试论建筑工程施工现场管理重要性

试论建筑工程施工现场管理重要性

摘要：目前，建筑市场快速发展，建筑工程项目开展越来越频繁，就建筑工程管理工作而言，其中，施工现场管理至关重要，为进一步提升建筑工程施工现场管理成效，需要加强现场管理工作开展，把握施工现场管理要点，不断提升整体施工现场施工管理水平。本文主要介绍了建筑工程施工现场管理的重要性，分析目前建筑工程施工现场管理现状，并探究建筑工程施工现场的有效管理对策。

关键词：建筑工程；施工；现场管理；重要性

引言

改革开放以来，随着建筑物的拔地而起，人们在享受现代化建筑给自己带来便利的同时，也意识到了建筑物的居住安全和舒适感受，因此，建筑施工企业开始重视建筑工程施工现场管理的重要性，加强材料与技术保障，保证建筑工程施工现场管理的安全和稳定，提高建筑物的质量，结合当前建筑工程施工现场管理的现状分析，提高客户的满意程度。

1.建筑工程施工现场安全管理的重要性

1.1工程现场管理可以保障工程质量

在经济科学水平不断提升的情况下，我国建筑工程整体都向着良好的方向进步，建筑施工当中手续十分繁杂，并且过程也比较繁琐，工作量较大，可能会让工作人员对施工的速度进行关注，为了追赶施工进度影响了工程整体质量，会直接产生一些豆腐渣工程。豆腐渣工程的产生一方面对工程建设公司的声誉产生负面影响，另一方面对于工程使用的安全性和寿命也存在威胁，直接影响到使用者的正常使用。这些问题的产生与现场管理的弱化存在直接联系，很多建筑工程单位没有切实有效地关注到现场管理的重要性，无法使用高效的手段去完善工作效率，这样就缩短了工程的周期，并且也没有明确每一个工作者和工作小单元的任务与责任，管理方式补足，最后让整体工程都存在极大的漏洞，由此可见工程现场管理是不可忽视的一个环节，因此有必要全面加以关注和重视。

1.2工程管理可以降低工程施工成本

建筑工程当中的施工成本属于施工质量严格管控的一个关键因素，若是不能很好地进行管理，从材料环节就开始产生资源浪费，就容易增加施工成本没减少企业的经济效益。站在建筑工程施工成本的角度去看，若是通过强制的多方面的多角度的施工现场管理就可以降低和减少施工的成本，强化每一个环节输入和输出，例如，在材料的购买过程中要详细的对市场的基本情况进行了解，分析每一个因素的形成等，争取选择一些性价比非常高的材料，这样一方面保障了质量，另外一方面也减少了材料的浪费现象，让材料的使用价值更高。

2.建筑工程施工现场管理中的不足

工程施工现场管理的重要性可见一斑。我国的建筑工程管理工作也具有较长的历史，但是，随着时代的进步，传统的管理模式已经无法适应当今时代的施工现场的需求。施工现场管理的调研发现，具体存在以下几点问题：管理人员的管理模式老旧，不能及时学习新的管理模式，进而导致管理上的滞后；管理人员的专业水平不高，在进行施工现场的管理活动时能以解决出现的问题；管理人员的职业素养较低，责任意识不够强，不能在出现问题时第一时间去解决，而是过度关注责任划分问题；现场施工人员的安全意识和集体意识较差，不能有效的配合管理者的管理工作；建筑工程企业没有对施工现场的参与人员做定期的培训，技

术知识更新不及时，管理制度制定上也还不规范，这些问题都比较容易造成工程质量的问题。

3.建筑工程施工现场管理有效措施分析

3.1增强人员的现场管理意识

多数企业在进行现场施工时都会出现管理流程欠缺，管理人员的意识较差，从而使工程出现了各种各样的工程质量问题，这样的情况会给企业带来无法估算的损失。工程质量的好坏与工程的管理是密不可分的，要想提高管理，就必须在工程全体参与人员上下功夫，要对工程的管理人员和施工人员进行专业化的技术培训，完善他们的专业技术水平，定期组织考核，增强其安全意识、集体意识以及荣辱感。有计划的组织活动，增强管理人员与施工人员的互动，确保在施工时可以进行有效的沟通，这样才能确保做好管理的基础工作。

3.2建立并完善现场安全管理体系

在建筑工程的施工现场管理工作中，安全管理作为基本内容，应将其贯彻落实在整个工程建设，即建立完整的安全管理体系。就建筑工程来讲，加强安全管理体系，能够保证整个建设具有较高的安全性。同时，企业还应加强工作人员的安全培训，利用安全培训的方式加强人员安全意识，确保工作人员的行为更加规范，进而避免工程建设出现违反安全规程的行为。对此，建筑工程进行现场安全管理时，需要管理人员对其予以高度重视，同时制定相关的安全管理措施，以实现建筑工程的顺利进行。

3.3强化施工现场的材料管理

施工的材料与工程的整体质量有密不可分的关系，材料的选择会直接影响施工的成本。在进行材料的选择之前，一定要做好相关的调查，保证使用的材料是出产于正规的厂家，有质量和安全的保障。同时，要进行多家材料的对比，选出价格合理同时质量又优的材料，有效的降低成本，提高效益。要想做好材料选择的工作，就要从以下几点入手。首先，要做好材料的采购管理。随着建筑市场的发展，建筑材料也呈现五花八门的状况，多样化的材料让人员在进行选择的过程中十分的困难，一旦选择不合理就会影响整个工程的质量。因此，在购买之前一定要了解各种材料的质量，同时，对材料的价格进行对比，在综合考虑之后，再进行选择，这样能够保证选择到物美价廉的材料。其次，在工程施工的过程中，对现场的材料也要进行有效的把控，不能肆意的浪费，用量要有度，而且要把材料放在合理的位置，避免因为各种外界因素造成材料不必要的损失，引发浪费的现象。

3.4提高施工现场管理人员素质

在工程实施前，也应强化对于施工人员的思政教育、道德教育等，以在强化其专业素养的同时，也能够使其工作的能动性及积极性等得以显著的提高。在施工的过程中，也应采取一些强制的管控措施，将责任落实到人头上，当出现产品破坏、质量事故等现象时，一定要采取必要的处罚。另外，管理人员也应以理论及实践相结合的方式，来学习一些与工程管理相关的新技术、新知识等，以在提升自身专业水平的同时，也能够将管理工作落实好。

3.5加强施工现场技术监督

在施工现场管理中必须加强施工计划、施工方案及施工现场管理，要让所有的施工都按照相应的规范和设计规划进行，对于设计方案和技术要点，要求现场管理人员有充分的了解和掌握，在施工开始前组织管理人员熟悉图纸，进行技术交底，帮助管理人员提前适应未来的施工现场，以提升现场管理人员对于技术的