车间主任每日怎么工作
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如果，感到我们的改革会让你感觉到
不舒服，说明你正在成长
坚持住，因为你正在走上坡路，走过
去，你就一定会有进步
和大家一起努力奋斗的人：
德顺烟花
环就是我们的生产环境卫生及安全隐患
一、生产环境卫生 1、我们的车间的周围的卫生有没有进行清洁 2、在生产的过程中，车间生产的垃圾有没有及 时的进行清洁、清扫、整理 3、我们的铺助材料有没有进行区域的划分，放 到制定的位置 4、职工有没有在车间超区域的生产，产品有没 有放到指定区域
二、安全隐患 1、车间是不是存在超量的情况 2、我们的材料有没有超量（药物线的亮珠、军 工硝，效果车间的内筒、组盆车间的引线） 3、成品有没有及时的转运 4、我们的中转间是不是整洁、是不是超量
大家从事花炮企业管理这 么多年，你认为花炮企业的 管理员、车间主任，需要怎 么样工作？
请大家发表一下自己的看
法，作为一名合格的、优 秀的车间主任，需要做好 哪些工作
人 机
料 法 环
我们生产型的公司出产量的最关键的因素就是 人员，那么怎么样去规范我们的人员到位的情 况 1、早上来上班就检查你车间的人员的出勤情况， 发现未到位的时候就电话通知 2、下班的时候与员工进行问候，试探的说一句 “明天早点到哦” 3、如果发现员工不到位的情况，做好加班准备
凡是想方法逼出员工能力，开发员工潜力 的公司都会升腾不息，因为在这种环境下， 要不变成狼，要么被狼吃掉 最不给员工安全感的公司，其实给了真正 的安全感，因为逼出来他们的强大，逼出 了他们的强大，逼出了他们的成长，也因 此他们有了未来
如果真的爱你的下属，就考核他，要求他， 高要求，高目标，高标准，逼迫他成长
愿意还是不愿意？
愿意的举手示意一下
我们还需要牺牲更多的休息时间 我们的报表需要天天上交 我们不会为我们下班晚而有怨言 我们会加班完成我们白天上班未完成的 工作
改变是很痛苦的！ 但改变不是一天、二天的激情，而是
一种坚持，一种牺牲、一种奉献 如果你真的感觉你真的需要改变，那 么请你每天完成你的工作，而不是怨 言，因为这是你的责任 只有紧跟我们的步伐，你才会真正的 改变，你才会成为公司有价值的人， 你才不会被团队淘汰！
合作
关系
• 管理员与企业本质上是一种商业交换的关系； • 靠价值交换报酬； • 不是主人与仆人的概念，是客户与客户的关系； • 你提供价值、我支付酬劳； • 需要管理员提供结果，而不是简单的劳动过程； • 企业只为结果买单、管理员靠结果生存。
客户
关系
结果 关系
一、我们生产的安全
二、我们车间的整洁度与规范
车间主任怎么样工作
德顺烟花
有很多的管理员，做了很多年的管
理，到退休的时候他都不能明白为 什么他做一辈子管理，都只能停留 在中层管理的岗位上，甚至连最基 本的作为一名合格的管理员需要做 什么事情可能都不明白，大家说有 没有这样的人存在？
作为德顺烟花的同仁，为了我
们能力的提升，为了我们可以 拿高工资，为了我们可以更好 的体现价值，所以我们需要学 习，大家认同吗
三、我们的产量是否完成目标
四、我们生产成本的控制
五、我们的质量是否达到标准
六、我们的报表及时性及准确性
标准化管理是为了达成烟花企 业的一切工作成功的前提，开展标 准化会使以下烟花企业的四个方面 得到完善： 一、安全 二、质量 三、成本 四、产量
大家愿不愿意把我们公司的 管理水平提升一个档次？ 大家愿不愿意把我们的管理 模式打造成标准化、规范化的 管理模式？ 大家愿不愿意把我们的产量 提升到我们的目标？
每天下班后要求职工对生产 的机器进行保养与维护
如果职工不愿意去保养的话， 作为车间主任的你将怎么办呢？
那么你要想办法告诉他：
Leabharlann Baidu
保养好机器的目的就是 为了方便他更好的赚钱
如果发现机械出现异常，尽 可能的安排在当天晚上就去解 决好问题，保证第二天就可以 正常的生产，既不耽误生产又 不会影响职工赚钱
如果你碍于情面，低目标，低要求、低标 准养成一群小绵羊、老油条、小白兔，这 是对下属最大的不负责任，因为这只会助 长他们的任性，嫉妒和懒惰
让你的下属因为你而成长，拥有正确的人 生观，价值观，并具备了完善的品行 让员工不断的成长，就是领导对下属最大 的爱
如果，感到我们的改革你会很辛苦，
那告诉自己，容易走的都是下坡路！
1、今天需要申报的材料是后天需要的材 料，而不是明天的材料，给采购部时间 2、每天下班的时候准备好第二天的生产 的材料（效果车间需要准备好部分的内 筒，不宜多，但保证职工过来就会可以 做事） 3、下班前检查你车间的铺助材料的到位 情况与储存的情况，发现不足及时申报 计划
法就是规章制度 1、下班前总结今天员工出现什么样的问题， 有没有违反“安全”“质量”“生产工 艺”“成本”等情况，反思为什么会这样 职工出现这样的问题“有没有”“需不需要” 进行处理 2、我们的制度在执行中需不需要增加这些 因素，怎么样可能让我们的生产更加畅通， 需要你的上级对你提供怎么样的帮助
对你严格要求的领导，才是能真正帮
助你成长的好领导，使我痛苦者，必 使我强大 任何强大的公司都不会给下属安全感， 用最残忍方式激发每个人变强大，自 强不息 凡是想办法给下属安全感的公司都会 毁灭的，因为再强大的人，在温顺的 环境中都会失去狼性
(诺基亚是先例，触屏技术是诺基亚第一个发现的，比苹果早 很多，但为什么智能手机没有从诺基亚出来，因为这与团队基 因相抵抗，当整个团队熟悉原有运作系统，并且可以靠那一套 拿着很多钱过得很舒服时，你让他们改变非常难)
管理好车间的职工
负责职工在车间里面所有事物的管理，生产 安排、安全、质量、成本的控制、工艺作业的指导、 考核、培训等
负责招聘好车间的职工
当车间的职工完成不了生产任务或者有员工离 职及其他的情况时，车间主任要负责招聘，随时保 证车间正常编制的职工到位
我们德顺烟花的优秀车间
主任， 一定要记住： 既有招聘员工的能力， 同时也有留住员工的能力！
不舒服，说明你正在成长
坚持住，因为你正在走上坡路，走过
去，你就一定会有进步
和大家一起努力奋斗的人：
德顺烟花
环就是我们的生产环境卫生及安全隐患
一、生产环境卫生 1、我们的车间的周围的卫生有没有进行清洁 2、在生产的过程中，车间生产的垃圾有没有及 时的进行清洁、清扫、整理 3、我们的铺助材料有没有进行区域的划分，放 到制定的位置 4、职工有没有在车间超区域的生产，产品有没 有放到指定区域
二、安全隐患 1、车间是不是存在超量的情况 2、我们的材料有没有超量（药物线的亮珠、军 工硝，效果车间的内筒、组盆车间的引线） 3、成品有没有及时的转运 4、我们的中转间是不是整洁、是不是超量
大家从事花炮企业管理这 么多年，你认为花炮企业的 管理员、车间主任，需要怎 么样工作？
请大家发表一下自己的看
法，作为一名合格的、优 秀的车间主任，需要做好 哪些工作
人 机
料 法 环
我们生产型的公司出产量的最关键的因素就是 人员，那么怎么样去规范我们的人员到位的情 况 1、早上来上班就检查你车间的人员的出勤情况， 发现未到位的时候就电话通知 2、下班的时候与员工进行问候，试探的说一句 “明天早点到哦” 3、如果发现员工不到位的情况，做好加班准备
凡是想方法逼出员工能力，开发员工潜力 的公司都会升腾不息，因为在这种环境下， 要不变成狼，要么被狼吃掉 最不给员工安全感的公司，其实给了真正 的安全感，因为逼出来他们的强大，逼出 了他们的强大，逼出了他们的成长，也因 此他们有了未来
如果真的爱你的下属，就考核他，要求他， 高要求，高目标，高标准，逼迫他成长
愿意还是不愿意？
愿意的举手示意一下
我们还需要牺牲更多的休息时间 我们的报表需要天天上交 我们不会为我们下班晚而有怨言 我们会加班完成我们白天上班未完成的 工作
改变是很痛苦的！ 但改变不是一天、二天的激情，而是
一种坚持，一种牺牲、一种奉献 如果你真的感觉你真的需要改变，那 么请你每天完成你的工作，而不是怨 言，因为这是你的责任 只有紧跟我们的步伐，你才会真正的 改变，你才会成为公司有价值的人， 你才不会被团队淘汰！
合作
关系
• 管理员与企业本质上是一种商业交换的关系； • 靠价值交换报酬； • 不是主人与仆人的概念，是客户与客户的关系； • 你提供价值、我支付酬劳； • 需要管理员提供结果，而不是简单的劳动过程； • 企业只为结果买单、管理员靠结果生存。
客户
关系
结果 关系
一、我们生产的安全
二、我们车间的整洁度与规范
车间主任怎么样工作
德顺烟花
有很多的管理员，做了很多年的管
理，到退休的时候他都不能明白为 什么他做一辈子管理，都只能停留 在中层管理的岗位上，甚至连最基 本的作为一名合格的管理员需要做 什么事情可能都不明白，大家说有 没有这样的人存在？
作为德顺烟花的同仁，为了我
们能力的提升，为了我们可以 拿高工资，为了我们可以更好 的体现价值，所以我们需要学 习，大家认同吗
三、我们的产量是否完成目标
四、我们生产成本的控制
五、我们的质量是否达到标准
六、我们的报表及时性及准确性
标准化管理是为了达成烟花企 业的一切工作成功的前提，开展标 准化会使以下烟花企业的四个方面 得到完善： 一、安全 二、质量 三、成本 四、产量
大家愿不愿意把我们公司的 管理水平提升一个档次？ 大家愿不愿意把我们的管理 模式打造成标准化、规范化的 管理模式？ 大家愿不愿意把我们的产量 提升到我们的目标？
每天下班后要求职工对生产 的机器进行保养与维护
如果职工不愿意去保养的话， 作为车间主任的你将怎么办呢？
那么你要想办法告诉他：
Leabharlann Baidu
保养好机器的目的就是 为了方便他更好的赚钱
如果发现机械出现异常，尽 可能的安排在当天晚上就去解 决好问题，保证第二天就可以 正常的生产，既不耽误生产又 不会影响职工赚钱
如果你碍于情面，低目标，低要求、低标 准养成一群小绵羊、老油条、小白兔，这 是对下属最大的不负责任，因为这只会助 长他们的任性，嫉妒和懒惰
让你的下属因为你而成长，拥有正确的人 生观，价值观，并具备了完善的品行 让员工不断的成长，就是领导对下属最大 的爱
如果，感到我们的改革你会很辛苦，
那告诉自己，容易走的都是下坡路！
1、今天需要申报的材料是后天需要的材 料，而不是明天的材料，给采购部时间 2、每天下班的时候准备好第二天的生产 的材料（效果车间需要准备好部分的内 筒，不宜多，但保证职工过来就会可以 做事） 3、下班前检查你车间的铺助材料的到位 情况与储存的情况，发现不足及时申报 计划
法就是规章制度 1、下班前总结今天员工出现什么样的问题， 有没有违反“安全”“质量”“生产工 艺”“成本”等情况，反思为什么会这样 职工出现这样的问题“有没有”“需不需要” 进行处理 2、我们的制度在执行中需不需要增加这些 因素，怎么样可能让我们的生产更加畅通， 需要你的上级对你提供怎么样的帮助
对你严格要求的领导，才是能真正帮
助你成长的好领导，使我痛苦者，必 使我强大 任何强大的公司都不会给下属安全感， 用最残忍方式激发每个人变强大，自 强不息 凡是想办法给下属安全感的公司都会 毁灭的，因为再强大的人，在温顺的 环境中都会失去狼性
(诺基亚是先例，触屏技术是诺基亚第一个发现的，比苹果早 很多，但为什么智能手机没有从诺基亚出来，因为这与团队基 因相抵抗，当整个团队熟悉原有运作系统，并且可以靠那一套 拿着很多钱过得很舒服时，你让他们改变非常难)
管理好车间的职工
负责职工在车间里面所有事物的管理，生产 安排、安全、质量、成本的控制、工艺作业的指导、 考核、培训等
负责招聘好车间的职工
当车间的职工完成不了生产任务或者有员工离 职及其他的情况时，车间主任要负责招聘，随时保 证车间正常编制的职工到位
我们德顺烟花的优秀车间
主任， 一定要记住： 既有招聘员工的能力， 同时也有留住员工的能力！