PDCA循环经典案例分析1模板.ppt
合集下载
PDCA循环经典案例分析 ppt课件
2020/8/12
4
PDCA循环经典案例分析
思路决定出路 目标决定高度 态度决定深度 心动不如行动
环经典案例分析
PDCA管理循环
2020/8/12
6
PDCA循环经典案例分析
第一部分：(PDCAcycle)的基础理论 (PDCAcycle)四阶段、八步骤、四特点。 第二部分：(PDCAcycle)原理在职场中的
2020/8/12
19
PDCA循环经典案例分析
统计的工具 PDCA循环应用了科学的统计观念和处理
方法。作为推动工作、发现问题和解决问题 的有效工具，典型的模式被称为"四个阶段" 、"八个步骤"和"七种工具"。 分为四个阶段分别是：P、D、C、A。
如下图所示：
2020/8/12
16
PDCA循环经典案例分析
2020/8/12
图3 大循环套小循环
17
PDCA循环经典案例分析
阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的原地
踏步的循环，而是在不断解决问题的过程中 ，水平逐步上升的过程。如下图所示：
2020/8/12
18
PDCA循环经典案例分析
2020/8/12
15
PDCA循环经典案例分析
大环带小环 类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体
系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机 逻辑组合体。
应当指出，PDCA循环中的A是关键环节。若没有 此环节，已取得的成果无法巩固（防止问题在发生 ），人们的质量意识可能没有明显提高，也提不出 上一个PDCA循环的遗留问题或新的质量问题。所 以，应特别关注A阶段。
应用。
2020/8/12
运用PDCA循环管理提高手卫生依从性PPT
这个循环是一个持续改进的过 程，每个阶段都是环环相扣的 ，并且需要不断重复进行。
PDCA循环的特点是：大环套 小环，不断循环，持续改进， 永不停止。
PDCA循环在质量管理中的应用
PDCA循环被广泛应用于各种 领域的质量管理中，包括医疗 、卫生、教育等。
在医疗领域中，PDCA循环可 以用于提高医疗服务质量、降 低感染率、提高手卫生依从性 等方面。
调整计划
根据实际情况，对计划进 行调整，确保措施更加符 合实际需求。
检查阶段（C）
检查效果
对采取的措施进行检查， 了解措施的效果和存在的 问题。
分析原因
对检查中发现的问题进行 分析，找出原因和解决办 法。
反馈意见
将检查结果和意见反馈给 相关部门和人员，以便及 时采取改进措施。
行动阶段（A）
总结经验
实施过程
03
通过宣传教育、提供必要的手卫生设施、加强 监督检查等措施，提高企业员工手卫生依从性
。
计划制定
02
根据企业员工实际情况，制定了手卫生依从性 提升计划，包括明确目标、制定措施、明确责
任人、确定实施时间等。
检查结果
04
实施后，通过定期检查和评估，发现企业员工 手卫生依从性得到了明显提高，产品质量得到
环”。
PDCA循环的起源可以追溯到20 世纪30年代，当时美国质量管 理专家休哈特提出了计划-执行检查-行动（P-D-C-A）的概念
，用于持续改进产品质量。
20世纪50年代，戴明将这个概 念引入到质量管理领域，并进行
了完善和推广。
PDCA循环的基本原理与特点
01
02
03
PDCA循环的基本原理是：计 划（Plan）- 执行（Do）- 检 查（Check）- 行动（Act）。
品管圈案例分析PDCA循环的四个阶段管理循环模型PPT模板课件
实施阶段--标准化实施
这里添加标题
这里填写文字内容这里填写文字内容 这里填写文字内容这里填写文字内容
这里添加标题
这里填写文字内容这里填写文字内容 这里填写文字内容这里填写文字内容
这里添加标题
这里填写文字内容这里填写文字内容 这里填写文字内容这里填写文字内容
这里添加标题
这里填写文字内容这里填写文字内容 这里填写文字内容这里填写文字内容
点此编辑文本
在此输入详细文字介绍和详细信息，在此输入详细文字介绍和详细信息。在此输入详细文字介绍和详细信息，在此输入 详细文字介绍和详细信息，在此输入详细文字介绍和详细信息，在此输入详细文字介绍和详细信息。在此输入详细文字
介绍和详细信息，在此输入详细文字介绍和详细信息。
计划阶段--计划目标
标题
标题
1
说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后
点击输入您的内容，或者通ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单
2
说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单
3
说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后
简洁生动。
添加文字标题内容
03
此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格，语言描述尽量
简洁生动。
添加文字标题内容 05
此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格，语言描述尽量
简洁生动。
02 添加文字标题内容 此处添加详细文本描述，建议与标题相
关并符合整体语言风格，语言描述尽量
pdca管理循环ppt模板
Learn more
02
PDCA管理循环的四大步骤详解
计划（Plan）阶段的关键步骤和方法
制定策略和方案
根据目标，制定实现目标的具体策略和方案， 如通过优化产品线来提升销售额。
明确目标和任务
计划阶段首要步骤是明确目标和任务，如 设定销售额增长10%等具体目标。
确定资源和预算
在计划环节中，需要对所需资源和预算 进行预估和分配，确保目标的顺利实现。
PDCA在服务行业中的成功案例
PDCA提升服务效率 美国航空公司运用PDCA管理循环，将航班准点率从58%提升至82%。 PDCA优化服务质量 星巴克通过PDCA循环，使得顾客满意度达到90%，远超行业平均水平。
THANK YOU
汇报人：XXX
20XX.XX.XX
明确改善目标 根据数据分析，确定行动阶段需要达到的目标，如提高生产效率10% 制定详细计划 针对改善目标，制定详细的实施计划和时间表，确保按步骤进行 持续监控和改进 通过定期检查和数据分析，评估行动计划的效果，及时调整并持续改进
03
PDCA管理循环在企业实践中的应 用与案例分析
PDCA在产品开发中的应用实例
PDCA管理循环的四大步骤 解析
Analysis of the Four Steps of PDCA Management Cycle
汇报人：XXX
20XX.XX.XX
目录
01 PDCA管理循环的基本概念 02 PDCA管理循环的四大步骤详解 03 PDCA管理循环 检查阶段是PDCA管理循环的关键步骤，决定了改进措施的有效性。 量化的评估标准 检查阶段需使用数据和事实来量化评估效果，如产品质量提升率、成本降低百分比等。 反馈与持续改进 检查结果应反馈至下一个PDCA循环中，以实现持续的质量改进和效率提高。
一例意外拔管事件PDCA循环分析课件
模拟案例
某医院 ICU病房一病人（诊断：1、 AECOPD 2、肺性脑病）入院后立即行气管 插管术，术毕给予呼吸机辅助呼吸，术后 第三天08:00患者自行拔出气管插管，发现 后医生护士立即紧急给予相应处理。
模拟案例分析
时间：有发生时间08:00，无发生日期 （拟定日期为2015年4月18日） 地点： ICU病房
要 因 约束不到位 巡视不到位 胶布固定方法不对
组员1 3 3 2 2 3 2 2 1 1 1 2 1 2 1 2 1 2 1
组员2 3 3 2 3 2 1 2 2 1 2 3 2 2 1 1 1 2 2
组员 3 3 3 1 3 2 1 2 1 3 3 3 3 1 1 2 1 1 3
组员4 3 3 2 3 3 2 2 1 2 2 3 3 3 1 3 1 2 2
20
21 22 23 24
环 节 制 度
培训不到位 人员安排不合理
未严格执行交接班制度
对意外拔管风险认识不到位
3
2 2 1 1
2
2 2 1 1
2
2 1 1 1
3
2 2 2 1
2
2 1 1 1
3
1 1 1 1
3
3 2 3 3
2
2 2 3 2
3
1 2 3 2
3
3 1 1 1
1
2 1 1 1
2
3 2 3 2
29
25 19 21 17
设 备 因 素
胶布粘性不牢 气管导管气囊破裂 中心供氧压力不足
气管导管意外脱落要因分析
项目 1 2 巡视不到位 12 34% 原 因 影响次 数 构成百分 百 累计百分 百 0% 34% 次X坐标轴 0.1666666 67 0.3333333 33
某医院 ICU病房一病人（诊断：1、 AECOPD 2、肺性脑病）入院后立即行气管 插管术，术毕给予呼吸机辅助呼吸，术后 第三天08:00患者自行拔出气管插管，发现 后医生护士立即紧急给予相应处理。
模拟案例分析
时间：有发生时间08:00，无发生日期 （拟定日期为2015年4月18日） 地点： ICU病房
要 因 约束不到位 巡视不到位 胶布固定方法不对
组员1 3 3 2 2 3 2 2 1 1 1 2 1 2 1 2 1 2 1
组员2 3 3 2 3 2 1 2 2 1 2 3 2 2 1 1 1 2 2
组员 3 3 3 1 3 2 1 2 1 3 3 3 3 1 1 2 1 1 3
组员4 3 3 2 3 3 2 2 1 2 2 3 3 3 1 3 1 2 2
20
21 22 23 24
环 节 制 度
培训不到位 人员安排不合理
未严格执行交接班制度
对意外拔管风险认识不到位
3
2 2 1 1
2
2 2 1 1
2
2 1 1 1
3
2 2 2 1
2
2 1 1 1
3
1 1 1 1
3
3 2 3 3
2
2 2 3 2
3
1 2 3 2
3
3 1 1 1
1
2 1 1 1
2
3 2 3 2
29
25 19 21 17
设 备 因 素
胶布粘性不牢 气管导管气囊破裂 中心供氧压力不足
气管导管意外脱落要因分析
项目 1 2 巡视不到位 12 34% 原 因 影响次 数 构成百分 百 累计百分 百 0% 34% 次X坐标轴 0.1666666 67 0.3333333 33
PDCA循环经典案例分析课件
ห้องสมุดไป่ตู้5
如何提高PDCA循环的效 果
持续改进计划
总结：制定持续改进计划，明确改进 目标、措施和时间表，确保改进工作 的有序推进。
VS
在PDCA循环中，持续改进计划是关 键的一环。它不仅有助于明确改进的 方向和目标，还能确保改进工作的有 效实施。在制定持续改进计划时，应 充分考虑组织内外部环境的变化，确 保计划的可行性和适应性。同时，要 明确责任分工，确保计划的顺利执行。
系统性
PDCA循环是一个系统性的方法，它 将整个管理过程划分为四个阶段，每 个阶段都有明确的任务和目标，有助 于全面地分析和解决问题。
预防性
PDCA循环不仅关注问题的解决，更 强调问题的预防，通过不断发现潜在 的问题和风险，采取措施避免问题的 发生。
PDCA循环的局限性
对领导力的依赖
PDCA循环的有效实施需要领导层的支持和推动，如果领 导层对PDCA循环的理解和重视程度不足，可能会导致实 施效果不佳。
详细描述
PDCA循环可以帮助个人在工作和学习 中制定计划、执行任务、检查进度和总 结经验，实现个人目标的达成。
04
PDCA循环的优点与局限 性
PDCA循环的优点
持续改进
PDCA循环强调持续改进的理念，通 过不断发现问题、解决问题，推动产 品质量和流程的持续优化。
可操作性
PDCA循环具有很强的可操作性，它 提供了具体的步骤和方法，使得管理 过程更加清晰和易于实施。
总结词：PDCA循环在企业质量管 理中发挥了重要作用，通过持续 改进和优化，提高产品质量和客 户满意度。
PDCA循环在企业质量管理中应用 广泛，通过计划、执行、检查、 行动四个阶段的不断循环，确保 产品质量持续改进。
pdca管理循环ppt模板
A循环的关键步骤，需要遵循以下流程： 1.实施计划：根据制定的计划，按时开始执行项目或任务。 2.监控进度：监控项目或任务的进展情况，及时发现问题并采取措施处理。 3.收集数据：收集与项目或任务相关的数据信息，分析并评估数据结果。 4.分析数据：基于收集到的数据结果，分析问题所在，并确定改进方向。 5.制定改进计划：设计适合当前情况的改进方案，包括具体方案和实施时间 表。 6.实施改进：根据改进计划实施相应措施，并及时调整、修正。
pdca循环案例分析
PDCA循环案例分析是通过对实际案例进行分析，了解PDCA管理循环在实际 应用过程中的效果。具体流程包括： 1.确定目标和指标， 2.制定计划并组织资源， 3.执行计划并收集数据， 4.根据数据分析结果进行检查， 5.针对问题持续改进。 一种有效的方法是将PDCA循环应用于质量管理体系中。通过不断地迭代和 优化，可以提高产品和服务质量，并满足客户需求。在具体实践中，需要注 意团队合作、有效沟通、充分调研等方面，并适时地对流程进行调整以达到 最佳效果。
改进阶段
改进阶段是PDCA循环中最重要的环节之一。 首先，需要整理并分析计划和执行阶段收集的数据，并找出存在的问题和瓶 颈。 其次，制定明确的改进目标和具体操作方案，以实现问题的解决和流程的优 化。针对不同的问题，可以采用常见的质量管理工具如柏拉图、因果图、直 方图等进行分析。 最后，要及时跟踪并评估改进效果，不断完善PDCA循环。 针对改进阶段，建议采用以下步骤： 1. 收集并分析数据 2. 发现问题和瓶颈
谢谢观看
如何有效实施pdca循环
1.明确管理目标和需求，制定相应的计划和方案。 2.聚焦过程控制，确保执行阶段按照计划执行，并且反馈信息及时准确。 3.在检查阶段，需要利用数据来评估执行结果，并进行问题分析和根本原因 剖析。 4.在改进阶段，针对出现的问题或改进机会，制定完善的改进方案，并且跟 踪落实效果。 5.PDCA循环需要注意流程规范化、可操作性、结构完整性等方面。
pdca循环案例分析
PDCA循环案例分析是通过对实际案例进行分析，了解PDCA管理循环在实际 应用过程中的效果。具体流程包括： 1.确定目标和指标， 2.制定计划并组织资源， 3.执行计划并收集数据， 4.根据数据分析结果进行检查， 5.针对问题持续改进。 一种有效的方法是将PDCA循环应用于质量管理体系中。通过不断地迭代和 优化，可以提高产品和服务质量，并满足客户需求。在具体实践中，需要注 意团队合作、有效沟通、充分调研等方面，并适时地对流程进行调整以达到 最佳效果。
改进阶段
改进阶段是PDCA循环中最重要的环节之一。 首先，需要整理并分析计划和执行阶段收集的数据，并找出存在的问题和瓶 颈。 其次，制定明确的改进目标和具体操作方案，以实现问题的解决和流程的优 化。针对不同的问题，可以采用常见的质量管理工具如柏拉图、因果图、直 方图等进行分析。 最后，要及时跟踪并评估改进效果，不断完善PDCA循环。 针对改进阶段，建议采用以下步骤： 1. 收集并分析数据 2. 发现问题和瓶颈
谢谢观看
如何有效实施pdca循环
1.明确管理目标和需求，制定相应的计划和方案。 2.聚焦过程控制，确保执行阶段按照计划执行，并且反馈信息及时准确。 3.在检查阶段，需要利用数据来评估执行结果，并进行问题分析和根本原因 剖析。 4.在改进阶段，针对出现的问题或改进机会，制定完善的改进方案，并且跟 踪落实效果。 5.PDCA循环需要注意流程规范化、可操作性、结构完整性等方面。
医疗行业质量管理PDCA案例护理分析PPT模板
添加标题
添加文字标题请在这里添加相应的文字内容请在这里添加 相应的文字内容
·检查阶段-不足之处·
添加文字标题
请在这里添加相应的文字内 容请在这里添加相应的文字
内容
添加文字标题
请在这里添加ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ应的文字内 容请在这里添加相应的文字
内容
添加文字标题
请在这里添加相应的文字内 容请在这里添加相应的文字
内容
添加文字标题
·实施阶段-标准化实施·
210 150
200 140
195 180
添加文字标题
请在这里添加相应的文 字内容请在这里添加相
添加文字标题
请在这里添加相应的文 字内容请在这里添加相
添加文字标题
请在这里添加相应的文 字内容请在这里添加相
添加文字标题 添加文字标题
·实施阶段-特殊反馈·
添加文字标题
请在这里添加相应的文 字内容请在这里添加相
03.
添加文字标题
请在这里添加相应的文字内容
02.
添加文字标题
请在这里添加相应的文字内容
04.
添加文字标题
请在这里添加相应的文字内容
·项目概况·
添加文字标题
▪ 请在这里添加相应的文字内容请在这里添加 ▪ 请在这里添加相应的文字内容请在这里添加 ▪ 请在这里添加相应的文字内容请在这里添加
PART TWO
添加文字标题
• 请在这里添加相应 的文字内容请在这 里添
• 请在这里添加相应 的文字内容请在这 里添
• 请在这里添加相应 的文字内容请在这 里添
·检查阶段-是否达成目标·
275M 103M
172M
主标题
添加标题
添加文字标题请在这里添加相应的文字内容请在这里添加 相应的文字内容
添加文字标题请在这里添加相应的文字内容请在这里添加 相应的文字内容
·检查阶段-不足之处·
添加文字标题
请在这里添加相应的文字内 容请在这里添加相应的文字
内容
添加文字标题
请在这里添加ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ应的文字内 容请在这里添加相应的文字
内容
添加文字标题
请在这里添加相应的文字内 容请在这里添加相应的文字
内容
添加文字标题
·实施阶段-标准化实施·
210 150
200 140
195 180
添加文字标题
请在这里添加相应的文 字内容请在这里添加相
添加文字标题
请在这里添加相应的文 字内容请在这里添加相
添加文字标题
请在这里添加相应的文 字内容请在这里添加相
添加文字标题 添加文字标题
·实施阶段-特殊反馈·
添加文字标题
请在这里添加相应的文 字内容请在这里添加相
03.
添加文字标题
请在这里添加相应的文字内容
02.
添加文字标题
请在这里添加相应的文字内容
04.
添加文字标题
请在这里添加相应的文字内容
·项目概况·
添加文字标题
▪ 请在这里添加相应的文字内容请在这里添加 ▪ 请在这里添加相应的文字内容请在这里添加 ▪ 请在这里添加相应的文字内容请在这里添加
PART TWO
添加文字标题
• 请在这里添加相应 的文字内容请在这 里添
• 请在这里添加相应 的文字内容请在这 里添
• 请在这里添加相应 的文字内容请在这 里添
·检查阶段-是否达成目标·
275M 103M
172M
主标题
添加标题
添加文字标题请在这里添加相应的文字内容请在这里添加 相应的文字内容
pdca案例分析ppt
计划的完成需要行动的支撑， 责任到人才会有真正的行动， 中国成长型企业普遍存在指令 不清，责任不明的状况，所以 责任到位。
PDCA的发展前景
工作程序。在质量管理中，PDCA循环得到了广
泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环 是质量管理的基本方法。
在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应
把没有解决或新出现的问题转下一个PDCA 循环去解决。
PDCA的循环过程
定目标，分析产生问题的原因
找准问题后分析产生问题的原因至 关重要，运用头脑风暴法等多种集 思广益的科学方法，把导致问题产 生的所有原因统统找出来。
制定对策、制定计划
有了好的方案，其中的细节也不能 忽视，计划的内容如何完成好，需 要将方案步骤具体化
计划 | 执行 | 检查 | 纠正
PLAN DO CHECK ACTION
计划 | 执行 | 检查 | 纠正
PLAN DO CHECK ACTION
Contents 目录
● PDCA的基本解释 ● PDCA的应用阶段 ● PDCA的循环特点 ● PDCA的国内实践
● PDCA的现代观点 ● PDCA的循环过程 ● PDCA的缺点 ● PDCA的发展前景
PDCA的基本解释
计划 Plan
P
包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
纠正Action
对总结检查的结果进行处理，对成 功的经验加以肯定，并予以标准化； 对于失败的教训也要总结，引起重 视。对于没有解决的问题，应提交 给下一个PDCA循环中去解决。
A
管理 思路
检查 Check
总结执行计划的结果，分清哪些对了， 哪些错了，明确效果，找出问题。
前进一步，水平就进步一步。每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二
PDCA案例分析ppt课件
问题： 1楼层走廊晾衣服架子乱放，导致走路位置减少 2垃圾乱放
.
4
计划plan 1去沟通了解 2设法解决宿舍走廊不文明现象 3规范放置晾衣架位置
.
5
文明 产生不
的原因：
1宿舍楼层太高，不愿意下去丢垃圾。 2晾衣服位置太Hale Waihona Puke ，所以大家都购买衣架子DO实施
1查找不文明来源的原因，让宿管阿姨去贴公告 表明情况，希望有所改进问题。
2宣传文明卫生意识，人人有责，从我做起。
.
6
Check检查
一周之内每天检查，宿舍每层安排管理员，见到 不明现象进行扣分罚钱。
ACT 处理
晾衣架统一规范放置贴墙壁，垃圾堆放不过夜。 搞卫生啊姨每天清洁拖地。 继续进行PDCA循环模式
.
7
谢谢观赏！
.
8
PDCA案例分析
.
1
.
2
P (计划 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解 决方案进行假设。
D (实施 DO) :实施行动计划。 C (检查 CHECK) :评估结果。 A (处理 ACT) :如果对结果不满意就返回到计划
阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准 化。
.
3
生活不满：宿舍楼梯卫生差
.
4
计划plan 1去沟通了解 2设法解决宿舍走廊不文明现象 3规范放置晾衣架位置
.
5
文明 产生不
的原因：
1宿舍楼层太高，不愿意下去丢垃圾。 2晾衣服位置太Hale Waihona Puke ，所以大家都购买衣架子DO实施
1查找不文明来源的原因，让宿管阿姨去贴公告 表明情况，希望有所改进问题。
2宣传文明卫生意识，人人有责，从我做起。
.
6
Check检查
一周之内每天检查，宿舍每层安排管理员，见到 不明现象进行扣分罚钱。
ACT 处理
晾衣架统一规范放置贴墙壁，垃圾堆放不过夜。 搞卫生啊姨每天清洁拖地。 继续进行PDCA循环模式
.
7
谢谢观赏！
.
8
PDCA案例分析
.
1
.
2
P (计划 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解 决方案进行假设。
D (实施 DO) :实施行动计划。 C (检查 CHECK) :评估结果。 A (处理 ACT) :如果对结果不满意就返回到计划
阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准 化。
.
3
生活不满：宿舍楼梯卫生差
儿科危急值PDCA案例分析PPT课件
加强危急值报告监管
设立专门的监管机构和人员，对危急值报告制度执行情况进行定期检查、评估，及时发现问题并进行整改。
组建由儿科、急诊科、检验科、影像科等相关科室专家组成的协作团队，共同制定危急值处理方案，提高处理效率和准确性。
通过定期召开跨学科会议、建立信息共享平台等方式，加强各学科之间的沟通与协作，共同提升危急值处理能力。
检查阶段（C）
定期对患儿进行血清胆红素水平监测，评估治疗效果。同时，对治疗过程进行全面检查，确保各项治疗措施落实到位。
执行阶段（D）
按照治疗计划，对患儿进行规范治疗。密切观察患儿病情变化，及时调整治疗方案。
处理阶段（A）
总结治疗经验，分析治疗不足。针对存在的问题，制定改进措施，并应用于下一轮PDCA循环中。
经过规范治疗，患儿血清胆红素水平逐渐下降，皮肤黄染逐渐消退。未发生胆红素脑病等严重并发症，治疗效果良好。
治疗效果
新生儿高胆红素血症是儿科常见危急值之一，及时诊断和治疗至关重要。PDCA循环是一种有效的质量管理方法，通过不断循环改进，可以提高治疗效果和医疗质量。在治疗过程中，应密切观察患儿病情变化，及时调整治疗方案。同时，加强医患沟通，提高家长对疾病的认知和治疗依从性也是关键。
紧急处理
根据危急值类型和患者具体情况，立即采取相应的紧急处理措施，如输血、输液、使用急救药物等。
PART
02
PDCA循环在儿科危急值中应用
分析儿科危急值管理现状，找出问题原因，制定改进计划。
P（Plan）计划
按照计划实施改进措施，如优化流程、提高医护人员技能等。
D（Do）执行
对执行效果进行检查，评估改进措施是否有效。
C（Check）检查
总结经验教训，将成功的经验纳入标准，不成功的留待下一循环解决。
设立专门的监管机构和人员，对危急值报告制度执行情况进行定期检查、评估，及时发现问题并进行整改。
组建由儿科、急诊科、检验科、影像科等相关科室专家组成的协作团队，共同制定危急值处理方案，提高处理效率和准确性。
通过定期召开跨学科会议、建立信息共享平台等方式，加强各学科之间的沟通与协作，共同提升危急值处理能力。
检查阶段（C）
定期对患儿进行血清胆红素水平监测，评估治疗效果。同时，对治疗过程进行全面检查，确保各项治疗措施落实到位。
执行阶段（D）
按照治疗计划，对患儿进行规范治疗。密切观察患儿病情变化，及时调整治疗方案。
处理阶段（A）
总结治疗经验，分析治疗不足。针对存在的问题，制定改进措施，并应用于下一轮PDCA循环中。
经过规范治疗，患儿血清胆红素水平逐渐下降，皮肤黄染逐渐消退。未发生胆红素脑病等严重并发症，治疗效果良好。
治疗效果
新生儿高胆红素血症是儿科常见危急值之一，及时诊断和治疗至关重要。PDCA循环是一种有效的质量管理方法，通过不断循环改进，可以提高治疗效果和医疗质量。在治疗过程中，应密切观察患儿病情变化，及时调整治疗方案。同时，加强医患沟通，提高家长对疾病的认知和治疗依从性也是关键。
紧急处理
根据危急值类型和患者具体情况，立即采取相应的紧急处理措施，如输血、输液、使用急救药物等。
PART
02
PDCA循环在儿科危急值中应用
分析儿科危急值管理现状，找出问题原因，制定改进计划。
P（Plan）计划
按照计划实施改进措施，如优化流程、提高医护人员技能等。
D（Do）执行
对执行效果进行检查，评估改进措施是否有效。
C（Check）检查
总结经验教训，将成功的经验纳入标准，不成功的留待下一循环解决。
PDCA循环工作方法培训教育课件ppt模板
相应的应对措施和计划。
执行阶段
实施项目计划，确保各项措施 得到有效执行，监控项目进度
和成本。
检查阶段
对项目实施结果进行检查，评 估项目目标的达成情况，发现
问题和不足。
改进阶段
针对检查阶段发现的问题和不 足，采取相应的改进措施，优
化项目管理流程和方法。
个人工作中的应用
计划阶段
制定个人工作计划、目标，识 别影响工作效率的因素，制定
系统性思维
PDCA循环强调系统性思维 ，通过计划、执行、检查、 行动四个阶段的循环，确保 工作流程的完整性和一致性 。
预防为主
PDCA循环强调预防为主的 思想，通过不断检查和调整 ，预防问题的发生，减少不 必要的损失和浪费。
可复制性
PDCA循环具有可复制性， 可以将成功的工作流程和方 法复制到其他项目中，提高 组织的整体绩效。
PDCA循环是由美国质量管理专家W.E.Deming提出的，是质量管理中的基本方法之 一。
PDCA循环的四个阶段分别是：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act （行动）。
PDCA循环的起源与发展
PDCA循环起源于20世纪20年 代的美国，最初应用于质量管 理领域。
随着时间的推移，PDCA循环 逐渐成为许多行业和组织中实 现持续改进的有效工具。
持续改进和创新
PDCA循环是一个持续改进的过程，通过不断地发现问题、解决问题、优化工作 流程，可以提高工作效率和质量。
在持续改进和创新的过程中，需要鼓励员工积极提出改进意见和建议，同时还需 要建立相应的激励机制和奖励机制，以激发员工的创新热情和积极性。
感谢观看
THANKS
计划。
执行阶段
实施质量计划，确保各 项措施得到有效执行。
执行阶段
实施项目计划，确保各项措施 得到有效执行，监控项目进度
和成本。
检查阶段
对项目实施结果进行检查，评 估项目目标的达成情况，发现
问题和不足。
改进阶段
针对检查阶段发现的问题和不 足，采取相应的改进措施，优
化项目管理流程和方法。
个人工作中的应用
计划阶段
制定个人工作计划、目标，识 别影响工作效率的因素，制定
系统性思维
PDCA循环强调系统性思维 ，通过计划、执行、检查、 行动四个阶段的循环，确保 工作流程的完整性和一致性 。
预防为主
PDCA循环强调预防为主的 思想，通过不断检查和调整 ，预防问题的发生，减少不 必要的损失和浪费。
可复制性
PDCA循环具有可复制性， 可以将成功的工作流程和方 法复制到其他项目中，提高 组织的整体绩效。
PDCA循环是由美国质量管理专家W.E.Deming提出的，是质量管理中的基本方法之 一。
PDCA循环的四个阶段分别是：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act （行动）。
PDCA循环的起源与发展
PDCA循环起源于20世纪20年 代的美国，最初应用于质量管 理领域。
随着时间的推移，PDCA循环 逐渐成为许多行业和组织中实 现持续改进的有效工具。
持续改进和创新
PDCA循环是一个持续改进的过程，通过不断地发现问题、解决问题、优化工作 流程，可以提高工作效率和质量。
在持续改进和创新的过程中，需要鼓励员工积极提出改进意见和建议，同时还需 要建立相应的激励机制和奖励机制，以激发员工的创新热情和积极性。
感谢观看
THANKS
计划。
执行阶段
实施质量计划，确保各 项措施得到有效执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
半年后
2020/5/20
3
汉斯：
半年后
比尔：
汉斯马上做出反应：1、降价－0.3元/桶;2、 全家齐出动，组成了“汉斯摩托供水车队” ，确保24小时供水；3、给水桶加盖，不进灰 尘。但却只保住了不到20％的用户
比尔的水井、管道全部完工，水站正式开张。并向村里人承诺 ：1、水便宜－0.5元/桶；2、全天24小时保证供水；3、保证 水质干净，无污染。很快，本村80％以上的人家成了比尔水站
PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基 本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并 综合运用各种管理技术和方法。如下图所示， 一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段 (图1所示)、8个步骤（图2所示）。
2020/5/20
12
如图所示：
2020/5/20
13
PDCA8个步骤
① 分析现状，发现问题； ② 分析问题中各种影响因素； ③ 分析影响问题的主要原因； ④ 针对主要原因，采取解决的措施； Why--为什么要制定这个措施？ What--达到什么目标？ Where--在何处执行？ Who--由谁负责完成？ When--什么时间完成？
的用户。比尔拥有30％的经营者利润
价格战、服务战、口水战····· 竞争不断升级，一年后
汉斯和他的家人疲惫不堪，但客户的数量仍 旧在逐渐减少。卖水挣来的钱还不够支付摩 托车的油钱......
比尔组织了专业队伍，并逐步将水管接进每个农户的家里， 每桶水仅收0.2元，但因用水方便且价格低廉，村民用水量 剧增，汉斯利润可观，且非常逍遥
How--怎样执行？
2020/5/20
14
PDCA8个步骤
⑤ 执行，按措施计划的要求去做； ⑥ 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比； ⑦ 标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的 标准； ⑧ 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循 环中去解决。 通常，七种工具是指在质量管理中广泛应用的直 方图、控制图、因果图、排列图、相关图、分层法 和统计分析表等。
2020/5/20
15
PDCA循环有以下四个明显特点
大环带小环 类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体
系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机 逻辑组合体。
应当指出，PDCA循环中的A是关键环节。若没有 此环节，已取得的成果无法巩固（防止问题在发 生），人们的质量意识可能没有明显提高，也提不 出上一个PDCA循环的遗留问题或新的质量问题。 所以，应特别关注A阶段。如下图所示：2020/5/2016
如图所示：
2020/5/20
图3 大循环套小循环
17
PDCA循环有以下四个明显特点
阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的原地
踏步的循环，而是在不断解决问题的过程中， 水平逐步上升的过程。如下图所示：
2020/5/20
18
如图所示：
2020/5/20
应用。
2020/5/20
7
2020/5/20
8
PDCA来源
美国质量管理专家戴明博士首先提出，所以 又称为“戴明环”。|它是全面质量管理所 应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全 部过程，就是质量计划的制订和组织实现的 过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停 顿地周而复始地运转 的。
2020/5/20
最新PDAC经典案例剖析
2020/5/20
1
哲理故事
轻松开篇——
2020/5/20
2
小故事——汉斯＆比尔的故事
汉斯： 身强力壮，吃苦耐劳，人缘好 他的方法是——
➢ 首先快速找到距离较近的 水井
➢ 买来水桶和扁担 ➢ 每天担水到村里，向村民
卖1元/桶，每天可以跑10 次，每天可以赚10元
比尔： 富有学识，机智灵敏，善于思考 但在头一个月，他却没有给村里带来
现在
据说汉斯在郑州火车站摆了个卖茶叶蛋的摊 子，其他家人则在公路边做起了“摩的一族 ”，或是给公司做搬运工，十分辛苦，勉强 维持生计
比尔承包了郑州自来水公司，并在开封、洛阳等地的自来 水公司拥有股份，成为河南省著名的私营企业家，据说最 近还承担了公司某区域代理业务，进入跨行业经营，生意 越做越顺
2020/5/20
4
哲理启示：
思路决定出路 目标决定高度 态度决定深度 心动不如行动
2020/5/20
5
PDCA管理循环
2020/5/20
6
PDCA循环(PDCAcycle)课程大纲
第一部分：(PDCAcycle)的基础理论 (PDCAcycle)四阶段、八步骤、四特点。 第二部分：(PDCAcycle)原理在职场中的
19
PDCA循环有以下四个明显特点
统计的工具 PDCA循环应用了科学的统计观念和处理
方法。作为推动工作、发现问题和解决问题 的有效工具，典型的模式被称为"四个阶段"、 "八个步骤"和"七种工具"。 分为四个阶段分别是：P、D、C、A。
2020/5/20
20
执行（Do） 计划（Plan）
修正再执行（Action） 检查（Check）
一滴水。那他在做什么呢？
➢ 他首先找到专业勘探公司，帮助查找最近 的地下水源
➢ 然后跑到城里，向供水公司陈述乡村缺水 现状，说明在那里，水的价格比城里更高 ，利润更好
三个月后
汉斯赚到了近1000元，还买了一台摩托车， 以车代步，用车拉水，却过上了较为富裕的 生活
比尔一分钱也没有赚到，还为东奔西跑花掉了不少钱。但 是，他带来了钻井队和铺设管道的工程队，开始挖水井、 铺水管、造水站
9
PDCA的含义
PDCA的含义如下： P（Plan）--计划，根据任务的目标和要求，制定
科学的计划； D（Do)--执行，实施计划； C（Check)--检查，检查计划实施的结果与目标是
否一致； A（Action)—反馈，处理，对总结检查的结果进行
处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化； 失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个 PDCA循环里。
2020/5/20
10
PDCA的适用领域
PDCA精神是发现、改善各种管理困难。循 环理论存在于所有领域，大至企业的策略管 理、环保污染管理，小到部门的项目管理、 教育训练、自我管理等等。它被人们持续地、 正式或非正式地、有意识或下意识地使用于 自己所做的每件事和每项活动。
2020/5/20
11
PDCA简介