酒店娱乐部(KTV)业绩考核方案范本
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整体解决方案系列
酒店娱乐部（KTV）业绩
考核方案
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-58243酒店娱乐部（KTV）业绩考核方案Hotel and Entertainment Department KTV Performance Evaluation Scheme 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定
酒店娱乐部(KTV)业绩考核方案
内部文件
目的:调动员工积极参与经营管理，开源节流，使其目标利润最大化
一.考核部门:KTV
二.考核时间:20**年5月-----20**年12月
三.考核内容:
1.KTV营业指标:为52万/月以上(包括52万/月)。
2.营业成本应控制在48%以内，经营净利润达25%以上。
四.奖罚办法:
1.KTV服务员的奖励为所服务包厢的瓶盖自拾自卖，营业指标达到52万/月员工每人奖励200元，达到55万/月员工每人奖励300元，达到60万/月员工每人奖励400元。
2.责任营业指标超过(52万/月)的部份经理按5%提成作为奖励，主管、领班按3%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。
3.经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元
4.原来的业绩全部取消。
5.奖励与扣罚当月兑现，酒店与KTV经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。
KTV经理:总经理:
2020**____年__月__日20**____年__月__日
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