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上千个高薪职位
10,0000
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好工作 MI涵盖
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第6届
火星时代大型CG人才专场（春季）招聘会
•9、要学生做的事，教职员躬亲共做； 要学生 学的知 识，教 职员躬 亲共学 ；要学 生守的 规则， 教职员 躬亲共 守。2021/5/72021/5/7Friday, May 07, 2021 •10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。2021/5/72021/5/72021/5/75/7/2021 2:10:39 PM •11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。2021/5/72021/5/72021/5/7May-217-May-21 •12、要记住，你不仅是教课的教师， 也是学 生的教 育者， 生活的 导师和 道德的 引路人 。2021/5/72021/5/72021/5/7Fr iday, May 07, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成 。2021/5/72021/5/72021/5/72021/5/75/7/2021 •14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。2021年5月 7日星 期五2021/5/72021/5/72021/5/7 •15、一年之计，莫如树谷；十年之计 ，莫如 树木； 终身之 计，莫 如树人 。2021年5月2021/5/72021/5/72021/5/75/7/2021 •16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ，而提 出新的 问题， 却需要 有创造 性的想 像力， 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021/5/72021/5/7May 7, 2021 •17、儿童是中心，教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。2021/5/72021/5/72021/5/72021/5/7
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第6届
火星时代大型CG人才专场（春季）招聘会
•9、要学生做的事，教职员躬亲共做； 要学生 学的知 识，教 职员躬 亲共学 ；要学 生守的 规则， 教职员 躬亲共 守。2021/5/72021/5/7Friday, May 07, 2021 •10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。2021/5/72021/5/72021/5/75/7/2021 2:10:39 PM •11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。2021/5/72021/5/72021/5/7May-217-May-21 •12、要记住，你不仅是教课的教师， 也是学 生的教 育者， 生活的 导师和 道德的 引路人 。2021/5/72021/5/72021/5/7Fr iday, May 07, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成 。2021/5/72021/5/72021/5/72021/5/75/7/2021 •14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。2021年5月 7日星 期五2021/5/72021/5/72021/5/7 •15、一年之计，莫如树谷；十年之计 ，莫如 树木； 终身之 计，莫 如树人 。2021年5月2021/5/72021/5/72021/5/75/7/2021 •16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ，而提 出新的 问题， 却需要 有创造 性的想 像力， 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021/5/72021/5/7May 7, 2021 •17、儿童是中心，教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。2021/5/72021/5/72021/5/72021/5/7
第四章 员工招聘 《人力资源管理》 PPT课件
5）校园招聘 由于社会上有经验的员工数量有限，而且获取这些人才成本往往比较高， 因此越来越多的企业瞄准了校园这个大市场。高校每年都有大量的毕业生走 向社会，在他们当中有不少人会成为企业中最富有提升潜力的员工，无论在 技术岗位上还是管理岗位上都是如此。 6）猎头公司 猎头公司是指专门为企业招聘中级或高级管理人员或重要的专门人员的私 人就业机构。
• 例如，通用电气数十年来一直都从内部选拔CEO，而IBM、HP等 公司则多从外部征召CEO，因而哪个征召途径更好并没有标准答案。
表4-1
内部招聘与外部招聘的利弊
内部招聘
外部招聘
①了解全面，准确性高；
①人员来源广，选择余地大，有利于
②可鼓舞士气，激励员工进取； 招到一流人才；
优 ③应聘者可更快适应工作； 点 ④使组织培训投资得到回报；
4.4 员工招聘的新发展
4.4.2 劳动场所多元化 1）优先雇用行动与多元化工作环境 2）多元化和招聘 3）多元化教育和培训
4.4 员工招聘的新发展
4.4.3 网络招聘 （1）发布招聘信息。 （2）自动管理简历。 （3）跟踪招聘过程。 （4）监控招聘效果。
复习思考题： • 1.企业招聘人员的一般程序是什么? • 2.什么是真实工作预览?影响真实工作预览的效果有哪些因素? • 3.内部征召和外部征召各有何利弊?企业应如何运用内部征召和外部征召这两种途径? • 4.内部征召和外部征召的各种渠道和方法均有何优缺点? • 5.在日常生活中，你还发现了哪些可以用做员工征召的渠道和方法? • 6.谈谈网络招聘的优缺点。 • 7.弹性工作安排对企业的利弊如何? • 8.结合实际谈谈招聘工作对企业有哪些重要意义。
门的批准；空缺职位的情况；申请者必须具备的条件；报名的时间、地点和联 系方式；需要的证件及材料等。
• 例如，通用电气数十年来一直都从内部选拔CEO，而IBM、HP等 公司则多从外部征召CEO，因而哪个征召途径更好并没有标准答案。
表4-1
内部招聘与外部招聘的利弊
内部招聘
外部招聘
①了解全面，准确性高；
①人员来源广，选择余地大，有利于
②可鼓舞士气，激励员工进取； 招到一流人才；
优 ③应聘者可更快适应工作； 点 ④使组织培训投资得到回报；
4.4 员工招聘的新发展
4.4.2 劳动场所多元化 1）优先雇用行动与多元化工作环境 2）多元化和招聘 3）多元化教育和培训
4.4 员工招聘的新发展
4.4.3 网络招聘 （1）发布招聘信息。 （2）自动管理简历。 （3）跟踪招聘过程。 （4）监控招聘效果。
复习思考题： • 1.企业招聘人员的一般程序是什么? • 2.什么是真实工作预览?影响真实工作预览的效果有哪些因素? • 3.内部征召和外部征召各有何利弊?企业应如何运用内部征召和外部征召这两种途径? • 4.内部征召和外部征召的各种渠道和方法均有何优缺点? • 5.在日常生活中，你还发现了哪些可以用做员工征召的渠道和方法? • 6.谈谈网络招聘的优缺点。 • 7.弹性工作安排对企业的利弊如何? • 8.结合实际谈谈招聘工作对企业有哪些重要意义。
门的批准；空缺职位的情况；申请者必须具备的条件；报名的时间、地点和联 系方式；需要的证件及材料等。
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技术岗位
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岗位描述
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就业指导
确立方向
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货运公司宣传招聘
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企业发展
Байду номын сангаас
• 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也 可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应 用到更广泛的领域中
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校园招聘宣讲会ppt
注意会场安全
在进入会场前，应遵守会场的安全规定，如检查携带物品是否符 合规定等。
注意人身安全
在宣讲会期间，应注意自身的人身安全，避免拥挤或混乱中发生意 外。
注意信息安全
对于涉及个人隐私或公司机密的信息，应注意保密，避免泄露。
THANKS
感谢观看
熟悉Java、Python等编程语言，有良好的编程习惯；
招聘要求与条件
熟悉数据库操作，如MySQL、Oracle等； 有良好的团队协作精神和沟通能力。
市场营销专员
招聘要求与条件
01
市场营销、商务管理等 相关专业本科及以上学 历；
02
熟悉市场调查、数据分 析等方法；
03
有较强的沟通能力和组 织协调能力；
通过宣讲会展示公司的发展潜力和 职业发展空间，吸引目标人群的关 注和兴趣，进而招募到符合公司需 求的优秀人才。
建立雇主品牌形象 宣讲会是展示公司形象和品牌价值 的机会，有助于提升公司在潜在求 职者中的口碑和声誉。
宣讲会内容
公司介绍
详细介绍公司的历史、愿景、 价值观、业务范围和发展战略
等。
职位介绍
针对招聘的职位，介绍岗位职 责、任职要求、发展空间和福 利待遇等。
业便装等。
搭配协调
03
注意服装的搭配和颜色的协调，避免过于花哨或过于单调的装
扮。
遵守会场纪律
按时到场
尽量提前到场，以免耽误时间或错过重要的环节。
保持安静
在宣讲过程中，应保持安静，不要大声喧哗或使用手机等通讯工 具。
尊重发言人
认真听讲，不要随意打断发言人的讲话，有问题可以等待合适的 时机提问。
注意安全问题
核心价值观
公司秉承“客户至上、团 队合作、创新发展、诚信 经营”的核心价值观。
如何做好招聘ppt
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从应聘简历判断应聘者的12个方法
1、书写规范 2、年龄、职级、待遇是否匹配 3、填写是否完整 4、工作经历连续性 5、工作稳定性 6、企业背景
7、行业经历 8、教育背景 9、家庭背景 10、待遇要求 11、离职原因 12、工作职责
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二、有效的面试方式与技巧
1、明确面试官的入选与职责 2、选择面试方式与类型 3、拟定面试测评内容 4、精心设计面试题目 5、做好面试前的准备 6、严密控制面试过程 7、避免陷入面试误区
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如何做好招聘ppt
1、明确面试官的入选与职责
丰富的经验 合理的公正 深厚的道德修养 专业的知识
情景面试，无领导小组面试、 角色扮演等
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方式1、结构化面试
结构化面试：结构化面试又称标准化面试，它指面试前就面试所
涉及的内容（要素）、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题 进行系统的结构化的面试方式。 结构化面试的一项主要要求是对报考相同职位的应试者，应测试相同的面 试题目，使用相同的评价标准。面试者根据应试者的应答表现，对其相关 能力素质做出相应的评价。一般由面试者按照既定程序、既定问题来询问， 考题往往经过精心设计，按照一定的顺序排列，如依次考察求职动机、沟 通能力、交际能力、反应能力、思维方式、情绪控制能力等。也有可能同 一道题目考察两个方面的要素。
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方式3、多对一小组面试
多对一小组面试：多对一小组面试是由一组来 自相关部门的面试者组成小组进行面试，从各 个方面进行询问。最终考察结果也是各个面试 者所给成绩的平均分数。
面试：招聘讲座(共35张PPT)
这样的经历。
与行为无关(wúguān)的问法
你对……有何看法？ 如果……你会怎样做？
……。如果是你，你也许会怎样 做？”
避免提出引导性的问题
与行为有关的回答一定要包括背景、行动以及行动的结果
第二十六页，共三十五页。
如何(rúhé)使面试有效
理论性问题、引导(yǐndǎo)型问题和行为性问题
才能
第二十页，共三十五页。
面试
情景 面谈 (qíngjǐng)
一个员工连续三天迟到，你怎么办？ 当我询问一位下属工工作进展如何时，他总是回答说没问题；而事实上他却总把
工作搞得一团糟，对这种人该怎么办？
你的一个好朋友最近工作质量(zhìliàng)明显下降，让作为上司的你非常难堪，这时你该怎 么办？
Set an example
Hold leaders accountable for developing their people Develop effective coaches
第七页，共三十五页。
录用——甄选
依据(yījù)：求职者信息
☺ 知识、技能和能力(nénglì)
☺ 人格、兴趣和偏好
只着重了解工作要求的那些知识、技术、能力和其他特点（Knowledge,
Skills, Ability and Other characteristics, KSAOs）。 审查个人简历和申请表时，主要注意：与工作要求相符的关键词；反映申请
者是否满足工作要求的形容词和数量词；在原工作中所掌握的技术和新工作 所需的技术之间转换的难易程 严格根据工作分析的结果设计面试问题(wèntí) 在轻松的气氛下进行面试。
职业发展方向：想象能力测验法、面试、性格考查
依赖他人的程度：想象能力测验法
与行为无关(wúguān)的问法
你对……有何看法？ 如果……你会怎样做？
……。如果是你，你也许会怎样 做？”
避免提出引导性的问题
与行为有关的回答一定要包括背景、行动以及行动的结果
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如何(rúhé)使面试有效
理论性问题、引导(yǐndǎo)型问题和行为性问题
才能
第二十页，共三十五页。
面试
情景 面谈 (qíngjǐng)
一个员工连续三天迟到，你怎么办？ 当我询问一位下属工工作进展如何时，他总是回答说没问题；而事实上他却总把
工作搞得一团糟，对这种人该怎么办？
你的一个好朋友最近工作质量(zhìliàng)明显下降，让作为上司的你非常难堪，这时你该怎 么办？
Set an example
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第七页，共三十五页。
录用——甄选
依据(yījù)：求职者信息
☺ 知识、技能和能力(nénglì)
☺ 人格、兴趣和偏好
只着重了解工作要求的那些知识、技术、能力和其他特点（Knowledge,
Skills, Ability and Other characteristics, KSAOs）。 审查个人简历和申请表时，主要注意：与工作要求相符的关键词；反映申请
者是否满足工作要求的形容词和数量词；在原工作中所掌握的技术和新工作 所需的技术之间转换的难易程 严格根据工作分析的结果设计面试问题(wèntí) 在轻松的气氛下进行面试。
职业发展方向：想象能力测验法、面试、性格考查
依赖他人的程度：想象能力测验法
《员工招聘》PPT课件
系队、校队队长，并率队参加多次比赛。曾获吉林市足球联赛（中学组）
“最佳射手”称号并参加过98嘉士伯北京市大学生足球联赛。
◆ 个人荣誉： 校优秀学生干部 96、98年度三等奖学金与97年度二等奖
学金。
◆ 主要优点：
★有较强的组织能力、活动策划能力和公关能力，如：在大学期间曾多
次领导组织大型体育赛事、文艺演出，并取得良好效果。
工资、离职原因、证明人等；
教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的
培训等；
生活和家庭情况：家庭成员姓名、关系、兴趣、
个性与态度；
其它方面需要获取的信息，如获奖情况，职业资
格和学历证明，志趣爱好，未来目标等。
精选课件ppt
15
2、设计招聘申请表的注意事项
3、范例P90
（三）个人简历制作
1、求职信：表达自己想为贵公司工作的心情，以及对自己
第五章 员工招聘
员工招聘概述 招聘程序 招聘测试与方法
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1
一位美国企业家曾说：“你要想搞 垮一个企业很容易，只要往那里派 一个具有４０年管理经验的主管就 行了。”
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2
第一节 员工招聘概述 一、员工招聘概述 （一）员工招聘的概念 （二）员工招聘的需求分析 （三）员工招聘的原则
◆ 求职意向 ：可胜任应用ｘｘｘｘ及相关领域的生产、科研工作。也可
以从事贸易、营销、管理及活动策划、宣传等方面工作。
联系方式：XXX大学XXX学院（786482）
电话：
E-精m选a课il:件ppt
18
（四）招聘测试表某知名合资企业面试测评1.doc 例：比尔·盖茨招聘员工的故事
精选课件ppt
19
例：一个招聘小故事
企业招聘宣传PPT模板
WORK IMPLEMENTATICN
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目录
CONTENTS
工作标题内容
WORK SCHEDULE
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01
01
标题内容一
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03
03
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工作实施执行
WORK IMPLEMENTATICN
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04
04
实施执行一
实施执行二
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未来规划
感谢您的观看与信赖
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企业招聘/宣传手册/产品展示/入职培训
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工作计划/项目计划/工作总结
WORK PLAN
SIMPLE GENERAL WORK PLAN -
客户合作
Customer Cooperation
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客户合作
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未来规划
Future planning
1
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