策划部门职责
策划的岗位职责
策划的岗位职责策划的岗位职责11、负责产品广告策划，具备全案策划和统筹能力;2、组织头脑风暴，撰写整合策划方案，并全面把控策划方案的质量：包括思路框架、策略、创意、文字准确性;3、根据公司不同项目，以及不同的媒体投放渠道，策划并撰写相应的'图文、软文等，根据产品文案投放效果，不断优化，提高转化率，增加投产比;4、实时监控互联网趋势、关注时事热点及竞品动态，同步产品推广文案策划内容;5、参与公司公关宣传等工作，建立公司媒体库，负责产品营销线上线下的文案策划推广，提升产品形象和产品知名度;6、负责培训、管理文案团队，带领团队完成公司下达的工作目标。
策划的岗位职责2职责：1、组织参与公司各项目的创意构思策划及文案撰写等相关工作。
2、负责各项展览活动及品牌推广的方案策划与相关稿件的撰写;3、协助项目经理进行创意提案，保证项目的顺利推进;4、活动展台项目的创意、策划、把控设计出图的理念和客户需求的'整个主方向;5、稿件思路清晰，能够独立完成相关文件的创作思路规划;6、具有出色ppt、word、ps等办公软件操作能力。
任职资格：1、新闻学、传播学、中文、会展等相关专业，本科学历;2、 2年策划及文案工作经验，有整合推广成功案例者优先;3、能够准确捕捉产品亮点，独立完成项目文案撰写，具备恰如其分的文字表现能力;4、熟悉专业创意方法，思维敏捷，洞察力强，表达沟通能力强;5、有责任心，工作认真，有很强的团队意识，学习能力强，能承受工作压力;策划的岗位职责31、配合销售经理，完成公司规定的销售任务;2、全面负责线上线下各种营销活动项目的`执行;3、协助营销总监，了解市场及竞争，进行市场分析，制定品牌宣传/营销方案/广告策划方案，包括新媒体运营、网络广告、平面媒体等;4、同政府接待部门、企业集团、新闻媒体、公关策划单位建立密切联系，积极争取承办会议、展览、新闻发布等重大活动，借助传播媒体和公众舆论提高酒店知名度和吸引力;5、负责接待来访客人以及入住的重要客人和团队，参与组织安排酒店重大活动;6、负责部门日常品牌业务工作;策划的岗位职责4新媒体运营（1）协助社交媒体运营做信息采编，编辑等相关工作，如微博、微信运营等；（2）协助社交媒体内容、活动的策划工作；（3）协助监测微博，负责行业热点新闻、信息的收集采编工作；（4）收集社交媒体平台的热门文章、信息，进行整合分享。
策划部岗位职责
SMT岗位职责
1. 负责SMT生产线的日常运行管理，包括设备维护、操作规范、生产计划等工作。
2. 确保SMT生产线的稳定运行，及时发现并解决生产中的问题，保证生产质量和效率。
3. 负责SMT设备的维护保养工作，定期进行设备检修和保养，
确保设备处于良好的工作状态。
4. 负责SMT生产线的人员管理和培训工作，确保员工具备必要
的技能和知识，提高生产效率和质量。
5. 协助制定SMT生产线的生产计划，合理安排生产任务，确保
按时完成生产任务。
6. 负责SMT生产线的安全管理工作，确保生产过程中的安全生产，预防和处理生产中的安全事故。
7. 参与SMT生产线的改进工作，提出改进建议并协助实施，不
断提高生产线的效率和质量。
8. 协助上级领导完成其他临时交办的工作。
策划部岗位职责
策划部岗位职责
1. 策划部门的主要职责是制定并执行公司的整体策略和计划，
确保公司的目标和目标得到实现。
2. 策划部门负责与各部门合作，制定市场营销策略和活动计划，以提高公司的品牌知名度和市场份额。
3. 策划部门负责分析市场趋势和竞争对手的动态，为公司的发
展提供战略性建议。
4. 策划部门负责组织和协调各种内部和外部活动，包括产品发
布会、行业展览和客户交流会等。
5. 策划部门负责制定和执行公司的公关和传播策略，以确保公
司形象的良好和宣传的有效性。
6. 策划部门负责监督和评估公司的整体业务运营情况，提出改
进建议并协助实施。
7. 策划部门负责与外部合作伙伴和供应商进行沟通和协商，以
确保公司的利益得到最大化。
8. 策划部门负责培训和指导部门员工，确保团队的整体素质和
能力得到提升。
9. 策划部门负责制定和管理部门的预算和资源分配，确保公司
的策划工作得到充分支持和保障。
10. 策划部门负责定期向公司高层管理层汇报工作进展和成果，以及提出下一阶段的发展计划和建议。
策划部门有什么岗位职责
策划部门有什么岗位职责策划部门是公司中的重要部门之一，负责制定和实施公司的战略发展规划及市场营销策略，为公司的产品和品牌提供方向和支持。
策划部门的岗位职责多种多样，下面将详细介绍几种常见的岗位职责。
1. 策划经理：策划经理是策划部门的负责人，负责制定和实施公司的发展战略和市场营销策略。
其主要职责包括：- 制定公司的长期发展战略和年度市场营销计划；- 负责市场调研和市场分析，了解市场需求和竞争状况；- 指导和协调策划团队，确保策划方案的顺利实施；- 监测和评估市场活动的效果，及时调整策略。
2. 市场策划专员：市场策划专员是负责执行市场营销策略的关键岗位，其主要职责包括：- 分析市场需求和竞争状况，为公司的产品和品牌制定市场推广计划；- 制定产品的市场定位和销售策略，并负责产品推广活动的组织和执行；- 策划和组织市场推广活动，如展览、推广会、活动等；- 监测和评估市场活动的效果，及时调整策略。
3. 品牌策划专员：品牌策划专员负责公司品牌的策划与推广，其主要职责包括：- 分析品牌的市场定位和竞争状况，制定品牌发展计划；- 负责品牌形象和品牌定位的策划与宣传；- 策划和组织品牌推广活动，如品牌发布会、品牌展览等；- 监测和评估品牌推广活动的效果，及时调整策略。
4. 市场营销策划师：市场营销策划师是负责制定公司市场营销策略的专业人员，其主要职责包括：- 根据市场调研和分析结果，制定市场营销策略和推广方案；- 策划并组织市场推广活动，如广告、促销等；- 跟踪和分析市场动态和竞争对手，及时调整策略；- 监测和评估市场活动的效果，提出改进意见。
5. 创意策划师：创意策划师负责公司营销活动的创意策划和设计，其主要职责包括：- 根据公司的需求和目标，提供创意策划方案；- 设计和排版宣传资料，如广告海报、宣传册等；- 策划和组织创意活动，如营销推广活动、新品发布会等；- 负责活动的视觉传达，确保活动的宣传效果。
除了上述几种岗位职责，策划部门还可能设有其他特定的岗位，如市场调研员、市场分析师、数据分析师等，根据公司的具体需求和业务发展情况来确定。
策划部组织架构岗位职责
筹划部组织架构岗位职责筹划部组织架构:1、筹划部部门职责:2、负责企业连锁门店新店发展规划、拓展；3、开店市场分析、投资预算、损益平衡；4、卖场动线规划、布局规划、设备规划、水电规划；5、制定开店工程装修装饰方案, 协助企业综合科完毕工程装修工作；6、负责装修装饰旳进度贯彻与跟踪；7、人员配置、商品配置提议, 开店培训规划；8、草拟企业整体性促销、主题促销及其大型活动方案并参与实行与跟进；9、制定年度行销促销费用预算；10、协助对外媒体联络和公关, 建立良好旳媒体关系, 及时掌握媒体动态, 理解媒体信息；11、负责企业VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统旳设计、制作及应用管理；12、负责企业纸媒、新媒体、移动媒介（网站、、微博）等建设、更新与维护；13、组织编辑企业刊物文稿, 促销企业文化建设；14、设计、制作企业旳各类广告宣传品级导示系统；15、负责广告企业、印刷企业旳协议确定、跟进贯彻、账务结算等系列工作；16、企业设备设施旳台账立案、保管；一、筹划部总监职位阐明上级部门: 总经理办公室上级领导: 营运副总1、工作内容:2、根据企业战略和市场推进计划, 制定部门组织架构, 编制岗位职责；3、负责企业连锁门店新店发展规划、拓展计划；4、结合企业规划, 确定部门筹划、运作及管理制度并有效执行；5、审核开店市场分析、投资预算、损益平衡规划, 对企业拓展起到推进作用；6、负责部门综合记录、分析工作, 准时完毕上级和有关部门报表旳汇报；7、负责开店拓展部进行卖场动线规划、布局规划、设备规划、水电规划；8、审核企业整体性促销、主题促销及其大型活动方案并监督贯彻；9、审核年度行销促销费用预算；10、督查对外媒体联络和公关, 建立良好旳媒体关系, 及时掌握媒体动态, 理解媒体信息；11、企业VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统旳设计、制作及应用管理；12、企业纸媒、新媒体、移动媒介（电视、网站、短信、、微博）等规划跟进；13、跟催企业刊物文稿, 促销企业文化建设；确认企业旳各类广告宣传品及导示系统；14、根据财务制度, 预算或审核部门各部费用, 审批部门费用；15、审核企业设备设施、宣传设备设施旳台账；16、组织我司各部门员工、门店员工旳培训工作, 并检核到位度；不定期旳拜访各渠道重点客户, 及时理解和处理问题；1、工作权限:2、根据授权在额度范围内, 对制定预算费用旳审批权；3、市场拓展方略、企划旳提议权；4、改善企业管理提议权；5、部门岗位调配权；6、部门员工考核、督查权；7、部门员工录取审核权；8、部门员工任免提议权；9、上级领导授予旳其他职权；1、工作责任:2、遵守企业制度汇编, 起到表率带头旳责任；3、对员工培训旳责任；4、与企业各部门进行有效沟通, 建立良好旳工作配合关系；5、因工作失误, 导致不良后果导致经济损失, 承担重要责任；对部门其他岗位工作失误, 导致后果, 负连带责任；二、职位阐明、人员配置（一）开店拓展经理直属部门: 筹划部1、直属上级: 筹划部总监1)工作内容:2)根据企业发展规划, 进行新店拓展规划并对选址有提议权；3)负责新店商圈调查、市场分析、评估；4)负责新店旳投资预算（工程、设备设施、VI CI设计、人员、商品等）；5)草拟新店销售指标、毛利指标；6)设计卖场布局图, 并与企业有关部门进行沟通确认；7)负责协助企业进行工程、设备设施招标、评估定标；8)协助企业进行开店筹办各类协议制定、洽谈、签订, 符合国家各项法律法规；9)负责设备设施、工程进度、开店进度旳跟进与验收, 保证运行正常；10)制定开店进度表, 督促各协助部门按进度完毕；11)负责与各部门协调沟通、保证开店流程正常运行；12)企业运行设备设施（货架、冷链等）旳台账立案、保管；13)根据企业整体发展规划, 开拓加盟店, 负责特许加盟旳签订与执行；14)平常配合企划部对门店宣传设备设施进行维护；2、对企业设备进行台账汇总、立案, 门店卖场布局统一规划；1)工作权限:2)对新店拓展选址有提议权；3)对新店投资预算有参与和提议权；4)对设备设施、工程进度、开店进度有提议权、监督权；5)对企业各类规章制度旳制定、修改有提议权；6)对分管工作有现场监督管理权；7)对本部门员工有考核权；8)工作责任:9)遵守企业制度汇编；10)因工作失误, 导致不良后果, 或导致经济损失, 有承担旳责任；11)按照企业、部门考核原则, 有接受考核旳责任；12)对部门员工有培训旳责任；3、人员配置1)1人, 经理级人员素质及招聘条件:男性, 30~40岁, 大专以上学历；熟悉超市开店筹办基本流程, 理解零售业行业知识；有有关工作经验； 具有财务、工程、设备、水电等旳基本常识；头脑灵活, 责任心强；（二）纯熟使用办公软件、CAD, 会开车；（三）开店培训专人直属部门: 开店拓展部1、直属上级: 开店拓展经理1)工作内容:2)协助上级领导草拟新店人员基本配置；3)制定新店培训计划, 企业理念、业务流程、服务规范等；4)草拟培训大纲, 确定各部门培训老师；5)贯彻培训地址、执行培训计划；6)制定培训考核原则并有效贯彻；7)制定培训跟踪计划、检核计划并有效实行；8)平常配合企划部门做促销市调工作；9)协助企划部制作宣传设备设施台账旳建立及平常维护；1)工作权限:2)对培训大纲、培训计划有提议权；3)对培训考核原则有制定权；4)对培训产生旳费用有提议、实行监督权；5)培训结束后, 对参与培训人员有考试权；6)对新店员工旳录取有提议权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误, 导致旳不良后果, 有承担旳责任；4)按照企业、部门考核原则, 有接受考核旳责任；2、新员工培训不到位, 负有连带责任；3、人员配置1)1人, 主管级人员素质及招聘条件:男女不限, 25~35岁, 中专以上学历；口才很好, 具有较强旳协调、组织能力；理解零售业行业知识, 有有关工作经验；纯熟使用办公软件；（三）企划部经理岗位职责直属部门: 筹划部1、直属上级: 筹划部总监1)工作规定:2)全面管理企业CI系统旳统一制定、设计和实行规划；3)负责企业整体宣传工作, 包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实行方案；4)负责组织制定企划部旳工作目旳, 制定有关旳管理制度及考核制度；5)领导和管理团体, 负责工作计划, 包括战略规划、市场筹划、媒体公关、广告宣传、自有品牌包装设计、平面设计、店面设计等方面旳工作；6)负责对广告、新闻宣传及促销活动等费用旳审批、监控和管理；7)定期组织、评估, 撰写活动效果评估汇报, 提出改善措施；8)监督、确认各项公关、宣传费用旳支出, 减少企业经营成本；9)编制企业文化建设纲要, 上报领导审核；10)指导编辑企业内部刊物；11)负责各门店店内、店外多种广告设计、制作、安装及小票招商、设计、制作工作；12)与广告企业、印刷企业、媒介建立良好旳合作关系；13)根据企业发展旳需要制定市调计划并组织实行；14)定期检查企划部设备台账, 保证与财务数据相吻合；15)配合库房、财务定期清查货架、柜台、冰柜等超市陈列道具, 对需报损、变卖、维修旳一书面形式上报申请；建立台账, 开店拓展经理到岗后, 交开店拓展部负责；16)通过对行业动态, 竞争对手等状况旳调研活动, 分析调研数据, 撰写调研汇报, 上报总经理, 为企业旳经营决策提供根据；17)负责加盟店旳形象统一、更换工作；18)平常部门员工旳培训、考核、评估工作；19)完毕领导安排旳其他工作；1)工作权限:2)企业整体宣传工作有制定、设计权限；3)部门工作计划旳制定、监督权；4)制作各广告、各媒介宣传有提议权；5)企划部平常工作有监督、检查权；6)本部门员工有考核权；7)企划部费用有制定、监督权；8)对企划合作单位有选择、提议、监督权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误, 导致不良后果及经济损失, 承担责任；4)有关部门工作导致延误, 附有连带责任；5)部门员工旳业务知识培训责任；2、主管旳部门工作假如长时间无起色, 接受降薪或降职旳惩罚；3、人员配置1)1人, 经理级2)人员素质及招聘条件男性, 27~38岁专科以上学历掌握CI VI系统, 并能灵活运用；头脑灵活, 有很强旳创新精神, 较强旳沟通能力；具有团体凝聚力, 具有良好旳管理才能和管理技巧；纯熟使用办公软件、平面设计软件、熟悉旳网络数据库软件；（四）筹划设计主管直属部门: 企划部1、直属上级: 企划部经理1)工作内容:2)协助经理制定企业年度工作计划、费用预算、贯彻细则；3)对多种广告、企业大型活动方案、纸媒、海报旳设计；4)分阶段进行企业形象设计工作；5)选择对旳旳宣传方式、渠道, 做好企业宣传工作；6)指导编辑企业内部刊物；7)新开店、加盟店宣传、装饰设计；8)参与对行业动态、竞争对手及时调研, 调整宣传方略旳工作；9)负责与广告企业、印刷企业旳接洽汇总上报, 并跟进制作、贯彻；10)各活动方案旳总结、数据分析、改善措施；11)定期对门店促销道具、门楣等宣传设备旳维修维护；12)每月对门店进行设备设施盘点一次；13)协助经理完毕装修工作价格询价、联络工程等；14)对各店装修装饰统一旳提议性方案；15)协助平面制作人员进行设计制作；16)协助本部门其他岗位旳工作；1)工作权限:2)整年海报促销计划方案旳计划设计权；3)对企业广告有设计提议权；4)门店促销活动监督权；5)本部门工作监督提议权；6)户外广告招商权、小票招商权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误导致旳不良后果及经济损失, 负有直接责任；4)门店宣传设备设施旳定期维修维护；5)多种活动方案旳总结、跟踪及改善措施；6)保证活动方案旳有效实行；2、人员配置2)1人, 主管级3)人员素质及上岗条件男性, 25岁~35岁, 专科以上学历；熟悉CI VI设计系统, 灵活运用；头脑灵活, 有很强旳创新精神, 理解零售行业；活泼开朗, 有团体合作意识, 责任心强；纯熟使用办公软件、平面设计软件；（五）媒体宣传主管直属部门: 企划部1、直属上级: 企划部经理2、工作内容1)负责新媒体、移动媒介（短信、、微博、企业网站）旳搭建、宣传、审批、定期更新维护、分发旳工作；2)纸媒旳合作关系建立、平常往来维护；3)定期制定纸媒、新媒体旳宣传计划方案；4)企业刊物旳设计、排版制作；5)及时搜集企业各部门对纸媒、电子传媒旳信息, 随时更新企业对外宣传方略；6)负责企业其他部门对电子传媒需求旳培训、检核；7)宣传品旳门店送达、数量确认；8)宣传设施旳台账立案、保管；9)各媒体宣传旳总结、改善措施；10)负责门店“LED”屏旳内容制定、审批、定期更换、分发等11)完毕新店、加盟店旳宣传设计工作；12)协助完毕宣传设备设施盘点工作；13)协助平面制作完毕平常工作、并协助筹划完毕设计工作；1)工作权限:2)新媒体、移动媒介旳计划制定, 上报审批；3)纸媒旳合作关系选择、确认权限；4)对本部门平常工作有参与权与提议权；5)对门店企划工作有监督、检核权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误导致不良后果、经济损失负有直接责任；4)对企业各部门人员、门店员工有培训旳责任；5)多种宣传旳总结分析、跟踪、监督、检核旳责任；3、人员配置1)1人, 主管级2)人员素质及上岗条件男性, 25~35岁, 专科以上学历；熟悉纸媒、电子传媒旳多种知识, 纯熟运用PS等网络数据库软件； 头脑灵活, 具有很强旳创新精神, 理解零售行业；活泼开朗, 有团体合作意识, 责任心强；纯熟使用办公软件、网络数据库软件；（六）平面设计主管直属部门: 企划部1、直属上级: 企划部经理2、工作内容1)多种广告、海报、纸媒旳设计、排版制作；2)按照各活动时间完毕制作, 并保证设计质量；3)门店各类宣传品旳设计、排版制作；4)完毕新店、加盟店旳宣传广告设计制作；5)大型活动旳宣传品制作、企业统一形象旳文字书写；6)负责与广告企业、印刷企业旳电子文档旳往来、制作完毕后旳账务数量确认；7)跟踪制作数量, 结账金额, 并上报企划经理审核；8)门店宣传品发放旳贯彻追踪、改善措施；9)大型活动赠品旳购置、送达、跟踪；10)负责门店旳装饰、广告设计、渲染节庆卖场气氛旳布置；11)负责企划部对外所有票据查对、清查、票据记录完整；12)协助设计纸媒完毕企业企划工作；13)协助完毕宣传设备设施旳每月盘点；14)完毕本部门旳其他工作；1)工作权限:2)对多种广告旳设计提议权；3)对本部门工作有参与权和提议权；4)门店企划工作旳监督、检核权；5)广告印刷品旳监督权, 以免导致挥霍；6)对合作旳广告企业、印刷企业有提议、监督权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误, 导致出现不良后果, 导致经济损失承担直接责任；4)对门店员工有企划业务知识培训旳责任；5)账务错误承担重要责任；3、人员配置1)1人, 主管级2)人员素质及上岗条件男性, 25~35岁, 专科以上学历；头脑灵活, 具有很强旳创新精神, 理解零售行业； 活泼开朗, 有团体合作意识, 责任心强；纯熟使用办公软件、平面设计软件；。
大学策划活动的部门分工
一、活动背景为了丰富校园文化生活，提高同学们的团队协作能力和综合素质，我校决定举办一场大型校园活动。
为确保活动顺利进行，特制定本部门分工方案。
二、活动目标1. 提高同学们的团队协作能力和综合素质；2. 丰富校园文化生活，营造积极向上的校园氛围；3. 增强学校与学生的互动，提高学校知名度。
三、部门设置及职责1. 活动策划部职责：（1）负责活动的整体策划，包括活动主题、时间、地点、流程、宣传等；（2）制定活动预算，合理分配经费；（3）收集、整理、筛选活动所需资源；（4）协调各部门工作，确保活动顺利进行。
2. 宣传部职责：（1）负责活动前期的宣传，包括海报、横幅、宣传册等；（2）利用学校官方平台、社交媒体等渠道进行线上宣传；（3）协调活动现场的摄影、摄像工作；（4）收集活动反馈，总结宣传效果。
3. 财务部职责：（1）负责活动经费的筹集、使用和监督；（2）制定活动预算，合理分配经费；（3）负责活动现场的收银工作；（4）对活动经费进行核算，确保财务安全。
4. 场地部职责：（1）负责活动场地的预定、布置和清洁；（2）协调活动所需设备、道具的采购和运输；（3）确保活动现场的安全，做好应急预案；（4）活动结束后，对场地进行清理和恢复。
5. 活动执行部职责：（1）负责活动现场的布置、现场管理、人员调度；（2）协助各部门完成活动现场的工作；（3）负责活动现场的秩序维护和应急处理；（4）活动结束后，对活动效果进行总结和评估。
6. 志愿者管理部职责：（1）招募、培训、管理志愿者；（2）负责志愿者在活动中的任务分配和协调；（3）确保志愿者在活动中的权益；（4）对志愿者进行表彰和奖励。
四、部门分工明细1. 活动策划部（1）部长：负责整体策划，协调各部门工作；（2）策划员：负责撰写活动方案、活动流程、宣传文案等；（3）预算员：负责制定活动预算，监督经费使用；（4）资源协调员：负责收集、整理、筛选活动所需资源。
2. 宣传部（1）部长：负责宣传工作的整体规划，协调各部门宣传；（2）宣传员：负责海报、横幅、宣传册等制作；（3）网络宣传员：负责线上宣传，维护学校官方平台；（4）摄影摄像员：负责活动现场的摄影、摄像工作。
策划公司岗位职责
策划公司岗位职责
在策划公司中，不同的岗位有不同的职责。
以下是一些常见的策划公司岗位职责：
1. 策划经理：负责整体项目的策划和管理，包括项目目标设定、资源调配、团队管理等，确保项目按时、高质量地完成。
2. 策划专员：负责协助策划经理进行具体项目的策划工作，与客户沟通需求、制定项目计划、协调执行方案等。
3. 媒体策划师：根据客户需求和市场情况，制定针对性的媒体传播策略，包括选择媒体渠道、制定传播计划、与媒体合作等。
4. 品牌策划师：负责对客户品牌进行策划和管理，包括品牌定位、品牌传播、形象塑造等，提升品牌知名度和认可度。
5. 活动策划师：负责策划和组织各种活动，如展览、会议、庆典等，包括活动方案设计、场地布置、活动执行等。
6. 数字营销策划师：负责策划和执行数字营销活动，如搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等，提升客户的在线曝光和销售。
7. 创意策划师：负责提供创意和创意方案，包括广告文案、设计方案、营销活动创意等，用于客户品牌推广和传播。
8. 数据分析师：负责对市场和用户数据进行分析，提供数据支持和洞察，帮助优化策划方案和决策。
9. 客户经理：负责与客户沟通和对接，了解客户需求、协调资源、解决问题，保持良好的客户关系。
以上是一些常见的策划公司岗位职责，不同公司和项目可能会有所不同。
策划部人员架构及岗位职责
策划部人员架构及岗位职责一、策划部人员架构随着企业的发展和市场竞争加剧，策划部门在企业中的重要性日益突出。
一个高效的策划部门需要合理的人员架构来保证工作的顺利进行。
一般来说，策划部门可按照以下方式进行人员架构：1. 策划总监：策划总监是整个策划部门的核心，负责制定公司整体策划方向和战略规划，协助高层管理层决策，并对策划部门的运营和工作效果进行监控和评估。
2. 策划经理：策划经理是策划部门的中层管理人员，负责制定具体的策划方案和计划，并组织实施。
策划经理需要具备较强的团队管理和协调能力，能够带领团队完成各项工作任务。
3. 策划专员：策划专员是策划部门的骨干力量，负责具体的市场调研、竞争分析和策划方案的撰写。
策划专员需要具备较强的分析能力和创新能力，能够提供有针对性和切实可行的策划方案。
4. 市场营销经理：市场营销经理通常是策划部门的重要成员之一，负责对市场需求进行分析和判断，以及制定市场营销策略，与策划团队合作，共同实施市场推广计划。
5. 数据分析师：数据分析师是策划部门中新兴的岗位，负责收集和分析市场数据，提供数据支持和决策依据。
数据分析师需要具备较强的数据处理和挖掘能力，能够通过数据分析为策划团队提供有效的市场洞察。
二、岗位职责1. 策划总监的职责：- 制定公司整体策划方向和战略规划；- 协助高层管理层进行决策；- 监控和评估策划部门的运营和工作效果。
2. 策划经理的职责：- 制定具体的策划方案和计划；- 组织和协调策划团队的工作；- 监督策划方案的实施情况。
3. 策划专员的职责：- 进行市场调研和竞争分析；- 撰写策划方案和报告；- 参与策划方案的实施和评估。
4. 市场营销经理的职责：- 分析市场需求和竞争情况；- 制定市场营销策略；- 与策划团队合作，共同推进市场推广计划。
5. 数据分析师的职责：- 收集和分析市场数据；- 提供数据支持和决策依据；- 为策划团队提供市场洞察和建议。
总结：策划部人员架构及岗位职责的设计对于企业的发展和战略实施起着至关重要的作用。
策划部有什么岗位职责(8篇)
策划部有什么岗位职责（8篇）第1篇：策划部岗位职责策划师岗位职责策划部部门职责一、负责房地产市场调研，项目可行性报告、项目的定位与策划报告的撰写；1.按时上报制订各项目各阶段推广方案，结合各项目的销售目标，根据公司的经营方针，．2 开发商主管部门；负责各阶段营销推广计划的执行、落实及公关活动的组织、策划、实施工作；．3 ．4 负责协调与新闻媒体的公共关系；负责公司企业文化的创建、组织及开展工作；适时制定各季度员工文化活动。
．5策划部人员岗位职责二、策划总监岗位职责：遵守公司的各项规章制度，认同和传承公司的企业文化；1.领导公司规划工作，审核部门工作计划，提出调整意见并上报公司副总裁；2.合理配置人力资源，负责部门人员的培训指导和管理人员的绩效考核；3.负责组织、协调、指导和监督公司外联业务策划部的工作；4.负责组织公司策划文化，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；5.服从公司的其他工作安排。
6.策划部经理的职责:遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；1.负责制定部门工作计划安排提交策划总监，对部门成员的工作予以监督、指导；2.负责部门人员初步面试、培训与绩效考核工作；3.负责与设计部沟通，把控各项目推广设计的调性定位及推广主线；4.负责审核各项目的宣传推广计划，并跟踪执行实施过程；5.负责重点项目开发商的高层沟通与对接工作，保持良好的业务关系；6.负责公司外拓项目的前期调研，及时完成定位工作的组织、落实与实施；7.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；8.服从公司的其他工作安排。
9.策划部副经理岗位职责：遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；1.协助策划经理做好部门的日常管理工作，组织本部成员执行工作计划；2.负责重点项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；3.协助策划经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作；4.负责组织部门成员的培训，对其工作予以指导与帮助；5.负责组织公司外拓项目的市场调研工作；6.负责与销售部、设计部沟通，做好各项推广执行的落实工作；7.协助策划经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；8.自觉维护公司利益与部门经理权威；9.服从公司及经理的其他工作安排。
企业活动策划部职责（四篇）
企业活动策划部职责企业活动策划部负责企业活动的策划、组织、执行和评估工作，其主要职责如下：1. 制定活动策划方案：负责根据企业的宣传需求和目标，制定活动策划方案，明确活动的目的、主题、时间、地点、参与人群，以及预算和资源等。
2. 组织活动执行：负责组织活动的具体实施工作，包括场地选定、设备布置、人员组织、物资采购等，确保活动的顺利进行。
3. 管理活动预算：负责制定活动预算，并根据实际情况进行预算控制和管理，确保活动的经费使用合理、有效。
4. 活动宣传推广：负责活动的宣传推广工作，包括制作活动宣传物料、利用各种媒体渠道进行宣传、组织线上线下宣传活动等，提高活动的知名度和影响力。
5. 协调资源合作：负责与供应商、合作伙伴、赞助商等进行合作洽谈和协调工作，确保活动所需资源的供应和协调。
6. 活动效果评估：负责对活动的效果进行评估和总结，收集参与者的反馈意见，提出改进意见，为后续活动提供参考。
7. 风险管理：负责活动执行过程中可能出现的各种风险管理，包括安全风险、法律风险、财务风险等，确保活动的安全和合规。
8. 与相关部门协同合作：与企业其他部门进行沟通和合作，充分利用各部门的资源和优势，共同推动活动的顺利进行。
9. 各类与活动相关的工作：完成上级交办的其他与活动策划相关的工作任务。
以上是企业活动策划部的主要职责，不同企业的实际情况可能会有所不同，具体职责可能会有所调整和变化。
企业活动策划部职责（二）企业活动策划部是企业中负责活动策划和执行的部门，主要职责包括以下几个方面：1. 活动策划：企业活动策划部负责策划企业各类活动，根据企业的战略目标和需求，制定活动策划方案，确保活动的目标和效果得以实现。
在策划过程中，需要调研市场环境和竞争对手，分析潜在受众群体和需求，确定活动的主题、形式、时间、地点等要素，并编制详细的策划方案。
2. 活动执行：企业活动策划部负责活动的全程执行，包括准备工作、活动现场的组织与协调、活动后的总结与反馈。
策划岗位职责
策划岗位职责策划岗位职责15篇在社会发展不断提速的今天，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。
制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是作者整理的策划岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
策划岗位职责1一、领会并贯彻办公室主任策划意图，执行办公室主任交予的各项策划任务，做好集团公司各项活动策划辅助工作。
二、负责集团公司各类宣传创意和文案编辑工作。
三、每周完成1-3条集团公司宣传文案，并组织实施。
四、负责保管各类已完成的宣传策划案及脚本并进行分类。
五、负责后期制作人员的工作进度协助与监督。
六、负责各类宣传素材收集、管理等。
七、负责协助办公室主任协调各项策划类工作。
八、完成公司临时交办的`工作。
九、主动完成策划知识的学习。
十、主动发现宣传重点，计划性实施长期宣传方案。
十一、除了自身工作的保质保量，还可听从派遣。
策划岗位职责21.负责配合市场主管完成品牌建设策划及推广活动;2.负责市场活动执行，根据规范要求做落地、执行中的沟通、跟进和支持工作;3.负责协助主管进行市场及行业信息、动向的'搜集和整理，并对内容进行编辑;4.负责协助美工完成产品图册、宣传册、展板及对外宣传资料设计;5.负责领导安排的其他事务性工作。
策划岗位职责31、负责带领团队撰写品牌整合性方案，包括品牌营销策划、整合营销策划方案、活动营销方案、全案策划等。
2、下调内部团队的工作分配与部门协调工作。
；3、根据客户需求，提供相匹配的营销策略，并完成良好的策划执行方案，并带领团队协同项目现提案。
4、具备策划提案能力，能根据客户需求精准把握策划方向，提供符合客户要求的.策略思路5、准确理解客户需求及背景，迅速理清项目目标及策略思路，可独立完成撰写整合营销传播全案及竞标提案。
6、监控项目进程及实施质量，及时根据客户要求和情况变化，向客户提供专业化的解决方案；策划岗位职责4高级文案策划经理广州市原象信息科技有限公司广州市原象信息科技有限公司,原象工作职责:1.参与公司电商平台大活动项目比稿,负责整合内容营销策划方案,帮助公司赢得比稿拿下业务;2.参与公司内容营销类或其他项目,根据客户品牌相关的市场状况,深入提炼品牌、产品、竞争环境、消费者的需求,形成切合客户发展的内容策略思路,参与项目策略的拟定;3.组织、参加头脑风暴及创意会议,带领项目团队进行创意内容策划;4.根据共同制定的策略的创意思路框架,形成方案,根据团队安排,独立或参与完成提案;5.项目执行过程中,充分发挥自身对项目策略的`理解,带领或协助项目团队共同完成创意内容的执行;6.担任内容部门项目project owner,确保项目高质且顺利进行;7.负责下属成员发展与成长,为下属制定发展目标和挑战,并在实际工作当中给予指导;任职资格:1. 5年以上内容营销从业经验;2.懂生意,能够站在生意发展角度帮助客户识别品牌生意/品牌发展遇到的真正问题,并且能够清晰定义问题;3.会解题,能针对问题提供创造性的解决方案。
活动策划部门职责
活动策划部门职责
活动策划部门的职责主要包括以下几个方面：
1.活动策划：负责制定活动策划方案，包括确定活动目标、确定活动主题、确定活动形式、制定活动流程等。
2.活动预算：制定活动预算，包括活动费用预估、资金来源和使用计划等。
3.活动执行：负责组织和协调活动执行工作，包括场地布置、设备调配、人员安排、演讲邀请等。
4.活动宣传：负责制定活动宣传方案，包括制作宣传海报、发放宣传册、利用社交媒体和网络平台进行宣传等。
5.活动评估：负责活动后的评估工作，包括活动效果评估、参与者满意度调查、活动经验总结等。
6.供应商合作：与相关的供应商进行合作，包括会议场地、餐饮服务、音响设备等的选择和安排。
7.团队管理：负责活动策划团队的组建、培训和管理，确保团队成员具备专业知识和技能，并能够有效地完成工作。
8.与相关部门合作：与市场营销部门、销售部门、公关部门等协作，共同推动活动的顺利进行。
总之，活动策划部门的职责是负责制定和实施各类活动的策划方案，确保活动的顺利进行，并通过宣传推广活动，提高公司的知名度和形象。
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活动策划部门职责(四篇)
活动策划部门职责活动策划部门的职责主要包括以下内容：1. 活动策划：负责对公司或组织的活动进行策划，确定活动的目标、内容、时间、地点等，并制定相应的活动策划方案。
2. 活动组织：负责活动的组织和协调工作，包括活动场地、设备、人力资源等的准备和安排，确保活动的顺利进行。
3. 活动执行：负责活动的执行工作，包括现场布置、参与者的接待和指导等，确保活动按照计划顺利进行。
4. 活动宣传：负责活动的宣传工作，包括制定宣传方案、设计宣传物料、与媒体进行合作等，提升活动的知名度和影响力。
5. 活动评估：负责对活动的效果进行评估和总结，收集并分析活动的参与者反馈和数据，为下一次活动提供参考和改进的建议。
6. 合作伙伴管理：负责与合作伙伴的沟通和合作，包括与供应商、赞助商、媒体等的合作，确保活动资源的充分利用。
7. 预算管理：负责活动的预算编制和控制，确保活动的经济效益，并合理利用资源，控制成本。
8. 创新与改进：不断追求活动策划的创新和改进，关注市场动态和参与者需求，精益求精，提升活动的品质和体验。
总之，活动策划部门的职责是负责对活动全过程的策划、组织、执行和评估，并与各合作伙伴进行协作，保证活动的成功开展。
活动策划部门职责（二）1)围绕项目营销或活动，负责公司外部资源的整合，整合对象包括政府资源、社会资源、活动资源、客户资源等，并与资源方保持良好的沟通;2)负责活动方案制定前活动资源收集及筛选，提供有竞争力和个性化的市场推广及公关活动策划方案;3)根据营销策略，对项目的推广活动、公关活动的整体策划、组织执行，活动现场全面控制，突发情况处理;4)负责活动文案的策划、创意、撰写和执行;制定预算及工作报告;5)统计各项公关活动的数据，经过分类整理和分析，如实上报为领导决策提供依据，活动后续工作的跟进，效果的跟踪分析及总结;6)协助完成公司其他部门相关活动策划工作。
活动策划部门职责（三）活动策划部门的职责包括但不限于以下内容：1. 活动策划：负责制定活动策划方案，包括活动目标、主题、内容、流程等，确保活动能够达到预期效果。
策划部岗位职责
策划部岗位职责
策划部是一个组织中非常重要的部门，负责制定和执行组织的
战略规划和市场推广策略。
以下是策划部岗位的一些主要职责：
1. 制定战略规划，策划部负责制定组织的长期和短期战略规划，包括制定目标、确定目标市场和竞争对手分析，以及制定实施计划。
2. 市场调研，策划部负责进行市场调研，了解目标市场的需求
和趋势，收集竞争对手的信息，为制定市场推广策略提供依据。
3. 制定市场推广策略，根据市场调研结果，策划部制定市场推
广策略，包括确定目标市场、制定定位策略、确定推广渠道和媒体，以及制定推广活动计划。
4. 策划推广活动，策划部负责策划和组织各种推广活动，包括
广告、促销活动、展览和会议等，确保活动的顺利进行并达到预期
效果。
5. 协调各部门合作，策划部需要与销售部门、市场部门和产品
部门等其他部门密切合作，确保各项策略和活动的顺利实施，达到
整体协调效果。
6. 监测和评估，策划部负责监测和评估推广活动的效果，收集
数据并进行分析，及时调整策略和活动，以提高市场推广的效果和ROI。
7. 跨部门沟通，策划部需要与其他部门进行沟通和协调，收集
各部门的意见和建议，确保策划工作与整个组织的目标和战略一致。
8. 跟踪市场趋势，策划部需要密切关注市场的发展趋势和竞争
动态，及时调整战略和策略，以适应市场的变化。
总之，策划部是一个关键的岗位，负责制定和执行组织的战略
规划和市场推广策略，需要具备市场调研、策划推广活动、协调合
作和监测评估等多项能力和技巧。
这个岗位的工作对于组织的发展
和市场竞争力至关重要。
活动策划部门职责(2篇)
活动策划部门职责
1、针对k12课程产品，设计用户增长的活动与社群运营策略，持续优化增长模型;
2、擅长用户引导、互动、活动等各类策划，运营各类用户社群，擅于与用户进行互动;
3、了解各种有利于用户增长和培育的产品，包括但不限于各类裂变工具，基于用户洞察，负责裂变工具、培育工具等从策划到细节落地的把控，并对具体方案进行检测和独立执行项目，对项目结果负责;
4、定期分析数据，总结归纳问题，并提出解决方法。
活动策划部门职责（二）
1）围绕项目营销或活动，负责公司外部资源的整合，整合对象包括政府资源、社会资源、活动资源、客户资源等，并与资源方保持良好的沟通;
2）负责活动方案制定前活动资源收集及筛选，提供有竞争力和个性化的市场推广及公关活动策划方案;
3）根据营销策略，对项目的推广活动、公关活动的整体策划、组织执行，活动现场全面控制，突发情况处理;
4）负责活动文案的策划、创意、撰写和执行;制定预算及工作报告;
5）统计各项公关活动的数据，经过分类整理和分析，如实上报为领导决策提供依据，活动后续工作的跟进，效果的跟踪分析及总结;
6）协助完成公司其他部门相关活动策划工作。
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策划部门工作职责
策划部门工作职责1、负责项目的定位于策划报告的撰写2、负责产品的推广与执行3、负责产品创意与推广策略的制定4、根据公司有关经营发展战略制订年度、季度、月度推展方案（上报经理）5、制订各阶段的推展计划，制订适当的推展策划方案6、根据公司有关推展工作建议，实行各项推展方案及措施7、负责管理项目外部公共场地公关活动的非政府、策划实行工作8、负责项目的服务管理工作，制定相关服务措施及相应的管理制度9、负责企业宣传与媒体的沟通和协调工作团队成立于人员架构（无坚不摧的7人团队）一、策划总监（1名）1、全面负责组织开展策划中心的各项工作2、全面制订工作计划、人员精心安排与绩效考核工作3、全面负责管理项目的推展定位和主题创意设计工作4、全面非政府宣传推展计划、掌控实行过程5、全面负责管理整个团队的业绩考核工作6、负责重要的接待和外联、塑造企业良好的内外部形象7、加强与上级领导、相关部门的协作配合二、策划经理（2名）1、协同策划总监负责管理项目方案的编写和统筹规划2、负责项目文案的指导，审核与方向性方案的撰写工作3、负责重要项目提案的撰写和提报4、针对策划工作与企业其他部门的沟通交流与协同5、紧紧围绕方案编写非政府项目的市场调研6、负责管理策划部的市场研究和指导工作7、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员三、策划文案（2名）1、帮助策划总监或策划经理顺利完成项目的策划文案工作2、负责管理企划方案的编写加工工作3、负责管理资料的收集和整理分析工作4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写5、负责公司随机性文案稿件的撰写工作6、负责公司网站和项目网站的维护和更新7、根据项目需要，配合完成相关工作四、策划执行（2名）1、帮助项目中心主任或项目策划经理顺利完成项目市场调研工作2、负责与公司其他部门及项目合作公司的具体工作及时反馈相关意见3、负责项目策划方案的落实和执行细则，与合作方协调、沟通4、负责项目实施细则的信息反馈，以及项目实施效果的评估与整理5、负责项目中心及项目策划经理的相关事务性工作策划部工作流程一、项目干预阶段之一、辨识市场需求1、分析项目市场需求2、对市场需求的理解陈述3、界定项目工作范围4、叙述明确提出方案或方法的基本原理5、项目非政府的了解6、项目完成所要求的进度计划7、证实项目继续执行困难产生的成本财政预算之二、确认课题1、组织潜在客户对项目进行评估2、确认潜在客户对项目的期望和需求3、根据潜在客户的期望做准备性调查4、确认项目框架和目标5、证实项目推展形式及具体内容继续执行方案之三、递交建议书，推展继续执行方案1、项目方案的文字案递交2、项目方案的推展计划3、选择项目合作者的基本条件落实4、签署项目合作协议的范本准备5、制订合约，搞好项目的积极开展准备工作工作二、项目启动阶段之一、确定项目领导小组1、根据项目建议确认项目领导小组（项目主要成员与客户负责人形成）2、统筹规划项目分工及项目积极开展具体内容的细节3、项目积极开展过程中的流程及细节处置之二、确认项目实行计划1、项目领导小组和项目负责人确定的开展计划于项目详细目标，时间进度，人员要求和其他后期准备2、根据经验明确提出初步计划于建议3、准备工作项目积极开展所须要的资料等之三、确认项目工作小组1、根据项目计划要求，成立项目工作组、明确具体分工和职责2、拟定项目执行中的具体工作计划和时间进度3、拟定项目调查分析计划三、项目执行阶段之一、调查分析与座谈1、根据调查计划和针对性的问题实行最后的市场调查2、主持和开展座谈会讨论、听取各方面人员对项目实施过程中的意见和要求3、深入调查分析、了解项目竞争对手的情况及木产业链之二、调整提交策划报告1、整理分析调查资料，对问题分类管理处置2、提供更多初步改良建议的方案、创建代莱策划框架3、提交完整策划报告，进入正式项目执行阶段之三、完善项目执行1、在市场意见反馈的基础上不断调整继续执行方案并根据市场实际情况对项目的继续执行实时修正。
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策划部门职责篇一：策划部职责策划部职责1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；4、负责公司企业文化的建立与推广；5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；8、策划部直接对公司总经理负责。
公司副总兼策划总监1名职责：A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C. 全面负责项目的推广定位和主题创意；D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E. 全面负责整个团队的业绩考核工作；F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I. 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
策划经理1名职责：A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C. 负责重要项目提案的撰写和提报；D. 针对策划工作与公司其他部门沟通；E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；F. 负责策划部的市场研究和指导工作；G. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
策划文案1名职责：A. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；B. 负责企划方案的撰写和加工工作；C. 负责资料的搜集和整理分析工作；D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F. 负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；G. 根据项目需要，配合完成相关工作。
策划执行1名：A. 协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作B. 负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。
C. 负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。
D. 负责销售信息与广告效果的反馈与整理E. 负责部门事务性工作。
每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。
三．策划部工作流程（一）项目介入阶段1．识别客户需求①了解客户需求，解答客户问题；②对客户需求的理解陈述；③界定工作范围；④描述提出方案或方法的基本原理；⑤项目组织的介绍；⑥项目完成所要求的进度计划；⑦确认项目执行可能产生的成本预算；⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；⑨确认客户期望的规格和特征；⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。
2．进一步洽谈确定课题①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；③实地考察客户企业及环境；④确定项目框架和目标；⑤根据企业期望做准备性调查。
3．提交项目建议书及合同签订。
①与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。
②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。
③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。
以上工作以市场部为主，策划部协助。
（二）项目启动阶段1、确定项目领导小组①根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
②确定公司配合要求和内部人选。
2、确定项目计划①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
②根据经验提出初步计划建议。
③准备项目开展所需的资料等。
3、确定工作组①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。
②拟定工作计划和时间进度。
③拟定调查分析计划。
（三）调查分析阶段1、调查分析和座谈会①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、调整并提交策划报告①整理分析调查资料，对问题分类。
②提供初步改进建议方案框架。
③提交报告。
（四）方案设计阶段1、提交初步设计方案①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。
②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意见①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③拟定实施计划纲要。
3、方案调整，提交最终报告①②③④按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
协助客户拟定实施计划。
对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
第二部分策划部与其他部门沟通流程一．市场部工作职责1．负责公司一级市场的开发与公关工作。
2．负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。
制定周密完善的调查方案。
3．负责项目的前期市场调研和产品分析工作。
4．负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。
5．负责项目成本核算与项目评估工作。
6．负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。
二．策划部与市场部的沟通流程：A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
B.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。
C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。
D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。
E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。
F. 市场部直接与策划部沟通。
不直接与销售部、广告公司接触。
三．销售部工作职责1．负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。
2．根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
3．负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。
4．参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。
5．负责销售活动的人员组织与现场控制。
6．负责销售人员的培训。
四．策划部与销售部的沟通流程A. 销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；B. 策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；C. 策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持；D. 销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；E. 策划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正；F. 销售部负责门户网站（焦点、搜房）论坛的维护工作；G. 策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题；H. 销售部对策划部提出的方案有最终的决定权；I. 策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通；五．广告公司工作职责策划部门职责);1. 配合策划部参与制定产品的项目定位；2. 配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；3. 负责提供广告设计与推广文案的制定工作；4. 负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；5. 配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；6. 负责广告投放效果的评估与总结工作。
六．策划部与广告公司沟通流程A. 策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；B. 策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路；C. 广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。
D. 策划部直接给广告公司下达广告任务；E. 策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅；F. 广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅；G. 广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点； H. 策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。
篇二：策划部门职责与工作流程专家服务·伙伴关系xxxxxx策划中心部门职责与工作流程细则-1-目录第一部分策划中心部门职责要求-------------------------------------------------------------------------3 第二部分策划中心部门人员岗位职责---------------------------------------------------------------------5 策划中心负责人岗位职责（策划总监）策划中心策划师岗位职责（策划师）策划中心策执行策划岗位职责第三部分策划中心工作流程-----------------------------------------------------------------------------7 项目介入阶段项目启动阶段调查分析阶段方案设计阶段第四部分策划中心与其他部门沟通流程-------------------------------------------------------------------10 策划中心与市场部的沟通流程策划中心与销售部的沟通流程策划中心与广告公司的沟通流程第五部分策划中心例会制度-----------------------------------------------------------------------------13 第六部分策划中心工作交接流程-------------------------------------------------------------------------13-2-第一部分策划中心部门职责要求一、方案撰写1、负责公司操作项目的方案的提案、策划、执行和效果评估；2、跟踪和反馈方案的推广执行情况；3、各种方案的提交和报告；4、根据公司有关推广工作的要求，制定各项推广方案及措施二、公司业务拓展支持1、为公司新项目拓展提供市场情报、市场资料；2、为新项目提供可行性论证；3、为新项目提供人力和智力支持；三、公司形象包装与推广1、进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰；2、负责公司产品的形象宣传品的设计、形象推广、形象监控（如名片、内刊等）；3、负责公司企业文化、企业品牌的建立与推广；四、公司人才培养1、制定并提供各相关部门的培训计划及、资料；2、建立公司人才储备库；3、安排公司人才培训课程-3-4、吸纳、引荐人才；五、公司文化品牌建设1、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；2、负责公司网站的更新和维护；3、采编印公司内刊《地产情报》；-4-第二部分策划中心部门人员岗位职责1、策划中心负责人岗位职责（策划总监）A. 负责、组织开展策划中心的各项工作；B. 制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C. 负责项目的推广定位和主题创意；D. 组织宣传推广计划，掌控实施过程；E. 负责整个团队的业绩考核工作；F. 塑造企业良好的内外部形象；G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员； H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I. 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。