精益生产管理及运营管理共89页
精益生产运营管理实践PPT培训课件
目录
• 精益生产概述 • 精益生产运营管理原则 • 精益生产工具与方法 • 精益生产实践案例 • 精益生产实施的关键要素 • 未来精益生产的趋势与挑战
01 精益生产概述
精益生产的定义与特点
总结词
精益生产是一种以客户需求为导向，追求高效、低成本的生 产方式。
详细描述
5S管理
01 整理（Seiri）
02
03
整顿（Seiton） 清扫（Seiso）
04
05
清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke）
定期清理工作区域，只保 留必要物品，提高工作效 率。
合理规划物品的放置位置 ，方便快速取用，减少寻 找时间。
定期清扫工作区域，保持 整洁，减少事故发生。
维护和保持工作区域的整 洁，防止污染和浪费。
环境可持续性的挑战与机遇
绿色生产
随着全球环境问题日益严重，企业面临 越来越大的环保压力。实现绿色生产， 减少环境污染和资源浪费，已成为企业 可持续发展的必然选择。通过采用环保 材料、节能技术和废弃物回收利用等措 施，降低生产过程中的环境影响。
VS
低碳经济
在应对气候变化方面，低碳经济成为全球 发展趋势。企业应积极响应低碳经济号召 ，通过改进生产工艺、提高能源利用效率 、发展可再生能源等措施，减少碳排放， 为全球气候治理做出贡献。
05 精益生产实施的关键要素
高层领导的支持与参与
明确高层领导的角色与责任
高层领导应作为精益生产的推动者和倡导者，为实施精益生产提 供战略指导和资源支持。
制定实施计划与目标
高层领导应制定具体的实施计划和目标，明确实施步骤和时间表， 确保精益生产在企业中的顺利推进。
运营管理与精益生产制度
运营管理与精益生产制度第一章总则第一条本制度的订立目的是为了规范企业运营管理和生产制度，提高企业的综合运营效率、降低生产本钱，实现精益生产的目标。
第二条本制度适用于本企业全部部门和员工。
第三条企业各部门应严格依照本制度的要求进行运营管理和生产制度的执行，并随时依据实际情况进行调整和优化。
第二章运营管理第四条企业应建立完善的运营管理体系，包含流程、制度、考核和改进，并定期进行评估和改进。
第五条企业应依据市场需求和产品特性，合理布置生产资源，确保生产本领与市场需求的匹配。
第六条企业应订立并实施生产计划，合理布置生产任务，严格依照生产计划进行生产，并及时调整生产进度和产能。
第七条企业应建立健全的供应链管理体系，确保物流、采购和库存管理的高效运作，减少物料挥霍和库存积压。
企业应加强与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系，并与供应商共同推动精益生产，降低采购本钱。
第九条企业应建立有效的品质管理体系，确保产品质量的符合要求，并连续改进。
第十条企业应建立健全的运营本钱管理体系，从源头掌控本钱，提高运营效率，降低运营本钱。
第十一条企业应加强对员工的培训和激励，提高员工的技能水平和工作乐观性，促进生产效率的提升。
第三章精益生产第十二条企业应借鉴精益生产理念和工具，不绝优化生产流程，提高生产效率。
第十三条企业应推行精益生产的核心原则，包含价值流分析、流程改进、质量管理、连续改进和员工参加等要素。
第十四条企业应建立和完善生产指标体系，对生产过程进行监控和评估，并定期进行改进。
第十五条企业应引入先进的生产设备和技术手段，提高生产效率和质量。
企业应加强与员工的沟通和协作，建立有效的团队合作机制，将员工的智慧和经验纳入生产改进的过程中。
第十七条企业应加强对生产过程中的风险管理，确保生产安全和环保。
第四章惩罚与嘉奖第十八条对于违反运营管理和生产制度的员工，将依照公司规定进行惩罚，包含警告、罚款、调离等。
第十九条对于在运营管理和生产制度中表现优秀的员工，将予以嘉奖，包含表扬、奖金、晋升等。
精益生产管理(完整版)
1.人本位主义
精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。其具体特点表现为：
精益生产方式要求把企业的每一位职工放在平等的地位；将雇员看作企业的合伙人，而不是可以随意替换的零件；鼓励职工参与决策，为员工发挥才能创造机会；尊重员工的建议和意见，注重上下级的交流和沟通；领导人员和操作人员彼此尊重，信任。员工在这样的企业中能充分发挥自己的智慧和能力，并能以主人翁的态度完成和改善工作。
协作的范围涉及操作人员之间，也涉及部门和部门、领导人员和操作人员之间。这种协作打破了原有的组织障碍，通过相互交流和合作解决跨部门、跨层次的问题，减少扯皮现象，消除彼此的指责和抱怨，在相互理解的前提下共同完成企业目标。常用的方法有项目管理和小组工作法等,前者多用于跨部门间的协作,而后者一般应用于团队内部.
第一章精益生产的思想和方法
企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出的比例，即生产效率，班组是使产品增值的基本单元，是提高生产效率的主战场。
提高生产效率有以下三种途ຫໍສະໝຸດ ：1.投入不变，产出增加；
2.产出不变，投入减少；
3.投入减少，产出增加。
第一种途径适用于产品的成长期，即市场对该产品的需求呈上升趋势的阶段；第二种途径适用于产品的成熟期或衰退期，即市场对该产品的需求渐趋稳定或下降的阶段；第三种途径显然是最理想的，因而难度也是最大的.但是,市场竞争的结果最终将导致第一和第二种途径的失效,从而使企业的经营状况步入低谷。要避免这种状况,就必须采用第三种途径。精益生产的成功有力地证明了这一途径的优越性和有效性。
精益生产运营管理_图文
将整理、整顿、将整理、整顿、清扫工作彻底作好每日清扫，保持设备的整洁
养成能够正确执行所决定事情的习惯确实遵守操作规程操作
1.执行决策与实施计划的导入从上到下全面动员2.成立推动委员会高阶主导,订立推行时间表3.宣传、培训与沟通
产能
产能/hr
/hr
年月日
D作业内容距离人数工时使用设备备注
概念宣导,作法沟通
4.文宣造势:漫画、标语、专用看板、5S教材
相互不重叠
7.大清扫:厂长发起,全员动员,制作点检报表
案例
案例
降低成本提高品质增进效率
操作程序图流程程序图ຫໍສະໝຸດ (弯腰(6米秒20
1030
40工时
平衡系数平衡系数==(N x周期时间周期时间--各站工时/N x周期时间周期时间==40/240=0.167
÷实际原料耗用×100%设备利用率=(可生产工时-停机工时
工时
÷可生产工时×100%
清洁清扫整顿整理素养
要与不要的东西分开，要与不要的东西分开，工作现场不要放置不需要的东西工厂里有很多的东西，如果空间不够就很麻烦• • • •要找空间，办法是整理
就是使用红色的挂牌将不要的物品标示出来物品名称类别口原材料口半成品口成品口设备口备品备件保管部门购入日期用途状态口良品口不良品口呆滞品整理说明：整理说明：整理签章
生产平衡系数
改善企业的体制
(藉此提高业绩藉此提高业绩, ,并塑造明朗的工作场所并塑造明朗的工作场所
管理人员活动管理人员活动((专案小组Project Team结合
小集团活动小集团活动((品管圈QCC
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6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
1
0、倚南窗 Nhomakorabea以
寄
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容
膝
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。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。