。•第三阶段（2011年至2012年），将部分被频繁访问、且实时性要求有限的数据物理集中，提高数据查询的质量，便于决策分析等业务应用。这一阶段的任务在于优化查询访问的效率，关键技术在于数据复制，支持准实时的秒级数据同步，可以根据业务数据对实时性的要求和系统负载情况配置复制间隔。同时，将第二阶段的营销、财务、物资、合同管理四个系统的数据链扩展到安全生产管理系统。•第四阶段（2013至2014年），在第二阶段数据标准规范化的基础上，旨在利用数据映射层，实现本级部门和上下级部门之间的数据交换。这些交换以本级部门数据库为中心形成星形或树状的结构。整个数据共享和交换的底层实现和存储机制对各应用节点是透明的。该结构属于松耦合，如同星形网络一样，很容易进行层次化的结构扩展。

数据交换采用的关键技术是复制。以Web为基础平台，实施数据交换的主要工作可集中在与业务相关的交换标准定义、交换双方的映射关系定义和交换流程规划上。数据交换中的交换流程可分为单向和双向两种模式。这两个阶段可根据实际业务需求取舍，也可更换先后次序。同时财政部门通过快速、高效、低成本地搭建统一信息资源平台，将内部各系统的信息资源实现有效共享、相互协作，使关

键数据能够被多业务系统所复用。进而完成人力资源系统与前几阶段数据链的连接，实现考核管理自动化。