新时期企业战略风险管理探究

新时期企业战略风险管理探究

作者：张聪颖徐梅钧

来源：《合作经济与科技》2020年第13期

[提要] 企业管理者理应具备“未雨绸缪”理念，但市场行情并非能直接掌控至某人手中，因此企业就要加强风险管理，以便在市场经济有所变化时，适时调整战略管理方案，实现企业稳序发展。为此，本文从战略风险管理概述入手，进一步分析新时期企业战略管理风险产生的因素，最后提出几点战略管理实践策略。

关键词：新时期;企业;战略管理;实践策略

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2020年4月2日

一、战略风险管理概述

风险，指的是企业战略施行过程中可能会出现的各种变数而引发的预期损失。战略风险，将会对企业整体发展方向产生极大的影响，是企业经济效益与社会效益能否获得最大化的——关键因素。企业战略目标、核心竞争力、资源效益等都受到战略风险的影响，西方经济学家曾将运营、资产损失、竞争与商业信誉四个风险作为战略风险的来源构成。若是企业的产品质量太次，企业管理不当时，企业运营风险就会进一步转变成战略风险。若是企业知识产权具有滞后性、财务价值低下，资产损失亦会成为战略风险。同样的，产品无法在同行里出彩或是具有稳定的购买商，服务能力遭受质疑，那竞争风险便会转为战略风险。若是这三个层面皆有问题产生，企业的商业信誉自然受损，当企业商业信誉已然不在时，企业在市场中的价值便会骤然锐减，商业信誉风险增强。

二、新时期企业战略管理风险产生的因素

企业战略的制定，风险随之发生。即便企业处于初期发展阶段，风险亦是存在着。随着企业战略计划的步入正轨，风险指数的提升几率愈发的高。那么，企业战略管理风险究竟受到哪方面影响才会产生呢？

（一）内外部环境影响。良好的市场环境和企业自身拥有良好的工作环境和技术，这将有效地推动企业的健康发展;反之，企业若是处于恶劣的市场竞争，或是企业本身技术不达标等，其发展就受到阻碍。同时，还有企业自身财务状况，若是企业状况良好，且能尽最大限度为后期战略发展提供较为充足的经济保障，那么企业在应对不确定的风险因素时，能得心应手，不至于手忙脚乱。且企业财务状况好，也能有效改善企业内部管理，顺利引进新型技术、

开发新产品等，以保障企业市场竞争优势;反之，经济实力不足，新产品与新技术没法获得保障，企业核心竞争力亦会丧失，企业甚至会面临难以预料的困境。

（二）战略资源影响。市场环境瞬息万变，即便当下企业拥有一定的竞争优势，但随着时代不断发展、科技发达以及环境的演变，企业的优势很难一直独占鳌头，原本的优势甚至还会成为劣势。因此，企业战略风险不断加剧，企业管理的重心也逐渐放在了风险管控上。企业战略资源主要包含其管理方法、技术开发、市场影响力，亦或是资产、人力资源等。这些成为了企业的有形、无形资产。可在整合这些资源过程中，企业战略不免会出现各种不可控因素，从而影响了整体战略管理的践行。

（三）文化因素影响。企业的灵魂在于企业文化，更是企业在同行业中能与其他企业展开博弈的“重武器”，更是强化企业团队凝聚力的重要力量。所以，企业文化在提高企业工作效率与服务质量，并推动其长期稳定发展上意义非凡，企业战略规划的施行离不开良好的企业文化。

（四）一个好的领导者是企业长远发展的关键力量。若是没有领头羊在前面稳稳当当带领着，后方人员便会如同迷失了的羔羊，不知前行方向。作为企业高层领导者，理应具备较高的决策与创新能力，针对自己的企业文化、产品服务对象、专业知识与经验等方面都需显现出较高的素质水准。也就是说，领导者能力需包含可制定出合理、符合企业发展现状的决策方案，更要善于发挥自身的领导品质，去引导和影响管理人员更好地践行战略方案，避免因为管理不善，致使职员对工作丧失热忱，在实行战略过程中有所懈怠，影响最终的战略成果。

三、新时期企业战略管理规避风险的实践策略

（一）更新战略管理思想与理念。虽说当前各行各业都具备一定的战略意识，但从整体上来看，不少企业的战略思想仍旧较为滞后，未能紧跟时代的发展步伐，及时更新理念。就如个别企业的发展战略就存在不小问题，有的企业能比其他企业率先意识到部署发展战略的意义所在，且本身也能够找到诸多渠道学习或是能借鉴的例子，可总体上来说，较之国外的战略管理实践仍较为不足，差距较大。像是国企，其战略制定确实能在短时间内制定出来，可若要借此战略来调动员工的工作积极性显然动力与活力还不够足。对企业而言，要做好的并非是短期内的盈利目标，而是如何保持企业的长远发展。中国企业要想走出世界，在世界中站稳脚跟，就必须举一反三，在借鉴外国优质战略管理计划的同时，不断研究企业本身所具有的发展特色，立足实际从而研究出更为精准的战略。企业只有努力提升自身核心竞争力，方能处于一个主动位置，夺得主动发展的机会。

此外，在制定战略管理时，企业应当做好可能随时更改战略管理方案的預防准备，企业高层管理人员需不断充实自己的专业知识，即有关企业发展管理、决策等方面的知识，积极与职员们沟通联系，及时了解职员的工作能力与想法。同时，管理者要提高自身的市场敏锐度，即具备洞察经济市场发展状况的能力，然后根据市场发展动向适时调整战略管理。实际上，更

改战略部署，即是在更改企业价值取向，这项工作内容灵活与复杂兼具，若是企业战略部署计划做得好，在后期运行发展中将会更具优势，这便是提前做好战略部署的优势所在。因此，无论是国企还是其他企业，都应当多关注当前市场发展状况，以便提高企业的实战管理经验。

（二）建立健全战略管理体系。在制定战略目标之际，企业必须认识到自己当前是处于怎样的一个环境与位置之中，科学定位自己的领域与服务的对象。制定的准备工作要做好，比如：该行业的竞争对象实力如何，服务对象的范围有多大，研发的产品在市场中的行情如何，企业文化是否符合职员思想，自身发展状况在市场中占据怎样的优势与劣势等。通过深入市场中的调研与反复研究，不断对比，从而梳理出与自身相关的发展机会与市场威胁等，最后得出合理的战略组合方案。总的来说，企业战略目标的制定既要遵循可持续发展战略思想，更要善于利用本身具备的优势，抓取外部机会，敢于应对市场带来的挑战，才能获得内涵式的发展。除此之外，安稳之下易生危机。稳定发展的企业会令部分职员产生居安不思危，安于现状的思想，以至于风险来袭时，无法忍受其冲击。针对职员的这种思想，企业也应当将如何转变这些职员思想纳入到战略计划中，高层管理者必须积极动员懒散化的职员，做好职员思想工作，加强沟通交流，多为职员提供一些学习培训的机会，提高职员工作专业技术能力，才能为企业长期发展贡献一己之力。

（三）创新战略管理方式。全球化背景之下，企业要想发展国外市场，并将先进的管理模式引入到国内，那就要懂得企业合作的重要性。同时，职员不同，管理模式也要适时变更，逐步强化人力管理制度，立足人本理念，关怀职员，使企业战略管理实践有效落到实处。此外，企业还需提高资产使用率，让财务管理实现信息化，加强成本会计管理，及时收回应收款项，保障企业资金充足，资金周转灵活。如此，企业财务人力充足，战略计划的施行会更加顺利。

（四）打造独特企业文化。随着企业文化理论研究的日趋成熟化，越来越多的企业已意识到建设企业文化的意义，文化建设齐全，能让职员具有归属感和认同感。特别是建立独特的文化体系，适时推动文化创新活动，会通过企业成员的共同价值观念表现出企业的特殊性，这有利于企业形成别具一格的战略，为企业的成功奠定了基础，合作方在看到这样别具一格的企业文化时，合作的想法也会更加浓厚。

四、结论

身处市场环境中的企业们，应当具备长远发展的思想，努力去搜集经济市场的数据信息，并加以观察分析，从中抓取市场发展机会，制定出科学的战略管理策略，推动企业的健康发展。值得注意的是，战略计划的出现，势必会伴随着一定的管理风险，为此，企业要花费更多心思去观察市场环境，努力建设好企业文化，培养具备创新意识和实战技能的职员，保持高度的创新意识。如此，才能开拓企业的格局，让企业走得越来越远，越来越稳。

主要参考文献：