第七期法律知识点(案件防控、内部控制)讲解

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内部控制基本知识讲解

内部控制基本知识讲解

内部控制基本知识讲解提纲1首先,我们介绍一下内部控制的重要性,为什么要提出内部控制?2什么是内部控制?就是内部控制的概念3第三个问题:内部控制的目标,实施内部控制的目的4下面学习第四个问题,内部控制的要素5第五个问题,内部控制的方法6第六个问题,内部控制的设计7第七个问题,内部控制的几大循环7-1首先看采购与付款7-2存货控制7-3以上是关于存货的控制,下面我们看销售与收款的控制。

7-4监督检查8第八个问题,也是最后一个问题,简单谈一下我们公司的内部控制情况。

首先,我们介绍一下内部控制的重要性,为什么要提出内部控制?一、内部控制的功能由于内部控制具有维护企业财务安全,降低成本,避免资产损失,当好管理者的助手和参谋的特征,因此,内部控制具备以下四种功能。

防护功能:内部控制是以计划目标为依据的控制,内部控制对计划的鉴定与分析,使计划更加正确可靠,更有利于制约管理过程中的各种消极因素。

调节功能:内部控制是管理层的一种职责,内部控制是为了制约标准的执行与平衡偏差,因此,控制的全部工作应包括设计标准、衡量差异、提出分析、采取措施、协助业务部门使其执行结果符合标准,以达到实现监督考核与制约的目的。

反馈功能:由于内部控制一般采取闭环控制方式,有利于各种管理信息的反馈,因此,对管理目标的执行、差异存在的状况、应采取的措施等能够及时准确的报告给有关管理者,有助于企业各项计划、政策的贯彻、落实和执行。

参谋助手功能:内部控制作为企业的职能部门,是专职综合性经济监督机构,应能掌握企业经济管理活动中的决策,随时了解经营工作的总体部署、工作重点和重大举措,围绕调控中的热点从宏观着眼,微观入手,监督和协调经济管理各部门、各环节,使其更好的履行职责,并注意发现经济运行中的新情况和新问题,进行综合性分析,提出改进意见和建议,以促进各项制度和措施的进一步加强与完善。

二、内部控制的主要作用内部控制的作用指内部控制的功能在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动所产生的影响和效果。

案件风险防控学习心得体会(3篇)

案件风险防控学习心得体会(3篇)

案件风险防控学习心得体会案件风险防控是现代社会管理和运营过程中的重要环节,具有非常重要的意义。

通过学习案件风险防控,我深刻认识到了案件风险的危害性和预防控制的重要性。

下面是我学习案件风险防控的一些心得体会:首先,案件风险的危害性不可忽视。

案件风险是指影响组织运营活动的潜在威胁,包括内部和外部的各种风险因素。

如果案件风险无法得到有效的预防和控制,将对组织的正常运营和发展造成严重的影响甚至带来灾难性的后果。

案件风险可能导致财务损失、信誉破坏、法律纠纷等一系列问题,严重影响组织的经济效益和可持续发展。

其次,案件风险防控需要全员参与。

案件风险防控不仅是管理者的责任,也是每个组织成员的责任。

每个人都应该对案件风险保持高度的警惕性,并积极参与风险的发现、报告和预防措施的实施。

只有全员共同努力,才能形成有效的案件风险防控体系,并最大限度地降低案件风险的发生概率和影响程度。

再次,案件风险防控需要建立科学的管理体系。

科学的管理体系是案件风险防控的基础和保障,包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节。

通过对组织内部和外部环境的全面分析和评估,确定存在的潜在风险,然后制定相应的控制策略和措施,确保风险的及时控制和防范。

同时,定期进行风险监控和评估,及时调整和完善防控策略,使防控工作能够不断适应变化的环境和需求。

此外,案件风险防控需要注重培养员工的风险意识和应急能力。

员工是组织的重要资源,他们的风险意识和应急能力直接影响到案件风险的防控效果。

因此,组织需要通过加强员工的培训和教育,提高他们的风险认知和自我保护意识,培养他们在面对风险时能够及时、果断地采取相应的应对措施。

同时,组织还应建立健全的应急机制和预案,确保员工在危机事件发生时能够快速、有效地响应并采取相应的行动。

最后,案件风险防控需要依法依规进行。

在案件风险防控过程中,组织必须遵守法律法规和相关规定,确保防控工作的合法合规性。

在制定风险控制策略和措施时,组织要考虑到法律法规的要求和限制,并与相关部门和机构进行积极沟通和合作,以便及时获取相关信息和资源,并确保防控工作的顺利进行。

银行案件防控知识培训ppt课件

银行案件防控知识培训ppt课件

三、案件防控的目的和意义
目的:防范、制止案件的发生保护银行 业金融机构或客户资金或财产权益不 被侵犯信用社健康、平稳发展。
案件防控的意义
宏观:案件对银行的危害极深。金融行业 的特殊性财务损失信用风险资产质量 下降支付困难、流动性风险等连锁反应 系统性、全局性风险危及社会稳定。 微观:1、社会形势发展的需要。拜金主义、 贫富差距、失业和社会闲散人员增多等。
2、银行业务健康发展的需要。需要 良好的内外部运行环境、避免生命和财产遭 受损失和伤害、提高信誉和效率。
3、保护员工的切身利益的需要。如 果涉案,失去稳定的收入和断送美好的前途。
四、案件与操作风险
银行风险:信用风险、市场风险、 操作风险、流动性风险、 国家风险、声誉风险、 法律风险、战略风险。
(巴塞尔委员会)。
案件与操作风险
操作风险是产生银行案件的主要根源,案件是操 作风险的重要表现形式。
银行案件风险属于操作风险的范畴,是银 行工作人员发生违法违规违纪案件,或内 外勾结,及外部侵害(诈骗、盗窃、抢劫 等)案件造成银行资金财产损失和声誉损 失的风险。
ห้องสมุดไป่ตู้
案件风险信息
案件风险信息:指已被发现,可能演化为案件,但尚未确 认案件事实的风险事件的有关信息。
银行案件风险防控措施
1、完善公司(法人)治理机制 2、建立健全案件防控责任制度 3、加强内部控制体系建设 4、下大力气狠抓执行力建设 5、增强稽核和业务检查的有效性 6、建立案件责任追究制度 7、强化科技系统技防功能 8、建立科学的激励约束机制 9、培育良好的企业文化、风险文化、合规文化 10、加强对案防工作的监管
案件风险成因 1、思想认识不充分,对案防重视不够 2、公司(法人)治理不完善,监督约束缺失 3、制度流程不健全,执行力不足 4、监督检查不深入,不能有效揭示风险 5、责任追究不到位,惩戒警示作用不足 6、教育培训不重视,部分员工行为失范 7、经营思想不端正,弱化了内部管理 8、选人机制不科学,重要岗位用人失察

内控和案防课件

内控和案防课件

内部控制和案件防控
什么是案件防控
银行业金融机构对业务经营的各个环节进行有 效地风险排查,消除引发案件的风险隐患,将案件 消灭在萌芽状态之中,对各类案件的产生起到预防 和遏制作用。
内控和案防
内部控制和案件防控
二、内控与案防的重要性
内控和案防
内部控制和案件防控内Fra bibliotek与案防的重要性
银行作为经营货币的特殊企业,它的经营对象决 定了它高风险。因为,其他企业如果出现案件可能还 只是在产品等方面的,所以,下来损失的也不会太高, 而银行损失直接就是货币,所以说他的防御风险的纵 深是不及普通企业的。一家银行无论有再高的营利能 力,但是,也架不住其后院频频起火,其再骄人的战 绩也会被案件一票否决。
内控和案防
内部控制和案件防控
案件影响
➢ 齐鲁银行主要负责人调整
济南市委组织部3月2日发布了关于齐鲁银行股份有限公司主要负责 人职务任免的公告。公告称,免去邱云章齐鲁银行股份有限公司董事长、 党委书记职务;免去郭涛齐鲁银行股份有限公司行长、党委副书记职务; 免去张苏宁齐鲁银行股份有限公司监事长、党委委员职务。 (视案件办理 结果依据法律和有关规定再确定处理意见)
➢ 引发信用危机
鲁银行某支行人坦言,“还是有一定影响的,有些企业客户已经考 虑转移存款了,此前该支行曾被转移出存款达到2000到3000万元,不过 最难捱的日子已经过去了。元旦以后,该支行每天来办理存款的业务量 终于大于取款的业务量了”。
内控和案防
内部控制和案件防控
案件影响
➢ 多家银行暂停票据业务
连续两年的内控和案防执行年活动,可以看出银监会对银行内 控和案防建设的重视。
是一个动态过程,是一系列的机制。
内控和案防

《内部控制概述》课件

《内部控制概述》课件
合。
信息与沟通还需要确保组织能够 及时获取外部信息,以便更好地
应对市场变化和风险挑战。
监控
监控是对内部控制的执行情况进行检查、评价和监督的过程,旨在发现 问题并及时纠正。
监控可以通过内部审计、外部审计、管理层的日常监督等多种方式进行 。
监控结果应及时反馈给相关部门和人员,以便采取相应的改进措施,不 断完善内部控制体系。
风险评估是内部控制的重要环节 ,是对组织面临的内外部风险进
行识别、分析和评价的过程。

风险评估可以帮助组织确定可能 对其产生不利影响的因素,并采 取相应的措施进行防范和控制。
风险评估需要定期进行,以确保 与组织战略目标的一致性和及时
性。
控制活动
控制活动是根据风险评估结果而采取 的一系列措施和程序,旨在预防和纠 正错误和不法行为。
02
内部控制的日常维护和更新也需 要持续的资源投入,以确保其有 效性和适应性。
内部控制的局限性
内部控制无法完全消除人为错误和舞 弊行为,因为员工可能违反规定或故 意绕过控制措施。
内部控制可能无法应对未知的风险和 威胁,因为这些风险可能超出企业的 预料和控制范围。
内部控制的应对策略
企业应定期评估内部控制的有效性,并 针对发现的问题及时进行整改和完善。
一家慈善机构通过内部审计和外 部监管,确保捐赠资金用于合法 和符合组织宗旨的用途。
一家行业协会通过规范会员行为 和加强内部管理,提升了组织的 公信力和凝聚力。
政府机构内部控制案例
详细描述
一地方政府部门通过加强预算管 理和内部审计,有效控制了行政 成本并提高了财政资金的使用效 益。
一家税务机构通过建立风险评估 和监控机制,确保税收征管的公 正性和准确性。

内部控制的相关知识或管理要求

内部控制的相关知识或管理要求

内部控制的相关知识或管理要求
1. 内部控制就像是家里的门锁呀!你想想,没了门锁那不是谁都能随便进出了?比如说在公司里,要是没有完善的内部控制,那各种费用报销不就可能乱套了呀!谁都能瞎报一通了,这多可怕呀!
2. 内部控制是防止出大乱子的保障呢!就好比开车要有刹车系统一样。

像有些企业因为内部控制不力,导致资金被挪用,这不就像没刹车的车直接冲出去了,后果不堪设想啊!
3. 它可不能小看哦!你说如果一个球队没有战术和规则,那还不乱成一团啦?企业也是一样呀,内部控制就是那让一切有序进行的规则,否则各种错误和舞弊不就泛滥啦?
4. 内部控制也是一种监督呀!就好像老师监督学生学习一样。

要是没有监督,员工会不会偷懒呀?工作质量能保证吗?这多让人担心呀!
5. 它可是很重要的防线呢!像打仗要有坚固的城墙保护一样。

如果企业的内部控制不行,那不就像城墙有漏洞,敌人轻易就能攻进来啦,损失得多大呀!
6. 内部控制该多严格就得有多严格呀!这跟你守家门一样,松松垮垮怎么行?比如在财务流程中,要是不严格控制,那数据不准确怎么办?这可不是开玩笑的啊!
7. 它也是保障公平的关键呀!好比比赛要有公正的裁判。

要是内部控制不好,有人走后门、搞特殊,那对其他人多不公平呀,这企业还能健康发展吗?
8. 内部控制真的是不能忽视的呀!就好像我们不能忽视身体的健康。

一旦忽视了,等出问题了再来补救可就难啦!所以一定要重视内部控制哇!
我的观点结论就是:内部控制超级重要,不管是企业还是其他组织,都必须牢牢抓紧,绝对不能马虎!。

第七期法律知识点(案件防控、内部控制)

第七期法律知识点(案件防控、内部控制)
A。南平分行案件责任人员
B。福建省分行业务部门负责人
C。福建省分行业务分管负责人
D.总行业务部门负责人及分管负责人
※责任认定:发生涉案金额等值人民币一百万元(含)以上案件的,应当给予案发层级机构主要负责人记大过(含)以上处分;发生重大、恶性案件的,应当给予案发层级机构主要负责人及其上一级机构分管负责人降级(含)以上处分。(第13条)
※内部控制要素:1。内部控制环境.2.风险识别与评估.3。内部控制措施。4。信息交流与反馈。5。监督评价与纠正。(第6条)
多选题:内部控制要素有哪些?(ABCD)
A。内部控制环境 B。风险识别与评估
C。信息交流与反馈 D.监督评价与纠正
※重要岗位的决定:涉及资产、负债、财务和人员等重要事项变动均不得由一个人独自决定.(第15条)
发生重大、恶性案件的,银行业金融机构应当暂停案发层级机构分管负责人、主要负责人职务,并视情况暂停案发层级机构上一级机构分管负责人职务,责成其积极配合案件调查.
案件调查结束后,确认被暂停职务的人员履行了相关职责的,即予恢复原职.(第21条)
商业银行内部控制指引
(银监会令2007年第6号)
一、内部控制的基本要求
多选题:下列哪些应纳入对员工行为约束的案防管理范畴:( ABCD )
A。员工入职前背景考察 B.八小时内外行为规范
C。员工参与民间借贷 D.员工过度消费及负债
※工作质量控制:应当加强监督检查工作质量控制,业务条线管理、合规管理、内审稽核等负有检查职责的部门对具体发案业务已做过专项检查或审计,应发现未能发现问题或发现问题后未及时报告的,应当追究有关人员责任。(第28条)
单选题:某金融机构发生涉案金额100万元以上案件,应当给予案发层级机构主要负责人怎么的处分?( C )

《内控知识讲座》课件

《内控知识讲座》课件

改进措施
针对过去内控存在的问题,该企业采取了优化流程、强化内部审计等措施。
持续改进
该企业建立了持续改进机制,不断审视内控制度的有效性,并根据实际情况进行调整和完善。
内控的未来发展
随着企业对风险管理的重视,内控将更加注重风险评估和应对,以确保企业的稳健发展。
风险管理导向
随着信息技术的发展,内控将更加依赖于数字化工具和系统,实现更高效、精准的控制和管理。
风险评估
对企业面临的内外部风险进行识别、分析和评估,为内部控制提供依据和支持。
内控的实践与案例
该企业定期进行风险评估,识别企业面临的内外部风险,并制定相应的应对措施。
风险评估
该企业实施了一系列内部控制活动,包括授权审批、职责分离、内部审计等,以确保企业运营的合规性和有效性。
内部控制活动
该企业建立了完善的信息系统,确保信息的准确、及时传递,并加强内部沟通,提高企业整体运营效率。
数字化转型
随着社会对可持续发展的关注度提高,内控将更加关注企业的环境、社会和治理责任。
可持续发展
人工智能技术
人工智能将在内控领域发挥重要作用,如自动化审计、智能识别和预警等。
内控将更加注重预防性控制
随着企业风险意识的提高,内控将更加注重预防性控制,减少事后补救的情况。
内控将更加关注企业战略目标
内控将更加紧密地与企业战略目标相结合,为实现企业战略目标提供保障和支持。
总结词
内部控制是企业为了实现其经营目标,保障资产安全完整,保证会计信息资料正确可靠,确保经营方针贯彻执行,促进经济活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。它是一种管理机制,用于监督和规范企业的业务流程和操作。

历年法律案件内控(3篇)

历年法律案件内控(3篇)

第1篇一、引言法律案件内控,即法律案件内部控制的简称,是指企业在法律案件处理过程中,为确保案件处理合规、高效,防止和减少法律风险,采取的一系列措施和制度。

通过对历年法律案件内控的分析,可以总结经验教训,优化内控体系,提高企业法律风险防范能力。

本报告将对近年来发生的典型法律案件进行梳理,分析其内控不足之处,并提出相应的改进建议。

二、历年法律案件案例分析1. 案例一:某公司合同纠纷案案例简介:某公司与供应商签订一份购销合同,合同约定货物质量、数量、价格等条款。

合同履行过程中,供应商提供的货物质量不符合约定,导致某公司遭受经济损失。

某公司遂向法院提起诉讼。

分析:本案中,某公司法律案件内控不足主要体现在以下几个方面:(1)合同签订前未对供应商进行充分调查,未了解其信誉和履约能力;(2)合同条款不够严谨,未明确约定违约责任;(3)合同履行过程中未及时发现问题,导致损失扩大。

2. 案例二:某公司劳动争议案案例简介:某公司员工因工资待遇问题与公司发生争议,员工向劳动仲裁委员会申请仲裁。

仲裁委员会裁决公司支付员工工资差额及赔偿金。

分析:本案中,某公司法律案件内控不足主要体现在以下几个方面:(1)公司未建立健全劳动合同管理制度,导致劳动合同签订不规范;(2)公司未对员工进行充分的劳动法律法规培训,导致员工对自身权益认识不足;(3)公司未及时处理员工反映的问题,导致矛盾激化。

3. 案例三:某公司知识产权侵权案案例简介:某公司未经许可,在其产品上使用了他人注册的商标,被权利人起诉至法院。

法院判决某公司停止侵权行为,并赔偿权利人经济损失。

分析:本案中,某公司法律案件内控不足主要体现在以下几个方面:(1)公司未建立完善的知识产权管理制度,对知识产权的保护意识不足;(2)公司在产品研发、生产、销售等环节,未对可能涉及的知识产权进行充分审查;(3)公司未建立知识产权侵权应对机制,导致损失扩大。

三、法律案件内控改进建议1. 加强合同管理(1)在签订合同前,对合同相对方进行充分调查,了解其信誉和履约能力;(2)合同条款应严谨,明确约定违约责任,避免纠纷发生;(3)合同履行过程中,及时关注合同履行情况,发现问题及时解决。

案件防控知识培训课件(卢善军)

案件防控知识培训课件(卢善军)
总词详细描述案例分析
04
实践经验分享与总结
某银行通过加强内部管理和风险控制,成功减少了贷款违约和欺诈事件,提高了客户满意度和信誉度。
案例1
某公司通过建立完善的内部控制体系,及时发现和防止了财务违规和腐败行为,保持了企业的稳健发展。
案例2
某政府部门通过推行电子政务和公开透明的管理方式,减少了人为干预和腐败现象的发生,提高了公众的信任度和满意度。
促进企业或组织的可持续发展
案件防控的基本原则
案件防控工作必须遵循国家和地方的相关法律法规,确保合法合规。
遵循法律法规
案件防控应以预防为主,通过加强内部管理、完善安全制度等措施,从根本上减少违法犯罪行为的发生。
预防为主
针对企业或组织内部的高风险领域和重点人群,应采取更为严格的防控措施,确保资产安全。
1
下一步工作展望
2
3
深入开展案件防控工作,建立更加完善的内部控制体系和风险管理体系,提高企业的抗风险能力和竞争力。
加强员工教育和培训,提高员工的素质和意识,培养一支高素质、有担当、有作为的员工队伍。
推行电子政务和信息公开,提高管理效率和透明度,打造阳光政务,提升政府形象和公信力。
THANKS
谢谢您的观看
案例3
成功案例介绍
经验总结与启示
建立完善的内部控制体系,明确职责分工和流程规范,做到事前预防、事中控制、事后监督。
强化员工教育和培训,提高员工的素质和意识,树立正确的职业道德和行为规范。
加强风险评估和管理,及时识别和评估潜在风险,采取相应的措施加以防范和控制。
推行电子政务和信息公开,提高管理效率和透明度,减少人为干预和腐败现象的发生。
突出重点
案件防控需要综合运用技术手段和管理手段,建立完善的监督机制和应急响应机制。

案件防控知识培训课件(卢善军)

案件防控知识培训课件(卢善军)

随着案件防控形势的不断变化,学习者应 保持持续学习的态度,不断更新自己的知 识和技能,适应新的防控需求。
THANK YOU
让参与者了解案件防控的基本原则 、方法和策略,提高防控能力。
适应当前形势
针对当前案件防控工作的严峻形势 ,提高参与者的应对能力和水平。
培训内容概述
案件防控基本概念
解释案件防控的定义、原则、目标等 基本概念,为后续学习打下基础。
防控方法与策略
介绍案件防控的常用方法、策略和技 巧,帮助参与者掌握实际操作能力。
未来防控趋势与挑战
信息化技术应用
随着信息化技术的快速发展,案件防控将更加注重技术应用,如大 数据分析、人工智能等,以提高防控效率和准确性。
跨国跨境合作
全球化背景下,跨国跨境案件增多,防控工作需要加强国际合作, 共同打击跨国犯罪活动。
社会参与与共建
案件防控不仅仅是执法机关的责任,也需要社会各界的参与和支持。 未来防控工作应注重社会共建,加强公众教育和参与。
05
法律法规与合规要求
相关法律法规介绍
宪法法律
01
宪法是国家的根本大法,对于案件防控具有指导意义,其他相
关法律如刑法、刑事诉讼法等也提供了基础法律保障。
行政法规
02
如《中华人民共和国反不正当竞争法》等,对于维护市场秩序
、防止经济案件发生起到重要作用。
部门规章
03
如《银行业监督管理法实施条例》等,对于金融行业的案件防
企业内部规章制度
案件防控制度
制定企业内部的案件防控规章制度,明确各部门、岗位的防控职 责和要求,确保业务活动的规范和安全。
信息报告制度
建立企业内部信息报告机制,及时上报各类风险事件和可疑情况 ,为案件防控提供信息支持。

内部控制知识普及

内部控制知识普及

内部控制知识普及在当今企业管理中,内部控制是一项非常重要的工作。

它可以帮助企业确保业务运作的规范性、可靠性和效率,有效防范各种风险和问题。

因此,对内部控制的知识普及非常有必要。

本文将从内部控制的概念、目标、原则和实施步骤等方面进行探讨,帮助大家更好地理解和应用内部控制。

一、内部控制的概念内部控制是企业为实现经营目标,合理规划、组织和控制业务流程、内部管理和风险管理等活动,以确保业务运作的合规性、可靠性和高效性。

它是一套组织措施和工作方法,以机构设置、职责划分、权限控制、审计监督等方式,对企业的各项活动进行预防、纠正、控制和评价。

二、内部控制的目标内部控制的目标主要包括:1. 保护企业财产。

内部控制能够防止企业资产的浪费、损失和滥用,确保企业的财产得到有效保护。

2. 提高工作效率。

通过合理的内部控制机制,能够规范业务流程,减少重复劳动和无效环节,提高工作效率和执行能力。

3. 确保会计信息的真实性和完整性。

内部控制可有效防止会计信息的虚假披露和重大遗漏,提升会计报告的质量和可靠性。

4. 防范风险和问题。

内部控制能够识别、评估和管理各种内外部风险,防范欺诈行为和违法违规问题,确保企业的稳定和可持续发展。

三、内部控制的原则内部控制的实施应遵循以下原则:1. 设定明确的责任和权限。

明确工作职责和权限边界,确保各级员工在工作中有明确的权限和责任。

2. 严格的记录和报告制度。

建立健全的会计和管理信息系统,准确记录各项活动和操作,及时报告和传递相关信息。

3. 双重授权和审批。

在涉及到风险较高的业务环节或重要决策时,实行双重授权和审批程序,增加监督和制约。

4. 实施有效的内部监督和审计。

建立内部审计和风险管理机制,对企业的各项活动进行监督、检查和评估。

四、内部控制的实施步骤内部控制的实施应按照以下步骤进行:1. 制定内部控制制度。

根据企业的特点和需求,制定符合实际情况的内部控制制度,明确工作流程和各项控制要求。

2. 分析和评估风险。

案件防控知识培训课件(卢善军)

案件防控知识培训课件(卢善军)

案件防控知识培训课件(卢善军)xx年xx月xx日contents •导言•案件防控基础知识•常见案件风险及成因•案件防控措施与实操•案件防控文化与教育•总结与展望目录01导言培训背景与意义有助于提高企业和个人的安全防范意识和能力,减少案件发生和损失。

培训课件通过系统化、全面化和精细化的方式,帮助参与者更好地掌握案件防控知识。

当前社会对案件防控的重视程度日益提高,培训课件内容符合国家对案件防控工作的要求。

提高参与者的安全防范意识和能力,使其能够正确应对各种案件。

培训目标包括防范电信网络诈骗、恶意软件与病毒的防范、企业内盗防范、消防安全、交通事故防范、食品药品安全、自然灾害应急等内容。

培训内容培训目标与内容培训方法采用线上和线下相结合的方式,包括视频教程、案例分析、讲解与演示等。

培训安排每期培训时间为一个月,前两周进行线上学习,后两周进行线下实践和交流。

培训方法与安排02案件防控基础知识案件防控概述案件防控的定义是指通过一系列措施和手段,预防、控制和消除案件风险,保护人民群众生命财产安全,维护社会稳定和安全。

案件防控的重要性和意义案件防控是社会治安防控体系的重要组成部分,对于维护社会稳定、促进经济发展、保障人民安居乐业具有重要意义。

案件防控的基本原则要坚持“打防结合、预防为主”的方针,建立健全案件防控体系,加强源头治理、综合治理和重点治理。

案件防控体系与制度案件防控体系包括组织指挥体系、工作责任体系、预防打击体系、预警研判体系、考核评估体系等。

案件防控工作制度包括会议制度、检查制度、考核制度、责任追究制度等。

案件防控体系建设的重要性和必要性有利于完善社会治安防控体系,提高公安机关打击犯罪的能力和水平,保障人民群众的安全和财产权益。

010203国家法律法规包括《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国刑事诉讼法》、《中华人民共和国治安管理处罚法》等。

地方性法规和政府规章包括各省市根据自身实际情况制定的一系列地方性法规和政府规章。

内控案防ppt课件

内控案防ppt课件
开展联合培训和宣传活动,提高员工对内控和案防的认识和重视程度,形成全员参 与的风险管理文化。
内控和案防的未来发展
随着企业面临的风险日益复杂 多变,内控和案防需要不断创 新和完善,以适应新的挑战。
借助先进的信息技术和大数据 分析工具,实现风险管理的智 能化和精细化,提高风险预警 和应对能力。
加强与国际先进企业的交流与 合作,借鉴其成功经验,推动 我国内控和案防水平的不断提 升。
授权审批控制
总结词
通过规定各级人员的权限和审批流程,确保经济业务在授权范围内进行。
详细描述
明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任,确保各级员工在授权范围内行使职权 和承担责任。
会计系统控制
总结词
通过建立健全的会计制度,规范会计核 算和财务报告流程。
VS
详细描述
确保会计凭证、账簿、报表和其他会计资 料的真实、完整、准确和及时,规范财务 处理和报告流程,防止错报和舞弊的发生 。
改进措施
介绍在发现内部控制缺陷或问题时,应采取的改进措施和后 续行动计划,以确保内部控制的持续完善和优化。
03
内部控制措施
不相容职务分离控制
总结词
通过将不相容职务进行分离,降低错 误或舞弊的风险。
详细描述
确保涉及经济业务的授权、执行、记 录和复核等职务由不同人员担任,以 减少发生错误或舞弊的可能性。
内控和案防相互关联,互为补充。内 控的完善可以有效降低企业法律风险 和合规风险的发生概率,而案防的强 化则可以提升企业应对风险的能力。
内控和案防的融合实践
制定统一的风险管理政策和流程,将内控和案防的要求融入其中,实现两者的有机 融合。
建立跨部门的风险管理团队,集合内控和案防的专业人才,共同开展风险识别、评 估和控制工作。

内控知识点归纳总结

内控知识点归纳总结

内控知识点归纳总结内部控制的目标包括:保障资产安全,确保会计数据的完整性和准确性,促进工作效率和经济效益,确保法律法规的遵守,保障组织的财务报告的真实性和透明度,提高组织的竞争优势和持续发展能力。

内部控制框架的重要性:内部控制框架是内部控制的基础,它是一个组织内部管理者运用的一种方法。

通过内部控制框架,组织能够对其运营活动进行全面的规划、保障和监督,并做到内部管控的有序性。

内部控制框架对于组织的经营管理是非常重要的,它能够帮助组织建立健全的规章制度和内部控制制度,确保组织的运营活动得到有效控制,以保证组织的资产安全和经营管理的合法合规。

内部控制框架包括以下几个部分:1. 控制环境控制环境是一个组织内控制框架的重要组成部分,它直接影响着组织内部控制的有效性。

组织能否取得持续的运作业绩和达成其经营目标,很大程度上取决于其控制环境的健康程度。

一个良好的控制环境能够建立员工对于内控目标的共识,提高员工对于内控任务的重视程度,促进员工的积极主动参与内控活动。

2. 风险评估风险评估是内部控制框架的重要组成部分,通过对各类风险的分析和评估,组织能够更好地了解其所面临的风险情况,并针对不同的风险制定相应的风险应对措施。

通过风险评估,组织能够有效地降低自身的经营风险,提高组织的经营管理水平。

3. 控制活动控制活动是指管理层为达成其内部控制目标而设定的一系列具体控制措施。

控制活动的目的是通过建立适当的控制程序和业务流程,来保障组织内部控制的有效性和完整性。

通过控制活动,组织可以有效地控制其经营活动和实现其内部控制目标。

4. 信息和沟通信息和沟通是组织内部控制框架的关键要素之一,组织需要建立适当的信息系统和沟通机制,以确保信息的准确、完整、及时、可靠和保密。

通过信息和沟通机制,组织可以促进内部各个部门之间的信息共享和沟通互动,提高组织内部控制的灵活性和有效性。

5. 监督监督是组织内控制框架的最终环节,它是为了监督和评价组织内控制体系的有效性和完整性。

《内部控制专题讲座》课件

《内部控制专题讲座》课件
有效性具有重要意义。
信息与沟通
信息与沟通是内部控制的重要条件, 包括信息的收集、处理、传递和披露 等方面。
信息与沟通也是企业与外部利益相关 者之间的重要桥梁,有助于企业及时 了解外部环境的变化并做出相应调整 。
良好的信息与沟通机制可以确保企业 内部各部门之间的信息传递畅通无阻 ,提高企业的管理效率和决策水平。
内部控制评价的目标
确保内部控制系统能够为企业目标的实现提供合理保证,并识别潜 在的风险和改进机会。
内部控制评价的步骤
包括制定评价计划、确定评价范围、识别关键控制点、实施评价程 序、编制评价报告等。
内部控制审计
内部控制审计的定义
01
内部控制审计是对企业内部控制系统的设计和执行的有效性进
行独立审查的过程。
良好的控制环境有利于企业建立有效的内部控制体系,提高企业的风险防范能力。
控制环境对于企业内部控制的执行和监督具有重要影响,是实现内部控制目标的关 键因素之一。
风险评估
风险评估是内部控制的重要环节 ,是对企业面临的各种风险进行
识别、分析和评估的过程。
风险评估可以帮助企业及时发现 潜在风险,采取应对措施,避免
05
企业内部控制规范体系
企业内部控制规范体系概述
内部控制定义
内部控制是企业为了实现其经营 目标,确保资产安全完整、财务 信息真实可靠,以及提高经营效 率和效果而采取的一系列方法和
措施的总称。
内部控制目标
内部控制的目标主要包括合规性 、资产安全性、财务信息真实性
和经营效率性等方面。
内部控制原则
内部控制应遵循全面性、重要性 、制衡性、适应性和成本效益原
资产保管与维护控制
建立资产保管制度,定期对资产进行 维护保养,确保资产安全、完整。
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法律法规知识点汇编(第七期)目录※银行业金融机构案防工作办法 (1)※银行业金融机构案件问责工作管理暂行办法 (4)※商业银行内部控制指引 (10)※商业银行与内部人和股东关联交易管理办法 (16)2014年8月13日银行业金融机构案防工作办法(银监办发2013年257号)※案防责任:银行业金融机构是案防工作第一责任主体。

(第6条)董事长是案件风险防范第一责任人。

(第7条)监事长是案防工作监督的第一责任人。

(第8条)行长或总经理是案防制度制定和执行的第一责任人。

(第9条)单选题:案件风险防范第一责任人是( A )A.董(理)事长B.行长或主任C.监事长D.金融机构※案防工作牵头部门:应当明确负责合规管理工作的部门为案防工作牵头部门,将本机构案防工作组织实施作为其重要职责。

(第11条)单选题:合规管理部门在案防工作中的职责是( D )A.实施部门B.执行部门C.监督部门D.牵头部门※案防职责(节选):监事会或监事的案防职责:监督董事会和高级管理层案防工作职责履行情况。

(第8条)高级管理层的案防职责:有效管理本机构案件风险,明确各部门及分支机构案防工作的职责分工,确保专人负责,并研究制定年度案防工作计划。

(第9条)※案防制度及质量控制:按照分工负责的原则,由具体业务部门发起制定业务制度和办法。

(第12条)建立制度后评价体系,对各项制度合规性和有效性进行审查。

(第13条)建立并完善统一授信、分级授权制度以及前、中、后台职责明确、岗位分离、制约有效的内部管理制度。

(第14条)建立和完善信息科技系统,提高通过技术手段防范案件的能力。

(第15条)制定符合本机构特点的案件风险排查、报告、处置、问责以及整改、后评价等专门制度。

(第16条)建立健全科学的绩效考核和激励约束机制,确保业务发展与内部控制、风险管理能力相匹配。

(第17条)建立检举、抵制违法违规行为和堵截案件的奖励制度,强化员工参与案防工作的激励引导,依法保护举报人的合法权益。

(第18条)※员工行为约束:应当强化员工职业规范约束,将员工行为管理与操作风险管理有机结合。

主要工作至少应当包括:1建立并完善员工管理制度,将员工入职前背景考察、职业操守、八小时内外行为规范等要素纳入案防管理范畴;2加大对员工参与民间借贷、非法集资、充当资金掮客、洗钱、涉黄、涉赌、涉毒、经商办企业、过度消费及负债、频繁请假等异常行为的监督检查力度。

多选题:下列哪些应纳入对员工行为约束的案防管理范畴:(ABCD )A.员工入职前背景考察B.八小时内外行为规范C.员工参与民间借贷D.员工过度消费及负债※工作质量控制:应当加强监督检查工作质量控制,业务条线管理、合规管理、内审稽核等负有检查职责的部门对具体发案业务已做过专项检查或审计,应发现未能发现问题或发现问题后未及时报告的,应当追究有关人员责任。

(第28条)多选题:哪些部门对具体发案业务已做过专项检查或审计,应发现未能发现问题或发现问题后未及时报告的,应当追究有关人员责任?(ABCD)A.业务条线管理部门B.合规管理部门C.内审稽核部门D.其他负有检查职责的部门※监管评级重要依据:监管机构应当将银行业金融机构案防工作评估结果作为监管评级和现场检查的重要依据。

(第31条)银行业金融机构案件问责工作管理暂行办法(2014年1月1日起施行)※案件的定义:是指银行业金融机构从业人员独立实施或参与实施的,或外部人员实施的,侵犯银行业金融机构或客户资金或其他财产权益的,涉嫌触犯刑法,已由公安、司法机关立案侦查或按规定应当移送公安、司法机关立案查处的刑事犯罪案件。

银行业金融机构从业人员在案件中涉嫌犯罪或存在其他与案件直接相关的违法违规行为的,适用本办法。

(第3条)※重大恶性案件:1.涉案金额等值人民币一千万元(含)以上的;2.性质恶劣,造成挤兑、区域性或系统性风险等重大社会不良影响的;3.银行业监督管理机构认定的其他属于重大、恶性的案件。

(第4条)※案件责任人员:是指对案件发生负有责任的银行业金融机构从业人员,包括作案人员,相关违法违规行为的实施人或参与人以及对案件发生负有管理、领导、监督责任的人员。

对案件发生负有管理、领导责任的人员是指不履行或未有效履行管理职责,导致有关环节内部控制失效,致使案件发生的银行业金融机构法人或分支机构的负责人或部门负责人。

对案件发生负有监督责任的人员是指不履行或未有效履行监督、检查职责,应当发现而未能及时发现、报告案件及风险的人员。

(第6条)※问责方式:案件问责主要包括但不限于以下方式:1.纪律处分:包括警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除等。

2.经济处理:包括扣减绩效工资、降低薪酬级次、要求赔偿经济损失等。

3.其他问责方式:包括通报批评、责令辞职、解除劳动合同等。

(第10条)案件问责方式可以合并使用,但对于应当给予纪律处分的,不得以经济处理或其他问责方式代替纪律处分。

(第11条)多选题:下列哪些属于纪律处分:(AB )A.警告B.降级C.通报批评D.责令辞职※上追两级、一案四问责:应当追究案发层级机构案件责任人员的责任,并对其上一级机构涉案条线部门负责人、机构分管负责人、机构主要负责人及其他案件责任人员做出责任认定,根据责任认定情况进行问责。

发生重大、恶性案件的,除追究案发层级机构及其上一级机构案件责任人员的责任外,还应当对案发层级机构上一级机构的上级机构涉案条线部门负责人、机构分管负责人、机构主要负责人及其他案件责任人员做出责任认定,根据责任认定情况进行问责。

(第12条)多选题:某全国性商业银行在福建南平市分行业务条线发生涉及1000万元以上案件,下列哪些人可能被追责:(ABCD)A.南平分行案件责任人员B.福建省分行业务部门负责人C.福建省分行业务分管负责人D.总行业务部门负责人及分管负责人※责任认定:发生涉案金额等值人民币一百万元(含)以上案件的,应当给予案发层级机构主要负责人记大过(含)以上处分;发生重大、恶性案件的,应当给予案发层级机构主要负责人及其上一级机构分管负责人降级(含)以上处分。

(第13条)单选题:某金融机构发生涉案金额100万元以上案件,应当给予案发层级机构主要负责人怎么的处分?(C )A.警告B.记过以上C.记大过以上D.降级以上※免予追究责任:1.不可抗力造成违法违规的;2.因紧急避险,被迫采取非常规手段处置突发事件,且所造成的损害明显小于不采取紧急避险措施可能造成的损害的;3.受他人暴力胁迫实施违法违规行为,且事后及时报告并积极釆取补救措施的;4.案发前已发现相关环节内部控制问题并及时提示风险、提出整改要求,或主动反映、举报案件线索的;5.在集体决策的违法违规行为中明确表达不同意意见且有记录的;6其他可以免责的情形。

(第14条)※从轻或减轻处理:1.情节轻微且未造成损害的;2.因抵制无效,被迫执行上级错误决定或命令而实施违法违规行为的,但执行上级明显违法违规决定或命令的除外;3.自查发现、主动揭露案件的;4.主动釆取有效措施消除或减轻危害后果的;5.积极配合案件调查,为案件调查、减少损失、挽回影响发挥重要作用或有重大立功表现的;6.受他人恶意欺诈实施违法违规行为,且事后及时报告并积极采取补救措施的;7.其他可以从轻、减轻处理的情形。

(第15条)※从重处理:1.发生重大、恶性案件,或一年内发生同质同类案件的;2.监督管理严重失职,致使内部控制严重失效,从而引发案件的;3.指使、授意、教唆或胁迫他人违法违规操作,发生案件的;4.对违法违规事实或发现的重要案件线索不及时报告、制止、处理,从而引发案件或导致案件情节进一步加重的;5.对上级机构或银行业监督管理机构指出的内部控制薄弱环节或提出的整改意见,未釆取落实措施或落实不到位,发生案件的;6.案发后,瞒报或故意漏报、迟报、错报案件信息的;7.隐瞒案件事实或隐匿、伪造、篡改、毁灭证据,抗拒、妨碍、不配合案件调查和处理的;8.对检举人、证人、鉴定人、调查处理人实施威胁、恐吓或打击报复的;9.其他应当从重处理的情形。

(第16条)多选题:某银行发生案件,下列哪些符合对有关案件责任人员从重处理的情形?(ABCD)A.一年内发生同质同类案件的。

B.监督管理严重失职,致使内部控制严重失效,从而引发案件的。

C.对违法违规事实不及时报告,从而引发案件的。

D.对监管机构提出的整改意见,未采取落实措施发生案件的。

※撤职任职限制:案件责任人员被撤职后,二年内不得安排担任同职(级)及以上职务。

(第17条)单选题:某银行财务科科长因涉及案件被撤职,一年后调任本行业务科科长,该调动是否符合规定:(B )A.符合B.不符合C.不一定D.以上说法都不对※离职人员责任:离职人员对离职前的案件发生负有责任的,银行业金融机构应当做出责任认定,并报告监管机构,案件责任人仍在银行业金融机构任职的,应当将认定结果及拟处理意见移送离职人员现任职单位。

(第18条)单选题:王某因案件辞去A银行总经理一职,后到B农商银行就职,后A银行做出处理意见,王某对案件存在重大过失,拟给予记过处分,请问下列正确的是:(B )A.考虑王某已辞职到其他银行,其处理意见不宜移送。

B.应当将认定结果及拟处理意见移送B农商银行。

C.视情况而定。

D.以上说法都不对。

※暂停职务:发生涉案金额等值人民币一百万元(含)以上案件的,银行业金融机构应当暂停案发层级机构分管负责人职务,并视情况暂停案发层级机构主要负责人职务,责成其积极配合案件调查。

发生重大、恶性案件的,银行业金融机构应当暂停案发层级机构分管负责人、主要负责人职务,并视情况暂停案发层级机构上一级机构分管负责人职务,责成其积极配合案件调查。

案件调查结束后,确认被暂停职务的人员履行了相关职责的,即予恢复原职。

(第21条)商业银行内部控制指引(银监会令2007 年第 6 号)一、内部控制的基本要求※内部控制要素:1.内部控制环境。

2.风险识别与评估。

3.内部控制措施。

4.信息交流与反馈。

5.监督评价与纠正。

(第6条)多选题:内部控制要素有哪些?(ABCD)A.内部控制环境B.风险识别与评估C.信息交流与反馈D.监督评价与纠正※重要岗位的决定:涉及资产、负债、财务和人员等重要事项变动均不得由一个人独自决定。

(第15条)单选题:张某是一农商银行高管,其主管人事和财务,对人事和财务重要事项变动有独自决定权,请问张某的行为是否合规?(B)A.合规B.不合规C.根据银行章程决定D.以上都不对※关键岗位及其控制要求:关键岗位应当实行定期或不定期的人员轮换和强制休假制度。

(第16条)※内部审计部门的权利和任职:应当有权获得商业银行的所有经营信息和管理信息,并对各个部门、岗位和各项业务实施全面的监督和评价。

(第27条)具有充分的独立性,实行全行系统垂直管理。

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