集团财务集中管理方案

关于集团财务集中管理及工作职能

整合意见

根据集团未来发展战略规划及管理组织架构调整方案，结合集团目前存在的业务管理体系与财务管理体系不匹配现状，为强化集团财务集中管控能力，现对集团财务集中管理及工作职能作如下调整。

一、组织管理

1、撤销原集团财务中心，将财务中心管理职能拆分为投融资管理与财务管理两块业务，分别设立投融资管理中心和财务管理部。

2、撤销原集团全面预算部，将业务计划管理职能并入投资管理部，与财务预算合并管理。

3、原全面预算管理部承担的其他管理职能，由集团其他管理部门承担。

二、财务核算管理

1、保留集团财务管理部。负责集团财务管理规划及工作计划的编制、执行与管理；负责对集团业务核算进行指导与监督管理；负责编制集团合并报表、组织上报月度财报，并对财务资料进行统筹管理。

2、重组集团业务体系财务核算职能，在集团财务管理部设立地产核算部、建材核算部、商贸核算部；各核算部业务管理归集团财务管理部领导，主要负责各业务体系财务核算与管理。

3、商贸核算部负责集团及下属商贸业务核算与管理。

4、除建材核算部暂不纳入集中办公外，集团财务管理部、各核

算部全部集中办公，统一协调管理。

三、岗位编制及工作职责（19人）

1、集团财务管理部

2、建材核算部（4人）：